李建斌

摘要：隨著現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段土木工程質(zhì)量已難以滿足國家對于其工作質(zhì)量的高需求，信息化建設(shè)為我國土木工程提供了極為有利的發(fā)展因素。因此，本文分析了土木工程信息化的內(nèi)涵及特點，尋找出土木工程信息化發(fā)展中存在的問題，提出有效的應(yīng)對措施，旨在為土木工程信息化發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；信息化；發(fā)展現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

引言

當(dāng)前信息化技術(shù)手段正如火如荼進行， 其中土木工程信息化發(fā)展雖實現(xiàn)了信息技術(shù)共享，但限制了信息的提取以及錄入，同時也限制了土木工程資源共享以及管理，阻礙了土木工程信息化發(fā)展進程。那么如何應(yīng)對土木工程信息化發(fā)展中存在的問題，也是實現(xiàn)土木工程信息化發(fā)展中的重要途徑。

一、土木工程信息化概述

土木工程信息化是指自動控制、計算機、通信等信息處理的高超技術(shù)革新傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段，能夠有效的將傳統(tǒng)土木工程施工方式加以改造及提升，極大程度上促進了土木工程施工手段的完善。信息化建設(shè)使土木工程技術(shù)手段以及施工方式更為科學(xué)、合理。同時，土木工程信息化能夠高效率的將成本降低，實現(xiàn)施工流程的優(yōu)化目標(biāo)。

（一）土木工程信息化內(nèi)涵

土木工程信息化以技術(shù)角度看，其核心是以全世界范圍開發(fā)信息技術(shù)資源利用；以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化技術(shù)等高超技術(shù)手段為支撐，將土木工程信息進行在線共享，從而達到能夠隨時隨地的解決土木工程中的問題。以行業(yè)在市場上的影響角度看，土木工程信息化充分利用了信息技術(shù)進行整個管理水平上的提升，其中涵蓋了勘測、施工、質(zhì)量監(jiān)督以及設(shè)計等領(lǐng)域，有效的解決了信息資源分布不均以及施工中的矛盾，促進了整體土木工程上的技術(shù)進步。

（二）土木工程信息化特點

土木工程核生產(chǎn)要素是以信息、技術(shù)知識為主，極具鮮明實時性、知識經(jīng)濟性、遠程性、智能化、互動性、網(wǎng)絡(luò)化等特點，能夠隨時隨地的為土木工程實施提供信息技術(shù)，打破傳統(tǒng)土木工程的局限性，深刻影響人們的思維形式，提升土工工程人員的專業(yè)知識、技能以及信息識別能力。

二、土木工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國經(jīng)長期努力，土木工程信息化發(fā)展已取得較好基礎(chǔ)，但仍難以滿足土木工程信息化發(fā)展的高度需求。雖實現(xiàn)了信息技術(shù)共享，但限制了信息的提取以及錄入，同時也限制了土木工程資源共享以及管理，阻礙了土木工程信息化發(fā)展進程。此外，因缺乏信息化技術(shù)的完善管理，導(dǎo)致土木工程資源上的浪費。從結(jié)構(gòu)工程視域分析，我國土木工程信息化當(dāng)前發(fā)展中，其結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)處于起步階段，實際應(yīng)用成果較少。當(dāng)前健康系統(tǒng)檢測較為單一性，缺乏綜合評估機制，難以反映橋梁結(jié)構(gòu)狀態(tài)。同時，結(jié)構(gòu)評估方式過于主觀性，極為依賴監(jiān)測人員專業(yè)素質(zhì)，難以進行正確的結(jié)構(gòu)工作狀態(tài)評價。從巖土工程視域分析，我國僅有極為少數(shù)的土木工程單位運用GIS地理信息技術(shù)進行地質(zhì)勘察工作，并缺乏完善的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，難以實現(xiàn)在土木工程的大規(guī)模應(yīng)用。從施工管理視域看，我國土木工程信息化施工管理處于初級發(fā)展階段，缺乏合理的信息化管理規(guī)劃，信息資源開發(fā)利用較為落后，嚴重造成了土木工程資源以及大量人力物力的浪費。從土木工程人員視域看，我國從事土木工程環(huán)境調(diào)查人員工作效率較低，數(shù)據(jù)資源積累較少，極大程度上影響著土木工程信息化發(fā)展進程，且一定程度上導(dǎo)致GIS應(yīng)用水平較低。

