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【摘 要】隨著以電子商務(wù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為代表的經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的到來(lái)。國(guó)外先進(jìn)管理理念、技術(shù)、設(shè)備以及高品質(zhì)產(chǎn)品的物資等大量涌入國(guó)內(nèi)，使我企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面變得越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。然而在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國(guó)家各行各業(yè)順應(yīng)知識(shí)時(shí)代發(fā)展的潮流，開(kāi)始注重經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種管理手段。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展必走之路。經(jīng)濟(jì)管理既可以拓寬我國(guó)企業(yè)發(fā)展的渠道和空間，又可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須充分利用好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

一、經(jīng)濟(jì)管理的含義及戰(zhàn)略任務(wù)

經(jīng)濟(jì)管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用依法獲得的資源進(jìn)行指揮、組織、調(diào)控、計(jì)劃等從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。從而提高生產(chǎn)總量與效益，技術(shù)含量、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)手段、生產(chǎn)總值等方面的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略任務(wù)是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)員工充分的發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。提高企業(yè)財(cái)務(wù)的清晰度。提高企業(yè)生產(chǎn)效率與運(yùn)營(yíng)效率，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系完善，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一方面，經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)對(duì)人的思維模式、行為動(dòng)作等進(jìn)行深入的分析與研究，并實(shí)行激勵(lì)、薪酬以及獎(jiǎng)懲等鼓勵(lì)式政策，使企業(yè)員工充分的發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)內(nèi)部人事相宜，人人和睦相處，保證員工的穩(wěn)定收入，提高企業(yè)員工的生活水平與生活質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟(jì)管理把對(duì)人力、物力以及財(cái)力等資源與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、核算部門(mén)結(jié)合調(diào)整與創(chuàng)新，使產(chǎn)品與生產(chǎn)資料達(dá)到最佳比例，降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)利益的同時(shí)加快企業(yè)人力資源管理發(fā)展的進(jìn)程。

2.經(jīng)濟(jì)管理加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的在行業(yè)里發(fā)展與立足

由于我國(guó)人口眾多的國(guó)情，我國(guó)企業(yè)大多以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，在面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理快速完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃性與戰(zhàn)略性，經(jīng)濟(jì)管理根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.經(jīng)濟(jì)管理可以有效地開(kāi)拓企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品種類(lèi)的多元化，滿足國(guó)民不斷提高的生活質(zhì)量

由于企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的權(quán)責(zé)分明。一方面，員工要想高收入，必須開(kāi)拓市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道，保持或增加個(gè)人收益；另一方面，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，快速發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中所需產(chǎn)品。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)原有的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

三、保障經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工自身的技能，使員工有發(fā)展空間，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，即使有緊急事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)員工也能快速地解決，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與運(yùn)營(yíng)效率。

2.企業(yè)建立工資福利體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的效率，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能

通過(guò)員工福利體系，使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的高峰。一方面，企業(yè)在招聘過(guò)程中面對(duì)優(yōu)秀的人才時(shí)，有實(shí)力與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，使優(yōu)秀的人才能留住的同時(shí)發(fā)揮最大的潛力與創(chuàng)造力。

3.建立企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)

銷(xiāo)售與生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的硬件條件，良好的產(chǎn)品與通達(dá)的銷(xiāo)售渠道是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提。一方面，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，快速的發(fā)現(xiàn)與預(yù)測(cè)新的銷(xiāo)售渠道，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更大的空間；另一方面，市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)利益的增長(zhǎng)，使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

4.創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)與設(shè)備

引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)造出技術(shù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)品牌。企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品質(zhì)量、種類(lèi)以及市場(chǎng)需求等方面。因此企業(yè)應(yīng)該回歸以本，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)造出自己的品牌戰(zhàn)略。

5.經(jīng)濟(jì)管理整合資源配置

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資源的利用，因此合理的資源配置，是企業(yè)發(fā)展的前提。企業(yè)資源包括人力、財(cái)力以及物力等資源。企業(yè)應(yīng)該建立核算部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相結(jié)合，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，并合理地運(yùn)用，使其到達(dá)最佳效應(yīng)。節(jié)省各個(gè)部門(mén)的資源，致使企業(yè)減少成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的完善與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制、根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道、內(nèi)部管理體系，找出適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)造出多元化的產(chǎn)品種類(lèi)。促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，使企業(yè)在行業(yè)里、做強(qiáng)做大，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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