李靜

摘 要：在人力資源管理中，薪酬福利管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)中，其作用日益突出，因此，只有建立合理有效的薪酬管理體系，才能吸引和留住人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前我國(guó)很多企業(yè)的人力資源薪酬管理依然存在很多問題，有的已經(jīng)阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新時(shí)代背景下，應(yīng)創(chuàng)新和改變?nèi)肆Y源薪酬福利的管理思路和實(shí)踐方式，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先論述了薪酬福利管理的內(nèi)容和積極影響，其次分析了現(xiàn)階段企業(yè)的薪酬福利管理的現(xiàn)狀，最后討論了人力資源薪酬福利管理的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬福利；管理思路；實(shí)踐方式

薪酬福利的管理質(zhì)量直接影響著一個(gè)企業(yè)的整體人力資源管理效果，因此，在如今異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)不斷完善和改進(jìn)自身的薪酬福利管理，形成科學(xué)合理的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，不僅保留企業(yè)已有人才，而且吸引外界的高級(jí)別人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 人力資源管理中的薪酬福利管理

1.薪酬福利概述

薪酬主要是指員工通過為企業(yè)組織提供勞務(wù)而獲得的包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成等形式的酬勞總和。福利的范圍比薪酬更廣，可以分為法定福利和非固定福利，前者為日常所提到的“五險(xiǎn)一金”，而后者的發(fā)放需要結(jié)合實(shí)際情況來確定，比如，帶薪休假、花費(fèi)補(bǔ)貼、孕婦產(chǎn)假等。和法定福利，非固定福利更顯得多元化和人性化[1]。

2.薪酬福利管理在人力資源管理中的重要性

在國(guó)家宏觀調(diào)控的政策范圍內(nèi)，企業(yè)通過科學(xué)勞務(wù)分配，利用多種方法和手段，制定具有激勵(lì)性的、公平公正的薪酬福利制度，促進(jìn)企業(yè)的良好管理。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，吸引人才。良好的薪酬管理可提高在人才市場(chǎng)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。第二，防止人才流失。良好的薪酬管理，可以滿足員工的生活需求和精神需求，增強(qiáng)員工的安全感，減少不滿情緒，從而改善員工的生活、促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，防止企業(yè)人才流失。第三，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。良好的薪酬福利管理，可有效結(jié)合企業(yè)的短期、中期、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，使員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。第四，有效控制人力成本。良好的薪酬福利有助于控制人力成本，協(xié)調(diào)人力成本和生產(chǎn)力發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2 目前企業(yè)薪酬福利的管理現(xiàn)狀

1.薪酬福利管理體系不完善

目前，很多企業(yè)缺乏一個(gè)完善的薪酬福利管理體系。在薪酬福利管理系統(tǒng)中，企業(yè)員工的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度直接影響著工資管理制度，因此，在制定薪酬福利制度時(shí)，企業(yè)需結(jié)合當(dāng)前的全局狀況和未來的發(fā)展情況，確定一個(gè)完整的、科學(xué)的計(jì)劃。然而，在實(shí)際情況中，企業(yè)的職位晉升，、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都有很多不健全的地方，尤其是在薪資和福利中摻雜了眾多主觀因素，導(dǎo)致分配不合理，影響企業(yè)整體的管理效率。

2.企業(yè)薪酬形式單一

在傳統(tǒng)薪酬分配形式中，采用的是“大鍋飯”的方法，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，逐步形成了按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配原則。然而，在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的薪酬發(fā)放依據(jù)依舊是員工的工齡，而不是按照員工的貢獻(xiàn)來分配，同時(shí)，缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)層次分配不合理，從而達(dá)不到預(yù)期的獎(jiǎng)懲目標(biāo)和效果。另外，缺乏完善的績(jī)效考核體系，無法公平公證的評(píng)定員工薪酬，從而打擊了員工工作的積極性。

