王盼盼

【摘 要】成本預(yù)算管理是企業(yè)綜合管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展需要一套科學(xué)合理的成本預(yù)算方案，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益以及長期性的經(jīng)濟(jì)效益，并以此推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。因此，控制好企業(yè)成本預(yù)算對于企業(yè)的綜合發(fā)展來說至關(guān)重要，本文將對當(dāng)前咨詢企業(yè)存在的成本預(yù)算管理問題作出簡要探討，并針對問題提出了相關(guān)解決措施。

【關(guān)鍵詞】成本預(yù)算管理；管理問題；分析

一、前言

當(dāng)前，很多企業(yè)欠缺對成本預(yù)算管理的全面認(rèn)識能力，缺乏處理相關(guān)問題的經(jīng)驗(yàn)。咨詢企業(yè)需要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷進(jìn)行完善，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，咨詢企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須加強(qiáng)對成本預(yù)算管理，解決成本預(yù)算管理存在的弊端。

二、咨詢企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的主要問題

1.企業(yè)成本預(yù)算管理重視程度不足

當(dāng)前，我國的咨詢業(yè)市場發(fā)展不完善，部分咨詢公司信息收集手段落后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。咨詢企業(yè)對于成本預(yù)算管理重視程度較低，而且企業(yè)內(nèi)部人員對于成本預(yù)算的管理的認(rèn)知度也存在不足。如果企業(yè)長期缺乏對成本預(yù)算管理的重視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營能力下降，出現(xiàn)重大虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.預(yù)算編制方法單一

咨詢企業(yè)成本預(yù)算編制一般是采用增量、減量等方法，目前市場經(jīng)濟(jì)處在不斷變化中，采用單一的預(yù)算編制很難適應(yīng)市場需求和內(nèi)部管理的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制對于企業(yè)成本管理和控制具有重要意義，但增量預(yù)算還是減量預(yù)算都是以上年度預(yù)算為依據(jù)，考慮當(dāng)年的變化因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，存在一定的主觀意識，影響了所編制預(yù)算的質(zhì)量，影響了后續(xù)預(yù)算的有序執(zhí)行。

3.對預(yù)算成本的分析缺乏科學(xué)性

由于大多數(shù)咨詢企業(yè)規(guī)模不大，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中容易忽視對企業(yè)各項(xiàng)成本管理的綜合考慮，進(jìn)而導(dǎo)致對企業(yè)成本預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中由于過于重視盈虧而忽視了成本預(yù)算管理。如果企業(yè)不能對成本預(yù)算做出準(zhǔn)確判斷，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)成本分析與效益沒有形成良好的互利關(guān)系時(shí)，會(huì)造成企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，也制約了企業(yè)成本管理的能力，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、完善咨詢企業(yè)成本預(yù)算管理的途徑

1.成立成本預(yù)算管理部門

實(shí)際上，很多咨詢企業(yè)欠缺成本預(yù)算管理人才和管理部門，因此咨詢企業(yè)要完善企業(yè)成本預(yù)算管理必須成立成本預(yù)算管理部門，這是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算有效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確成本預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化預(yù)算編制，不能單單靠一張財(cái)務(wù)報(bào)表就視作完成成本預(yù)算編制工作，要通過管理手段的完善來加強(qiáng)對成本預(yù)算管理工作的執(zhí)行。同時(shí)，咨詢企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，提高其工作能力。

此外，成本預(yù)算管理部門必須加強(qiáng)資金管理，資金是支撐企業(yè)運(yùn)營的保障，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)都離不開資金的支持，在成本預(yù)算管理中要嚴(yán)格計(jì)算和控制好資金流出情況和收入情況。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)對資金流動(dòng)的監(jiān)控，根據(jù)資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，對企業(yè)年度資金收支狀況和資金結(jié)余情況做好提前預(yù)算，并加強(qiáng)收付款項(xiàng)的管理，保證企業(yè)的資金收支平衡。

2.依據(jù)企業(yè)自身狀況進(jìn)行成本預(yù)算

做好咨詢企業(yè)對成本預(yù)算管理還在于對制定符合咨詢企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和咨詢企業(yè)狀況的成本預(yù)算，企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理要立足于企業(yè)的未來發(fā)展。因此要在管理中，要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行成本預(yù)算管理，保證成本預(yù)算的科學(xué)、合理性。咨詢企業(yè)規(guī)模不大，但是咨詢企業(yè)所涉及的日常費(fèi)用卻較為復(fù)雜，給企業(yè)的成本預(yù)算管理帶來一定難度。因此，咨詢企業(yè)必須重視對日常費(fèi)用的管理和控制，可以通過制度控制的方法對成本進(jìn)行管理，這樣能夠保證咨詢企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，最大程度上提升成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

人工財(cái)務(wù)核算容易出現(xiàn)偏差，企業(yè)成本預(yù)算管理工作相對復(fù)雜，涵蓋的財(cái)務(wù)領(lǐng)域較多。多數(shù)咨詢企業(yè)采用計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，有助于完成復(fù)雜的成本預(yù)算編制及各項(xiàng)控制工作。構(gòu)架適用于咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有助于成本預(yù)算管理工作水平的提升。在進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)要重視對計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)和利用，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能來幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理，從而提升咨詢企業(yè)的成本預(yù)算管理水平。另外，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用一套適合自身的財(cái)務(wù)管理軟件，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)技術(shù)等等。

4.完善企業(yè)成本預(yù)算管理水平

企業(yè)成本預(yù)算是一個(gè)較為復(fù)雜的管理體系，在這個(gè)體系中，成本預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)進(jìn)行及時(shí)地掌控，以確保成本預(yù)算的科學(xué)性。當(dāng)前，咨詢企業(yè)缺乏一套行之有效的企業(yè)成本預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)各部門之間、各員工之間缺乏必要的溝通。因此需要咨詢企業(yè)完善企業(yè)的成本預(yù)算管理水平，建立健全責(zé)任追究制度，使成本預(yù)算管理各個(gè)階段的工作都能夠有效落實(shí)和完成，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理部門的溝通，集中力量盡快解決成本預(yù)算編制時(shí)遇到的各種問題，認(rèn)真完成成本預(yù)算編制任務(wù)，從而為成本預(yù)算的有序執(zhí)行、壓縮運(yùn)行成本奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

總之，咨詢企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對成本預(yù)算的控制，這是擴(kuò)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。咨詢企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的完善，并加強(qiáng)對企業(yè)成本預(yù)算管理的重視，促進(jìn)咨詢企業(yè)成本預(yù)算管理工作水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣風(fēng)波.對我國企業(yè)成本預(yù)算管理的探討.財(cái)經(jīng)界，2009（05）.

[2]王燁，辛剛.基于風(fēng)險(xiǎn)控制理念的企業(yè)成本預(yù)算管理問題研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2015.（10）.endprint