隨著全球化的發(fā)展，國內(nèi)市場逐漸形成飽和狀態(tài)，跨國公司開始將資本轉(zhuǎn)入不同的空間，尤其是國外的新興市場成為其爭相選擇的場所，傳音在這種趨勢下應(yīng)運而生。十年來，傳音TECNO借助良好的外部環(huán)境，并采用本土化傳播策略，打入非洲市場并穩(wěn)步發(fā)展，取得顯著成效。本文從深圳傳音旗下手機品牌TECNO在非洲取得的成效入手，分析TECNO采取的內(nèi)部和外部本土化傳播策略，并就其本土化的特點，為中國其他企業(yè)進行海外拓展和國際傳播提供借鑒。

一、TECNO在非洲市場取得的成效

在2015年中國手機出貨量排行榜中，傳音手機的出貨量雖然只有5000萬部，但全部出口海外市場，尤其是非洲市場。2016年，以TECNO為主導(dǎo)的傳音手機占據(jù)了非洲手機市場份額的40%，成為中國隱形的“出口冠軍”。作為傳音主打手機品牌TECNO，在非洲市場的傳播取得了顯著成效。

在TECNO的銷售額方面：2010年，TECNO品牌的銷量在非洲手機市場中位列前三，全年銷售額達650萬臺。從2006年TECNO上市到目前為止，TECNO的銷售額占據(jù)傳音三大手機品牌手機總銷售額（2.46億）的一半，達1.2億臺。在受眾的關(guān)注度和認同度方面：2007年，TECNO第一款雙卡雙待手機T780在非洲上市，成為非洲手機市場的第一款雙卡手機。2011年，TECNO獲得加納2011-2012年度最受受眾信賴品牌。2013年，根據(jù)受眾調(diào)研顯示，TECNO品牌在非洲的知名度已經(jīng)達到94%。2016年，TECNO榮獲第六屆GITTA[1]最受歡迎的手機品牌。

二、TECNO的本土化傳播策略分析

本土化是將外來商品轉(zhuǎn)變?yōu)榉媳镜厥袌鎏囟ōh(huán)境及要求的過程。傳音TECNO即通過本土化傳播策略，使其在非洲市場得到普遍認同，獲得巨大成功。其傳播策略分為兩類：

（一）外部傳播策略指與其有關(guān)，以優(yōu)化TECNO的傳播形式及外部傳播環(huán)境為目的的策略。

1.本土化的街區(qū)廣告?；诜侵薜陌l(fā)展狀況，電視、電腦的使用率不高，傳音借助非洲特有的“涂墻廣告”形式，在非洲各大街區(qū)粉刷印有“TECNO”標志的涂墻廣告。此外，撒哈拉沙漠以南的非洲國家和地區(qū)有時會出現(xiàn)臨時停電的情況。傳音在經(jīng)常停電的街區(qū)設(shè)立寫有“TECNO”的巨型顯示屏，凸顯在各個街區(qū)，為大家提供照明。[2]這種本土化的街區(qū)廣告的形式提高了人們對TECNO的認知度，是TECNO進駐非洲市場的基本傳播手段。

2.贊助非洲最受歡迎的文化活動。足球和選美比賽是非洲獨具特色且非常流行的文化活動，深受非洲人民的關(guān)注和喜愛，成為各大企業(yè)爭相贊助的對象。傳音以TECNO的名義贊助了多次足球比賽和選美活動。

3.開設(shè)實體店、維修部和研發(fā)中心。在銷售市場設(shè)立實體店看似不稀奇，但在以零售商和二手交易市場盛行的非洲很少見。為了更好地傳播TECNO，2016年，傳音在埃及設(shè)立專賣店。由于技術(shù)的落后，非洲本地的手機維修水平低下。因此，2010年，傳音在尼日利亞設(shè)立Carlcare客戶服務(wù)中心，成為當?shù)刈畲蟮氖謾C售后服務(wù)中心。此外，傳音在非洲第一人口大國尼日利亞的拉各斯、肯尼亞的首都內(nèi)羅畢設(shè)立研發(fā)中心，專門進行技術(shù)與功能的本土化研究。

4.主打中低端市場。傳音將TECNO打造為適合絕大部分本地受眾使用的功能機，主打非洲的中低端市場，并憑借便宜的價格，深受非洲普通消費群體的喜愛。

（二）內(nèi)部傳播策略指從其自身出發(fā)，以優(yōu)化手機功能、配置等為目的的策略。

1.從雙SIM發(fā)展到四卡機器。大多數(shù)的非洲手機用戶都有數(shù)張SIM卡，但由于消費能力有限，只能購買一部手機。因此，昂貴的上網(wǎng)費用和通不同運營商的通話費用讓非洲人頭疼不已。但有了雙卡和四卡以后，受眾可以在幾個卡之間交替使用，也讓傳音手機在當?shù)仡H受歡迎。

