王希燃
【摘要】隨著當前時代的不斷發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也有了進一步的發(fā)展,協(xié)同管理作為當前較為先進的管理方式之一,良好的適應了工程項目的總體發(fā)展模式。在建筑工程進行管理的過程中,我們應該加強對于協(xié)同管理方法的應用,融入以人為本的理念,從而使得整體的管理水平最大化,建筑業(yè)的各個項目之間進行有效的分析,并整合資源,使得資源更好的在各個部門間進行配置,發(fā)揮資源的最大效用,以增強協(xié)同管理的綜合效果,進一步促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新時期 建筑管理 協(xié)同管理
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,彼此之間的競爭也進一步加強,要想使得建筑行業(yè)的發(fā)展得以持續(xù),并占據(jù)自己的一席之地,就需要建筑行業(yè)對于自身不斷進行完善,發(fā)揮自身的綜合實力,并對于合理的管理方法進行應用,適應當前的社會發(fā)展狀況。當前的時代不斷的變化,原有的建筑管理方法已經(jīng)不能滿足當前建筑業(yè)的發(fā)展,因此就需要我們對于管理方式進行更新和探究,應用良好的管理方法來提升企業(yè)的綜合實力,并且加強建筑工程的綜合質(zhì)量。協(xié)同管理作為時代發(fā)展的產(chǎn)物之一,在管理過程中進行應用是具有較強科學性的,在管理過程中將各個部門之間進行協(xié)同,有助于更好的組織建筑項目的開展,從而進一步提升工程的綜合效果。
一、協(xié)同管理的主要內(nèi)容
協(xié)同管理即眾多的工作人員在為了同一個目標而共同配合,從多方面來看對于項目起到促進作用,并不斷的加強員工之間的協(xié)作,使得效益最大化。建筑行業(yè)對于協(xié)同管理進行應用主要是將施工現(xiàn)場以及設(shè)計方案等進行協(xié)調(diào),讓技術(shù)人員、管理人員等在這一過程中加強彼此之間的交流,更好的融入到過程之中,增強自身實力的發(fā)揮,更好的為建筑業(yè)做出貢獻。
二、協(xié)同管理的積極作用
建筑業(yè)的施工過程需要各個環(huán)節(jié)的人員進行配合,從而做到更加有效的對于工序進行完成,并且能夠增加員工彼此之間的情感交流,還能夠進一步增強工作的效率,以加強彼此間的協(xié)同合作。技術(shù)人員在各個領(lǐng)域中都是較為匱乏的,因此我們要做到讓有限的技術(shù)人員將其效用發(fā)揮到最大化,但與此同時我們還要讓其在工作中對于要求進行嚴格的遵守。在建筑行業(yè)對于建筑施工進行承包的過程中會遇到很多方面的問題,從而給施工的進度造成阻礙,因此這時候管理人員就應該發(fā)揮作用,將整個建筑團隊有效的凝結(jié),實現(xiàn)優(yōu)化配置,來利用最少的資源完成最大的效用。并且團隊在協(xié)同管理過程中還應該加強技術(shù)方面的要求,做到不僅有效的實現(xiàn)的目標,還進一步提升了質(zhì)量,從而使得綜合的效果得以優(yōu)化,取得良好的建筑成果。
三、協(xié)同管理的具體應用
(一)建筑管理中存在的問題
建筑管理過程中項目的實施環(huán)節(jié)十分混亂并且復雜,由于工作部門多,工作量又大,施工的環(huán)節(jié)也節(jié)節(jié)相扣,因此就需要將以上部門之間的關(guān)系進行良好的管理。在管理過程中管理人員應該對于管理的科學性進行重視,若是在管理過程中沒有明確的規(guī)定或者順序不明確會造成建筑項目管理的不恰當,會引發(fā)出一些問題,影響到施工的綜合治療以及綜合效果,從而導致了施工的進一步混亂,因此建筑工程開展前應該對于相關(guān)的管理目標進行制定,使得管理人員在管理過程中有目標可以進行努力,以促進管理工作的開展,并且相關(guān)的管理人員還應進一步明確自身的職責,端正工作的態(tài)度,對于管理工作認真負責,按照相關(guān)目標進行管理。