夏富青|文

闖出來的美麗
——記安徽銅陵有色公司三名年輕大學(xué)生的成長歷程

夏富青|文

在安徽銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司，有一群年輕的大學(xué)生，他們不遠(yuǎn)千里，來到被喻為中國古銅都的銅陵。為了銅陵有色輝煌的明天，他們把人生中最美好的青春時光在這里奉獻(xiàn)著、燃燒著，讓青春更加絢麗燦爛。

王天保：一點一滴總關(guān)情

今年春節(jié)，對一年難得回老家的王天保來說是滿滿的幸福。因為，他這次終于攜著妻女回到了湖北農(nóng)村，陪父母度過了七天的“奢侈”長假，實現(xiàn)了他多年未了的心愿。

“王天保是農(nóng)村走出來的大學(xué)生，2008年7月應(yīng)聘到銅陵有色金屬銅冠冶化分公司球團(tuán)車間擔(dān)任技術(shù)員。當(dāng)時球團(tuán)車間正處在設(shè)備安裝調(diào)試期，他抓住了這個千載難逢學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，一上班就跑到工作現(xiàn)場，在筆記本上密密麻麻記錄著設(shè)備安裝質(zhì)量、安全裝置及調(diào)試運行情況，并且參與了球團(tuán)系統(tǒng)單體試車、聯(lián)動試車和帶負(fù)荷試車的全過程。所有這些為他后來業(yè)務(wù)技能提升奠定了基礎(chǔ)?！碑?dāng)記者問起王天保情況時，球團(tuán)車間黨支部書記藍(lán)慶滔介紹道。

2010年，勤奮好學(xué)的王天保被安排負(fù)責(zé)球團(tuán)尾氣脫系統(tǒng)的管理。球團(tuán)尾氣脫硫?qū)儆诨ば袠I(yè)，與他大學(xué)所學(xué)的礦物加工專業(yè)毫無關(guān)系，且當(dāng)時該公司在國內(nèi)首家使用國外有機胺脫硫先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。這讓初出茅廬的他感到茫然不知所措。

王天保在檢查球團(tuán)脫硫系統(tǒng)一吸塔胺液輸送泵

“大不了從‘零’開始?！睆牟惠p易甘拜下風(fēng)的王天保暗暗與自己較勁。設(shè)備多，他就從吸收塔、解析塔、噴淋塔、板框過濾機等設(shè)備的工作原理、控制條件、操作要領(lǐng)一個個去攻克，不懂就問；星羅棋布的管道，他帶著本子跑現(xiàn)場，畫草圖，一條一條摸清楚走向。幾個月的摸爬滾打，他終于甩掉“門外漢”的綽號。

該公司在脫硫系統(tǒng)剛建成時，胺液的pH值總是無法保證穩(wěn)定，導(dǎo)致進(jìn)口煙氣中的三氧化硫濃度高出設(shè)計值數(shù)倍，生產(chǎn)在不得已的情況下進(jìn)入檢修。當(dāng)時大家也只知道“病因”，但排除癥結(jié)卻束手無策。在球團(tuán)脫硫系統(tǒng)中增設(shè)電除霧設(shè)備后，但效果仍不理想，檢修陷入困境。

萬難之中，王天保毫無退路，在穿戴好勞動防護(hù)用品和安排好必要的監(jiān)控措施后，他鉆進(jìn)吸收塔、解析塔、噴淋塔……依次查找，不達(dá)目的誓不罷休。經(jīng)過十多天的努力，終于找到了癥結(jié)——電除霧頂部氣體分布器設(shè)計不匹配，影響了電除霧出氣效果。通過“對癥下藥”，運行阻力過大的癥狀被徹底排除。

2013年，王天保發(fā)現(xiàn)原有過濾凈化系統(tǒng)不僅運行不穩(wěn)定，且處理能力較小，很難滿足胺液的正常凈化。他決心破解此項難題。對原有過濾凈化系統(tǒng)的分析，重新核算過濾設(shè)備和凈化交換柱的技術(shù)參數(shù)，提出對過濾設(shè)備改選和凈化系統(tǒng)擴能的工藝改造。項目改造完成后，不僅過濾凈化系統(tǒng)的穩(wěn)定性及處理能力大大提高，二氧化硫排放值優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，每年還為公司節(jié)省成本200萬元以上。該建議獲得集團(tuán)公司2014年合理化建議一等獎。

