摘 要:高?;鶎庸M建職工之家是校工會發(fā)展的重要組成部分。職工之家作為校工會與職工群眾間聯(lián)系的重要橋梁和紐帶,發(fā)揮著重要作用。職工之家的健康發(fā)展心系每一位職工群眾,作為一名職工之家的普通成員,對其充滿信心和無限期待。如何做到良性發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè),使“家”實而不虛,本文圍繞基層工會職工之家建設(shè)中的現(xiàn)狀和存在的問題,提出幾點職工之家的生態(tài)文明建“家”與發(fā)展的芻議。
關(guān)鍵詞:高?;鶎庸?;職工之家;生態(tài)文明;建設(shè);發(fā)展;芻議
隨著十九大會議的勝利閉幕,大家對未來充滿信心和期待,“報告提出‘我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,也為我們今后發(fā)展指明奮斗方向”。大力度推進生態(tài)文明建設(shè),貫徹綠色發(fā)展的理念自覺性和主動性[1]。人民生活水平的日益提高,對物質(zhì)文化生活有了更高要求,同時,在民主、政治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求也日益增長,而生態(tài)文明建設(shè)簡單地等同于資源節(jié)約、環(huán)境友好、生態(tài)保護等活動,以較少的自然消耗獲得較大的社會福利,它本身就是一種發(fā)展方式和理念。
作為高?;鶎庸?,職工之家的產(chǎn)生與發(fā)展,是職工群眾對美好生活的需要和依靠。它的成立深入人心,心系職工群眾,切切實實關(guān)系到每一位職工,維護著職工群眾的經(jīng)濟效益和民主權(quán)益,吸引和組織職工群眾積極參與到建設(shè)中來,也取得了顯著成效,但是,在新形勢下,面臨新挑戰(zhàn),職工之家建設(shè)如何具有生態(tài)文明建設(shè)與發(fā)展,筆者從職工之家的現(xiàn)狀,緊緊圍繞存在的問題,提出職工之家生態(tài)文明建家與發(fā)展的芻議。
1 職工之家的建設(shè)
1.職工之家的內(nèi)涵
高?;鶎庸毠ぶ医ㄔO(shè)是在校級工會和校黨政機關(guān)的關(guān)心和指導下建成?;鶎庸ā凹摇笔切9_展各項活動的基礎(chǔ)?!凹摇笔菧嘏母蹫?,為你遮風擋雨。對于每一位職工群眾來說深入人心,它使人產(chǎn)生歸屬感,感覺親近,和依賴。職工之家建設(shè)是以職工群眾為本,以構(gòu)建和諧勞工關(guān)系為基礎(chǔ),立足職工群眾中[2],做好“貼心人”的服務(wù),職工之家離開了人,這個家蕩然無存?;鶎勇毠ぶ业慕ㄔO(shè)也是為加強了工會的群眾化、民主化、和法制化建設(shè),也是各級工會把工作重點放到基層中來得依托。職工之家凝聚人心,集中力量,也為各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做堅強后盾。
2.職工之家的職能
職工之家通俗的講就是能更好的為職工群眾做好服務(wù)。其職能分為兩個層次、四個方面[3]。兩個層次即基本職能和具體職能,四個方面包含:建設(shè)職能、維護職能、組織職能、教育職能。維權(quán)職能和教育職能屬于基本職能。維護職能是基礎(chǔ),丟掉它就不能實現(xiàn)教育組織職工群眾的目的;教育職能體現(xiàn)了職工群眾的階級本質(zhì),丟掉它就失去了其意義,教育職能也在維護國家利益,二者互為條件,相互并存。建設(shè)職能和參與職能屬于具體職能。最大限度的組織職工群眾參與進來,發(fā)揮職工群眾參政議政作用,參與到國家的各項經(jīng)濟建設(shè)中去。
3.職工之家的創(chuàng)建標準
創(chuàng)建職工之家基本標準:(1)組織健全,包括所有職工在內(nèi)的入會率要達到80%以上,建立工會委員會、女工委員會、經(jīng)費審查委員會、民主評議委員會等,班子健全,分工明確。(2) 制度完善,建立崗位責任制,選舉體現(xiàn)民主化、群眾化,(3)活動正常,定期組織開展各項例如:球類運動、競技類活動的比賽、教職工趣味運動會,繪畫、音樂賞析,參觀等等,豐富多樣的文體活動。(4)職代會要每年組織召開一次,進行評議總結(jié),民意測評,對一年來工會工作的滿意度調(diào)查,和職工群眾的問卷調(diào)查,進行總結(jié)并制定出下一年的工作重點。
4.生態(tài)文明建設(shè)與職工之家
生態(tài)文明建設(shè)涉及各行各業(yè),以融入經(jīng)濟建設(shè),政治建設(shè),文化建設(shè),社會建設(shè)等方方面面,它關(guān)乎人民福祉和未來[4]。生態(tài)文明建設(shè)對于資源節(jié)約、環(huán)境友好、生態(tài)保護有著重要意義,對于職工之家建設(shè)的和諧發(fā)展具有指導意義。
2 職工之家建設(shè)現(xiàn)狀與問題
1.主觀思想認識
