唐永杰

【摘 要】對我國事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制的研究，大力推動了我國社會主義市場經(jīng)濟建設的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并且為我國事業(yè)單位的會計制度的順利執(zhí)行提供了保障，只有在對事業(yè)單位的內(nèi)部控制的問題得到解決了，我們才能更好地控制住一個國家的經(jīng)濟建設的發(fā)展。本文對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的完善進行了探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；會計；內(nèi)部控制；措施

事業(yè)單位在現(xiàn)在的發(fā)展中占有大量的資源，因此對于事業(yè)單位內(nèi)部的控制我們必須要采用更加嚴格且規(guī)范的內(nèi)部控制體系來幫助我們的企業(yè)更好的運行。而我們必須明白，可行性強的內(nèi)部控制對于單位的業(yè)務擴展提供堅實的基礎(chǔ)。值得注意的是，如果不重視的話便會讓我們失去有序的執(zhí)行方向，對單位造成的影響將會是非常嚴重的。

一、事業(yè)單位會計內(nèi)控工作的重要意義

事業(yè)單位的正常運行，單位內(nèi)部的會計也要參與其中，并且扮演者重要的角色，單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)狀況、資金用途的去向、每一筆往來賬項，這些復雜繁瑣并且細微的工作，都是由事業(yè)單位的會計人員所負責完成的。事業(yè)單位的會計內(nèi)控制度是否完善，直接的影響了會計工作人員的工作效率以及工作的結(jié)果。同時，也對事業(yè)單位的內(nèi)部運營情況具有重大意義，因為事業(yè)單位的資金流量的控制情況是會計人員直接經(jīng)手的，事業(yè)單位的各項內(nèi)部政策方針都離不開單位內(nèi)部的資金，直接的影響了單位內(nèi)部資金的分配和運行。在這樣一種大形勢下，如果沒有一個良好完善的內(nèi)控環(huán)境和制度，就無法保證會計賬務的真實性，如果沒有這些前提保障，單位的各項戰(zhàn)略管理工作就無法得到落實，事業(yè)單位的長期發(fā)展就會陷入以內(nèi)控制度不足所帶來的僵局。事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制工作是極為重要的。

二、完善事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的措施

1.優(yōu)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)

事業(yè)單位內(nèi)部管理的環(huán)境對于提高管理效率是非常重要的，單位必須開始重視其單位內(nèi)部環(huán)境的建立。良好的內(nèi)部管理環(huán)境可以說是內(nèi)部管理活動開展的有效保證。因此，對于內(nèi)部控制的改善我們可以從內(nèi)部管理環(huán)境來作為切入點，打開改善的大門。單位必須學會梳理好各個內(nèi)部控制部門之間的控制制度，明確工作人員的工作規(guī)范，以便于健全我們的內(nèi)部管理制度。我們在完善過程中，要做好宏觀上對于單位的把控，也要做好對單位內(nèi)部控制的優(yōu)化。適當?shù)恼{(diào)整內(nèi)部控制的力度，并且加強會計內(nèi)部管理的獨立性，對工作人員的配備上做好管理，多多進行一些相關(guān)的知識培訓，來更好地調(diào)整我們內(nèi)部的管理環(huán)境。

2.強化會計內(nèi)控制度，完善資金管理機制

目前，我國的事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制制度還存在著不完善和不合理的地方，需要針對會計工作的實際內(nèi)部控制情況，將統(tǒng)一且規(guī)范的內(nèi)控制度建立起來，進而讓控制體系和制度得到完善，也讓事業(yè)單位的工作人員可以保證手段技術(shù)與控制方式的遵照執(zhí)行，真正形成統(tǒng)一完善的管理體系，可以從宏觀角度對會計管理進行嚴格規(guī)范，建立完善的會計核算制度和資金管理制度，合理的利用資金，并且完善約束機制，可以改善現(xiàn)階段事業(yè)單位的內(nèi)控制度過于形式化的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度在使用和執(zhí)行的時候，可以與相關(guān)的資金使用標準與范圍已一并制定好，要從不同的環(huán)境對操作程度和標準進行制定，不同部門明確責任和資金的使用范圍，強化資金管理的缺口，制定獎懲機制，對于用款單位的資金管理工作進行鼓勵和激勵。

3.注重對于預算和風險的控制

會計內(nèi)部控制中的預算和風險是不容忽視的兩個因素。我們必須學會對他們進行有效的控制來健全我們的內(nèi)部管理體系。事業(yè)單位必須革除目前過場式的預算控制，加強相關(guān)負責人員的培訓，讓他們對單位內(nèi)部的運作狀況有更好的了解，并且多多加強他們對于預測報告的實踐，這樣才可以讓他們做出更加有效的預測報告，為我們單位未來的發(fā)展做出指導。而單位的風險控制也是需要注重的一方面，強化對風險的關(guān)注度，做好與其他部門的交流，交換相關(guān)管理上的信息，這樣可以幫助我們的工作人員更加全面的做出預測報告，也幫助單位能夠在報告之后做出相關(guān)的防范措施。

4.科學地進行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的調(diào)整

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的完善是幫助單位能夠在宏觀上對單位運行的業(yè)務有著更加全面的了解。事業(yè)單位在配置會計工作人員時必須做好對其準入的標準的控制，由于會計工作人員涉及信息非常關(guān)鍵，而高素質(zhì)的會計人員可以精準的找出問題所在，這非常有利于問題的解決。單位也要加強各個崗位之間的交流，才能讓我們的程序得到更好的控制，并且提供員工的工作準確率。

5.提高能力，業(yè)務鍛煉

事業(yè)單位財務會計人員的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)在很大程度上能夠直接影響到財務會計工作的質(zhì)量。因此，優(yōu)秀的單位會計內(nèi)部控制機制絕對離不開業(yè)務知識過硬、思想素質(zhì)較高的會計隊伍。所以，在具體的會計人員管理過程中，相關(guān)管理人員可以適當采用崗位競爭制制度，為優(yōu)秀的員工提供良好工作機會，而對于業(yè)務能力稍差的員工繼續(xù)進行業(yè)務鍛煉。同時，事業(yè)單位財務會計管理部門還應該為工作人員提供更多知識技能學習機會，從根本上提供會計人員的綜合素質(zhì)，完善財務會計人員的工作職能，從而增強事業(yè)單位自身的會計內(nèi)部控制力度。

綜上所述，對于會計內(nèi)部控制效果的提高需要從多個方面進行加強，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟可以良好的運行，保證資金物資的完整，使各項收支更加清晰明確。對于加強會計內(nèi)部控制還需從實踐中總結(jié)及積累經(jīng)驗，進而保證會計工作的標準化及規(guī)范化，以此來提高會計信息的質(zhì)量。

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