賀翔

摘 要：提升企業(yè)管理力度，提升科學(xué)管理水平，是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中提出的內(nèi)在要求，也是我國社會各個領(lǐng)域當(dāng)中的國有企業(yè)提升自身競爭力水平的一項重要措施，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸完善的基礎(chǔ)上，在施行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中也會遇到一些問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對這些問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些應(yīng)對措施，希望可以在日后相關(guān)工作人員對這個問題進(jìn)行分析的時候起到一定借鑒性作用，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：混改；國有企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；分析；現(xiàn)階段

一、施行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性分析

傳統(tǒng)型國有企業(yè)制度是在計劃經(jīng)濟(jì)體制背景之下構(gòu)建出來的，僅僅具有和經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的經(jīng)營管理機制，但是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景之下，難以呈現(xiàn)出來充分的適應(yīng)性，在計劃經(jīng)濟(jì)體制之下的企業(yè)管理模式，實際上是一種車間管理模式，企業(yè)在實際運行的過程中負(fù)責(zé)的僅僅是生產(chǎn)工作而已，不負(fù)責(zé)任何形式的營銷工作，僅僅需要將計劃范圍之內(nèi)的任務(wù)妥善完成，不會將經(jīng)濟(jì)效益放置在較為重要的地位上，在傳統(tǒng)型企業(yè)制度當(dāng)中進(jìn)行改革，構(gòu)建出來一種可以在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下展現(xiàn)出來比較強適應(yīng)性的企業(yè)制度，提升生產(chǎn)力發(fā)展水平才是最終目的，在現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建工作進(jìn)行的過程中，也會引發(fā)出來一些具體的管理制度、管理方法以及管理手段領(lǐng)域當(dāng)中的變化，在上文中所說的這些變化出現(xiàn)的情況下，都會對企業(yè)管理力度的提升造成一定有利影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建工作進(jìn)行的過程中，各個崗位上的工作人員一定需要積極主動的找尋黨建工作和現(xiàn)代企業(yè)制度相互融合的方法，以便于可以將黨組織的政治核心作用充分的發(fā)揮出來，在國有企業(yè)改革工作進(jìn)行的過程中提供包含智能。

二、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題

以往一段時間當(dāng)中雖然說國有企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中取得了一定成果，但是一定需要認(rèn)識到的問題是，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)全球化以及科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景之下，某些企業(yè)當(dāng)中仍然存在經(jīng)營機制不靈活、技術(shù)創(chuàng)新能力比較差以及經(jīng)濟(jì)效益水平較為低下等問題，在此基礎(chǔ)上管理領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)問題的幾率也就會顯得比較高，某些管理領(lǐng)域當(dāng)中的研究人員認(rèn)為，我國企業(yè)在和外國著名企業(yè)進(jìn)行相互比較的情況之下，在技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中的差異性仍然會顯得比較強，但是更為重要以及明顯的差距仍然是在管理領(lǐng)域當(dāng)中。

我國范圍內(nèi)各個國有企業(yè)實際運行的過程中，面對的一個最為重要的問題就是我國人民的思想素質(zhì)水平逐步降低，某些企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者是難以對市場經(jīng)濟(jì)形成較為深入的認(rèn)識，在對待工作的過程中也沒有秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，職業(yè)道德以及事業(yè)心都比較若，大多數(shù)國有企業(yè)當(dāng)中思想、技術(shù)以及作風(fēng)過硬的職工匱乏性比較強。在某些國有企業(yè)當(dāng)中存在一些錯誤的思想，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，只需要實行改革措施，讓企業(yè)日常運營模式發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理水平在此背景之下自然可以得到一定程度的提升，所以在改革措施實行的過程中就會將管理放松，或者是在改革工作完成之后在實行后續(xù)的管理措施。在勞動管理領(lǐng)域當(dāng)中，某些企業(yè)會將專業(yè)技能培訓(xùn)等工作忽視掉；有一些企業(yè)在實際運營的過程中沒有將自身實際情況作為依據(jù)，編制出來適應(yīng)性與科學(xué)性都比較強的勞動紀(jì)律；某些國有企業(yè)實際運行的過程中，在一些崗位上有一些空閑的工作人員，但是另外一些崗位上的工作卻沒有人去做，因此需要使用到一定數(shù)量的合同工來定崗，在財務(wù)成本管理領(lǐng)域當(dāng)中，即便是有一些企業(yè)施行嶄新的財務(wù)會計制度，但是在資本、成本管理領(lǐng)域當(dāng)中會出現(xiàn)一些漏洞和浪費問題；除去上文中所說的這些問題之外，我國范圍內(nèi)某些國有企業(yè)實際運行的過程中，出現(xiàn)做假賬這種問題的幾率比較高，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)的問題是，企業(yè)管理滑坡問題較為嚴(yán)重，一定需要在對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題得到有效地解決。

