張靜

【摘 要】近些年，伴隨著信息時代的快速發(fā)展，事業(yè)單位在執(zhí)行公職任務時，更是需要與時俱進，特別要運用績效考核的方式加強內部管理，當然高效的績效考核內容有利于事業(yè)單位人力資源管理，并且在人資管理上發(fā)揮著重要的作用。事業(yè)單位在管理上往往忽視績效管理，往往將其視為紙上談兵，但是本文確從績效考核出發(fā)，重點闡述績效考核在人資管理中的重要意義，從積極的方面，提出具有促進作用的績效考核內容，尤其要將績效考核作為事業(yè)單位高度關注的方面，并將其做為重要的管理內容之一，加強對其的認知和執(zhí)行，并對其進行深入的闡述和解讀，積極挖掘其中存在的問題，不僅是順應當前市場競爭形勢的關鍵，更是時代競爭的產物。本文就針對績效考核方面給予其深入的研究和探索，總結出一些積極的應對策略，希望具有實際的借鑒意義。

【關鍵詞】績效考核；事業(yè)單位；人力資源

一、事業(yè)單位績效考核的重要性

隨著政府在新時代的背景下不斷的探索職能的轉變，這就需要事業(yè)單位提升工作人員的實際能力，加強事業(yè)單位人力資源管理，特別是提升工作人員的績效能力，能夠幫助事業(yè)單位的工作人員向社會提供全方位的服務，事業(yè)單位實施有效的績效考核，有利于劃分人才，幫助最大限度的確保人才的全面性，結合考核的實際狀況，在一定程度上對其工作人員的業(yè)績、能力，素養(yǎng)等進行深入的了解，特別是績效考核中深入的考核工作人員的能力、態(tài)度、專業(yè)的素養(yǎng)，有利于根據(jù)人才的特點，確保人員與崗位的一致性，實現(xiàn)人員與崗位的協(xié)調性，才能真正的劃分人才，做好人才的有效儲備，一定程度上加強事業(yè)單位的人員管理，提升公職人員的工作能力水平，確保事業(yè)單位服務于社會。事業(yè)單位的績效考核能夠明確薪酬，通過薪酬幫助單位人員參與管理，積極的提升自身的業(yè)務水平，通過績效考核明確人員薪酬，通過薪酬的激勵作用，促進人才儲備，提升事業(yè)單位的工作水平。

二、事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題

事業(yè)單位針對績效考核在思想層面的認知不夠，往往比較形式化和片面性。

針對其方法和作用，多數(shù)的認識還是停留在年終的考核上，在時間上和內容上，有時候僅僅是走形式，缺少對日常工作的認知和考核評價?？冃w系的建立上不夠全面，系統(tǒng)的量化指標存在短缺，單一性普遍存在，缺乏全面性和科學性，考核的指標單一，最終導致考核的評定結果極為不科學，當然真實性和公平性難以保證，最終影響到事業(yè)單位人員的主觀能動性，起到消極作用。

事業(yè)單位績效考核中很多目標模糊，只重任務而忽視目標，不能站在單位建設發(fā)展的全局出發(fā)對待考核工作，對績效考核的目標不夠明確，使得績效考核發(fā)揮不出它應有的作用，甚至阻礙人力資源管理，影響單位發(fā)展。績效考核的結果應用不當，從而影響到事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

三、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.績效考核是事業(yè)單位選人用人的基礎

績效考核能夠把工作人員的工作能力、工作態(tài)度、道德等方面的素質，作為考核的基礎內容，通過科學的手段對人員進行綜合的直觀考察，并根據(jù)考核的結果進行崗位的安排，因此科學的績效考核能夠充分的反映出公職人員的優(yōu)點和專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)工作人員的工作特長，事業(yè)單位可以安排合適的崗位內容，依據(jù)考核內容提升效率，注重人力資源的優(yōu)化，真正的實現(xiàn)崗位的優(yōu)勢，從而提升崗位工作效率，全面提升崗位人員的工作能力。

2.績效考核是事業(yè)單位人員工作的推動器

事業(yè)單位的職責是服務人民，公職人員服務態(tài)度的好壞，直接對事業(yè)單位有一定的影響。這就需要制定科學的考核體系，全面的掌握績效考核的內容，通過績效考核實際評定的內容，給予一定的獎懲和懲罰措施，讓員工具有一定的工作積極性，使得各個崗位物盡其用，充分的激發(fā)其工作的積極性，并發(fā)揮最大的限度的提高工作的質量，有效激發(fā)人員的工作積極性和責任心?？冃Э己诉€是進行獎懲的依據(jù)。績效考核需要對當前的人員進行考核鑒定，需要劃分人員的考評等級，是建立科學系統(tǒng)的考核體系的關鍵，因此客觀的績效考核，有利于事業(yè)單位健康發(fā)展。

3.績效考核有利于提升工作人員的素質能力

事業(yè)單位實施有效的績效考核，有利于公職人員提升專業(yè)素質，有利于客觀公正的對待工作，全面分析與考核進行績效考核才是關鍵。因此，績效考核有利于幫助公職人員提升業(yè)務素質，通過考核提升其專業(yè)能力，讓每一位員工認識到績效的力度，并認清自己的能力欠缺，對自己有一個全面的認知，才能真正的服務好大眾，進行全面的認識和準確的定位，促進其整改不足，加強能力素質的提高。

四、做好事業(yè)單位績效考核工作策略措施

首先，認識上要給予高度重視；其次需要建立完善的績效考核體系，確?？冃Э己说膶嵅傩?，注重考核的全面性，考核的過程中從定性與定量相結合的角度，在“德，能，勤、績、廉”的方面設置詳細的指標，明確目標，廣泛吸取大眾的意見，重視績效考核結果的反饋，提高公職人員的專業(yè)素質，要依據(jù)考核結果嚴格實行獎懲，激勵先進，督促落后，提高公職人員工作的積極性，促進事業(yè)單位全面快速發(fā)展。

五、結束語

總之，事業(yè)單位要將績效考核放在十分重要的管理位置，對其進行全面的體系建立，能夠最大限度的發(fā)揮其作用，能夠幫助事業(yè)單位快速的投入到為人民服務中，當然績效考核有著不可替代的研究價值，只有正確的解讀和研究其內容，形成系統(tǒng)化的內容，才是人力資源管理的方向，其也能夠幫助事業(yè)單位創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展的局面。

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