本報記者　趙覺珵

“富不過三代”，這句俗語一直是中國家族企業(yè)希望打破的“魔咒”。英國《金融時報》近日報道稱，中國的家族企業(yè)正面臨的一大問題是：相當多的企業(yè)家正準備把控制權(quán)交給下一代，然而，有些二代可能根本不會繼承家業(yè)。

“如何傳承對于中國民營企業(yè)而言是一個迫切的問題”，中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心特約研究員劉紅路對《環(huán)球時報》記者表示，一方面，國內(nèi)家族企業(yè)的“二代”確實普遍出現(xiàn)“不愿接班”現(xiàn)象，尤其是在中小型企業(yè)中更加明顯；另一方面，真正主動、有意識地培養(yǎng)接班人的家族企業(yè)還是少數(shù)?！督鹑跁r報》稱，中國“千禧一代”個人主義傾向嚴重，而作為企業(yè)主的父母忙于把企業(yè)做成功，忽略了讓子女們參與到公司經(jīng)營中。而那些被送到西方接受教育的第二代，回國后也可能受他們在國外經(jīng)歷啟發(fā)自己創(chuàng)業(yè)。

完成家族企業(yè)的傳承并非一件易事。有研究機構(gòu)統(tǒng)計，真正能夠從一代傳到二代的企業(yè)不到20%，能從一代傳到三代的企業(yè)不超過5%。普華永道去年發(fā)布的“2016年全球家族企業(yè)調(diào)研報告”顯示，中國內(nèi)地和香港有更多的家族企業(yè)傾向于將企業(yè)所有權(quán)交與繼承人，但中國內(nèi)地和香港僅有10%的家族企業(yè)準備有健全的、有書面記錄及充分溝通的繼任或傳承規(guī)劃，比例低于全球15%的平均水平。

劉紅路認為，中國家族企業(yè)開始意識到培養(yǎng)接班人的重要性，但家族企業(yè)的傳承也需要放在市場經(jīng)濟條件下進行，不宜“揠苗助長”。如果繼承人經(jīng)受住市場的考驗，顯示出足夠的能力就可以接班；如果繼承人能力有限，企業(yè)就應該建立現(xiàn)代、科學的管理制度，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，確保企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。劉紅路表示，從世界各國企業(yè)發(fā)展的道路來看，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)需要逐步分離，才能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在“2016年全球家族企業(yè)調(diào)研報告”中，普華永道家族治理負責人多米尼克·馮·金曾提出三點建議；第一，“繼任計劃”應盡早展開；第二，企業(yè)需要對繼任者制訂一項涉及外部工作的職業(yè)規(guī)劃，使其獲得未來商業(yè)競爭所必備的具體技能；第三，家族企業(yè)需明確退休一代將來需要做什么。

劉紅路對《環(huán)球時報》記者表示，除了制度上的設計，家族企業(yè)的傳承還需要把握“變”與“不變”之間的平衡?！捌髽I(yè)在傳承中一定要有不變的內(nèi)核，如‘錫商‘晉商‘浙商的優(yōu)秀精神需要代代傳承；與此同時，企業(yè)也需要注入現(xiàn)代的理念，建立新的財務、人力資源和資本等制度”?！?/p>