賈青云

【摘要】多元化的市場(chǎng)環(huán)境，加劇了銅加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于戰(zhàn)略性發(fā)展的有效構(gòu)建。本文從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力三個(gè)維度，分析了銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并在基礎(chǔ)之上，提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)對(duì)能力。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 銅加工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，開放式、多元化的市場(chǎng)環(huán)境，給銅加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，是多重因素綜合作用的結(jié)果。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范，應(yīng)從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力等維度去分析，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，以科學(xué)采取應(yīng)對(duì)措施。本文就銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因及應(yīng)對(duì)做了如下闡述。

一、銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因

在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控為導(dǎo)向，構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，是推動(dòng)銅加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在傳統(tǒng)思維模式之下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制拘囿于財(cái)務(wù)比率分析、報(bào)表分析等工作，風(fēng)險(xiǎn)控制的表面化難以形成切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，立足銅加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控應(yīng)從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力三個(gè)維度綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范。

（一）償債能力

有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，良好的發(fā)展現(xiàn)狀，需要企業(yè)保持良好的償債能力，以避免因負(fù)債比率波動(dòng)較大，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。如下表1所示，是某銅加工企業(yè)2014至2016年償債能力分析表。從表可知，該銅加工企業(yè)在2014-2016年間的償債能力出現(xiàn)一定浮動(dòng)。其中，企業(yè)的現(xiàn)金比率股東較大；在速動(dòng)比率和流動(dòng)比率等方面，則表現(xiàn)得相對(duì)比較平穩(wěn)。在2015年，貨幣的增漲十分明顯，是近三年中，該企業(yè)的一個(gè)拐點(diǎn)。說(shuō)明，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)償債能力減弱，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形成影響，應(yīng)強(qiáng)化償債能力建設(shè)。

（二）運(yùn)營(yíng)能力

各項(xiàng)資金的周轉(zhuǎn)速度，關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵所在。對(duì)于銅加工企業(yè)而言，外部市場(chǎng)因素多元化，企業(yè)資產(chǎn)能否充分利用，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的判斷，可從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。如下表2所示，是某銅加工企業(yè)的運(yùn)用能力分析表。

從表可知，該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，都出現(xiàn)比較顯著的下降。這在很大程度上說(shuō)明，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源調(diào)配存在問(wèn)題，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，難以形成良好的經(jīng)營(yíng)局面。不過(guò)，基于不斷的存貨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)總體可控。

（三）盈利能力

盈利能力的大小決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，也是防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。通過(guò)盈利能力的提高，不斷地強(qiáng)化企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在實(shí)際當(dāng)中，衡量銅加工企業(yè)的盈利能力，可以從企業(yè)的資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行衡量，確保對(duì)營(yíng)業(yè)能力的科學(xué)判斷。

二、銅加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案

日益復(fù)雜的外部環(huán)境，嚴(yán)重影響了銅加工企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為此，在戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推進(jìn)中，企業(yè)要牢固分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)原因，有針對(duì)性的展開應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)有序、健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高主觀能動(dòng)性

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的重要內(nèi)容，銅加工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到其重要性與必要性。為此，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立常態(tài)化工作機(jī)制。依據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，降成本、提利潤(rùn)；二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，依托全面而有效的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理層提供可靠的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，做出決策應(yīng)對(duì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益及發(fā)展的影響。

（二）強(qiáng)化外部環(huán)境研判，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

復(fù)雜的外部環(huán)境，是造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。為此，銅加工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)外部環(huán)境的研判及分析，能夠立足企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)把握市場(chǎng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。關(guān)注市場(chǎng)變化，特別是銅加工行業(yè)的動(dòng)態(tài)，以及金融政策，及時(shí)依據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的變化，調(diào)整戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維、制定切實(shí)可行的管理方案，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境，能夠從實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，不斷地完善內(nèi)控管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)效益。

（三）落實(shí)成本費(fèi)用管理，有效提升品牌實(shí)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。為了更好的提高競(jìng)爭(zhēng)力，銅加工企業(yè)一是要不斷地提高品牌實(shí)力，強(qiáng)化品牌在行業(yè)市場(chǎng)的輻射力度，這是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因子；二是不斷提高企業(yè)綜合利用實(shí)力，通過(guò)科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間；三是落實(shí)成本費(fèi)用管理，節(jié)約企成本、降低能耗；建立健全成本管理體系，切實(shí)提高盈利能力；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置；積極拓展融資渠道，縮減企業(yè)資金成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，銅加工企業(yè)在開放式、多元化的市場(chǎng)環(huán)境之中，要主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、積極調(diào)整戰(zhàn)略策略，提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研判中，應(yīng)從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力三個(gè)維度全面分析，為企業(yè)決策、措施的制定，提供切實(shí)可靠的依據(jù)，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。