周虎
【摘 要】近年來,隨著國家對發(fā)電事業(yè)的重視,我國發(fā)電企業(yè)得到了前所未有的迅速發(fā)展。為了提高企業(yè)的綜合競爭能力,必須加強發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部會計控制,不斷完善內(nèi)部管理,從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了發(fā)電企業(yè)會計內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題及解決方案。
【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè);會計;內(nèi)部控制
一、引言
發(fā)電企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會事業(yè)發(fā)展具有十分重要的推動作用,隨著電力企業(yè)的改革,市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)如何通過加強內(nèi)部控制提高自身的競爭力,是當前發(fā)電企業(yè)所要面臨的重大挑戰(zhàn)。而財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,財務(wù)管理工作的質(zhì)量在企業(yè)內(nèi)部占據(jù)著重要的地位。因此,只有建立有效的會計內(nèi)部控制機制,提高自身的經(jīng)營管理能力,才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
二、發(fā)電企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題
1.企業(yè)內(nèi)部會計控制執(zhí)行與監(jiān)督較差
在當前的發(fā)電企業(yè)中,會計內(nèi)部控制工作的落實相對比較差。大多數(shù)企業(yè)只是將會計內(nèi)部控制的相關(guān)制度作為應(yīng)付上級部門檢查的措施,而在企業(yè)內(nèi)部真正施行會計內(nèi)部控制工作方法的企業(yè)還相對比較少。在發(fā)電企業(yè)中,雖然成立了會計內(nèi)部控制相關(guān)的審計監(jiān)管部門,但是很多企業(yè)的監(jiān)管部門還沒能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,從而影響了內(nèi)部會計控制工作的有效開展,不利于發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。
2.發(fā)電企業(yè)會計職能發(fā)揮不到位
隨著時代的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理也在向電子信息化轉(zhuǎn)型。電子信息化的財務(wù)轉(zhuǎn)型,可以使企業(yè)會計核算工作效率和工作質(zhì)量不斷提升。但是,從當前電力企業(yè)的實際情況來看,企業(yè)會計的職能還僅僅停留財務(wù)核算層面上,財務(wù)監(jiān)督的職能未能充分發(fā)揮,難以保證對資金使用情況的監(jiān)管,影響了相關(guān)財務(wù)控制制度的有序執(zhí)行,制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
3.發(fā)電企業(yè)會計內(nèi)部控制觀念薄弱
發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)時間比較短,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計人員對內(nèi)部控制的相關(guān)理念認識不到位。隨著發(fā)電企業(yè)的不斷發(fā)展,許多新項目隨之投入生產(chǎn),發(fā)電企業(yè)內(nèi)部會計控制觀念薄弱影響了內(nèi)部管理工作質(zhì)量,制約了工作質(zhì)量和工作效率的提高,還會阻礙企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
三、發(fā)電企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法
發(fā)電企業(yè)的發(fā)展,對我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家實力的提高有著舉足輕重的作用。為了將發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作與我國經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),就要充分發(fā)揮現(xiàn)代科技對會計管理的作用,創(chuàng)新會計控制方法,提高會計控制意識,保證發(fā)電企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的有效落實。
1.加強會計內(nèi)部控制
財會部門在企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展中具有重要的作用。加強會計內(nèi)部控制工作的實施,可以保證電力企業(yè)內(nèi)部體系的科學(xué)完整性,為實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。推進電力企業(yè)會計內(nèi)部控制工作,要求相關(guān)財務(wù)人員解放思想,開拓進取,努力做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。同時,企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險評估和控制權(quán)下放到財務(wù)部門,而不應(yīng)該讓會計的功能局限于企業(yè)的核算工作。
(1)提高會計管理人員的內(nèi)部控制意識。企業(yè)內(nèi)部會計人員是否具有較高的內(nèi)部控制意識,很大程度上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定的。提高企業(yè)會計管理人員的內(nèi)部控制意識,加強對相關(guān)管理人員的培訓(xùn),使管理人員認識到會計內(nèi)部控制工作的重要性,促進企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效落實,使企業(yè)朝著積極的方向發(fā)展。
(2)提高財會人員的業(yè)務(wù)內(nèi)部控制意識。電力企業(yè)的財會人員是企業(yè)會計內(nèi)部控制的中流砥柱,財會人員的內(nèi)部控制意識對企業(yè)會計整體的內(nèi)部控制有著舉足經(jīng)重的作用。因此,企業(yè)要加強對財會人員內(nèi)部控制意識的相關(guān)培訓(xùn),提高財會人員內(nèi)部控制知識水平和業(yè)務(wù)水平,縮短會計人員知識更新的周期。
(3)加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。為約束企業(yè)內(nèi)部員工,保證會計內(nèi)部控制制度的有效落實,必須設(shè)立相關(guān)審計部門。通過加強對企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價工作,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題等,并督促會計人員及時進行改正,降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險,保證會計內(nèi)部控制的有效性。
2.健全發(fā)電企業(yè)的財務(wù)控制
發(fā)電企業(yè)在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理過程中存在著流動資金額巨大的特點。因此,要將企業(yè)內(nèi)部控制工作做到位。發(fā)電企業(yè)的財務(wù)控制工作主要由資金收支活動控制、籌資活動以及投資活動控制三個方面構(gòu)成。在健全發(fā)電企業(yè)的財務(wù)控制工作中,應(yīng)該做到以下幾點:
(1)建立嚴格的審批制度,根據(jù)金額大小設(shè)定審批權(quán)限,對重大事項按照“三重一大”制度執(zhí)行,從而確保各項業(yè)務(wù)有序開展,避免工作的盲目性。
(2)建立健全相關(guān)會計工作的責(zé)任制度,明確會計相關(guān)崗位的工作職責(zé),確保各崗位之間形成相互制約、相互監(jiān)督的機制,防范違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。
(3)有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)部控制工作,對會計內(nèi)部控制工作開展情況定期進行監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理。
3.加強會計內(nèi)部控制的審計工作
(1)設(shè)立獨立的會計內(nèi)部控制工作的審計部門,使企業(yè)對會計內(nèi)部控制工作進行有效的監(jiān)督管理,從而強化會計部門的內(nèi)部控制意識。
(2)明確內(nèi)部審計機構(gòu)的責(zé)任,使內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,充分履行監(jiān)督的職能,保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利實施。
(3)加強對會計內(nèi)部控制審計部門從業(yè)人員的培養(yǎng),隨著企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的不斷開展,審計人員也要相應(yīng)的提高自身素質(zhì),以滿足企業(yè)管理的需要。通過對審計部門人員的相關(guān)培訓(xùn),有效提高審計員工的工作能力,有效開展審計監(jiān)督工作。
(4)改進發(fā)電企業(yè)會計的內(nèi)部審計機制,規(guī)范會計內(nèi)部控制工作的具體行為,設(shè)立獎懲機制,保證會計內(nèi)部控制相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范性。
四、結(jié)束語
綜上所述,做好企業(yè)會計內(nèi)部控制工作是提升企業(yè)競爭力的主要途徑。科學(xué)合理的內(nèi)部控制有利于促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系的完善,不斷提高內(nèi)部管理水平和管理質(zhì)量,從而實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。因此,發(fā)電企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)自身會計內(nèi)部控制管理工作中存在的問題,并及時采取有效措施予以解決,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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