我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題有多種多樣，而且日新月異，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化、信息化也會(huì)基本普及全球的各個(gè)角落，那么企業(yè)的生存發(fā)展必然會(huì)隨著科技化程度的加深而不斷更新發(fā)展，企業(yè)員工培訓(xùn)變得要與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)與自身的發(fā)展，企業(yè)員工培訓(xùn)成為必然。然而，伴隨著企業(yè)員工培訓(xùn)的多種多樣，急切急需背后隱藏著很多問(wèn)題，這些都需要我們給出不同的解決方案。

隨著企業(yè)員工培訓(xùn)地位的提高，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化、信息化也會(huì)基本普及全球的各個(gè)角落，越來(lái)越多的企業(yè)為了自身的發(fā)展，都會(huì)開(kāi)展多種多樣的企業(yè)員工的培訓(xùn)。希望可以通過(guò)員工的專業(yè)技能提升的培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的培訓(xùn)就不在簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地是限于基本專業(yè)技能的提升與創(chuàng)新，還要需要培訓(xùn)員工今后遇到為題，能有解決和分析日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)或者突發(fā)發(fā)生的問(wèn)題的能力，這樣培訓(xùn)才能有真正的持久性，適應(yīng)性也會(huì)隨著發(fā)展，不能立刻過(guò)時(shí)，能夠相對(duì)長(zhǎng)期地滿足現(xiàn)代我國(guó)社會(huì)及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，員工通過(guò)日常訓(xùn)練，可以在反應(yīng)速度上有是提升，并且長(zhǎng)久訓(xùn)練加以實(shí)踐鍛煉，其靈活性都會(huì)提升并且滿足企業(yè)發(fā)展的要求。本文通過(guò)分析梳理我國(guó)目前企業(yè)自身發(fā)展，以及自身發(fā)展要求的員工培訓(xùn)其中存在的多種問(wèn)題，通過(guò)分析現(xiàn)象希望能找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，借此提出了解決員工培訓(xùn)的幾條對(duì)策。

一、目前我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的一些問(wèn)題

伴隨著計(jì)算機(jī)和辦公自動(dòng)化的普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，云計(jì)算等技術(shù)在各種領(lǐng)域都可以覆蓋式應(yīng)用，隨著這些現(xiàn)代化手段的不斷進(jìn)步，大型及小型機(jī)械化趨勢(shì)明顯，機(jī)械的操作會(huì)讓機(jī)器逐漸代替人類的重復(fù)性的艱苦的危險(xiǎn)的體力勞動(dòng)，企業(yè)員工掌握現(xiàn)代化技術(shù)及操作能力就成為必然，但是也不排除傳統(tǒng)的技能要求的提升的培訓(xùn)，無(wú)論那種培訓(xùn)，企業(yè)管理者也會(huì)要求培訓(xùn)提升員工的自我學(xué)習(xí)能力，新型的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)培訓(xùn)也越來(lái)越重要。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)的企業(yè)都處在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的大環(huán)境中。因此，目前我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的一些急切盲目的問(wèn)題，有時(shí)候希望提高員工的綜合素質(zhì)，但是卻只是關(guān)注眼前的員工的技能操作水平是否提升，企業(yè)相關(guān)行業(yè)的知識(shí)水平是否提高，總體上改善員工的素質(zhì)，包括工作態(tài)度積極性等問(wèn)題沒(méi)有考核機(jī)制，而多少是被忽視的部分，這可謂是目前我國(guó)好多企業(yè)員工培訓(xùn)存在的失衡問(wèn)題。

增加對(duì)員工培訓(xùn)的投入的比重失衡，有些企業(yè)希望員工培訓(xùn)提升技能，也了解為了吸引更多優(yōu)秀的人才并且保障人才的適應(yīng)性，需要多投入才能多產(chǎn)出，人才愿意加入到企業(yè)，多投入能激勵(lì)員工不斷追求提升自身能力的提升，以及綜合實(shí)力的提升才能使企業(yè)產(chǎn)出增加。多數(shù)企業(yè)意識(shí)到經(jīng)常性的員工培訓(xùn)非常重要，員工才是決定企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要人類主觀能動(dòng)性的因素。但是企業(yè)部分人員會(huì)認(rèn)為員工培訓(xùn)會(huì)分散單位經(jīng)濟(jì)投入，培訓(xùn)多數(shù)都是有償?shù)?，巨大的?cái)務(wù)支出對(duì)于企業(yè)意味著實(shí)在的成本，投入巨大的人員培訓(xùn)卻效果卻不明顯，不如直接的其他類別的基金投入合算，有的培訓(xùn)的效果在今后一段時(shí)間內(nèi)才會(huì)體現(xiàn)，這樣也使好多企業(yè)喪失了等待的耐心。許多企業(yè)的管理層雖然意識(shí)到把人力資源提升，是企業(yè)必備的能力提升，人力才是作為決定企業(yè)未來(lái)生存能力的關(guān)鍵，并且是持續(xù)發(fā)展的后續(xù)重要資源。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要學(xué)會(huì)一項(xiàng)技能，在實(shí)踐中自我就會(huì)提升，不需要后續(xù)的大額投入培訓(xùn)，掌握一定的操作技術(shù)也可以實(shí)用很久，幾年幾十年甚至幾乎可以一輩子不需要企業(yè)過(guò)多的培訓(xùn)，這些觀念影響著現(xiàn)代企業(yè)的再續(xù)發(fā)展，發(fā)展迅速必須更新，否則會(huì)被淘汰，這樣的觀念也是一種適應(yīng)過(guò)程。

