文章將針對(duì)湖南民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT矩陣分析，找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)、主要困境，發(fā)展的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，并且針對(duì)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐路徑和路徑的有效性進(jìn)行分析，旨在能夠更好地完成湖南民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)。

一、湖南民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的SWOT分析

（一）湖南民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所處的優(yōu)勢(shì)S

一是企業(yè)數(shù)量增加，二是現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)水平提升迅速；三是轉(zhuǎn)型發(fā)展空間格局已形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。總體來(lái)說(shuō)，湖南省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度還是非?？斓?，企業(yè)的效益增量大、增幅高，而且在“混合制改革”背景下民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始加入到了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制上的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，同時(shí)也加快了地方產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，還進(jìn)一步推動(dòng)了“五化協(xié)同”戰(zhàn)略的發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化調(diào)整，使得民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容和范圍越來(lái)越廣，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝烁鄬氋F的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了湖南人民的人均收入水平。

（二）湖南民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展面臨的主要困境W

雖然湖南省民營(yíng)企業(yè)具備了一定的轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中還是遇到了一些困境，主要表現(xiàn)在：處在地方產(chǎn)業(yè)鏈末端；產(chǎn)品缺乏品牌效應(yīng)；民營(yíng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂；企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡，創(chuàng)新能力不足。融資環(huán)境差從湖南省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)看，傳統(tǒng)工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重還是很大，民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，需要突破層層的阻礙，這也是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要困難之一。另外，家族式的民營(yíng)企業(yè)管理體制，使得企業(yè)活力下降，優(yōu)秀人才大量流失，企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，一旦民營(yíng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了人事結(jié)構(gòu)調(diào)整，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展停滯不前。而且民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往只關(guān)注到了眼前的利益，不能追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而造成了民間資本大量出逃，企業(yè)的融資環(huán)境差，由于企業(yè)規(guī)?！暗托∩ⅰ?，又進(jìn)一步到了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有限，總體外資引用效率低，投資環(huán)境差，人才發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不相符。

（三）湖南民營(yíng)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇O

一是湖南省各級(jí)地方政府出臺(tái)了積極的政策扶持措施，二是極力優(yōu)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)；三是改善企業(yè)融資環(huán)境。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，湖南省民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是擁有一些時(shí)代機(jī)遇的，湖南省政府已經(jīng)看到了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，同時(shí)也積極出臺(tái)了一些有關(guān)改善湖南省金融環(huán)境的扶持政策，繼續(xù)深化調(diào)整了民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步解決了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)辦事難的問(wèn)題，將企業(yè)的服務(wù)能力劃入到了經(jīng)營(yíng)能力的考核當(dāng)中，提高了民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，要多幫助人民群眾去解決實(shí)際的困難，并且進(jìn)一步完善了湖南省民間資本市場(chǎng)的社會(huì)準(zhǔn)入機(jī)制，真正意義上緩解了民營(yíng)企業(yè)“投資困難”的問(wèn)題，減少了民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目中不必要的政府行政審批程序，進(jìn)而推進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的金融創(chuàng)新機(jī)制改革，拓寬了城鄉(xiāng)土地的使用面積，加大了高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，強(qiáng)化了民營(yíng)企業(yè)改革政策的落實(shí)。

（四）湖南民營(yíng)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展正受到巨大挑戰(zhàn)T

一是區(qū)域間產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈；二是節(jié)能環(huán)保型企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求高；三是民間融資渠道不完善。就目前全球一體化的金融發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，湖南省民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展依舊面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是在與全球各地優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平，還是人才的實(shí)力來(lái)看，湖南省的民營(yíng)企業(yè)似乎都并不具備什么優(yōu)勢(shì)，尤其是和發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在著非常大的差距。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)融合的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)所生產(chǎn)的一般工業(yè)品將由賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向著買(mǎi)方市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且隨著新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的不斷興起，湖南省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目以及勞動(dòng)力資本優(yōu)勢(shì)正不斷降低。在生態(tài)文明建設(shè)理念的指導(dǎo)下，對(duì)于湖南省民營(yíng)企業(yè)的節(jié)能環(huán)保型的經(jīng)營(yíng)水平也提出了更好的要求，希望在“節(jié)能減排”，降低產(chǎn)能消耗的聲場(chǎng)號(hào)召下，能夠進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)體系的社會(huì)保障性建設(shè)力度，緩解企業(yè)融資困難的問(wèn)題。

