王云

【摘 要】伴隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入以及市場經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國絕大多數(shù)的企業(yè)逐漸認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。然而，由于我國原先的經(jīng)濟(jì)體制以及管理模式等因素的影響，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在取得巨大成就的同時依舊存在眾多問題。本文正是在分析中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題基礎(chǔ)之上，提出問題的解決方法，希望更好地促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方法

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理顧名思義就是經(jīng)營管理者對自身的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，它在企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)效益增加的目標(biāo)當(dāng)中更是不可缺少，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢，就必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，最終實現(xiàn)企業(yè)潛力的充分挖掘。當(dāng)前雖然我國許多企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展制定了切實可行的經(jīng)濟(jì)管理計劃，但是依舊存在眾多不足，需要我們特別關(guān)注。

1.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化亦被稱為組織文化，它是一個組織自身所具備的由企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、符號等構(gòu)成的所特有的文化形象。作為一種文化軟實力，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用越來越重要，它可以說是企業(yè)激發(fā)員工積極性，增強外界的認(rèn)可度以及實現(xiàn)自身發(fā)展的重要保障。但是中國絕大多數(shù)的企業(yè)，特別是許多民營企業(yè)，由于受到多重因素的制約，它們并未認(rèn)識到企業(yè)文化所帶來的重要意義，即使認(rèn)識到了，就像美國的安然公司一樣，也沒用形成科學(xué)的企業(yè)文化，最終制約著自身的發(fā)展。

2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

要想進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就需要企業(yè)內(nèi)部具有良好的管理結(jié)構(gòu)，但是從現(xiàn)實來看，我國的企業(yè)管理組織方面存在眾多不足。（1）企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)較為單一。絕大多數(shù)的企業(yè)特別是家族企業(yè)，深受傳統(tǒng)觀念的影響，絕大多數(shù)采用直線化的管理形式，這一種形式的效率雖然比較高，但是卻存在著人浮于事以及機(jī)構(gòu)重疊等眾多不足。（2）管理層缺失。假若企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，那么就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理層缺失，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理者很難及時準(zhǔn)確的對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有一個準(zhǔn)確的把握，最終影響整個企業(yè)的良性發(fā)展。（3）企業(yè)的每一個部門互不溝通，缺乏交流與合作。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對于每一個部門，甚至每一個單位、每一個員工的交流與合作的要求越來越重要，但松散的組織結(jié)構(gòu)，將無法使每一個部分凝聚成一個有機(jī)的整體，最終影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，且人事變動頻繁

優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須以專業(yè)的人才團(tuán)隊為保障，當(dāng)前這一階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在人力資源管理方面主要存在兩個問題：（1）經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)比較低，這直接制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，一些企業(yè)基于管理以及成本方面的考慮，經(jīng)常護(hù)士對于經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，最終導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的降低。（2）經(jīng)管人員的流動比較頻繁，企業(yè)的經(jīng)營管理活動是一個長期的管理過程，這就必須要求人員的穩(wěn)定性，但是一些企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域缺乏較為完善的規(guī)章，這就是的企業(yè)的經(jīng)管計劃無法完整的實施，最終使得整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量無法得到有效的保障。

二、完善我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的措施分析

1.建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、在競爭中利于不敗之地的必要前提。這就要求企業(yè)必須制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)首先要認(rèn)識自己。任何一個企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展方向都各不相同，為此企業(yè)必須充分認(rèn)識自己發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，取長補短，提升自我，比方說，如果某一企業(yè)是一個跨國企業(yè)，那么它就要建立多元化的企業(yè)文化，因為不同國家的不同員工的觀念是不同的。之后企業(yè)要學(xué)會學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的長處。無論哪一個國家的企業(yè)，都有許多值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，比方說，中國的海爾的品質(zhì)文化、國外麥當(dāng)勞的服務(wù)理念，都能夠被我們的企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。企業(yè)雖在規(guī)模、位置等方面各具差異，但是依舊存在眾多共同點，比方說優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、社會責(zé)任的貫徹等。因此，企業(yè)能夠取其精華，取長補短，建立適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織管理體系

這要求企業(yè)再結(jié)合自身實際建立管理體系的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的監(jiān)督與可賀機(jī)制，建立相關(guān)的考核體系，在進(jìn)行企業(yè)管理時，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實到具體的部門或者是具體的個人身上，在單位內(nèi)部建立責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正的將經(jīng)濟(jì)管理的方案落實到現(xiàn)實當(dāng)中。

3.完善用人招聘機(jī)制，提高員工素質(zhì)與穩(wěn)定性

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，一定要嚴(yán)格把手招聘關(guān)，對于進(jìn)行應(yīng)聘的人員，必須摸清他們的業(yè)務(wù)能力以及品德素養(yǎng)，并對單位內(nèi)部的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，比方說，與一個大學(xué)展開合作，邀請老師講座，讓員工了解最新的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的提高。與此同時，更應(yīng)該完善評估與激勵制度，避免人才的過度流失，使得管理政策得以完整執(zhí)行。

三、結(jié)語

加強現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，企業(yè)內(nèi)部必須高度重視，完善內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞丹央.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，（07）：15-16.

[2]蘇建明.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].商，2015，（11）：31.

[3]程文心.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)營管理者，2015，（05）：94-95.

[4]王劍航.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方法分析[J].商場現(xiàn)代化，2014，（07）：124-125.

[5]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，（22）：54-55.