“將心比心，我和王天保都是從農(nóng)村出來的，對父母情重如山。但他沒有哪一次回老家超過三天的，成天就圍著這機器設(shè)備轉(zhuǎn)，他已和這些設(shè)備結(jié)下了不解之緣！”談起王天保忠孝不能兩全時，藍(lán)慶滔情真意切地說道。

一邊是事業(yè)，一邊是家庭，王天保的情感天平的確難以平衡。他不僅由于工作原因很少回老家探望父母，就連在身邊的妻子和女兒也很少照顧到。在女兒快要出生時，妻子很想他下班后能多陪陪自己，王天保都難以做到?！拔沂擒囬g脫硫技術(shù)負(fù)責(zé)人，脫硫改造任務(wù)很重，關(guān)鍵之時，我不能撒手不管，還是讓你母親來陪你吧！等忙過了這段，我一定多陪陪你?！蓖跆毂５浆F(xiàn)在還不能忘記當(dāng)時深感歉疚對妻子說過的話。

隨著國家對環(huán)保要求越來越高，原有的脫硫系統(tǒng)難以滿足實際生產(chǎn)要求。學(xué)無止境的王天保在多年積累的技術(shù)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，與其他同事一道向公司建議采用有機胺和氫氧化鈉兩種脫硫工藝相結(jié)合的創(chuàng)新方法，提高系統(tǒng)對更高煙氣硫含量的適應(yīng)性。

在反應(yīng)床日常運行中，當(dāng)床體表面顏色變黑，結(jié)殼發(fā)硬、濕度增大，甚至積累了黑色稠狀有機物以及生長藻類物質(zhì)時，應(yīng)及時進(jìn)行表面處理。在小試中采用的表面處理方法非常簡單，即在落干期用鏟狀物將表面致密層（厚1～2 cm） 破壞、翻挖，使其呈松散土狀即可。一般冬季約3個月、夏季1～2個月需翻動1次。

2015年9月，歷時一個月的解吸塔改造技術(shù)升級改造如期開工。而此時王天保女兒出生才幾個月，雙方父母又在老家，正是孩子需要人的時候。他白天在工作現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理各種問題，要確保改造進(jìn)度和質(zhì)量；晚上還要和工程技術(shù)人員商討技術(shù)難題，優(yōu)化施工方案。時常加班到半夜才拖著疲倦身子回家，把照顧女兒等家庭重?fù)?dān)全部交給了90后的妻子，多次答應(yīng)過下班陪孩子的承諾成了“謊言”，面對妻子的委屈和不解，這也讓他時常感到自責(zé)。但脫硫系統(tǒng)升級改造成功，不僅使二氧化硫排放濃度進(jìn)一步降低，脫硫系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均得到了優(yōu)化，每年可節(jié)約運行成本480萬元。這一點讓他感到安慰。

王天保這9年一步一個腳印走來，盡管很累，但也很滿足。9年來，他被該公司委以重任，先后擔(dān)任球團(tuán)車間主任助理、掛職副主任、副主任等職位，還榮獲集團(tuán)公司“十大杰出青年”、銅冠冶化分公司“環(huán)保突出貢獻(xiàn)獎”等殊榮，并在2016年年底榮獲安徽省“青年崗位能手”榮譽稱號。

張應(yīng)：把事業(yè)當(dāng)成生命中一部分

張應(yīng)身材瘦小，在礦山崗位上毫不占優(yōu)勢，卻在參加工作僅三年時間就拿到“生產(chǎn)標(biāo)兵”的榮譽稱號?！懊！背錾淼乃麉s俯首參加單位班組長公推直選，落選而不落志；他天天堅守在工作現(xiàn)場，把辦公室搬到生產(chǎn)一線，在別人遇到生產(chǎn)難題退卻時，他迎難而上……