3.薪酬福利結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性

很多企業(yè)的管理者普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，不太重視人力資源管理，導(dǎo)致薪酬福利結(jié)構(gòu)的設(shè)置不科學(xué)，尤其是依然采用集約型的分配方式，使員工感受被不公平對(duì)待，從而很多對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的員工失去工作積極性，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展增加了不穩(wěn)定因素，甚至導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀員工流失。

3 建立健全企業(yè)人力資源薪酬福利管理對(duì)策

1.制定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和公平的薪酬體系

公平合理的薪酬體系是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。在制定公平的薪酬體系時(shí)，愜意管理者需充分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有情況，分析企業(yè)的各個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的工作和責(zé)任，從而根據(jù)崗位所學(xué)的技術(shù)能力、知識(shí)層面、承擔(dān)責(zé)任等方面細(xì)化和分配薪酬，實(shí)行不同崗位工資的差異化。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，充分了解該領(lǐng)域行業(yè)的實(shí)際工資水平，再在企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案，從而利用合理的薪酬吸引合適的人才，同時(shí)，留住企業(yè)內(nèi)部人才[3]。

2.設(shè)置與薪酬福利掛鉤的科學(xué)考核體系

在企業(yè)設(shè)定任務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目任務(wù)的可操作性，因此，在建立考核體系之前，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的薪酬，了解其薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，從中分析、借鑒和吸取經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)設(shè)置科學(xué)合理的考核體系。在考核中，需充分考慮員工的具體能力和水平，通過全面考核，確保員工薪酬福利的公平合理性。同時(shí)，參考員工綜合評(píng)定的結(jié)果，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升。

3.制定合理的考核管理辦法

用人單位應(yīng)不斷完善內(nèi)部的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?？己说膬?nèi)容主要包括員工的業(yè)績(jī)成果、平時(shí)的工作能力、專業(yè)水平以及職業(yè)道德等因素，同時(shí)，明確每個(gè)員工和崗位的具體責(zé)任和工作，對(duì)員工的工作進(jìn)行目標(biāo)管理，根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，并且，考核標(biāo)準(zhǔn)需對(duì)應(yīng)該崗位所學(xué)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，摒棄主觀感情因素，確?？己说囊?guī)范化、公平化、公正化。

4.制定健全的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

制定完善的人力資源管理體系，企業(yè)就應(yīng)不斷完善和考核相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過制定固定的規(guī)章制度，明確考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，從而調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，自覺、主動(dòng)地完成工作任務(wù)，促進(jìn)自身和企業(yè)的公共發(fā)展。如果企業(yè)單位只有良好的考核體系，而缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，考核體系就成了空架子，沒有任何用途，只流于形式。因此，要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)和精神等多個(gè)方面，比如，薪酬、職位、福利等，從而增強(qiáng)員工努力工作的動(dòng)力和責(zé)任意識(shí)。

5.尊重員工的個(gè)體差異

在考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，由于員工存在差異性，機(jī)制所發(fā)揮的作用也不存在不同。企業(yè)和員工會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展空間、工作氛圍以及福利待遇的影響，因此，在制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)需充分考慮這些因素，同時(shí)，尊重員工的差異性，比如，對(duì)于年輕的員工來說，其對(duì)發(fā)展空間要求比較高，往往不會(huì)安于現(xiàn)狀；對(duì)于年齡較大的員工來說，其由于考慮到家庭因素，會(huì)注重工作的穩(wěn)定性；對(duì)于學(xué)歷較低的人來說，其所追求的往往比較簡(jiǎn)單，只要滿足基本的要求；對(duì)于學(xué)歷較高的人來說，往往追求自身價(jià)值的體現(xiàn)，無論是物質(zhì)還是精神方面要求都比較高。

4 結(jié)束語

在企業(yè)中，良好的薪酬福利管理發(fā)揮著重要的激勵(lì)作用，促使眾多員工不斷調(diào)整自己，提升自己，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善改進(jìn)薪酬福利制度，更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]紀(jì)望.人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理做法研究論述[J].中國(guó)科技縱橫，2017，（5）：224.

[2]趙敏.人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理做法研究論述[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，（15）：71.

[3]杜方杰.企業(yè)人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理研究[J].商情，2017，（3）：167.endprint