文/柳揚(yáng)
創(chuàng)新供電企業(yè)培訓(xùn)管理方式,提高職工素質(zhì)
文/柳揚(yáng)
國網(wǎng)襄陽供電公司培訓(xùn)分中心
職工的綜合素質(zhì)可以直接體現(xiàn)出一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),提高職工的素質(zhì)能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。如何才能創(chuàng)新出更加適合社會發(fā)展以及符合自身企業(yè)真實情況的培訓(xùn)管理方式是時下大部分供電企業(yè)所共同思考的問題。本文從供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式的必要性入手,提出了國網(wǎng)襄陽供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式的具體方法,以期給相關(guān)人員提供借鑒和參考。
創(chuàng)新;供電企業(yè);培訓(xùn)管理;員工素質(zhì)
國網(wǎng)襄陽供電公司是一個隸屬于國家大型一類企業(yè)的公司,是湖北省重點推廣和扶持的企業(yè)。該公司在職員工6000余人,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式逐漸凸顯出局限性,使得職工素質(zhì)參差不齊,在一定程度上限制了公司的發(fā)展,因此對培訓(xùn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,以期能夠保證企業(yè)的市場競爭力,使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
供電公司的職能就是將電能通過特定的裝備安全、可靠、穩(wěn)定地銷售給廣大用電客戶。供電企業(yè)是電網(wǎng)的最末端,服務(wù)的群體是廣大基層群眾,而廣大的基層群眾是保持中國社會穩(wěn)定的重要群體,因此對于這些基層群眾的供電服務(wù)直接影響到我國的社會穩(wěn)定。員工的素質(zhì)是影響供電質(zhì)量的直接因素,員工素質(zhì)的水平高才是供電公司穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)保障,在一定程度上還能夠促進(jìn)供電企業(yè)更好的發(fā)展,因此更有效果的培訓(xùn)管理方式可以有效的提高職工素質(zhì),從而使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。襄陽供電作為擔(dān)負(fù)著全市3縣3(市)1區(qū)的供電任務(wù),對于供電的穩(wěn)定性有著更高的要求。雖然對職工進(jìn)行了培訓(xùn),但是由于多種因素的影響,并不能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果,因此應(yīng)該對培訓(xùn)管理方式進(jìn)行必要的創(chuàng)新,使得培訓(xùn)管理方式不僅僅只是一種形式,而是真正幫助職工成長的方式,結(jié)合企業(yè)以及職工的實際情況,制定出更加符合企業(yè)員工成長需求的培訓(xùn)管理方式,使得企業(yè)的職工素質(zhì)被大幅度的提升,從而保證了企業(yè)的市場競爭實力,使得襄陽供電公司可以更好的發(fā)展。
培訓(xùn)體系可以讓培訓(xùn)過程更加的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于實現(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果,極大程度上也減少了培訓(xùn)風(fēng)險的發(fā)生概率,從而實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。培訓(xùn)體系是保證培訓(xùn)工作有效展開的基礎(chǔ),如果沒有相對完善的培訓(xùn)體系,很難達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。在建立培訓(xùn)體系的時候要注意以下幾個方面:(1)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視職工培訓(xùn)工作。高層領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的培訓(xùn)工作才會大力的提倡開展培訓(xùn)工作,在一定程度上也會調(diào)動員工參與培訓(xùn)工作的積極性,并且有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的培訓(xùn)計劃更加的專業(yè)化,使得培訓(xùn)的人員學(xué)到的知識更加的符合企業(yè)發(fā)展的需求,極大程度上也可以提高培訓(xùn)的效果。(2)確立受訓(xùn)的群體。并不是所有的員工都需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置各個階段的培訓(xùn)人群,使得受訓(xùn)人可以循序漸進(jìn)的成長,在一定程度上也會加快受訓(xùn)人自身的成長速度。(3)進(jìn)行培訓(xùn)工作的人員充分的明白自己的職責(zé)。進(jìn)行培訓(xùn)的人員要充分的明白培訓(xùn)工作的重要性,并且充分的了解自身企業(yè)的培訓(xùn)需求,在滿足自身企業(yè)培訓(xùn)需求之上制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,可以讓受訓(xùn)人盡快的了解企業(yè)自身的運(yùn)作內(nèi)容,也可以讓受訓(xùn)人盡早的具備應(yīng)該具備的專業(yè)技能,充分的體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的作用[1]。
