方文

摘 要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入到新的發(fā)展階段，民營企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了極大的助力。不過，民營企業(yè)的財務(wù)管理體系也逐漸暴露出許多不足之處，例如財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的財務(wù)意識，財務(wù)管理不清晰等，這些問題都已經(jīng)嚴重阻礙了我國民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)必須重視財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作，從多方面著手來完善自身的財務(wù)體系，這樣才能確保企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理體系；構(gòu)建；策略

目前，我國的民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國家經(jīng)濟的主力之一，各行各業(yè)都擁有眾多的民營企業(yè)，這為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了極大的助力。自上個世紀八十年代以來，我國民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在發(fā)展過程中遇到許多的難題與挑戰(zhàn)，這為企業(yè)管理積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗，特別是財務(wù)管理經(jīng)驗。如今大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一套專屬的財務(wù)管理體系，不過這些體系也存在著許多的不足之處。其中最為明顯的問題是企業(yè)財務(wù)管理力度薄弱，從表面來看事企業(yè)缺乏系統(tǒng)的賬冊，數(shù)據(jù)也存在錯誤，各環(huán)節(jié)的反饋效率較低，而究其根本原因在于財務(wù)缺乏內(nèi)部控制制度，且財務(wù)并未對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與管理，財務(wù)的管理職能未充分發(fā)揮出來。研究現(xiàn)代民營企業(yè)的財務(wù)管理體系問題，對今后企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟整體性進步而言有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代民營企業(yè)建立化財務(wù)管理體系的必要性

我國大部分民營企業(yè)財務(wù)管理的不足都存在共通性，即財務(wù)管理體系不太完善，很多民營企業(yè)并未及時更新財務(wù)管理體系，而是仍然使用在計劃經(jīng)濟體制時期的管理模式。如此一來，導致民營企業(yè)很難適應(yīng)當下的經(jīng)濟發(fā)展，同時也使得企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表看起來缺乏可信度。此外，也會導致企業(yè)在進行戰(zhàn)略部署與決策時缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，不少民營企業(yè)正因為如此而最終面臨倒閉。目前經(jīng)濟全球化的腳步正在逐漸加快，許多大型跨國企業(yè)紛紛進駐中國，國內(nèi)市場的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段，在這種背景之下要求民營企業(yè)必須盡快建立一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，否則將會面臨被市場淘汰的風險。構(gòu)建現(xiàn)代化的民營企業(yè)制度，必須依托一套健全的財務(wù)管理體系，這是由于企業(yè)經(jīng)營的目標就是為了確保資金的安全，并盡量追求最大的利潤空間。

二、當前我國民營企業(yè)財務(wù)管理情況

1.企業(yè)內(nèi)部的管理層缺乏財務(wù)管理意識

我國大部分民營企業(yè)都屬于家族企業(yè)，或由早期的家族企業(yè)發(fā)展而來，企業(yè)的重要管理權(quán)限都由某些特定人員掌握，在招聘財務(wù)管理人員時，不會從專業(yè)角度來考慮，而是優(yōu)先選擇家庭內(nèi)部成員，還有一些民營企業(yè)的總經(jīng)理直接擔任財務(wù)管理者。而這些人員當中大部分的文化程度并不高，對現(xiàn)代的財務(wù)管理理念了解并不多。因此他們很少會主動配置現(xiàn)代化財務(wù)管理的軟、硬件，同時也不會使用現(xiàn)代化的財務(wù)系統(tǒng)來管理系統(tǒng)，這導致企業(yè)財務(wù)管理水平一直難以提升。而對于會計核算方法來說，財務(wù)人員缺乏扎實的會計基礎(chǔ)，對專業(yè)的財務(wù)管理知識與理論掌握較少，很難依照現(xiàn)代化的企業(yè)管理標準來規(guī)范財務(wù)管理，那么財務(wù)執(zhí)行對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和管理的工作更加難上加難。

2.財務(wù)管理制度有待完善

目前我國民營企業(yè)的財務(wù)管理制度還存在許多的問題，具體包括以下幾點：（1）企業(yè)并未樹立正確的制度觀念；（2）企業(yè)正在使用的財務(wù)管理制度存在不足，制度缺乏完整性，且較為隨意，無法與企業(yè)的發(fā)展相匹配；（3）制度建設(shè)流于形式，并未有效加以執(zhí)行，導致制度最終變成空談；（4）內(nèi)控制度嚴重缺乏，對財務(wù)的監(jiān)管力度十分薄弱，部分企業(yè)甚至為對財務(wù)進行監(jiān)管，資金管理缺乏科學性。由于很多民營企業(yè)仍然是家族式經(jīng)營，企業(yè)老板通常一人獨大，在看他看來企業(yè)是由他打拼下來的，不論賺多少錢均屬于自己。財務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)營中一個形式，并沒太多的意義。這樣的認知導致企業(yè)的財務(wù)管理制度通常是停留在表面。甚至還有部分企業(yè)老板故意不執(zhí)行嚴格的財務(wù)管理，因為他們覺得制定報表十分的麻煩，為了少交稅也不愿意建賬，此外他們擔心從外面聘請回來的財務(wù)人員會將企業(yè)的機密信息泄露出去，自己信任的人卻不具備專業(yè)的財務(wù)知識，所以不能夠進行建賬，以上種種都使得大部分民營企業(yè)的財務(wù)管理混亂不堪。

