李燦

【摘 要】伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)的深入發(fā)展，醫(yī)療領(lǐng)域的競爭趨勢逐漸加大。為了保證醫(yī)院經(jīng)營與管理的持續(xù)性，加強內(nèi)部財務(wù)的有效管理，是目前亟待解決的一項問題。完善的財務(wù)管理，不僅關(guān)系著醫(yī)療工作的順利進展，更關(guān)系著醫(yī)院在未來醫(yī)療市場中能否占據(jù)顯著競爭優(yōu)勢。因此，本文以醫(yī)院的財務(wù)管理為出發(fā)點，論述如何構(gòu)建完善性的管理機制，從而增加醫(yī)院在市場競爭中的資金儲備。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院；財務(wù)管理

一、前言

醫(yī)院是一個環(huán)境極為復雜的機構(gòu)，其中包含著內(nèi)科、外科等多種科室，資金流動性極強。這一環(huán)境的復雜性，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了較大的安全隱患。為了能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的管理缺陷，結(jié)合新時期的發(fā)展需求，構(gòu)建更加完善性的管理體系，已然成為醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新工作的重點項目。醫(yī)院管理者以及各科室的醫(yī)護人員，要竭盡全力配合會計人員加強財務(wù)資金的管理。

二、新時期下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的重要意義分析

現(xiàn)如今，隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進程又上升到了一個高度，醫(yī)院就內(nèi)部財務(wù)所呈現(xiàn)的傳統(tǒng)管理形式存在著明顯的管理缺陷。不僅管理理念嚴重滯后，在管理機制以及管理形式的建設(shè)上也表現(xiàn)的過于單一，嚴重限制了醫(yī)院經(jīng)營收益的有效性。因此，就新時期的醫(yī)院發(fā)展需求，構(gòu)建創(chuàng)新型的財務(wù)管理體系，所發(fā)揮的管理意義是極為深遠的。醫(yī)院通過強化財務(wù)管理，不僅能夠保證資金收益達到最大化。同時，還可以有效規(guī)避醫(yī)院在經(jīng)營與管理過程中存在的資金風險，從而為醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)條件。可見，不論是就醫(yī)院自身還是就整個醫(yī)療行業(yè)而言，加強醫(yī)院機構(gòu)的財務(wù)管理，都是極為重要的一項創(chuàng)新項目。作為醫(yī)院的管理者以及個各科室員工，利用清楚地認識到這一創(chuàng)新項目的重要性。

三、新時期下加強與強化醫(yī)院財務(wù)管理的具體對策探究

1.完善管理機制，增強政策導向

醫(yī)院為了彰顯財務(wù)管理的重要地位，首要任務(wù)便是制定完善性的管理機制。從而為后續(xù)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與調(diào)整提供正確的思想導向，以保證財務(wù)管理工作落實的有序性及有效性。管理機制主要內(nèi)容的建設(shè)上，不僅要包含著各科室人員診療資金的登記與管理上。更要側(cè)重于醫(yī)院資金的使用數(shù)目、使用范圍、使用周期的管理上。通過創(chuàng)建規(guī)范性的管理機制，督促醫(yī)院工作人員嚴格遵守管理機制，進行醫(yī)院資金使用。除了定向資金的優(yōu)化管理之外，更要側(cè)重于流動性資金管理機制的建設(shè)。將流動資金的數(shù)量限定在一定的額度，既保證了各科室資金運轉(zhuǎn)的靈活性，又降低了醫(yī)院財務(wù)管理的風險。

2.完善預算核算，增加資金運用強度

資金預算是醫(yī)院財務(wù)管理的重點環(huán)節(jié)。因此，在組織和踐行各種醫(yī)療活動時，要加強資金預算工作的落實。根據(jù)活動的各項資金支出做好詳細的預算，從而將活動執(zhí)行成本控制在最小范圍內(nèi)。會計人員在進行預算核算階段，其他科室員工要輔助會計人員進行活動詳情的搜集與信息交流。以保證會計人員最終得出的預算數(shù)據(jù)，與真實的活動成本相一致。同時，預算的制定與核算并不是一蹴而就的，需要多個主體參與審核。會計人員初步制定完預算成本數(shù)據(jù)時，要上交活動組織部門以及醫(yī)院管理層。經(jīng)過多次審核之后，才能保證預算中各個資金數(shù)據(jù)的準確性。

3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，增加內(nèi)部控制

以往醫(yī)院在財務(wù)管理上表現(xiàn)一定的片面性，造成資金管理風險加劇。就此，醫(yī)院應(yīng)充分調(diào)整原有的財務(wù)結(jié)構(gòu)，通過增加內(nèi)部控制的形式加強財務(wù)的有效管理。首先，醫(yī)院應(yīng)從會計團隊中挑選出符合內(nèi)部控制職能崗位的優(yōu)秀人才，組建內(nèi)部控制隊伍。并給予內(nèi)部控制部門一定的權(quán)力，有助于財務(wù)審核與管理工作的有效落實。其次，內(nèi)部控制人員要側(cè)重于管理依據(jù)的具體展現(xiàn)，尤其是各項資金支出的票根、票據(jù)等，都是比較重要的控制參照依據(jù)。

4.利用信息技術(shù)，創(chuàng)建電子收費系統(tǒng)

伴隨著人們健康意識的增強，來往醫(yī)院進行就醫(yī)的人群基數(shù)逐年加大。為了方便患者的掛號以及醫(yī)院資金的管理，醫(yī)院可以結(jié)合信息系統(tǒng)構(gòu)建電子檔案以及繳費系統(tǒng)。將患者就醫(yī)期間所花費的醫(yī)療費用依次錄入到電腦系統(tǒng)中。這樣既方便了醫(yī)院財務(wù)的管理，又為患者的下一次就醫(yī)，以及醫(yī)院在患者疾病史的掌握上提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，在構(gòu)建電子檔案時，要側(cè)重于患者信息的安全性和保密性管理。通過安裝信息加密軟件，以及設(shè)置登錄密碼等安全操作，提高電子檔案的安全性建設(shè)。

5.加強會計人員素質(zhì)建設(shè)

財會人員，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中扮演著重要的角色，是財務(wù)工作的踐行者。因此，要想提高財務(wù)管理能力，醫(yī)院當務(wù)之急便是加強財會人員素質(zhì)培訓。就財務(wù)管理流程、內(nèi)部控制理念，以及相關(guān)法律知識等方面加強思想教育。以保證財會人員能夠明確自身職能，加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計技能的掌握。同時，掌握一定的計算機技術(shù)，也是財會人員的重要素質(zhì)因素，為更好地服務(wù)于信息化財務(wù)管理系統(tǒng)奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。此外，財會人員要適當加強溝通技巧的掌握，以便在進行財務(wù)管理時能夠與其他科室有效交流，確保反饋信息的準確性與時效性。

四、結(jié)論

綜上，醫(yī)院的財務(wù)管理，不僅決定著醫(yī)院在同行業(yè)間的競爭地位現(xiàn)象，更是推動我國醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)縱深發(fā)展的主要因素。因此，在醫(yī)療行業(yè)全新的發(fā)展背景下，醫(yī)院有必要結(jié)合實際情況，全面構(gòu)建完善性的財務(wù)管理機制。從而保障醫(yī)院財務(wù)資金的穩(wěn)定性以及安全性，更是為提高醫(yī)院醫(yī)療水平以及綜合實力奠定財務(wù)基礎(chǔ)。

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