曹越凡

【摘 要】對經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境的人力資源成本問題進行分析。具體是從企業(yè)沒有給予人力資源成本管理工作一定重視，以及企業(yè)人力資源成本管理體系存在缺點兩方面論述的基礎(chǔ)上，提出了精確核算人力資源成本的策略。希望在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境中人力資源成本管理水平有所提升。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；人力資源；成本問題；策略

經(jīng)濟新常態(tài)可以被理解為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱形態(tài)，在結(jié)構(gòu)對稱態(tài)的基礎(chǔ)上經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，涵蓋經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是結(jié)構(gòu)平穩(wěn)增長的經(jīng)濟，并不是總量經(jīng)濟；不僅是GDP，更是人均GDP增長與經(jīng)濟規(guī)模最大化。經(jīng)濟新常態(tài)就是應(yīng)用增長促發(fā)展，用發(fā)展作用于增長。對人力資源成本工作給予一定重視，能夠?qū)⑷肆Y源成本的實用價值發(fā)揮出來，也確保人力資源配置的合理性。本文對經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境的人力資源成本問題進行詳細解析，并提出幾點應(yīng)對策略。

一、企業(yè)人力資源成本管理存在的問題

1.企業(yè)沒有給予人力資源成本管理一定重視

當下，我國的經(jīng)濟體制順利轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟將計劃經(jīng)濟取而代之，并彰顯出良好的發(fā)展態(tài)勢。在這樣的經(jīng)濟背景中，部分企業(yè)卻沒有參照經(jīng)濟體制內(nèi)容與標準，結(jié)合自體發(fā)展需求對人力資源進行適度調(diào)整，從而導致人力資源成本在不滿足市場經(jīng)濟體制發(fā)展需求的情況下出現(xiàn)大幅度上漲的現(xiàn)象，但是企業(yè)管理者卻沒有及時對人力資源成本管理策略進行有效整改，進而使企業(yè)效益處于不斷下跌的狀態(tài)中。此外，國內(nèi)還存有部分企業(yè)在人力資源成本管理進程中缺少完善性的問題，例如沒有構(gòu)建系統(tǒng)性的人力資源管理體系，也就是說人力資源成本管理進程中缺乏相應(yīng)體系的支撐。企業(yè)之所以沒有給予人力資源成本管理一定重視，主要是因為沒有明確人力資源成本管理與企業(yè)效益高低之間關(guān)系，以及人力資源實況對企業(yè)運行效率產(chǎn)生的影響造成的，這樣企業(yè)管理者就沒有樹立對人力資源成本有效管理意識，企業(yè)人力資源風險與企業(yè)運營風險產(chǎn)生概率均會有所增加。

2.企業(yè)人力資源成本管理體系存在不足

在新經(jīng)濟常態(tài)下，我國現(xiàn)階段的人力資源成本管理體系完善性缺乏，這是人力資源成本難以管控的原因之一，也無法應(yīng)用相關(guān)的成本去開發(fā)和培養(yǎng)人力資源。在人力資源管理成本體系系統(tǒng)性缺乏的情況下，企業(yè)無法采用數(shù)據(jù)化模式去解析人力資源，那么人力資源的各項成本評估精確性就難以得到保障。

二、精確核算人力資源成本

1.人力資源開發(fā)成本

人力是一類資源，要想使這類資源被高效利用，具備開發(fā)資源的能力是保障，選擇最優(yōu)、最適資源是前提。故此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求明確人力資源的類型，從而有目的性的去獲取與開發(fā)資源，最后實現(xiàn)擁有資源的目標。在上述過程中，人力資源開發(fā)成本也會產(chǎn)出，企業(yè)為了獲得最佳效益就應(yīng)以最低的成本開發(fā)最有效的資源。故此探尋有效資源是極為關(guān)鍵的步驟，構(gòu)建并應(yīng)用資源需求分析體系是發(fā)現(xiàn)資源的一個有效辦法。在人力資源發(fā)展與科學技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代中，企業(yè)對人力資源提出的要求也有所變化，生產(chǎn)型人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹R創(chuàng)新型人力資源。人力資源科技含量不斷提升，此時很多企業(yè)對這些稀有的人力資源視如珍寶，這是對人力資源管理重視的外在體現(xiàn)形式，但是不可否認的是在這樣的情景中開發(fā)成本管理工作難度有所增加。企業(yè)可以借助建設(shè)人力資源成本核算體制的方式，對個體進行有效管理，不是將個體視為被管理者的角色，而是持有關(guān)鍵技術(shù)的高科技者，他們是為企業(yè)創(chuàng)造價值的主要資源。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境中，企業(yè)管理者只有對人力資源價值有深刻認識，才能提升其開發(fā)效率，維護與強化人力資源成本核算的精確性。

2.人力資源使用成本

經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境中有效利用人力資源成本，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標達成上產(chǎn)生極為深刻的影響，人力資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，務(wù)必要經(jīng)由體力與腦力勞動之間轉(zhuǎn)化的過程，上述過程也是人力資源應(yīng)用以及成本產(chǎn)出的過程。成本大體上涵蓋人力資源培訓、工資、福利、社會保險等內(nèi)容，上述各要素共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源成本管理體系。故此，企業(yè)應(yīng)建設(shè)并完善企業(yè)培訓體系，工資福利體系與社會保障體制，構(gòu)建并推行科學合理的人力資源成本配置機制，從而使人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。從某種程度上分析，人力資源是企事業(yè)單位投入過程中取得的資源，那么就應(yīng)使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤，這也是資源有效配置的結(jié)果，真正實現(xiàn)強化人力資源實用價值的目標。

3.人力資源保障成本

現(xiàn)代企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就應(yīng)該掌握用人的技巧，從而確保人力資源的充足性。而留住人才的重點在于使他們自體獲得良好的發(fā)展與提升，自身權(quán)益也有所保障，故此，積極構(gòu)建與推行保障體制使提升人力資源開發(fā)效率的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)緊扣人力資源的雙重特性，即個體不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)者，同時也承擔著企業(yè)發(fā)展過程中消費者的角色，不管是哪種角均需要一定保障。因為人力資源是創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會價值的資源，所以人力資源就應(yīng)該得到來自社會的保障，得到企業(yè)的保障，進而才可以為社會以及企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，協(xié)助其獲得最大的效益，故此構(gòu)建企業(yè)人力資源保障成本機制是協(xié)助企業(yè)與社會健康發(fā)展的有效辦法。

三、結(jié)束語

綜合全文論述的內(nèi)容，認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展進程中存在的價值與發(fā)揮的作用，同時人力資源成本對企業(yè)發(fā)展效益也會產(chǎn)生深刻影響。故此，企業(yè)管理者應(yīng)樹立人力資源成本管理意識，全面把握人力資源成本因素，科學管理成本，從而將人力這一珍貴資源的價值充分彰顯出來，使現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下綠樹常青。

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