李俐偉

[摘要]在新的經(jīng)濟環(huán)境下，提高企業(yè)投資和決策的科學化程度是企業(yè)的生存和發(fā)展的首要問題之一。對于企業(yè)投資決策現(xiàn)狀的研究、分析和探討，有利于提高企業(yè)投資和決策的科學化程度，制定出企業(yè)投資的方案，使企業(yè)決策者做出最佳的投資決策。從而促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置、使企業(yè)效益最大化，最終達到企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。文章從界定企業(yè)投資決策的基本內(nèi)涵入手。文章通過探究影響企業(yè)投資決策現(xiàn)狀的因素。對寶昌農(nóng)業(yè)投資決策現(xiàn)狀進行分析，找出寶昌農(nóng)業(yè)投資決策中存在的問題。如：投資決策隨意性大：投資決策存在決策信息偏差：投資決策者追責體系不健全。在對這些問題進行深入分析之后，提出相應(yīng)解決對策。如：建立科學的投資決策體系：科學地預(yù)測市場需求：加強投資風險及控制。

[關(guān)鍵詞]投資決策 決策機制 投資風險

一、投資決策相關(guān)理論概述

（一）投資決策的內(nèi)涵

企業(yè)投資是企業(yè)的社會經(jīng)濟的活動的一種，即企業(yè)通過自己投入的方式從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)投資大致可以分為三類，即企業(yè)直接和企業(yè)間接投資，企業(yè)長期投資和企業(yè)短期投資，企業(yè)國際投資和企業(yè)國內(nèi)投資。企業(yè)的投資決策是企業(yè)圍繞經(jīng)營目標對諸多投資信息進行預(yù)先確定，運用現(xiàn)代化的分析方法對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)進行推測和判斷，并進行定性分析和定量計算。比較各投資方案并進行投資選擇的過程。投資決策的本質(zhì)是選擇最好的方法來獲得最佳的投資效益，使投資資源的最佳配置。

（二）投資決策的必要性

在社會經(jīng)濟以及科學水平迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過投資維持簡單的生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴大再生產(chǎn)。企業(yè)只有通過一系列的投資活動，才能拓寬企業(yè)的資金來源，增強企業(yè)的實力。企業(yè)的投資決策失誤是最大的失誤，因為投資決策失誤帶來的是企業(yè)資源的巨大浪費和損失，如果出現(xiàn)重大投資決策失誤，甚至可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。

二、寶昌農(nóng)業(yè)科技有限公司投資決策的現(xiàn)狀及存在的問題

1.投資決策隨意性大

寶昌農(nóng)業(yè)在投資決策當中，往往不會針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及企業(yè)的自身發(fā)展目標和企業(yè)的投資于融資能力進行系統(tǒng)評估。而是熱衷于對新推出的投資項目進行盲目投資，這種由于沒有在投資決策之前對所投資項目進行科學分析，造成嚴重損失的例子比比皆是。寶昌農(nóng)業(yè)在進行投融資時，投融資渠道比較單一。此外，寶昌農(nóng)業(yè)在做投資決策時，具有一定的盲目性。

2.投資決策存在決策信息偏差

當寶昌農(nóng)業(yè)的財務(wù)管理失去嚴謹性，會計信息失去真實性，將影響寶昌農(nóng)業(yè)的科學的投資決策，從而誤導投資行為。寶昌農(nóng)業(yè)決策者總是利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測未來的經(jīng)濟狀態(tài)，而在這其中由于種種原因使得財務(wù)會計報告失去真實性，寶昌農(nóng)業(yè)決策者如果以此數(shù)據(jù)對投資收益的預(yù)測，并沒有做任何的調(diào)整，這將使投資決策出現(xiàn)嚴重的偏差。

3.投資決策者追責體系不健全

目前，寶昌農(nóng)業(yè)的投資決策的責任制度不完善。主要的投資決策權(quán)沒有被準確定位，使投資風險責任難以落實，或根本不存在的風險責任。寶昌農(nóng)業(yè)決策者的投資失敗與寶昌農(nóng)業(yè)決策者的個人利益往往并不相關(guān)。當寶昌農(nóng)業(yè)投資成功時，寶昌農(nóng)業(yè)可以具有良好的經(jīng)濟效益，決策者和經(jīng)營者的榮譽隨之而來，個人的經(jīng)濟效益是非常明顯的。但是寶昌農(nóng)業(yè)投資失敗之后，決策者管理人員卻不會受到影響，沒有人追究他們的責任，而咨詢機構(gòu)已經(jīng)得到了勞動報酬。

三、解決投資決策問題的對策

（一）建立科學的投資決策體系

寶昌農(nóng)業(yè)應(yīng)當建立科學的決策體系，在設(shè)置科學決策機構(gòu)時應(yīng)當依據(jù)投資決策的相關(guān)理論進行機構(gòu)設(shè)置。寶昌農(nóng)業(yè)應(yīng)設(shè)置一個長期的投資決策項目小組，這個機構(gòu)平時可以為松散型，有項目時變?yōu)榫o密型。參加的人員，可以有少量的人員是專職的，其余的各種專業(yè)人員是兼職的。項目小組應(yīng)由領(lǐng)導、技術(shù)、經(jīng)濟、市場產(chǎn)品、營銷財務(wù)、建筑等有關(guān)人員組成。這個組織應(yīng)具備投資項目開發(fā)，論證評估，投資決策，監(jiān)督實施，運作管理的五位一體的管理體制。寶昌農(nóng)業(yè)在投資決策過程當中，要確定合理的投資結(jié)構(gòu)以及投資產(chǎn)業(yè)分布，對所要投資的產(chǎn)業(yè)進行量化評估而不僅僅是定性評估。同時，要端正投資決策者的指導思想，寶昌農(nóng)業(yè)應(yīng)走專業(yè)化生產(chǎn)的途徑，避免出現(xiàn)全面出擊、齊頭并進的局面。寶昌農(nóng)業(yè)的投資決策要以提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益為指導思想，要綜合考慮短期利益與長期利益，要避免形象工程，要制定正確的投資決策方案。

（二）科學地預(yù)測市場需求

正確的投資決策的前提條件是對市場需求的準確預(yù)測，在這一過程中必須充分考慮到對產(chǎn)品市場需求量變化起制約和影響作用的多個因素。包括產(chǎn)品消費的更新周期、消費者收入水平的變化、產(chǎn)品的價格水平、產(chǎn)品的競爭對象、產(chǎn)品出口需要、推銷措施、人口增長趨勢等。要從根本上解決寶昌農(nóng)業(yè)投資決策的問題就要完善寶昌農(nóng)業(yè)投資決策的組織機制、明確投資決策的責任、強化投資決策的控制機制、健全投資決策的信息機制。另外，寶昌農(nóng)業(yè)在投資時要量力而行、注重“機會成本”、必須注重風險影響、要遵循分散化原則、投資要兼顧目前利益和長遠發(fā)展。做到上述這些，包場農(nóng)業(yè)的投資決策才能做到科學、合理、恰當，企業(yè)也能得到更好的、長遠的發(fā)展。

（三）重視投資項目的可行性研究

寶昌農(nóng)業(yè)進入市場以來，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內(nèi)部的情況也發(fā)生了較大的變化，存在各種客觀風險。因此企業(yè)領(lǐng)導需根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長、固定資產(chǎn)的專用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此寶昌農(nóng)業(yè)應(yīng)在投資決策前進行可行性研究，以避免造成不必要的損失。endprint