三、土木工程信息化發(fā)展的應(yīng)對措施

（一）建立完善的評價標(biāo)準

施工管理人員應(yīng)對土木工程施工人員進行正確的引導(dǎo)并建立科學(xué)、合理、完善的評價標(biāo)準，站在引領(lǐng)土木工程行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的高度推動土木工程信息化發(fā)展的進程。健全土木工程信息化施工管理機制，落實管理人員以及質(zhì)量檢驗員、項目經(jīng)理以及施工人員的崗位職責(zé)。完善的施工管理機制是土木工程信息化發(fā)展的重要基石，能夠保證施工項目的安全實施。且評價標(biāo)準應(yīng)與實際土木工程施工情況相符，爭取實現(xiàn)土木工程信息化發(fā)展目標(biāo)以及提高土木工程施工工作效率。

（二）提升施工管理人員能力

信息化土木工程建設(shè)，其施工管理人管必須具備高度執(zhí)行能力，要有良好土木工程內(nèi)在文化。由于信息化土木工程涉及面較為廣泛、投資基金需求較大，施工周期較長，因此信息化土木工程建設(shè)必須做到長期堅持整體施工規(guī)劃。施工管理人員應(yīng)提升自身管理能力，擁有較高的專業(yè)技能。信息化施工管理機制必須制定相應(yīng)規(guī)劃并嚴格遵守，分步實施，突破重點進行整體施工人員管理工作的推進。

（三）增強施工人員信息化意識

應(yīng)不斷增強自身信息化認知，加大土木工程信息化施工管理力度。對安全質(zhì)量檢驗人員以及施工人員進行培訓(xùn)，造就能夠充分掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的土木工程施工隊伍。可以針對信息化意識進行施工人員基礎(chǔ)考核，并開展網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，爭取做到每位土木工程施工人員都具備高超的專業(yè)技能以及信息技術(shù)的應(yīng)用能力。

（四）創(chuàng)新土木工程管理方式

土木工程管理人員應(yīng)不斷進行管理方式的創(chuàng)新，改變在市場競爭的不適性，為施工企業(yè)的成功創(chuàng)造有利條件。應(yīng)狠抓施工過程的安全、地理勘測、土木工程資源利用浪費等問題，積極進行管理觀念的轉(zhuǎn)變，促進土木工程信息化發(fā)展目標(biāo)的快速實現(xiàn)。并且，在管理過程中，應(yīng)積極汲取施工人員的專業(yè)化意見，力爭高效率的提高土木工程工作質(zhì)量。土木工程信息化建設(shè)實現(xiàn)了智能化發(fā)展，更好的發(fā)揮出信息化的重要作用，促進土木工程行業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）建立土木工程信息化監(jiān)測系統(tǒng)

我國土木工程信息化當(dāng)前發(fā)展中，其信息化施工進程監(jiān)測系統(tǒng)處于起步階段，實際應(yīng)用成果較少。建立完善的信息化施工監(jiān)測，充分體現(xiàn)出施工進展情況。同時，信息化監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測人員的依賴性，做到正確的施工發(fā)展進程監(jiān)測。此外，完善的信息化施工監(jiān)測系統(tǒng)能夠加快土木工程信息化發(fā)展腳步，增強施工安全性以及實際應(yīng)用性，進而提高土木工程施工質(zhì)量。在土木工程施工過程中充分利用信息化技術(shù)，能夠快速解決高難度施工項目。例如，在進行復(fù)式建筑過程中，可以利用信息化技術(shù)解決建筑體角度問題，控制建筑體垂直度以及其安全性。在此情況下，信息化技術(shù)使設(shè)計思路更加靈活，增強設(shè)計師的創(chuàng)造熱情，使設(shè)計師作品更加符合現(xiàn)代要求，且優(yōu)化土木工程施工專業(yè)技能。

結(jié)語

總之，土木工程信息化發(fā)展是土木工程工作的重要發(fā)展目標(biāo)。土木工程管理人員應(yīng)積極解決現(xiàn)階段信息化發(fā)展中所存問題，建立完善的評價標(biāo)準，提高土木工程施工工作效率。提升施工管理人員能力，促進土木工程信息化長期穩(wěn)定發(fā)展。增強施工人員信息化意識，為土木工程信息化發(fā)展提供有力保障。完善信息化施工監(jiān)測系統(tǒng)，加快土木工程信息化發(fā)展腳步，增強施工安全性以及實際應(yīng)用性，進而提高土木工程施工質(zhì)量，促進土木工程信息化快速發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]趙文文，武亨光，王艷萍. 淺議土木工程信息化發(fā)展[J]. 山西電子技術(shù)，2015，（03）：95-96.

[2]劉任峰. 淺議土木工程信息化發(fā)展[J]. 價值工程，2015，34（09）：122-123.

[3]孫璐，葛敏莉，李易峰，金姣萍，王登忠，郭銳. 土木工程信息化發(fā)展綜述[J]. 東南大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2013，43 （02）：436-444.