受訓(xùn)人就好比是一粒種子,只有良好的成長環(huán)境才能讓種子更快的生根發(fā)芽,因此良好的培訓(xùn)環(huán)境就是幫助受訓(xùn)人成長的主要因素。因此襄陽供電公司應(yīng)該為受訓(xùn)人創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境,從而有效的提高員工的素質(zhì)。高層領(lǐng)導(dǎo)在重視起培訓(xùn)工作的時候就為整個企業(yè)營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍,積極地建立學(xué)習(xí)小組,加大力度的強(qiáng)化培訓(xùn)團(tuán)隊,使得培訓(xùn)團(tuán)隊擁有較高的水準(zhǔn),可以給受訓(xùn)人提供更加專業(yè)化的培訓(xùn),使得受訓(xùn)人的專業(yè)素質(zhì)被大幅度的提高。除了要加強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊的建設(shè),還要引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施,讓受訓(xùn)人學(xué)習(xí)到的設(shè)備知識都是最先進(jìn)并且符合公司發(fā)展需求的,使得受訓(xùn)人在一定程度上能夠更快的融入到企業(yè)當(dāng)中,增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,并且先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施在一定程度上還能減少培訓(xùn)風(fēng)險的發(fā)生概率[2]。
培訓(xùn)的理念可以明確培訓(xùn)的方向,方便企業(yè)高層和實施培訓(xùn)工作的人員制定培訓(xùn)計劃。襄陽供電企業(yè)在實施培訓(xùn)的時候一定要在培訓(xùn)理念的基礎(chǔ)之上把握好職工培訓(xùn)的定位,然后明確企業(yè)自身的培訓(xùn)方向,不可以不顧后果的借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗,一定要找準(zhǔn)自身企業(yè)的市場定位,制定符合自身企業(yè)、具有自己企業(yè)特色的培訓(xùn)計劃。企業(yè)文化在一定程度上可以促進(jìn)培訓(xùn)理念的形成,因此在樹立培訓(xùn)理念的時候一定要結(jié)合好自身的企業(yè)文化,實施培訓(xùn)的人員在進(jìn)行培訓(xùn)的時候也要向員工清晰的貫徹企業(yè)文化,讓員工自身受到企業(yè)文化的感染后自然而然的形成相對清晰的培訓(xùn)理念。培訓(xùn)理念在一定程度上還能起到培養(yǎng)職工思想品質(zhì)的作用,可以讓職工明白企業(yè)培訓(xùn)不僅僅只是對于自身技能強(qiáng)化的過程,同時還能夠幫助自身樹立正確的人生觀和價值觀,有利于自身今后事業(yè)的發(fā)展,從而在一定程度上調(diào)動了職工參與的積極性。
責(zé)任機(jī)制不僅可以有效的防止培訓(xùn)事故的發(fā)生,還可以有效防止實施培訓(xùn)工作的人員出現(xiàn)徇私舞弊、不負(fù)責(zé)任的情況。襄陽供電公司應(yīng)該建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制,明確的規(guī)定各個員工的培訓(xùn)責(zé)任,從而建立起相對完善的培訓(xùn)模式。并且供電企業(yè)的培訓(xùn)過程中出現(xiàn)培訓(xùn)風(fēng)險的概率極高,因此襄陽供電公司應(yīng)該根據(jù)可能出現(xiàn)的培訓(xùn)風(fēng)險和受訓(xùn)人簽訂全面的勞動合同,在合同中明確的指出出現(xiàn)培訓(xùn)風(fēng)險時企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些相應(yīng)的法律義務(wù),而員工在培訓(xùn)過程中應(yīng)該履行哪些相應(yīng)的責(zé)任,通過法律法規(guī)來約束雙方的行為,也會避免出現(xiàn)員工在成熟之后跳槽的情況。
創(chuàng)新型的培訓(xùn)管理方式符合現(xiàn)今社會的發(fā)展需求,不僅能夠有效提高職工的素質(zhì),還能使得員工可以更快的適應(yīng)市場發(fā)展趨勢,在正常的工作中具有更強(qiáng)的獨(dú)立性,在一定程度上提高了企業(yè)自身的市場競爭力,使得自身企業(yè)在廣大人民群眾心中樹立了更好的品牌形象,使得自身企業(yè)發(fā)展的更好。