王希燃

【摘要】隨著當前時代的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了進一步的發(fā)展，協(xié)同管理作為當前較為先進的管理方式之一，良好的適應了工程項目的總體發(fā)展模式。在建筑工程進行管理的過程中，我們應該加強對于協(xié)同管理方法的應用，融入以人為本的理念，從而使得整體的管理水平最大化，建筑業(yè)的各個項目之間進行有效的分析，并整合資源，使得資源更好的在各個部門間進行配置，發(fā)揮資源的最大效用，以增強協(xié)同管理的綜合效果，進一步促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時期 建筑管理 協(xié)同管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，彼此之間的競爭也進一步加強，要想使得建筑行業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，并占據(jù)自己的一席之地，就需要建筑行業(yè)對于自身不斷進行完善，發(fā)揮自身的綜合實力，并對于合理的管理方法進行應用，適應當前的社會發(fā)展狀況。當前的時代不斷的變化，原有的建筑管理方法已經(jīng)不能滿足當前建筑業(yè)的發(fā)展，因此就需要我們對于管理方式進行更新和探究，應用良好的管理方法來提升企業(yè)的綜合實力，并且加強建筑工程的綜合質(zhì)量。協(xié)同管理作為時代發(fā)展的產(chǎn)物之一，在管理過程中進行應用是具有較強科學性的，在管理過程中將各個部門之間進行協(xié)同，有助于更好的組織建筑項目的開展，從而進一步提升工程的綜合效果。

一、協(xié)同管理的主要內(nèi)容

協(xié)同管理即眾多的工作人員在為了同一個目標而共同配合，從多方面來看對于項目起到促進作用，并不斷的加強員工之間的協(xié)作，使得效益最大化。建筑行業(yè)對于協(xié)同管理進行應用主要是將施工現(xiàn)場以及設(shè)計方案等進行協(xié)調(diào)，讓技術(shù)人員、管理人員等在這一過程中加強彼此之間的交流，更好的融入到過程之中，增強自身實力的發(fā)揮，更好的為建筑業(yè)做出貢獻。

二、協(xié)同管理的積極作用

建筑業(yè)的施工過程需要各個環(huán)節(jié)的人員進行配合，從而做到更加有效的對于工序進行完成，并且能夠增加員工彼此之間的情感交流，還能夠進一步增強工作的效率，以加強彼此間的協(xié)同合作。技術(shù)人員在各個領(lǐng)域中都是較為匱乏的，因此我們要做到讓有限的技術(shù)人員將其效用發(fā)揮到最大化，但與此同時我們還要讓其在工作中對于要求進行嚴格的遵守。在建筑行業(yè)對于建筑施工進行承包的過程中會遇到很多方面的問題，從而給施工的進度造成阻礙，因此這時候管理人員就應該發(fā)揮作用，將整個建筑團隊有效的凝結(jié)，實現(xiàn)優(yōu)化配置，來利用最少的資源完成最大的效用。并且團隊在協(xié)同管理過程中還應該加強技術(shù)方面的要求，做到不僅有效的實現(xiàn)的目標，還進一步提升了質(zhì)量，從而使得綜合的效果得以優(yōu)化，取得良好的建筑成果。