三、國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的作用分析

逐步構(gòu)建出來現(xiàn)代企業(yè)管理制度是我國國有企業(yè)改革的過程中提出的一項基本要求，從整體的角度上對我國傳統(tǒng)型國有企業(yè)進(jìn)行分析，存在著下文中所說的這些問題，融資渠道的單一性比較強，并且大多情況下，因內(nèi)部監(jiān)督管理制度不完善而導(dǎo)致企業(yè)管理水平呈現(xiàn)出來一種較為低下的態(tài)勢，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確問題的影響下，想要將政企之間的相互關(guān)系弄清楚，是一件十分困難的事情，在經(jīng)營效率低下以及經(jīng)營成果難以得到充分重視的情況之下，自然會對社會經(jīng)濟(jì)效率造成較為嚴(yán)重的影響，通過上文中敘述的企業(yè)管理制度特征可以得知的是，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建工作進(jìn)行的過程中，是將經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營效果作為最終目標(biāo)，在對股份公司經(jīng)營模式加以一定程度應(yīng)用的情況下降社會范圍內(nèi)數(shù)量眾多的資金籌集出來，并且也會有一個十分清晰的制度來對企業(yè)經(jīng)營活動的獨立性做出保證，這些都可以讓國有企業(yè)治理目標(biāo)得以實現(xiàn)，因此構(gòu)建出來現(xiàn)代企業(yè)制度對于我國國有企業(yè)來說是一件十分重要的事情。

在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的情況下，可以讓國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)逐漸明確下來。因為我國社會各個領(lǐng)域當(dāng)中的國有企業(yè)當(dāng)中普遍存在著政企分離難度高等問題，構(gòu)建出來較為明確的產(chǎn)權(quán)制度可以對企業(yè)本身占據(jù)的獨立法人地位做出一定保證，因此也就可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)決策自主性做出保證。除此之外較為明確的產(chǎn)權(quán)制度可以讓國有企業(yè)的資產(chǎn)在金融市場較為充分的進(jìn)行流動，也可以讓我國社會當(dāng)中的閑置性資金充分的流動起來，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出來公平并且富含活力的市場環(huán)境自然也就是意見較為容易的事情。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建出來的基礎(chǔ)上，可以讓國有企業(yè)內(nèi)部治理水平得到一定程度的提升，也可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效率做出保證。現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中是會包含完善的公司內(nèi)部控制以及企業(yè)組織管理機制。企業(yè)所有者在和管理人員相互制衡的基礎(chǔ)上可以對公司經(jīng)營價值做出保證。除去上文中所說的這些問題之外，較為完善的公司內(nèi)部控制機制，可以對企業(yè)經(jīng)營工作的合法性與合規(guī)性做出保證，在此基礎(chǔ)上也可以讓國有企業(yè)內(nèi)部治理問題出現(xiàn)的幾率得到有效地控制。endprint

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施

明確的將不同類型國有企業(yè)的功能劃分出來，國有企業(yè)本身是處于不同的行業(yè)當(dāng)中，因此功能目標(biāo)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及改革側(cè)重點都有一定差異性，在提升國有企業(yè)改革深化水平的過程當(dāng)中，首先是需要將不同類型國有企業(yè)的功能明確的劃分出來，并以此為依據(jù)施行分類改革以及監(jiān)管措施，針對某些提供公益性產(chǎn)品以及服務(wù)的企業(yè)，比方說在供水、供電以及供氣等領(lǐng)域當(dāng)中，需要提升國有企業(yè)資本投入力度，支持它在公共服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中做出更為明顯的貢獻(xiàn)，除去上文中所說的這些問題之外也應(yīng)當(dāng)逐漸讓公司的治理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出來可以滿足企業(yè)功能定位要求的考核評價指標(biāo)體系，比較有針對性的來講服務(wù)質(zhì)量以及價格等領(lǐng)域當(dāng)中的監(jiān)督管理力度提升。

逐步讓國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)健全起來。逐步讓法人治理結(jié)構(gòu)完善起來，是構(gòu)建國有企業(yè)管理制度的過程中提出的實際要求。在集團(tuán)公司當(dāng)中國有企業(yè)占據(jù)的比重比較大，這些企業(yè)技術(shù)裝備水平較為低下，承擔(dān)較為沉重的歷史職責(zé)，公司當(dāng)中各個崗位上的工作人員數(shù)量也比較多，因此在實際運營的過程中出現(xiàn)虧損問題的幾率自然會顯得比較高。在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中，可以讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及競爭力水平得到一定程度的提升，在公司已經(jīng)具備法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)在所有者以及經(jīng)營者之間開展科學(xué)合理的權(quán)利配置工作，科學(xué)合理的權(quán)利配置工作可以讓各個崗位上的工作人員對自身的職責(zé)形成較為深入的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上想要構(gòu)建出來有效性與針對性比較強的監(jiān)督管理機制，自然也就是一件較為容易的事情。

五、結(jié)語

總而言之，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度并實行，是我國范圍內(nèi)各個國有企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變的過程中需要施行的一項重要措施，如果想要對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效果做出保證的話，就需要提升企業(yè)管理工作的力度，在現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建工作進(jìn)行的過程中提升企業(yè)管理工作的力度，在提升企業(yè)管理工作力度的過程中逐步構(gòu)建出來現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終也就可以讓企業(yè)發(fā)展這一個目標(biāo)得以實現(xiàn)。

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