從SWOT的戰(zhàn)略選擇來(lái)看，對(duì)于湖南省民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路線，從轉(zhuǎn)型路徑理論分析的角度出發(fā)，就要在實(shí)際的民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效地利用民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，更有勇氣和信心去面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的威脅和挑戰(zhàn)，克服劣勢(shì)，樹(shù)立更為健全的企業(yè)管理體系，也就是實(shí)現(xiàn)管理機(jī)會(huì)向管理型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，再實(shí)現(xiàn)管理型企業(yè)到管理創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在改革開(kāi)放發(fā)展過(guò)程中，我們都知道，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要擁有更為有效的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，由專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理，才能夠更好地抓住市場(chǎng)機(jī)遇，使得民營(yíng)企業(yè)的自身性質(zhì)發(fā)生改變。

二、湖南省民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑分析

對(duì)于湖南省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行具體的轉(zhuǎn)型路徑選擇時(shí)，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)始者能夠?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)高層管理制度，從而找到更好的民營(yíng)事業(yè)發(fā)展市場(chǎng)，在進(jìn)行企業(yè)間的兼并調(diào)整過(guò)程中，可以吸收對(duì)方的管理經(jīng)驗(yàn)和制度優(yōu)勢(shì)，在積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí)，開(kāi)展創(chuàng)新空間以及創(chuàng)新時(shí)間的量化與發(fā)展，還可以重新建立民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工執(zhí)行激勵(lì)性的績(jī)效考核管理，健全并完善民營(yíng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多的生命力和活力。創(chuàng)新引進(jìn)SAP企業(yè)管理軟件，應(yīng)用SAP企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程梳理，進(jìn)而轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全部采用“訂單式”的生產(chǎn)操作模式，這樣民營(yíng)企業(yè)中的各級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以將每一具體施工環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和上報(bào)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞和不足，從而更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)新，總結(jié)湖南省民營(yíng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)，與發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)相比在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面又有哪些欠缺的地方，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該做好創(chuàng)新審查工作，確保創(chuàng)新具有實(shí)效性。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，需要具體分析資金的用途，有沒(méi)有完成預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，又有哪些環(huán)節(jié)是超額實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的，找到民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，迎接更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。

三、湖南民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的有效性分析研究

（一）轉(zhuǎn)型成本的有效性分析

衡陽(yáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司要想更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，在創(chuàng)新升級(jí)實(shí)踐的過(guò)程中，不可避免地需要付出一些轉(zhuǎn)型的成本費(fèi)用，比如說(shuō)需要拿出一部分的資金進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)工作設(shè)備的更新?lián)Q代，此時(shí)需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠樹(shù)立正確的轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，吸收更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)價(jià)值。如表1所示，從整體上來(lái)看，此次的衡陽(yáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)效果還是比較明顯的，隨著轉(zhuǎn)型成本的提升，轉(zhuǎn)型的有效性也會(huì)隨之提升，不管是從技術(shù)上，還是轉(zhuǎn)型規(guī)模上，都會(huì)發(fā)生很大波動(dòng)。

（二）轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的有效性分析

從民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)來(lái)看，它們?yōu)榱四軌蚩焖僬碱I(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)，往往不會(huì)花費(fèi)太多的心思去好好地培養(yǎng)市場(chǎng)，這也是衡陽(yáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的主要障礙之一，在設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型決策過(guò)程中，不注意自身的企業(yè)文化建設(shè)，尤其是造成了市民對(duì)保險(xiǎn)公司工作理解上的誤區(qū)，一味地追求擴(kuò)大市場(chǎng)，占有更多的利潤(rùn)，而忽視了對(duì)市民需求的進(jìn)一步了解，長(zhǎng)此以往下去，民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將無(wú)法獲得市民更多的支持和認(rèn)可，必須腳踏實(shí)地去做事，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)湖南民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，衡陽(yáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司在轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)方面，會(huì)面臨著融資困難，缺乏高素質(zhì)人才，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，企業(yè)文化不健全等問(wèn)題，還需要衡陽(yáng)市地方政府的大力扶持，加強(qiáng)同政府之間的有效溝通。

（三）轉(zhuǎn)型路徑的有效性實(shí)證分析

衡陽(yáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司要想更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，擁有一個(gè)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策是必不可少的重要決策，這能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方案更好地覆蓋客戶對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化需求，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)意識(shí)，不斷提升衡陽(yáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司的整體發(fā)展水平，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司之間的溝通交流和合作，進(jìn)而有效地規(guī)避民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為衡陽(yáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的路徑選擇，包括技術(shù)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，并且還開(kāi)展了多元化的聯(lián)盟合作。（作者單位分別第一作者為湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系、第二、三作者為湖南工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、第四作者為湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)系）

基金：2017年度湖南工學(xué)院大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃《衡陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)路徑研究》研究成果。