三、協(xié)同管理的具體應用

（一）建筑管理中存在的問題

建筑管理過程中項目的實施環(huán)節(jié)十分混亂并且復雜，由于工作部門多，工作量又大，施工的環(huán)節(jié)也節(jié)節(jié)相扣，因此就需要將以上部門之間的關(guān)系進行良好的管理。在管理過程中管理人員應該對于管理的科學性進行重視，若是在管理過程中沒有明確的規(guī)定或者順序不明確會造成建筑項目管理的不恰當，會引發(fā)出一些問題，影響到施工的綜合治療以及綜合效果，從而導致了施工的進一步混亂，因此建筑工程開展前應該對于相關(guān)的管理目標進行制定，使得管理人員在管理過程中有目標可以進行努力，以促進管理工作的開展，并且相關(guān)的管理人員還應進一步明確自身的職責，端正工作的態(tài)度，對于管理工作認真負責，按照相關(guān)目標進行管理。當前仍存在一些建筑企業(yè)沒有足夠的認識管理工作的重要性，其中的一些管理人員并不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，難以對于整個企業(yè)進行科學的管理，并且管理人員的創(chuàng)新能力以及結(jié)合實際的能力較差，不能對于企業(yè)的實際情況進行分析，并調(diào)整現(xiàn)有的管理手段，因此需要我們在今后的發(fā)展過程中對于這一問題進行重視，加強管理人員的綜合素質(zhì)，可以定期學習進行組織或開展講座，以增強管理人員的綜合素質(zhì)，并且培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)實際的情況將管理手段進行合理的調(diào)整，起到解決問題的實際作用，并且對于協(xié)同管理觀念對于管理人員進行灌輸，讓其了解協(xié)同管理的綜合意義，并應用到實際的工作過程當中，實現(xiàn)管理的協(xié)同化，還要加強管理人員思想觀念的及時更新，了解最新的管理理念，以更好的應用到工作中去，提升管理的綜合效率，從而進一步促進建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）建立模型

建筑管理的成熟度直接影響著建筑企業(yè)的綜合競爭力以及執(zhí)行力，因此我們在發(fā)展過程中應該不斷的對于建筑管理的成熟度進行提升，加強對于管理方法的研究，并且建立起成熟度模型，為企業(yè)今后的管理工作提供更好的參考，若成熟度模型建立的足夠合理，還可以將其進行實際的應用。某工程企業(yè)對自身的管理工作進行了調(diào)查和總結(jié)，因此得出了自身的不足，綜合考慮當前的實際發(fā)展情況以及施工的目標。施工計劃和應用方案，從而建立起了與實際情況相符的成熟度模型，建立后不僅使得建筑企業(yè)對于自身的狀況更加了解，還加強了對于施工過程中各方面的進一步管控，結(jié)合實際情況提前對于工作進行安排和準備。在模型建立后企業(yè)也應該結(jié)合實際的發(fā)展情況對其進行進一步的驗證和分析，并且通過組織情況來對其進行支撐，以增強對于信息的全面了解，方便及時的對于模型的不足以及工作內(nèi)容和進度進行調(diào)整。

（三）建筑工程招標方面的協(xié)同管理

招標是建筑工程發(fā)展過程中十分重要的內(nèi)容之一，只有開展招標，才能夠更加合理的對今后的工作進行開展，使得雙方的利益都達到最大化，共同促進發(fā)展。因此，在招標階段同樣也需要我們對于管理工作進行調(diào)整，使得招標順利的進行。招標過程中會存在許多的問題，要想對于以上問題進行避免，就需要我們進行全面的考慮，并且及時的對于方案進行合理的設(shè)計以及調(diào)整，降低出現(xiàn)問題的可能性，與此同時還要對于預備方案進行準備。

（四）做好項目管理者和其他放飛協(xié)同管理

協(xié)同管理不僅貫穿在企業(yè)的內(nèi)部對于企業(yè)進行管理，還包含著企業(yè)外部的配合。企業(yè)在運營過程中不僅應該做好內(nèi)部的和諧運轉(zhuǎn)，還應該加強與外界各個企業(yè)的合作，已達到綜合協(xié)同發(fā)展的目的。內(nèi)部協(xié)同管理即各個部門之間的協(xié)同，外部協(xié)同管理則是對于管理者、建設(shè)方、承辦方以及相關(guān)部門之間的協(xié)同。

四、結(jié)語

在協(xié)同管理的過程中分為內(nèi)部協(xié)同管理和外部協(xié)同管理，內(nèi)部協(xié)同管理即將建筑企業(yè)自身的人力資源、施工材料以及場地資源等方面進行協(xié)同，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更好的調(diào)節(jié)各個部門之間的關(guān)系，使得部門間相互配合，增多交流，加強運行過程中的綜合工作效率，在技術(shù)人員以及管理人員和職工人員之間出現(xiàn)分歧的時候，共同對于存在的問題進行分析，并尋求出合理的解決方法，以促進工作的繼續(xù)進行。外部協(xié)同管理則是將管理者、建設(shè)方以及承辦方進行協(xié)同，將三者的目標共同進行滿足，商討出最為合理的方案從而進行管理和實施，以進一步提升工程的綜合效果。