3.民營企業(yè)的資金調(diào)配缺乏合理性

對于民營企業(yè)來說，資金是影響其快速發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。資金運營是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點之一，怎么樣去科學地將資金調(diào)配好，如何對現(xiàn)金的收支進行控制，這是企業(yè)財務(wù)管理人員所必須思考的問題。企業(yè)必須配備充足的現(xiàn)金已支撐日常性經(jīng)營的需要，這樣才可以確保企業(yè)能夠順利的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，這也體現(xiàn)了民營企業(yè)具備了一定的財務(wù)管理水平。不過，大部分的民營企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能較為薄弱，加上多重因素的影響，導致企業(yè)的資金調(diào)配嚴重缺乏合理性，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率較低，資金運營水平不高，企業(yè)的日常經(jīng)營活動受到影響，經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。財務(wù)管理的效率低下，主要體現(xiàn)在日常性的現(xiàn)金收支活動中，對資金不能夠科學地進行分配，相應(yīng)的資金監(jiān)管也執(zhí)行不到位，缺乏完整的銀行資金結(jié)算以及現(xiàn)金收支手續(xù)，只需要相關(guān)管理者簽字認可了就行。此外，財務(wù)控制的范圍十分狹隘，只將重點放在對現(xiàn)金以及銀行賬單的監(jiān)管上，對其他會計業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制力度不足，完全按照自身的需求來隨便改動現(xiàn)金賬，有些民營企業(yè)還使用過白條來做賬單，以上種種情況在民營企業(yè)的日常經(jīng)營中十分多見。對于資金計劃而言，民營企業(yè)并未制定相應(yīng)的計劃，對現(xiàn)金流的管理也缺少認知，導致經(jīng)常將重點放在銷售上，而忽略了理財?shù)闹匾?。尤其是當?jīng)濟環(huán)境較好時，為拓展自身企業(yè)的規(guī)模而投入大量的人力、財力，表面上看起來企業(yè)有盈利，實際上隱藏了許多的財務(wù)風險。當市場環(huán)境發(fā)生巨大改變時，企業(yè)的生產(chǎn)成本將會大大增加，導致企業(yè)的現(xiàn)金收入大幅度縮減，或者新開發(fā)的業(yè)務(wù)很難快速盈利，而老項目卻出現(xiàn)資金卻不足的情況，或者當企業(yè)的債務(wù)到期之后，財務(wù)將會面臨很大的風險，甚至還會出現(xiàn)資金斷鏈的情況，這對企業(yè)發(fā)展而言具有致命性的危害。endprint

4.存貨管理與成本核算較為混亂

上文已多次提到民營企業(yè)大部分都是家庭制，這些企業(yè)主發(fā)現(xiàn)了某個市場機遇，投入相應(yīng)資金讓企業(yè)慢慢的發(fā)展起來，在企業(yè)不斷擴大自身規(guī)模的時候，企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展腳步卻較為緩慢。特別是在存貨管理與成本核算方面，并沒有依照嚴格的標準來計算存貨的收入以及發(fā)出，主要由工作人員目測或者估算的方式來計算，這導致所得數(shù)據(jù)并不夠嚴謹與準確。成本的相關(guān)賬目未合理設(shè)置，會計科目雜亂無章，無法準確的核算成本，庫存也與實際不符，假如公司的貨物出現(xiàn)遺漏或缺失也難以被發(fā)現(xiàn)。會計核算出來的結(jié)果并不能代表企業(yè)真正的消耗量。除此以外，有部分民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專業(yè)的管理知識，所以很難尋找到企業(yè)的盈虧平衡點，對成本的控制經(jīng)驗較為匱乏，無法對企業(yè)的情況進行判斷并提出相應(yīng)的指導意見，成本核算起來也較為隨意。還有部分民營企業(yè)在核算成本時，將數(shù)類產(chǎn)品甚至十幾種產(chǎn)品一起進行計算，當企業(yè)的盈利出現(xiàn)增長或者下降時，企業(yè)領(lǐng)導人無法判斷哪一種產(chǎn)品的創(chuàng)造的利潤多，哪一種產(chǎn)品會造成虧損，這樣導致無法有效的優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