2.特種美顏拍照功能。傳音廣泛搜集當?shù)厝说恼掌M行臉部輪廓、曝光補償、成像效果的分析，研發(fā)出了適用非洲人黑皮膚的拍照功能，深受非洲人民的喜愛。在2016年，TECNO更是推出了主打拍照功能的TECNO Camon C9型號手機，通過眼睛和牙齒定位人物，在此基礎(chǔ)上加強曝光，讓非洲人在晚上或者燈光較暗的地方也能拍照。

3.注重音樂功能。音樂是非洲人民生活中必不可少的一部分，尤其是年輕人更喜歡帶著耳機聽著音樂“耍酷”。但由于經(jīng)濟發(fā)展水平的落后，能夠同時花錢買手機和耳機的年輕人并不多。為此，TECNO在2015年推出自行開發(fā)的音樂播放器Boom Player，并且不斷改進音質(zhì)。且采用“買手機送耳機”的營銷模式，買一部手機就可以隨機贈送一副頭戴式耳機，深受當?shù)啬贻p人的喜愛。

此外，TECNO的防汗防摔功能、用電量持久也非常符合非洲人特定的產(chǎn)品需求。

三、值得借鑒之處

跨國公司如何借助空間化的趨勢對其品牌進行國際傳播，如何提升本土化傳播水平，打入并立足海外市場需要進一步思考。傳音是一個較為成功的案例，值得其他跨國公司學(xué)習(xí)，為中國企業(yè)在海外拓展提供借鑒。

（一）跨國公司能夠在海外市場上立足是基于對國際傳播策略的正確把控。由于資源相對優(yōu)厚的地區(qū)市場逐漸形成飽和狀態(tài)，跨國公司通常將眼光投向欠發(fā)達地區(qū)或新興市場。這些地區(qū)缺乏跨國公司所要傳播的商品類別，亟待開發(fā)，具有極大潛質(zhì)。

（二）對當?shù)貎r值觀念的相互包容與認同是本土化傳播策略得以實施的前提?？鐕疽玫娜谌肫渌麌遥鸵J同和尊重他國價值觀念，根據(jù)當?shù)貎r值觀念，雇傭本地人才，合理進行本土化議程設(shè)置。

（三）明確受眾群體是本土化傳播策略的基礎(chǔ)。不同地區(qū)的受眾基于收入、教育水平、社會背景等因素的不同，對產(chǎn)品的選擇不同，一種產(chǎn)品往往不能滿足所有受眾的需求。將特定的產(chǎn)品傳播給特定的受眾才能優(yōu)化傳播效果。

（四）傳播方式本土化。傳播方式是跨國公司對其產(chǎn)品具體實施本土化傳播策略的第一步，也是跨國公司成功的關(guān)鍵。不同地區(qū)市場的優(yōu)勢不同，傳播渠道的選擇也不同。歐美市場傾向于網(wǎng)絡(luò)等線上的傳播渠道，比如：Twitter、Facebook等社交媒介。但非洲市場更傾向于海報、實體廣告等線下傳播渠道。

（五）優(yōu)化產(chǎn)品功能是跨國公司進行本土化傳播的核心和根本保證。如果說良好的廣告宣傳是打入海外市場的前提，那么因地制宜的功能是產(chǎn)品能夠長期并穩(wěn)居市場的保障?？鐕緫?yīng)以本土化的產(chǎn)品功能為目標，滿足當?shù)叵M者的需求，才能在海外市場站穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)語

十年來，傳音TECNO借助良好的外部環(huán)境，采用涂墻廣告、贊助商業(yè)活動、在非洲開設(shè)實體店和研發(fā)中心等外部本土化傳播策略，結(jié)合優(yōu)化手機功能的內(nèi)部傳播策略，在非洲市場站穩(wěn)腳跟。這種本土化的傳播策略也給中國其他想要擴展海外市場的企業(yè)提供了借鑒。在機遇和挑戰(zhàn)并存的當下，跨國公司如何借助本土化的傳播策略，在海外市場穩(wěn)步發(fā)展值得進一步思考。（作者單位為中國傳媒大學(xué)政治與法律學(xué)院國際關(guān)系專業(yè)）

注釋：

[1]“GITTA”全稱為”Ghana Information Technology & Telecom Award”.

[2]李可.傳音控股：來自中國的本土之王.[J].國際商報.2016.7.1頁.