一、中國衡陽財產(chǎn)保險公司發(fā)展的SWOT分析

（一）民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所處的優(yōu)勢S

從對湖南省民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)要想更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，還是具備一定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)和優(yōu)勢的，比如說中國財產(chǎn)公司在衡陽市地區(qū)的公司數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模正在不斷壯大，為衡陽市當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝烁鼮閮?yōu)質(zhì)的保險服務(wù)，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦囊恢潞迷u，不僅如此，該財產(chǎn)保險公司在衡陽地區(qū)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平也在不斷提升，在企業(yè)范圍內(nèi)基本上已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化電子計算機控制發(fā)展，當(dāng)有客戶來辦理業(yè)務(wù)的時候，服務(wù)工作人員可以在第一時間快速從計算機中調(diào)取客戶的個人信息，大大提升了保險公司的服務(wù)效率和服務(wù)水平，因而可以非常準確地說，湖南省衡陽市民營公司的新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展空間格局優(yōu)勢已經(jīng)基本形成，還可以在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的過程中，更好地推進衡陽市城鄉(xiāng)區(qū)域的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展。

（二）民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展面臨的主要困境W

雖然湖南省民營企業(yè)具備了一定的轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，但是在實際的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中還是遇到了一些困境，從衡陽市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，傳統(tǒng)工業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重還是很大，而民營企業(yè)大多處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，民營企業(yè)要想實現(xiàn)更好地轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，需要突破層層的阻礙，這也是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要困難之一。衡陽財產(chǎn)保險公司同樣面臨著家族式的民營企業(yè)管理困境，使得企業(yè)活力下降，優(yōu)秀人才大量流失，企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，一旦衡陽財產(chǎn)保險公司內(nèi)部出現(xiàn)了人事結(jié)構(gòu)調(diào)整，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展停滯不前。而且衡陽財產(chǎn)保險公司在家族式的管理發(fā)展下，往往只關(guān)注到了眼前的利益，不能追求企業(yè)的長遠發(fā)展，進而造成了企業(yè)民間資本大量出逃，企業(yè)的融資環(huán)境差，由于企業(yè)規(guī)模“低小散”，又進一步導(dǎo)致了衡陽財產(chǎn)保險公司的競爭實力有限，總體外資引用效率低，投資環(huán)境差，人才發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營理念不相符。

（三）民營企業(yè)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇O

在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是擁有一些時代機遇的，衡陽市地方政府已經(jīng)看到了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，同時也積極出臺了一些有關(guān)改善衡陽市金融環(huán)境的扶持政策，繼續(xù)深化調(diào)整像中國財產(chǎn)保險公司湖南衡陽公司的企業(yè)服務(wù)活動，進一步解決了當(dāng)代民營企業(yè)辦事難的問題，將企業(yè)的服務(wù)能力劃入到了經(jīng)營能力的考核當(dāng)中，提高了民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任意識，更多地幫助人民群眾去解決實際困難，并且進一步完善了衡陽市民間資本市場的社會準入機制，真正意義上緩解了民營企業(yè)“投資困難”的問題，減少了民營企業(yè)投資項目中不要的政府行政審批程序，進而推進了民營企業(yè)的金融創(chuàng)新機制改革，拓展了城鄉(xiāng)土地的使用面積，提升了高素質(zhì)人才的引進力度，強化了民營企業(yè)改革政策的落實，先占領(lǐng)湖南省四大區(qū)域進行重點開發(fā)經(jīng)營，再將民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展理念延伸到全中國。

（四）民營企業(yè)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展正受到巨大挑戰(zhàn)T

就目前全球一體化的金融發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展依舊面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是在與全球各地優(yōu)秀的企業(yè)競爭中，無論是經(jīng)濟發(fā)展水平，科技發(fā)展水平，還是人才的實力來看，我國的民營企業(yè)似乎都并不具備什么優(yōu)勢，尤其是和發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在著非常大的差距。與此同時，在國內(nèi)外市場融合的過程中，民營企業(yè)所生產(chǎn)的一般工業(yè)品將由賣方市場逐漸向著買方市場進行轉(zhuǎn)變，而且隨著新時代保險產(chǎn)業(yè)項目的不斷興起，湖南省的傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)項目和勞動力成本的資源優(yōu)勢正在不斷降低。在生態(tài)文明建設(shè)理念的指導(dǎo)下，對于民營企業(yè)的節(jié)能環(huán)保型的經(jīng)營水平也提出了更好的要求，希望在“節(jié)能減排”，降低產(chǎn)能消耗的號召下，能夠進一步提升民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率，加強民營企業(yè)服務(wù)體系的社會保障性建設(shè)力度，緩解企業(yè)融資困難的問題，等等。