三、構(gòu)建民營企業(yè)財務(wù)管理體系的策略

1.做好企業(yè)管理人員的財務(wù)培訓工作

市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)面臨的競爭越來越大，要想讓企業(yè)立于不敗之地，那么一定要重視財務(wù)管理工作，讓財務(wù)管理能夠為企業(yè)的決策、考核以及預估等方面做出貢獻。對企業(yè)的資金、利潤以及成本進行嚴格的控制，這樣才可以有效控制企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)這一目標，首先必須要樹立企業(yè)管理人員的財務(wù)管理觀念，其次要讓財務(wù)管理人也樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，包括法制管理理念以及現(xiàn)金流量理念等，民營企業(yè)要對自身的財務(wù)情況進行充分的掌握，學習其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理經(jīng)驗，不斷的調(diào)整和優(yōu)化管理的措施與方式。很多民營企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)都是由企業(yè)主或其他領(lǐng)導掌握，所以必須要定期為這些人員開展培訓工作，不斷提升他們的財務(wù)管理水平。

2.制定完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系

為了讓企業(yè)的財務(wù)管理工作得以順利的開展，保障企業(yè)會計信息的真實性，那么一定要制定一套完善的內(nèi)部監(jiān)控制度，并將其認真予以執(zhí)行。首先，要將企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)進行完善，這里一個專門性的財務(wù)管理部門，這個部門主要進行資金管理、控制成本以及內(nèi)部審計等工作。此外，要科學地設(shè)置相關(guān)的崗位，明確每個崗位的職責與權(quán)限，形成互相制衡的約束機制。同時要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部控制體系，這一體系要包含所有的財務(wù)活動，制定規(guī)范的存款、采購以及銷售程序，要求所有人員必須嚴格按照程序來工作，從而有效的保障資金的安全。除此以外，制定一套完整的存貨及應(yīng)收賬款控制體系也必不可少，做好內(nèi)部的審計工作，對財務(wù)管理進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)要在第一時間處理，從根本上來推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

3.建立相應(yīng)的企業(yè)風險防范措施

企業(yè)管理人員必須對企業(yè)面臨的風險有足夠的認知，加強自身的風險防范意識，對風險的性質(zhì)進行分析，從而制定出相應(yīng)的風險防范策略，避免風險對企業(yè)造成的損失。針對籌集決策來說，一定要對現(xiàn)在所面臨的主要市場風險進行深入的研究，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況，來選擇最為合理的籌資方式，可以有效降低企業(yè)的債務(wù)風險。全面掌握企業(yè)的資金情況，從而確定企業(yè)的資金拖欠額度以及產(chǎn)品賒銷額度，盡可能的減少死賬和呆賬的情況出現(xiàn)。如此一來，企業(yè)不會盲目去向金融機構(gòu)貸款，可以有效保障企業(yè)的形象。與此同時，還要對未來一段時間內(nèi)的風險進行預估，當有異常情況發(fā)生時，要在第一時間內(nèi)啟動防御機制，避免企業(yè)利益受損。由此可得知，提前制定企業(yè)風險防范機制，能夠提高企業(yè)的競爭水平，將企業(yè)可能遭受的損失盡量控制在最低范圍。

4.構(gòu)建健全的企業(yè)成本管理體系

要想構(gòu)建一套健全、合理的企業(yè)成本管理體系，那么首先一定要大力提升企業(yè)財務(wù)管理人員的成本管理與控制水平，對企業(yè)的成本決策和管理進行嚴格的監(jiān)控，合理利用企業(yè)資金，通過多種手段來提升企業(yè)資金的效益，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。除此以外，企業(yè)管理人員一定要樹立正確的成本意識，確定內(nèi)部所有部門的責權(quán)，將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起，從而促使企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力。需要注意的是，企業(yè)成本控制分為前、中、后三個階段，這表示一定要時刻監(jiān)控市場環(huán)境，及時調(diào)整企業(yè)成本的管理策略。與此同時，企業(yè)除了考核生產(chǎn)、質(zhì)量以及責任的成本之外，也需考核銷售以及服務(wù)成本，這樣才會逐漸將成本控制看成作是企業(yè)成本管理的重心。

由于外部市場環(huán)境與民營企業(yè)自身的特征，導致民營企業(yè)的發(fā)展道路還存在著較大的阻礙。民營企業(yè)要想長期、穩(wěn)健的發(fā)展，那么一定要積極構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。充分認識到財務(wù)管理體系的重要性，將其作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一項關(guān)鍵性內(nèi)容。樹立企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)管理意識，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，完善內(nèi)部的監(jiān)控體系，并制定相應(yīng)的企業(yè)風險防范措施，這樣才可以有效推動民營企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)保持在市場當中的穩(wěn)固地位。

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