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        壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)偏好及限額體系在公司經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

        2017-12-26 01:35:58汪健兵陳正光忻存艷中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部
        上海保險(xiǎn) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:容忍度償付能力限額

        汪健兵 陳正光 忻存艷 常 倩 中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

        壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)偏好及限額體系在公司經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

        汪健兵 陳正光 忻存艷 常 倩 中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

        過(guò)去幾年整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)高速發(fā)展,資產(chǎn)規(guī)模和盈利水平都實(shí)現(xiàn)了“量”的跨越,但“質(zhì)”的問(wèn)題也隨之而來(lái),如何清晰設(shè)定盈利、風(fēng)險(xiǎn)與資本的平衡關(guān)系,如何確保公司在高速發(fā)展的同時(shí)守住風(fēng)險(xiǎn)底線,保證公司的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和限額與戰(zhàn)略保持一致,將風(fēng)險(xiǎn)偏好及容忍度傳導(dǎo)至日常管理和決策中,降低風(fēng)險(xiǎn),減少盈利的波動(dòng)性,提高風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)水平,并最終實(shí)現(xiàn)公司與股東價(jià)值可持續(xù)發(fā)展,這是一個(gè)值得整個(gè)行業(yè)深思、探討的問(wèn)題。本文主要介紹了風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的概念,并完整闡述風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的運(yùn)作機(jī)制,包括形成機(jī)制、傳導(dǎo)機(jī)制、跟蹤機(jī)制和調(diào)整機(jī)制,給出了保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)公司風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的形成、傳導(dǎo)、融入經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)踐案例。

        一、風(fēng)險(xiǎn)偏好概念

        保監(jiān)會(huì)在2015年《保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管規(guī)則第11號(hào)-償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理要求與評(píng)估》中明確了風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的要求:“保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定償付能力風(fēng)險(xiǎn)偏好管理政策,明確風(fēng)險(xiǎn)偏好管理機(jī)制?!?/p>

        風(fēng)險(xiǎn)偏好的概念有廣義和狹義之分:

        廣義的風(fēng)險(xiǎn)偏好是指風(fēng)險(xiǎn)偏好體系,是風(fēng)險(xiǎn)偏好整體運(yùn)行機(jī)制的描述,包含了金融機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義、制定、執(zhí)行等一系列管理機(jī)制。即廣義的風(fēng)險(xiǎn)偏好包含了風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)限額等內(nèi)容。

        狹義的風(fēng)險(xiǎn)偏好是指與公司整體戰(zhàn)略相配套的高層次觀點(diǎn)和描述,通常以定性的總體描述為主,可體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書的概述部分,是建立于全公司層面的反映了董事會(huì)和高管層愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)程度的總體觀點(diǎn)。

        ?圖1 風(fēng)險(xiǎn)偏好體系示意圖

        ?圖2 風(fēng)險(xiǎn)偏好體系運(yùn)作簡(jiǎn)圖

        在本文中,提及風(fēng)險(xiǎn)偏好體系,指的是廣義的風(fēng)險(xiǎn)偏好;提及風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述,指的是狹義的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

        二、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系框架

        風(fēng)險(xiǎn)偏好體系包括風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與限額三個(gè)層次,分別在不同層級(jí)作用于公司業(yè)務(wù)與管理,并涵蓋公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。

        風(fēng)險(xiǎn)偏好是指公司在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)偏好是公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本態(tài)度,為戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施以及資源分配提供指導(dǎo)。

        風(fēng)險(xiǎn)容忍度是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的細(xì)化,是指在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中針對(duì)既定風(fēng)險(xiǎn)水平出現(xiàn)的差異的可接受程度。風(fēng)險(xiǎn)容忍度是風(fēng)險(xiǎn)偏好的具體體現(xiàn),一般采用定量與定性相結(jié)合的方式確定,與風(fēng)險(xiǎn)偏好保持一致,風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度都是針對(duì)特定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)定的。

        風(fēng)險(xiǎn)限額是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的進(jìn)一步量化和細(xì)化,是更為細(xì)化的、日常的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控中運(yùn)用的指標(biāo)要求。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)限額管理,確保公司風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi),同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)限額需要在不同風(fēng)險(xiǎn)類別、業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品類型特征等維度上細(xì)化設(shè)置。

        三、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系運(yùn)作機(jī)制

        完整的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的運(yùn)作包括四大機(jī)制:形成機(jī)制、傳導(dǎo)機(jī)制、跟蹤機(jī)制和調(diào)整機(jī)制。

