張惜

[摘要]企業(yè)應當重視自身文化的建設，銀行也不例外。然而，縱觀銀行文化建設的進程，不難發(fā)現(xiàn)，雖然銀行投入了充足的人力、物力和精力，但是文化建設卻收效甚微。本文闡述了銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們結合銀行建設企業(yè)文化過程中存在的問題，提出了要“以人為本”建立科學的用人制度，堅持發(fā)展的觀點；實現(xiàn)企業(yè)文化建設與時俱進；深化文化主體的培養(yǎng)，打造優(yōu)秀“銀行家”；銀行企業(yè)文化要注重自身特色的形成等提升銀行企業(yè)文化建設水平的有效途徑。

[關鍵詞]銀行 企業(yè)文化 建設 思路

企業(yè)文化建設，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，亦是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，因此，企業(yè)應當重視自身文化的建設，銀行也不例外。然而，縱觀銀行文化建設的進程，不難發(fā)現(xiàn)，雖然銀行投入了充足的人力、物力和精力，但是文化建設卻收效甚微。本文通過分析銀行企業(yè)文化的含義和作用，引申出銀行業(yè)企業(yè)文化建設工作的通病，并針對具體問題提出相應的解決辦法，以期實現(xiàn)銀行企業(yè)文化的建設。

一、銀行企業(yè)文化概述

企業(yè)文化，是一個企業(yè)發(fā)展過程中的沉淀和積累，是企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的共同認可一并共同遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀、經(jīng)營理念等文化，以及這些理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

（一）銀行企業(yè)文化

銀行企業(yè)文化，是銀行長期發(fā)展過程中積累形成的、具有銀行行業(yè)特征和服務特色的、用以引導銀行行為模式的價值準則。它是銀行物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。

銀行的企業(yè)文化可以從三個層面上進行解釋，分別是表層、中層、深層三方面的文化，對應著銀行企業(yè)文化的銀行形象識別（VI）、銀行行為（BI）、銀行理念（MI）三大系統(tǒng)。其中銀行理念是整個銀行企業(yè)文化體系的核心。

（二）銀行企業(yè)文化的意義所在

銀行企業(yè)文化能夠凝聚人心。銀行企業(yè)文化的形成，是員工對企業(yè)產(chǎn)生集體“認同感”的形成過程，是將銀行的經(jīng)營和發(fā)展作為員工自身“使命感”的新城過程，亦是對企業(yè)集體的“歸屬感”，使員工產(chǎn)生一種強大的向心力，把自己的思想和行為與銀行整體聯(lián)系在一起。

銀行企業(yè)文化的建設，能夠引導企業(yè)員工形成共同的價值觀，是企業(yè)文化的映射，對員工的行為具有引導作用，引導全體員工在參與銀行企業(yè)文化創(chuàng)造過程中對其加以感知、認知、評判和認同，逐步實現(xiàn)個人價值觀念與銀行整體價值觀念的統(tǒng)一，從而引導員工產(chǎn)生符合銀行企業(yè)要求的行為。

銀行企業(yè)文化具有激勵作用。銀行企業(yè)文化能使全體員工樹立共同的理想目標，增強員工的責任感和事業(yè)心，實現(xiàn)員工個人的自我價值，激勵和調動員工發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。

二、銀行在建設企業(yè)文化過程中存在的問題

目前，我國大多數(shù)銀行對企業(yè)文化的重視程度不夠，企業(yè)文化的缺失，必然會影響銀行員工的工作熱情，具體表現(xiàn)有：第一，銀行的工作開展，總是圍繞者工作任務進行，有些領導只是重視上級領導下發(fā)的工作任務，在實行了各級領導管理決策層的互相調度的工作中，缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識，致使員工的日常工作嚴重缺乏積極性。第二，在選擇一些標語時，太過宏觀，不切實際，譬如“團結、奮斗、創(chuàng)新”等，根本無法起到激發(fā)員工工作興趣的作用，這也是導致員工工作積極性不高的原因。有些對企業(yè)文化建設理解的不夠深人，只是覺得員工著裝統(tǒng)一；口中所喊的口號一直并微笑服務：再樹立一個企業(yè)文化建設牌子就可以了，這樣的理解不夠全面，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，每個企業(yè)有每個企業(yè)的特色，每個企業(yè)的文化也是不可復制的，因此，我們說企業(yè)文化的魅力就在于它的獨特。