張應(yīng)在檢查選礦藥劑設(shè)備

為了能采寫到他工作中真實的一面，記者到選礦車間進(jìn)行了實地暗訪，在選礦車間控制室里，正好遇到當(dāng)班的調(diào)度員朱金平?！霸趺礇]見到張應(yīng)？”記者旁敲側(cè)擊。有點靦腆的朱金平不假思索地說：“到車間下面去了。他沒事就到下面設(shè)備上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，基本都蹲點現(xiàn)場，不怕臟、不怕累，哪怕是與他不相關(guān)的事，也主動積極參加?！?/p>

當(dāng)班作業(yè)的員工尹師傅也對張應(yīng)的工作表現(xiàn)樹起了大拇指：“這個小伙子真的不錯，不像有的大學(xué)生對礦山只有三分熱度，紛紛跳槽。他一個人背井離鄉(xiāng)，一干就是好幾年，積極主動，實在難得，真是能干實事的人。”

監(jiān)控中心是選礦車間設(shè)備控制“中樞”和調(diào)動中心，是管理人員下車間必到之地。記者在此正好遇到選礦車間副主任劉彬。劉彬和張應(yīng)一同畢業(yè)于武漢理工大學(xué)礦物加工專業(yè)，劉彬既是他的學(xué)長又是他的領(lǐng)導(dǎo)?！拔疫@個學(xué)弟思想非?；钴S，工作激情也很高，勤勞務(wù)實，很好地將課本知識和生產(chǎn)實踐有機融合，用真才實學(xué)實現(xiàn)人生舞臺價值……”

在磨浮車間，記者見到了正在浮選機旁認(rèn)真觀察指標(biāo)變化的張應(yīng)，身上濺滿泥漿，一雙勞保皮鞋黑得發(fā)亮?！坝捎诘V石性質(zhì)變化，指標(biāo)波動大，要時刻關(guān)注指標(biāo)變化，及時進(jìn)行試驗、化驗，再通過自動加藥機、黃藥進(jìn)行配比調(diào)節(jié)，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不然就存在流失現(xiàn)象。”張應(yīng)一臉認(rèn)真地解釋道。

在銅山礦業(yè)公司現(xiàn)已工作生活4年多的張應(yīng)，學(xué)生味還尚未完全消退，也曾做出一些令人“費解”的事情。尤其在2015年銅山礦業(yè)公司開展班組長公推直選時，他放棄自己大學(xué)生身份，以普通員工的身份參加磨浮班班長競選，這在該礦史上還屬首次。盡管他名落孫山，但這種敢于礦山先的精神已成為十里礦區(qū)的美談。

“他參加選礦車間班組競選這個事情既在我意料之中也在意料之外，意料之中是張應(yīng)無論在學(xué)校還是礦山都保持著一股拼搏勁，敢干敢為；意外的是礦山分來的大學(xué)生一般是參加車間副主任競聘，而他卻選擇了生產(chǎn)一線的班長崗位，更何況他在身體上的確不占優(yōu)勢?！币言谶x礦車間當(dāng)了快兩年的副主任、也是張應(yīng)學(xué)長的唐玉弟說道。

為什么要參加班長競選？面對記者提出的困惑，張應(yīng)一語道破天機：“我當(dāng)時就是想把一線管理與選礦技術(shù)有效結(jié)合。我所從事的是技術(shù)工作，最緊缺就是要懂得管理，而班長正是直接管人管設(shè)備的崗位。”

“是的，從武漢理工大學(xué)畢業(yè)先后分配到銅山礦業(yè)公司選車間的唐玉弟、劉彬、張應(yīng)‘三兄弟’。他的兩個學(xué)長去年已被提拔了選礦車間副主任，這給他動力的同時，也或多或少帶來了壓力。盡管他競選沒成功，心里卻沒有任何落差，工作上反而更加努力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，力求全方位發(fā)展，而且技術(shù)成果不斷出現(xiàn)?！贝髮W(xué)生劉少結(jié)這樣評價他。

記者從該公司黨群工作部得知，張應(yīng)2012年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，老家在江西黎川縣。大山把他養(yǎng)育成勤勞純樸性格，也成就了他學(xué)業(yè)、事業(yè)雙豐收。2013年，他被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共青團(tuán)員”，2015年獲得銅山礦業(yè)公司“生產(chǎn)標(biāo)兵”等一系列殊榮。