        風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制是將公司總體風(fēng)險(xiǎn)偏好在公司內(nèi)部的各業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程,包括將風(fēng)險(xiǎn)容忍度的要求通過(guò)業(yè)務(wù)計(jì)劃、資本規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理等傳導(dǎo)到具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理中,以及將風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)在各分支機(jī)構(gòu)、各渠道和產(chǎn)品線等層面進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)測(cè),并通過(guò)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和績(jī)效考核等方式將風(fēng)險(xiǎn)偏好通過(guò)激勵(lì)機(jī)制有效貫徹到公司各層面。

        風(fēng)險(xiǎn)偏好跟蹤機(jī)制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的限額的執(zhí)行情況定期跟蹤,對(duì)異動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行分析,對(duì)超限額的情況提出管控和整改建議,通過(guò)書面報(bào)告向公司管理層匯報(bào)。

        風(fēng)險(xiǎn)偏好調(diào)整機(jī)制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好定期修改和優(yōu)化,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的回顧和校驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)描述和指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。主要的重檢和調(diào)整需要結(jié)合公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)定位的變化、評(píng)級(jí)目標(biāo)的變化、監(jiān)管要求的變化以及公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況變化等。

        (一)風(fēng)險(xiǎn)偏好形成機(jī)制

        定義清晰的風(fēng)險(xiǎn)偏好作為對(duì)公司所愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)水平的明確表達(dá),一方面將董事會(huì)和高級(jí)管理層所持風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度明確地進(jìn)行闡述,并向公司各層面進(jìn)行傳導(dǎo)和貫徹,另一方面也保證了公司與不同利益相關(guān)方之間溝通的一致性。

        公司可以采用如下步驟制定風(fēng)險(xiǎn)偏好:

        第一步,利益相關(guān)方分析。

        在風(fēng)險(xiǎn)偏好形成過(guò)程中,最重要的工作內(nèi)容之一就是識(shí)別主要的利益相關(guān)方并分析評(píng)估它們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的期望。這既包括內(nèi)部利益相關(guān)方,也包括外部利益相關(guān)方。對(duì)利益相關(guān)方的分析主要通過(guò)與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通討論獲得。與外部利益相關(guān)方討論的主題包括股東的期望、評(píng)級(jí)考慮、監(jiān)管限制等;與內(nèi)部利益相關(guān)方討論的主題主要集中于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和資本管理、目標(biāo)的可行性。

        第二步,風(fēng)險(xiǎn)偏好及容忍度體系的制定。

        風(fēng)險(xiǎn)偏好、容忍度和限額體系的起草中,公司應(yīng)基于實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況,形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好要求,從可行性的角度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以保證公司所確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好能夠?qū)⒐镜默F(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力同其要承擔(dān)的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平有效結(jié)合。

        ?圖3 風(fēng)險(xiǎn)偏好運(yùn)作機(jī)制詳細(xì)示意圖

        (二)風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制

        有效的風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠明確地將風(fēng)險(xiǎn)偏好體系融入業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)限額管理中,風(fēng)險(xiǎn)偏好需與業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本規(guī)劃進(jìn)行整合,使其與戰(zhàn)略、資本充足率/償付能力保持一致。同時(shí),需要將風(fēng)險(xiǎn)偏好分解至風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線。

        風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)容忍度指標(biāo)要求之下的細(xì)化。限額類指標(biāo)數(shù)量較多,限額類指標(biāo)的選取和取值,要充分結(jié)合保監(jiān)會(huì)的要求,通常至少要反映監(jiān)管提出嚴(yán)格要求的指標(biāo);同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)限額主要是服務(wù)于公司的內(nèi)部管理,反映公司的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向,要充分結(jié)合自身管理實(shí)踐。限額類指標(biāo)的取值需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)算確定,通常在制定限額水平的同時(shí),需確定較限額水平更為嚴(yán)格的閾值/預(yù)警值。

        公司實(shí)踐中,通常對(duì)限額類指標(biāo)實(shí)行分類管理,由于對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法嚴(yán)格細(xì)分,或者某些新計(jì)量指標(biāo)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性還有待觀察,無(wú)法對(duì)所有指標(biāo)提出嚴(yán)格約束,通常將指標(biāo)分為指令性、指導(dǎo)性和觀察性指標(biāo)進(jìn)行分類管理。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)偏好及限額體系的跟蹤機(jī)制