三、提升銀行企業(yè)文化建設水平的有效途徑

（一）“以人為本”，建立科學的用人制度

“以人為本”是銀行進行企業(yè)文化建設的核心思想和基本原則，要，重視人、尊重人，調動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有歸屬感、成就感是企業(yè)文化建設的關鍵。銀行管理者不僅要關心員工的生活和工作，而且關心他們的全面發(fā)展。一方面，要為員工創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境。另一方面，要為員工設計更加人性化的激勵方法，為員工提供一種自我實現(xiàn)的機會：對于優(yōu)秀人才還需要給予精神獎勵，為他們提供更多的提升和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，讓蘊藏在員工心理深處的價值實現(xiàn)感、事業(yè)心、成就感、以及自尊、自愛、自強的心理與主動性、創(chuàng)造性，自然地傾瀉并發(fā)揮出來，使他們在一個良性競爭的環(huán)境中得到精神上的認可。

（二）堅持發(fā)展的觀點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與時俱進

銀行企業(yè)文化的建設，與銀行的發(fā)展目標密切相關，在設計銀行企業(yè)文化理念、研究發(fā)展模式和建設辦法時，要將銀行的發(fā)展目標與文化建設緊密聯(lián)系在一起。作為銀行的決策者、管理者，要提高自身的認識，要意識到，企業(yè)文化不僅影響甚至決定著企業(yè)的經(jīng)營和管理的模式狀態(tài)，而且影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)營的結果。2.加強組織領導，建立健全體系和制度銀行應成立專門的機構，專人負責，明確工作范圍和職責，以強有力的組織推動企業(yè)文化的建設和實施。建立相關機制制度，構建從上至下的推進體系，確保企業(yè)文化運行規(guī)范化和持續(xù)化。開展企業(yè)文化研究工作，使其適應信息化、全球一體化帶給我國商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。

（三）深化文化主體的培養(yǎng)，打造優(yōu)秀“銀行家”

銀行企業(yè)群體文化的建設和形成，必然以優(yōu)秀的“銀行家”群體的培養(yǎng)為核心要素。首先商業(yè)銀行應培育“銀行人一高素質的金融人才，他們是擁有先進理念、敬業(yè)精神、完善的銀行技術的人：在此基礎上培育“銀行家”，銀行行長應該是受聘于董事會的職業(yè)經(jīng)理人，不再是政府委派的“官員”。商業(yè)銀行應營造一種環(huán)境，使銀行家群體能獲得充分自由成長的機會，通過建立公平公開的競選機制、利益與貢獻相對稱的分配機制以及嚴格的約束機制等，培育出綜合素質高的企業(yè)文化主體。文化不僅僅是為利潤服務的平臺，它本身就是一種生產(chǎn)力，更是一種競爭力。一些國際大的知名企業(yè)，在他們發(fā)展百年之后，最后沉淀下來的重要財富就是其企業(yè)文化。我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設要在適應環(huán)境和改善環(huán)境的過程中不斷成熟和優(yōu)化，才能發(fā)揮巨大的作用。

（四）銀行企業(yè)文化要注重自身特色的形成

缺乏特色，是我國大多數(shù)商業(yè)銀行發(fā)展中的共同弊端，如果想在競爭中勝出，就要體現(xiàn)出不同于他行的個性。因此，各家銀行的企業(yè)文化建設應該是在共性基礎上突出自己的獨特風格和專有品牌，著力塑造各家銀行不同的產(chǎn)品文化、營銷文化、服務文化、風險文化、管理文化等企業(yè)文化體系。

四、結束語

總之，重視和加強銀行企業(yè)文化建設工作，不僅是銀行自身發(fā)展的基本要求，同時也是金融行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求。銀行決策者和管理者要提高對銀行企業(yè)文化建設重要性的認識，要重視和了解企業(yè)文化建設的意義，還要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設中存在的弊端，只有這樣才會找出合理、完善的解決對策建議，才能推動銀行企業(yè)文化建設的進程和實現(xiàn)。endprint