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        油田基層班組如何加強安全管理

        2017-12-27 02:14:39段成鋼
        商情 2017年44期
        關(guān)鍵詞:班組安全素質(zhì)

        段成鋼

        [摘要]班組生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的前沿陣地,安全又具體統(tǒng)一于生產(chǎn)過程之中。班組所在的生產(chǎn)現(xiàn)場直接決定著班組成員的安全,從而影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。由此可見,班組安全管理是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的各項工作需要通過班組去落實,特別是各項安全規(guī)章制度的具體實施,安全措施的執(zhí)行,需要班組層面來認真落實與承擔。

        [關(guān)鍵詞]班組 安全 管理 教育 素質(zhì)

        班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線,在生產(chǎn)過程中,安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮,能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時消除在于班組,尤其是當班組生產(chǎn)任務較重,出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患,也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想,行動才會自覺,采取措施及時處理事故隱患,消除不安全因素,這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。事實證明,不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得,安全工作更需要班組去落實。然而,就安全管理現(xiàn)狀而言,仍存在著許多問題,仍然有待于加強!只有找準這些問題的實質(zhì)所在,才能有針對性的改進,實施“對癥下藥”,從根本上加強班組安全管理的力度。

        一、班組安全管理存在的問題

        在日常生產(chǎn)工作中,發(fā)現(xiàn)部分班組安全管理存在著職工安全素質(zhì)偏低、班組安全教育薄弱、安全激勵監(jiān)督不力等問題。

        (一)班組員工安全素質(zhì)偏低

        雖然目前各單位廣泛實施了入廠‘三級”教育、換季教育、特殊工種培訓等制度,培訓制度明確,內(nèi)容全面,但下至班組一層,常常是“上有政策,下有對策”,弄虛作假有之,堂而皇之為之,使班組職工缺乏必要的安全知識培訓,即使培訓了,也不知其解,導致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對自主保安、互助保安都缺乏必要的認識,不能認識到“工作1分鐘,安全60秒”對社會對家庭的重要性,不能認識到“隱患險于明火,防范勝于救災”的內(nèi)涵所在,他們在實際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識,往往以經(jīng)驗辦事,作習慣性的誤操作,屬于“經(jīng)驗型”的人,更談不上運用科學的安全管理手段。

        (二)班組安全教育薄弱

        在生產(chǎn)中,安全工作年年講,月月講,天天講,時時講,為什么還會出安全事故?好像是講安全沒起到作用,不!主要還是講安全片面化,沒有形成系統(tǒng)的講安全。安全教育沒有針對性,沒有深入性,沒能真正促進職工接受安全的意識,在班組職工中形成的安全影響不大。班組長、安全員沒有發(fā)揮應有的作用。

        (三)班組安全激勵監(jiān)督不力

        個別單位在安全管理中,缺乏必要的安全激勵機制和辦法,員工在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個樣,沒有形成獎罰制度,沒有作為各項工作考核的硬指標,沒有真正激發(fā)職工在安全管理工作中的積極性。為此,安全事故頻繁,主要原因還是安全考核不夠硬,安全激勵制度不到位,安全監(jiān)督不力所造成的。

        二、加強班組安全管理的途徑

        (一)建立健全班組安全管理標準,實施HSE管理體系

        班組作業(yè)場所有限,流動性大,現(xiàn)場條件經(jīng)常變化,因此,必須建立健全班組安全管理標準,即實施HSE管理體系:(1)有完善的班組安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)、操作規(guī)程;(2)根據(jù)班組生產(chǎn)工藝與崗位特點制定安全管理制度,如安全生產(chǎn)制度,安全自檢、互檢和定檢制度;(3)設(shè)立必要的原始記錄,安全活動記錄,違章違紀記錄,考核與安全教育記錄;(4)建立巡回檢查制度,明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責任者,并納入考核,獎罰分明。(5)實施安全作業(yè)票制度。

        (二)公正、公平地進行班組安全考核

        落實各項安全管理標準和制度是安全考核的依據(jù),班組安全的考核獎懲,包括行政手段的獎懲、經(jīng)濟手段的獎懲和安全否決制,具有責、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征,對促進班組安全管理起重要的保證作用。各項考核應實事求是,公正客觀,實行公開監(jiān)督。層層落實安全生產(chǎn)風險抵押金到班組到個人,每月對基層班組安全管理情況進行評定考核,實施安全獎罰制度、重大事故隱患上報獎勵制度,均能夠極大的促進員工的安全生產(chǎn)積極性,從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱敝脸蔀橐环N自覺行動,安全局面就會趨于穩(wěn)定。

        (三)強化安全教育,做到“三堅持”

        安全教育應多層次、多形式、全方位進行。做到班組安全教育“三堅持”。即:堅持安全教育責任化、堅持安全教育科學化、堅持安全教育經(jīng)常化。在此基礎(chǔ)上,實行不定期班組危險預知教育,倡導安全文化,提高全民安全意識。即由班組長負責主持,利用安全活動時間開展班組的危險預測預防活動。發(fā)動員工討論目前安全狀況和形勢,研究預防方案,克敵致勝。是控制人為失誤,提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責任制,進行崗位安全教育,真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。

        (四)強化零事故宣傳

        任何人都不愿意受到傷害或者患病,而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財富,總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志,就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o。要現(xiàn)實“零事故”,必須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來,加以控制和解決,從根本上防止事故的發(fā)生。因而,應在事故發(fā)生之前,發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險因素,同時對那些可能成為事故的危險因素進行預知和預測,并盡力排除。這就需要各生產(chǎn)單位針對本單位的實際生產(chǎn)狀態(tài)和安全形勢,對各重點要害部位和薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的預案或防范措施。另外要加速HSE體系有效運行,作業(yè)指導卡的使用和隨身攜帶在HSE體系運行過程中起到了一個促進作用,已在班組全面推廣,從最基本的基礎(chǔ)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人的思想教育方面來消除隱患,從根本上杜絕各類危害事故的發(fā)生。危害事故得到明顯控制,全員安全意識有了很大提高。

        (五)班前講話五分鐘

        “班前講話”是在實際生產(chǎn)工作中的每日必修課,由班站長組織全站人員在交接班現(xiàn)場利用較短時間進行,要求根據(jù)安全生產(chǎn)法及本單位安全管理有關(guān)規(guī)定對“人員、工具、環(huán)境、對象”進行四確認,并將控制措施逐項落實到人。全員參加,充分發(fā)揮集體智慧,調(diào)動群眾積極性,使大家在班前講話活動中受到教育。使活動在活躍的氣氛中進行,不能搞站長一言堂,應讓所有班組員工有充分發(fā)表意見的機會。發(fā)現(xiàn)問題,研究重點,提出措施,制定對策,做好記錄。

        綜上所述,搞好班組安全管理,應充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場直接把關(guān)的作用,切實把安全措施落到實處,以班組安全生產(chǎn)來保證作業(yè)區(qū)的安全,以作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)來保證企業(yè)以及行業(yè)的安全生產(chǎn)。

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