        風(fēng)險(xiǎn)偏好、容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)確定后,公司將風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)納入日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要求,定期通過(guò)系統(tǒng)或手工統(tǒng)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。

        關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)限額的預(yù)警與分級(jí)管理,對(duì)總公司和分公司分別設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和“紅”“黃”“綠”三種指標(biāo)狀態(tài),對(duì)“紅”“黃”狀態(tài)要實(shí)施預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括償付能力指標(biāo)、公司治理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。這些指標(biāo)中的絕大部分直接反映風(fēng)險(xiǎn)水平的指標(biāo)可以作為限額指標(biāo)使用。

        根據(jù)指標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)果,公司形成相應(yīng)的指標(biāo)監(jiān)測(cè)和跟蹤情況報(bào)告向管理層呈現(xiàn),對(duì)于發(fā)生異動(dòng)或超出限額指標(biāo)的情況,報(bào)告中會(huì)作異動(dòng)原因分析,并提出管控及整改舉措。

        (四)風(fēng)險(xiǎn)偏好和限額體系的檢視與調(diào)整

        風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)在執(zhí)行實(shí)施一段時(shí)間后,需要進(jìn)行重新檢視。通常,這項(xiàng)工作與公司的預(yù)算管理及業(yè)績(jī)考核一并進(jìn)行,即體現(xiàn)為一個(gè)財(cái)政年度為重檢周期。當(dāng)然,在遇到突發(fā)事件和市場(chǎng)或監(jiān)管巨變時(shí),也需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述的適當(dāng)性和合理性進(jìn)行檢視,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

        四、風(fēng)險(xiǎn)偏好及限額體系在某壽險(xiǎn)公司的傳導(dǎo)和運(yùn)用的案例

        某壽險(xiǎn)公司于2015年建立了風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述,從資本、價(jià)值、盈利、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)確定了風(fēng)險(xiǎn)容忍度,通過(guò)“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方法分解至七大類風(fēng)險(xiǎn)限額。

        在近兩年的實(shí)踐過(guò)程中,公司逐步將風(fēng)險(xiǎn)偏好融入公司經(jīng)營(yíng)決策中,在戰(zhàn)略資產(chǎn)配置、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核、全面預(yù)算等角度得到全面運(yùn)用。公司定期根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)研判、經(jīng)營(yíng)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好和限額體系進(jìn)行檢視和修訂。

        案例一:風(fēng)險(xiǎn)偏好體系和容忍度案例

        該公司整體采取穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)策略,從以下角度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判后,確定了風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述。一是分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位,并判斷其可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的變化;二是基于風(fēng)險(xiǎn)要求回報(bào)的原則,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好的總體定位和對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的偏好描述;三是從當(dāng)前的戰(zhàn)略和利益相關(guān)方期望出發(fā),以盈利波動(dòng)、價(jià)值增長(zhǎng)、償付能力等指標(biāo)來(lái)描述總體風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

        【風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述】

        壽險(xiǎn)公司采用“穩(wěn)健”的風(fēng)險(xiǎn)偏好(20年一遇情景,95%置信度下)對(duì)待經(jīng)營(yíng)中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),保持充足的償付能力水平,并在維持適當(dāng)流動(dòng)性的前提下,追求穩(wěn)定盈利和持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng),并維持良好的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況和市場(chǎng)形象。

        【風(fēng)險(xiǎn)容忍度】

        資本:綜合償付能力充足率在200年一遇的情景下,不低于××%。

        價(jià)值:重大風(fēng)險(xiǎn)(200年一遇)情況下的可用金融資源覆蓋在險(xiǎn)價(jià)值;新業(yè)務(wù)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

        盈利:凈利潤(rùn)在10年一遇的情景下不低于××。

        ?圖4 某壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)容忍度描述

        流動(dòng)性:凈現(xiàn)金流不為負(fù)。

        風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)不低于B類,償二代11號(hào)文評(píng)分不低于××分,對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事件零容忍。

        案例二:風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制——風(fēng)險(xiǎn)限額的形成

        1.限額體系形成思路與整體目標(biāo)

        公司限額體系的形成采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方法,分為可傳導(dǎo)和不可傳導(dǎo)的指標(biāo)。

        可傳導(dǎo)的指標(biāo)(自上而下)主要根據(jù)償二代資本維度分解??紤]到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下的償付能力充足率是公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)底線,公司基于償二代體系、壓力下的償付能力充足率不突破底線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解??傮w風(fēng)險(xiǎn)容忍度的達(dá)成依賴于各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)限額的遵循,以容忍度為總約束。風(fēng)險(xiǎn)限額逐層分解至風(fēng)險(xiǎn)大類、風(fēng)險(xiǎn)子類、配置比例等。