2013年到2015年，初出茅廬的他每年都有技術(shù)成果問世，而且屢獲大獎，其中《優(yōu)化磁選機沖洗水和分散水系統(tǒng)，提高磁選機處理能力，提高磁鐵回收率》、《改進(jìn)皮帶刮板，減少事故停車的發(fā)生，保障系統(tǒng)的正常運行》兩項在2014年度集團(tuán)公司開展合理化建議和技術(shù)改造活動中獲三等獎。尤其是《提高選銅回收率》這一技術(shù)課題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊成員在浮選藥劑添加量大小、溢流細(xì)度、露天礦含量上進(jìn)行科技攻關(guān)，加強銅精富集，進(jìn)行第三次浮選，使選銅回收率由78.2%提高到84.3%，每年為礦山增效500萬元以上，在銅山礦業(yè)公司2015年度QC成果發(fā)布會上奪得唯一的一個一等獎。

王旻玨：因為追夢，所以執(zhí)著

“作為一名設(shè)備維修點檢人員，我最大的愿望就是不讓設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)故障也要在最短時間內(nèi)解決好。”談起對自己的工作要求，金冠銅業(yè)分公司王旻玨發(fā)自內(nèi)心地這樣說道。

2014年5月，王旻玨研究生畢業(yè)后踏入金冠銅業(yè)分公司保全車間。剛來到企業(yè)，作為一名設(shè)備維修學(xué)徒，如何褪去研究生的光環(huán)、以全新的姿態(tài)和態(tài)度去融入實際工作環(huán)境，成為他當(dāng)時所遇到的最大困難。

一切從頭開始，在經(jīng)歷不斷地請教、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、默默鉆研過程后，王旻玨逐漸成長為具有一定專業(yè)思維和基本電氣作業(yè)技能的技術(shù)員。很快被安排到冶煉區(qū)域擔(dān)任點檢員，負(fù)責(zé)該區(qū)域循環(huán)水、水淬系統(tǒng)、應(yīng)急柴油水泵等設(shè)備的專業(yè)點檢工作。隨著工作的深入，他也越來越發(fā)現(xiàn)自身專業(yè)知識的不足，同時也越發(fā)了解到保全工作的特殊性，那就是專業(yè)素質(zhì)的提升只靠理論是不夠的，必須經(jīng)歷無數(shù)次的故障處理的實戰(zhàn)經(jīng)驗?；诖?，他由一開始對加班的排斥和不理解慢慢有所改變，每次經(jīng)過幾個甚至十幾個小時的辛苦分析和鉆研后而排除故障，那種成就感和成長感讓他油然而生，漸漸愛上了維修點檢這份工作。

在冶煉區(qū)域工作了半年后，作為生產(chǎn)骨干的他開始擔(dān)任電解區(qū)域點檢負(fù)責(zé)人一職。電解與冶煉有著全然不同的工藝狀況和流程，冶煉工藝注重工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化控制，而電解工藝則在單體設(shè)備的高度自動化上更具有其特色和難點。這對于當(dāng)時的他來說，又是一次全新的挑戰(zhàn)，也是一次學(xué)習(xí)新知識的機會。接手電解點檢工作后，他又恢復(fù)到剛工作開始時的狀態(tài)，潛心學(xué)習(xí)、積極請教、深入現(xiàn)場……周而復(fù)始，經(jīng)過三個月的苦學(xué)與實踐，基本掌握了電解區(qū)域核心設(shè)備的基本原理和常見技術(shù)故障排查方法。

王旻玨正在用電腦在線監(jiān)控剝片機組運行程序，查找故障

歲月如梭，在轉(zhuǎn)眼間整整的18個月內(nèi)，他經(jīng)歷了無數(shù)次的困難與磨煉，他的專業(yè)技術(shù)能力突飛猛進(jìn)，像機組、行車等出現(xiàn)異常狀況，只要他出現(xiàn)，準(zhǔn)會“手到病除”。解決了無數(shù)設(shè)備故障，攻克了多個設(shè)備難題，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行不懈努力著。