一些員工自身不想?yún)⒓优嘤?xùn)。有人畏懼技術(shù)的發(fā)展日新月異，遇到新鮮事物都有畏難情緒。另外就是產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快，一些管理者認(rèn)為，培訓(xùn)后不久還需要繼續(xù)培訓(xùn)，不想培訓(xùn)后的員工使用者周期不斷縮短，其次，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)主體認(rèn)識(shí)不清。企業(yè)認(rèn)為員工應(yīng)該自己想辦法，出金錢提升自我，如果技能跟新跟不上企業(yè)發(fā)展，不能與企業(yè)一起成長(zhǎng)，如果不適應(yīng)崗位的變化，就要辭退一些員工，用有新技能的員工替代，節(jié)省培訓(xùn)投資。

二、目前我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的一些問(wèn)題的解決對(duì)策

調(diào)整企業(yè)本身的自我提升意識(shí)。企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)清晰培訓(xùn)主體應(yīng)該是單位本身，而非員工自己。頻繁更換人員，也需要很長(zhǎng)的適應(yīng)時(shí)間，有時(shí)候得不償失。

培訓(xùn)員工也要精準(zhǔn)化。以需求為主，找到首先要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，是節(jié)省資本無(wú)序無(wú)產(chǎn)出的資本，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，滿足員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的需求，提升員工技能如同投入資源同樣重要，因此首先要分析了解企業(yè)員工的個(gè)人技能及擅長(zhǎng)技能的情況，既滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展人才戰(zhàn)略的需要，建設(shè)自己的人才庫(kù)，人才儲(chǔ)備就是資源，人才是最貴的資源，是最具有效能的資源。結(jié)合又考慮員工的具體情況，這樣的企業(yè)培訓(xùn)才能更有目標(biāo)更有效。

目前我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)也需要改進(jìn)激勵(lì)體系，建立企業(yè)自身能體現(xiàn)人才價(jià)值的薪酬體系，刺激員工自我提升發(fā)展的意識(shí)。企業(yè)建立培訓(xùn)制度，有制度與基金的保障，其主要目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)自身及員工參與培訓(xùn)并且積極學(xué)習(xí)提升自我的積極性，發(fā)揮單位企業(yè)的培訓(xùn)制度分配激勵(lì)的功能。通過(guò)崗位的合理設(shè)置，吸引培訓(xùn)的合格及優(yōu)秀人才參加，建立其科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)，企業(yè)自己建立合理的培訓(xùn)機(jī)制，逐漸形成競(jìng)爭(zhēng)上崗、培訓(xùn)后技能提升后，崗變薪變的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

國(guó)家建立合理的培訓(xùn)計(jì)劃，盡量保障企業(yè)提升的保障網(wǎng)，有的公益行政的培訓(xùn)需要多加擴(kuò)展，國(guó)家提供一些合理的免費(fèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)家發(fā)展的合力。形成以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為核心，國(guó)家?guī)ьI(lǐng)引導(dǎo)企業(yè)增加人才培養(yǎng)意識(shí)，幫助培訓(xùn)企業(yè)管理機(jī)制引進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制帶去實(shí)效。把員工的薪酬與其承擔(dān)的責(zé)任大小聯(lián)系起來(lái)，員工的工作能力通過(guò)培訓(xùn)提升后工資水平得以提升。員工創(chuàng)作創(chuàng)造的更多的工作業(yè)績(jī)與工資與獎(jiǎng)勵(lì)密切地結(jié)合起來(lái)，形成建立企業(yè)發(fā)展的多元化的薪酬分配模式。

綜述所述，我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題有很多表現(xiàn)，問(wèn)題意識(shí)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)解決普遍問(wèn)題的方法與對(duì)策研究是重要的課題。不是一蹴而就的解決問(wèn)題，而是摸著石頭過(guò)河，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，找到適合企業(yè)自己的合理的解決問(wèn)題的辦法。（作者單位為哈爾濱商業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 ）