孫甫+韓雪

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，對財會工作提出了新的要求，對企業(yè)的管理產(chǎn)生了一定程度的影響?；诖耍疚暮喴榻B了現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作提出的新要求，并分別從加強對財會工作人員的知識培訓(xùn)、提升企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)以及建立健全財會管理體系等方面，提出了財會工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求的措施，以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財會工作；現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理

一、前言

企業(yè)管理的主要內(nèi)容是財務(wù)管理，同時財務(wù)管理水平也可以體現(xiàn)出企業(yè)管理的能力，現(xiàn)代企業(yè)制度具有權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的特點，因此在各大企業(yè)中得到普遍的應(yīng)用，越來越多的相關(guān)工作者對現(xiàn)代企業(yè)制度下財會工作進行了探究。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作提出的新要求

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作提出了新的要求，主張明確劃分企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和權(quán)利，清晰地展示企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。在這一背景條件下，會計制度以及企業(yè)的財務(wù)管理工作都在一定程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)法人個人的財產(chǎn)權(quán)與出資方所有權(quán)相互獨立，這就容易導(dǎo)致二者間存在混亂。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財會工作需要加強對清產(chǎn)核資工作的重視。除此之外，財會工作還體現(xiàn)出國際化、多元化的發(fā)展特點，在現(xiàn)代企業(yè)制度提出之后，企業(yè)的資金來源廣泛，不僅可以從國家方面獲得資金支持，還可以通過其他政府部門、普通民眾以及企業(yè)投資者等各個層面籌得企業(yè)資金，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，會計核算工作也具有了多元化的發(fā)展特點，保證企業(yè)投資者可以清楚了解企業(yè)的盈利與償債能力。

三、財會工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求的措施

1.加強對財會工作人員的知識培訓(xùn)

與傳統(tǒng)的財會工作相比，現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作提出了新的要求，財會工作的性質(zhì)和內(nèi)容得到了轉(zhuǎn)變，財會工作的相關(guān)基礎(chǔ)知識也在一定程度上發(fā)生了改變，這就意味傳統(tǒng)的財會知識已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的實際發(fā)展需要。因此，這就需要企業(yè)要加強對財會工作人員的知識培訓(xùn)，定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦培訓(xùn)講座，邀請專業(yè)人員為財會從業(yè)者普及財會工作的基礎(chǔ)知識，組織相關(guān)工作人員參加基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，更好地了解現(xiàn)代企業(yè)制度下，財會工作的主要內(nèi)容以及財會工作的性質(zhì)，使工作人員充分掌握財會工作的有關(guān)知識，提高財會工作的效率。

2.提升管理者的專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者必須掌握大量的財會知識，而當(dāng)前形勢下，部分中小企業(yè)的管理人員對財會工作的相關(guān)知識掌握不足，存在一定的缺陷，甚至看不懂財務(wù)報表，無法為企業(yè)的發(fā)展提供正確的經(jīng)濟決策，不利于推動企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的管理人員不僅需要鍛煉自身的管理能力，還需要在日常生活中，學(xué)習(xí)與財會工作相關(guān)的知識，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。企業(yè)管理者作為企業(yè)管理與財務(wù)管理的決策者，應(yīng)充分意識到財會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，把財會工作視為企業(yè)管理的重點工作，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模式，提升企業(yè)管理的水平。企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的正確決策，只有提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠保證企業(yè)的財會工作滿足現(xiàn)代企業(yè)制度提出的新要求，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

3.建立健全財會管理體系

為了確保財會工作可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，還需要建立健全企業(yè)的財會管理體系，筆者認為，完善財會管理體系需要從兩方面入手：一是要加強對預(yù)算工作的控制；二是要強化對企業(yè)資金的管理。

（1）加強對企業(yè)預(yù)算工作的控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要加強對財務(wù)預(yù)測以及規(guī)劃工作的重視力度，使財務(wù)管理工作體現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化的特點。通常情況下，企業(yè)預(yù)算指的是企業(yè)的管理機構(gòu)，對企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營決策的規(guī)劃，確立明確的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)按照相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)進行日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在執(zhí)行預(yù)算的過程中貫徹落實制定出的財務(wù)體制，以此來體現(xiàn)出財務(wù)管理工作的重要性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)工作人員在編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算時，需要圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的財務(wù)管控能力得到提升，除此之外，企業(yè)內(nèi)部還需要對預(yù)算工作開展考核評價，以企業(yè)的實際效益為基準(zhǔn)，實現(xiàn)各個財務(wù)政策，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（2）強化對企業(yè)資金的管理。這就要求企業(yè)需要完善資金管理體系，健全資金投入的保障制度，提升資金的利用率。對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說，資金是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力，任何一項經(jīng)營活動都離不開資金的支持，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，二者相互支持，存在著密切的聯(lián)系，為保證企業(yè)的快速發(fā)展，必須要對為企業(yè)的資金進行高效管理。提高資金的利用率，需要企業(yè)建立集中化的資金管理體系，以此來合理配置企業(yè)的資金資源，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)

綜上所述，傳統(tǒng)的財會工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需要。通過是上述財會工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求的措施，可以提高財會從業(yè)人員的工作效率，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模式，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員可充分考慮上述內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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