去年5月6日17時左右，凈液帶式過濾機現(xiàn)場控制箱內(nèi)進(jìn)入大量酸液，導(dǎo)致多數(shù)電器元件損毀，甚至包括主控PLC。當(dāng)時現(xiàn)場情況極為緊急，酸液儲槽液位逐漸提高，如不及時處理，很快將會漫溢，屆時將嚴(yán)重危害現(xiàn)場人員及設(shè)備安全。當(dāng)時所有損壞備件皆已更換完畢，唯缺主控PLC的控制程序，設(shè)備廠家因技術(shù)保密因素?zé)o法于短期內(nèi)提供設(shè)備程序。情況十分緊急，抱著試試的心理，在巨大的環(huán)境及心理壓力下，王旻玨嘗試現(xiàn)場編寫主控程序，在經(jīng)過反復(fù)研究，多次實驗后，將程序灌入CPU開始試用，當(dāng)看到設(shè)備被順利開啟的那一瞬間，他長舒一口氣，如釋重負(fù)。

這次程序編寫的成功嘗試，徹底擺脫了原廠家對該套設(shè)備控制原理的技術(shù)約束，而且還可以自主根據(jù)現(xiàn)場實時工況對設(shè)備控制參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，大大提升了對該設(shè)備的控制能力。此后，他組織幾名技術(shù)人員針對該設(shè)備原設(shè)計不合理的地方進(jìn)行了多處技術(shù)改進(jìn)，包括“皮帶糾偏控制優(yōu)化”、“氣路保護(hù)”、“大氣切斷閥時控方式優(yōu)化”、“電氣元件防腐蝕措施”等，這些技術(shù)改進(jìn)大大降低了設(shè)備故障率和維護(hù)成本，帶式過濾機從原先平均一周一次故障降為三至四周一次故障，生產(chǎn)工藝更為穩(wěn)定。

關(guān)鍵之時，方顯英雄本色，名聲大振后的王旻玨更加執(zhí)著迷戀于對技術(shù)的攻關(guān)。

隨著金冠銅業(yè)公司試生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備很多的原設(shè)計已無法滿足不斷變化的生產(chǎn)工藝調(diào)整。而電解區(qū)域設(shè)備其單體自動化水平極高，90%的生產(chǎn)工藝運行都由設(shè)備自動完成，其設(shè)備每項動作的控制精度、時序組合、安全連鎖等都會極大地影響電解工藝生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率、電銅產(chǎn)出質(zhì)量和作業(yè)人員人身安全。因而，他在設(shè)備改造、技術(shù)攻關(guān)等方面大膽思考并創(chuàng)新，取得了一串串成績。自2015年5月至今，他共提出各項合理化建議25條，且都已予以實施，共節(jié)約備件、材料、維修成本約27萬元。他所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備故障率下降了約40%，極大地降低了設(shè)備維護(hù)成本，提高了生產(chǎn)效率。

兩年過去了，王旻玨實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，從不起眼的設(shè)備維修學(xué)徒到電解區(qū)域點檢負(fù)責(zé)人，現(xiàn)如今成為金冠銅業(yè)分公司保全車間電儀專業(yè)點檢員，成為一名名副其實的設(shè)備技術(shù)人員，主要從事電解區(qū)域設(shè)備電氣、儀表的專業(yè)點檢及故障排查工作。但他仍然堅持扎根在生產(chǎn)第一線，與基層的工作崗位上最貼近的地方，讓理論與實踐進(jìn)行完美的結(jié)合，更為金冠銅業(yè)分公司這個大家庭著想，承載著更多的責(zé)任。

為積極降本增效，他和他的小組承擔(dān)了電解主廠房照明改造項目，將原400瓦燈具改為250瓦燈具，并隔列進(jìn)行送電照明。此項目改造完成后，照明能耗比原設(shè)計降低68.75%，目前已完成32%，預(yù)計明年上半年完成全部燈具改造任務(wù)。此外，他還有意識地帶頭增強生產(chǎn)成本意識，并將這一思想付諸行動，發(fā)揮潛移默化作用。從去年5月份至今，他牽頭開展的修舊利廢工作，共節(jié)約設(shè)備成本約40萬元，其中節(jié)約超過一萬元的單項費用就達(dá)18項，為他所在的公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司）