職工之家屬基層工會組織,起著承上啟下的紐帶作用。但在多數(shù)人眼中,高校主要是圍繞著教學和科研來開展工作,上級主管部門對于工會的工作在認識上認為工會屬于一個行政機關(guān),主要做好傳話工作[5],因此支持力度相對較小,關(guān)心程度不高。對于一般職工群眾來說,提到工會首先想到的是:工會多是組織大家搞個活動發(fā)個福利。由于思想認識的不足,設(shè)置的職工之家活動室,擺放有供職工群眾休閑的活動器材等,造成正真能夠走進職工之家的卻不多,感覺上班是忙工作,下班要趕緊回家做家務(wù),所以職工之家自上而下從主觀認識上相對單一,形同虛設(shè),不能使大多數(shù)人受益,如何使職工之家做到實而不虛,解放思想,使所有人受益,真正實現(xiàn)其職能,是急需解決的問題。
2.客觀實際
職工之家的建設(shè)依法履行四項基本職能,但是,在新形勢下,陳舊的設(shè)施,已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求。在現(xiàn)有的硬件設(shè)施上,傳統(tǒng)的設(shè)施是以文體、活動器材為主,提供一個這樣的場所,擺放一些桌椅板凳的時代已經(jīng)過去,它缺少家的溫暖。新形勢下的職工之家建設(shè)需要投入更多的人力、物力和財力,要建設(shè)一個充滿生機的空間、有內(nèi)涵、有質(zhì)量,使職工之家真正盤活起來,采取制度化管理各項事務(wù)是一個非?,F(xiàn)實和棘手的問題。
3 職工之家生態(tài)文明建設(shè)與發(fā)展芻議
1.提高認識,融入新的理念
自上轉(zhuǎn)變。中國已進入特色社會主義新時代,人民對未來生活也有了更高要求,面對新的機遇、新的挑戰(zhàn),職工之家建設(shè)也迎來了全面發(fā)展新機遇。職工之家建設(shè)做到實而不虛,需要自上而下引起重視,從上級工會層,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,不斷注入新的理念,促使職工之家建設(shè)充滿活力。
自下轉(zhuǎn)變,樹立“工會是我家”的信念。職工群眾不單只是權(quán)利的享受益、受用者,在職工之家中開展職工群眾中主題活動,使職工之家深入人心,扭轉(zhuǎn)觀念,發(fā)揚主人翁精神,我是“家”庭成員,以“家”為榮,為“家”著想,為家的長治久安獻計獻策,給“家”的存在賦予內(nèi)涵。職工之家不再是單純意義上的福利機構(gòu),它與職工群眾應(yīng)相互依賴,和并存,凝聚人心,集中力量。endprint
2.職工之家生態(tài)文明建設(shè)——特色建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)、通訊占據(jù)了人們更多時間,多數(shù)人成為低頭一族,活在自己的空間里。而建立Tea Break空間 ,這一新的理念來源與歐美發(fā)達國家的Coffee Break——咖啡休息時間。早在1952年就有了Coffee Break[6],它作為一種文化理念植入人們的日常生活中,人人享有Coffee Break,它激發(fā)了員工的創(chuàng)作、靈感,提升工作熱情和專注度,在這個時間里人們放下手頭的工作,進行溝通交流,放松心情,感受美好。高校基層工會職工之家的“家”建設(shè),可以建一個具有自己特色的Tea Break,融入中國的茶文化,在固定的時間段里,使每個人都能夠走進Tea Break空間,融入到“家”的氛圍中去,喝茶短暫休憩,讓這個“家”有了人氣、有內(nèi)涵,在這個“家”里人們可以時常見面,放松下來,可以相互溝通相互可以討論,追求人人平等,暢所欲言。職工之家不再趨于形式上的存在,貼近職工群眾,使工會的各項活動也可有序開展,職工之家的生態(tài)文明建設(shè)做到對資源的有效利用,實現(xiàn)其價值。
3.加強制度化建設(shè),促職工之家的生態(tài)文明建設(shè)
制度就是要求大家共同遵守的規(guī)程或行動準則。職工之家建設(shè)需要加強制度化管理[7]。(1)民主管理制度完善。職代會是職工開展民主管理的主要渠道,還有政務(wù)公開等,都是從從維護教職工的基本權(quán)利出發(fā),建立以人為本,民主、公平、公開的管理原則,避免一言堂,確保民主管理順利進行,應(yīng)建立與之配套的完備的、有效的制度,保證充分發(fā)揮職工群眾參政議政的權(quán)利。(2)工會經(jīng)費使用制度化管理。工會經(jīng)費來源是有限的,主要來源一方面是工會會員繳納會費,另一方面是每月全部職工工資總額的2%向工會撥交。對于經(jīng)費的合理安排應(yīng)制度化管理,確保用到實處。(3)隊伍建設(shè)。職工之家建設(shè)需要一支專職的、年輕的、富有朝氣的管理隊伍。在職工群眾中選舉產(chǎn)生的各委員會的管理者,應(yīng)是熱衷于工會事業(yè),具有調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性能力,作風民主,有開拓和奉獻精神,并具有一定的管理經(jīng)驗,有利于職工之家持續(xù)不斷的發(fā)展與和諧。
4 總結(jié)
高?;鶎庸毠ぶ医ㄔO(shè),始終離不開上級工會和校行政的關(guān)心與指導,但是面對新的機遇,新的挑戰(zhàn),職工之家的建設(shè)不是一撮而就,需要高瞻遠矚,以發(fā)展生態(tài)文明建家的眼光看待,“家”要真真正正做到實而不虛,要走的路還很長。
參考文獻
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作者簡介
楊鵬(1977-),女,漢族,河南洛陽,學士,館員,研究方向圖書館建設(shè)。endprint