二、衡陽財產(chǎn)保險公司深化轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

（一）衡陽財產(chǎn)保險公司的競爭優(yōu)勢分析

從對民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)要想更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，還是具備一定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)和優(yōu)勢的，比如說中國財產(chǎn)公司在衡陽市地區(qū)的公司數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模正在不斷壯大，為衡陽市當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝烁鼮閮?yōu)質(zhì)的保險服務(wù)，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦囊恢潞迷u，不僅如此，該財產(chǎn)保險公司在衡陽地區(qū)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平也在不斷提升，在企業(yè)范圍內(nèi)基本上已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化電子計算機控制發(fā)展，當(dāng)有客戶來辦理業(yè)務(wù)的時候，服務(wù)工作人員可以在第一時間快速從計算機中調(diào)取客戶的個人信息，大大提升了保險公司的服務(wù)效率和服務(wù)水平，因而可以非常準確地說，衡陽市民營公司的新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展空間格局優(yōu)勢已經(jīng)基本形成，還可以在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的過程中，更好地推進衡陽市城鄉(xiāng)區(qū)域的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展。

（二）衡陽財產(chǎn)保險公司深化轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

對于民營企業(yè)的發(fā)展來說，在進行具體的轉(zhuǎn)型路徑選擇時，需要引進更為先進的現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，完成企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型調(diào)整，對經(jīng)營產(chǎn)品進行過創(chuàng)新，摒棄糟粕，去舊迎新，培養(yǎng)民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者樹立優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)新精神，就是企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)始者能夠?qū)γ駹I企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和目標有一個重新的認識，建立企業(yè)高層管理制度，從而找到更好的民營事業(yè)發(fā)展市場，在進行企業(yè)間的兼并調(diào)整過程中，可以吸收對方的管理經(jīng)驗和制度優(yōu)勢，在積極推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時，開展創(chuàng)新空間以及創(chuàng)新時間的量化與發(fā)展，還可以重新建立民營企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新評價體制，進而對企業(yè)員工執(zhí)行激勵性的績效考核管理，健全并完善民營企業(yè)自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多的生命力和活力。創(chuàng)新引進SAP企業(yè)管理軟件，應(yīng)用SAP企業(yè)管理系統(tǒng)進行民營企業(yè)的生產(chǎn)過程梳理，進而轉(zhuǎn)變民營企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全部采用“訂單式”的生產(chǎn)操作模式，這樣民營企業(yè)中的各級生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以將每一具體施工環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理和上報，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞和不足，從而更好地實現(xiàn)市場發(fā)展創(chuàng)新，總結(jié)衡陽市民營企業(yè)自身經(jīng)營中的優(yōu)勢，與發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)相比在競爭實力方面又有哪些欠缺的地方，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該做好創(chuàng)新審查工作，確保創(chuàng)新具有實效性。在民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，需要具體分析資金的用途，有沒有完成預(yù)定的發(fā)展目標，又有哪些環(huán)節(jié)是超額實現(xiàn)發(fā)展目標的，找到民營企業(yè)未來的發(fā)展機遇，找準企業(yè)產(chǎn)品市場，迎接更加嚴峻的市場經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)。

三、衡陽財產(chǎn)保險公司深化轉(zhuǎn)型升級的對策與措施

（一）組織和制度創(chuàng)新的對策

為了能夠?qū)崿F(xiàn)衡陽民營企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，衡陽財產(chǎn)保險公司從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，需要進一步健全并完善創(chuàng)新激勵制度，實現(xiàn)企業(yè)的組織和制度管理創(chuàng)新，并且規(guī)范了衡陽財產(chǎn)保險公司現(xiàn)代化民營企業(yè)管理制度，構(gòu)建一種企業(yè)經(jīng)營權(quán)、企業(yè)所有權(quán)相分離的管理制度，與此同時，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新選擇一條多元化的企業(yè)發(fā)展路線。衡陽財產(chǎn)保險公司要想更好地發(fā)展壯大，還需要繼續(xù)創(chuàng)新績效考核機制，提高員工參與企業(yè)活動的熱情和積極性，弱化民營企業(yè)那種家族管理模式的地位。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的對策

衡陽財產(chǎn)保險公司通過技術(shù)研究和創(chuàng)新品牌的方式，可以進一步擴充產(chǎn)品的研發(fā)隊伍，在研發(fā)企業(yè)技術(shù)平臺同時，提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭能力，從民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念上創(chuàng)新，從管理層面上創(chuàng)新，使得衡陽財產(chǎn)保險公司可以建立健全而完善的企業(yè)同客戶之間的溝通機制。

（三）品牌和市場創(chuàng)新的對策

衡陽財產(chǎn)保險公司要想更好地打開自己的品牌銷售市場，提高市場占有份額，一定要注重培養(yǎng)有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場環(huán)境，改革戰(zhàn)略營銷方式，吸引全國各地的優(yōu)秀企業(yè)來進行招商投資建設(shè)。在開闊現(xiàn)有實體經(jīng)濟市場的同時，衡陽財產(chǎn)保險公司要想進一步擴大市場占有規(guī)模，還可以向產(chǎn)品境外銷售方向進行發(fā)展，將眼光放長遠一些，充分利用民營企業(yè)的發(fā)展政策，拓寬境外銷售渠道和規(guī)模。（作者單位分別第一作者單位為中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院、中國人民財產(chǎn)保險公司衡陽分公司、第二作者單位為中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院、湖南工學(xué)院資產(chǎn)處、第三、四作者單位為湖南工學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院）

本文為2017年度湖南工學(xué)院大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實驗計劃《衡陽民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中發(fā)展壯大實體經(jīng)濟路徑研究》研究成果。