當前仍存在一些建筑企業(yè)沒有足夠的認識管理工作的重要性,其中的一些管理人員并不具備較高的專業(yè)素質(zhì),難以對于整個企業(yè)進行科學的管理,并且管理人員的創(chuàng)新能力以及結(jié)合實際的能力較差,不能對于企業(yè)的實際情況進行分析,并調(diào)整現(xiàn)有的管理手段,因此需要我們在今后的發(fā)展過程中對于這一問題進行重視,加強管理人員的綜合素質(zhì),可以定期學習進行組織或開展講座,以增強管理人員的綜合素質(zhì),并且培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力,能夠根據(jù)實際的情況將管理手段進行合理的調(diào)整,起到解決問題的實際作用,并且對于協(xié)同管理觀念對于管理人員進行灌輸,讓其了解協(xié)同管理的綜合意義,并應用到實際的工作過程當中,實現(xiàn)管理的協(xié)同化,還要加強管理人員思想觀念的及時更新,了解最新的管理理念,以更好的應用到工作中去,提升管理的綜合效率,從而進一步促進建筑業(yè)的發(fā)展。
(二)建立模型
建筑管理的成熟度直接影響著建筑企業(yè)的綜合競爭力以及執(zhí)行力,因此我們在發(fā)展過程中應該不斷的對于建筑管理的成熟度進行提升,加強對于管理方法的研究,并且建立起成熟度模型,為企業(yè)今后的管理工作提供更好的參考,若成熟度模型建立的足夠合理,還可以將其進行實際的應用。某工程企業(yè)對自身的管理工作進行了調(diào)查和總結(jié),因此得出了自身的不足,綜合考慮當前的實際發(fā)展情況以及施工的目標。施工計劃和應用方案,從而建立起了與實際情況相符的成熟度模型,建立后不僅使得建筑企業(yè)對于自身的狀況更加了解,還加強了對于施工過程中各方面的進一步管控,結(jié)合實際情況提前對于工作進行安排和準備。在模型建立后企業(yè)也應該結(jié)合實際的發(fā)展情況對其進行進一步的驗證和分析,并且通過組織情況來對其進行支撐,以增強對于信息的全面了解,方便及時的對于模型的不足以及工作內(nèi)容和進度進行調(diào)整。
(三)建筑工程招標方面的協(xié)同管理
招標是建筑工程發(fā)展過程中十分重要的內(nèi)容之一,只有開展招標,才能夠更加合理的對今后的工作進行開展,使得雙方的利益都達到最大化,共同促進發(fā)展。因此,在招標階段同樣也需要我們對于管理工作進行調(diào)整,使得招標順利的進行。招標過程中會存在許多的問題,要想對于以上問題進行避免,就需要我們進行全面的考慮,并且及時的對于方案進行合理的設(shè)計以及調(diào)整,降低出現(xiàn)問題的可能性,與此同時還要對于預備方案進行準備。
(四)做好項目管理者和其他放飛協(xié)同管理
協(xié)同管理不僅貫穿在企業(yè)的內(nèi)部對于企業(yè)進行管理,還包含著企業(yè)外部的配合。企業(yè)在運營過程中不僅應該做好內(nèi)部的和諧運轉(zhuǎn),還應該加強與外界各個企業(yè)的合作,已達到綜合協(xié)同發(fā)展的目的。內(nèi)部協(xié)同管理即各個部門之間的協(xié)同,外部協(xié)同管理則是對于管理者、建設(shè)方、承辦方以及相關(guān)部門之間的協(xié)同。
四、結(jié)語
在協(xié)同管理的過程中分為內(nèi)部協(xié)同管理和外部協(xié)同管理,內(nèi)部協(xié)同管理即將建筑企業(yè)自身的人力資源、施工材料以及場地資源等方面進行協(xié)同,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,更好的調(diào)節(jié)各個部門之間的關(guān)系,使得部門間相互配合,增多交流,加強運行過程中的綜合工作效率,在技術(shù)人員以及管理人員和職工人員之間出現(xiàn)分歧的時候,共同對于存在的問題進行分析,并尋求出合理的解決方法,以促進工作的繼續(xù)進行。外部協(xié)同管理則是將管理者、建設(shè)方以及承辦方進行協(xié)同,將三者的目標共同進行滿足,商討出最為合理的方案從而進行管理和實施,以進一步提升工程的綜合效果。