        不可傳導(dǎo)指標(biāo)(自下而上)主要來(lái)自公司內(nèi)部的投資內(nèi)控比例要求、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)中的發(fā)生率上限要求、分類監(jiān)管指標(biāo)以及操作風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)等。

        2.可傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)限額閾值的測(cè)算步驟

        (1)確定風(fēng)險(xiǎn)容忍度的紅線和黃線

        由于償付能力充足率為監(jiān)管對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的硬約束,也是公司整體風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn),公司以壓力下償付能力充足率為主要約束進(jìn)行限額分解:以綜合償付能力充足率100%為風(fēng)險(xiǎn)容忍度的紅線;以綜合償付能力充足率180%為風(fēng)險(xiǎn)容忍度的黃線;黃線以下為安全區(qū)域。

        (2)確定最低資本可提高比例

        根據(jù)壓力下實(shí)際償付能力充足率及風(fēng)險(xiǎn)容忍度的紅線和黃線,確定最低資本可提高比例。

        MC向量代表保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的最低資本行向量;M相關(guān)系數(shù)代表相關(guān)系數(shù)矩陣,M相關(guān)系數(shù)=(ρij)3*3;MC*代表量化風(fēng)險(xiǎn)整體自定義壓力下的最低資本。

        ?圖5 最低資本可提高比例確定方法

        ?圖6 各類風(fēng)險(xiǎn)容忍度限額分解

        ?圖7 各細(xì)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限額加總回測(cè)

        公司確定自定義壓力下償付能力充足率的容忍度為100%,以此為起點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)限額的分解。公司自定義壓力下償付能力充足率和充足率容忍度(100%)之間的差額即為可分配的償付能力充足率溢額。

        最低資本總?cè)萑潭鹊扔趯?shí)際最低資本×壓力下償付能力充足率/100%(償付能力充足率限額),在此基礎(chǔ)上扣除公司目前實(shí)際壓力下最低資本,即為最低資本可分配溢額。

        (3)確定各類風(fēng)險(xiǎn)容忍度限額

        假設(shè)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不變,公司將最低資本可分配溢額按各類風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前最低資本占比在各大類風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行分配。各大類風(fēng)險(xiǎn)最低資本限額=各大類風(fēng)險(xiǎn)最低資本×最低資本可提高比例。在此基礎(chǔ)上,公司對(duì)各大類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)下的細(xì)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最低資本按同樣方式進(jìn)行初步分配,即:細(xì)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最低資本限額=細(xì)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最低資本×最低資本可提高比例。

        進(jìn)行初步分配之后,公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要、各類風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整后的風(fēng)險(xiǎn)限額匯總后不得超過(guò)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)的限額,以及整體風(fēng)險(xiǎn)的總?cè)萑潭取?/p>

        (4)回測(cè)限額指標(biāo)下風(fēng)險(xiǎn)容忍度有無(wú)突破

        由于在第三步確定各類資產(chǎn)限額時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)細(xì)項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行了調(diào)整,考慮風(fēng)險(xiǎn)加總因素,對(duì)調(diào)整后大類風(fēng)險(xiǎn)限額和整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度是否被突破進(jìn)行回測(cè)。

        MC總向量代表保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的最低資本上限行向量;M相關(guān)系數(shù)代表相關(guān)系數(shù)矩陣;MC*代表量化風(fēng)險(xiǎn)整體最低資本上限。

        逐一檢查以下條件是否全部滿足:

        如全部滿足則風(fēng)險(xiǎn)容忍度回測(cè)通過(guò);如不滿足,則需重新調(diào)整保險(xiǎn)、市場(chǎng)、信用等各類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)下細(xì)類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)限額,確保大類風(fēng)險(xiǎn)限額及整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度不被突破。

        3.不可傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)限額閾值的測(cè)算

        不可傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可采用以下方法確定指標(biāo)限額閾值:

        (1)有充足的歷史數(shù)據(jù):采用統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算,包括分位值法、均值標(biāo)準(zhǔn)差法。

        (2)沒(méi)有充足的歷史數(shù)據(jù):參照公司戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)管要求、同業(yè)數(shù)據(jù)支持等進(jìn)行設(shè)定,或設(shè)置為觀察性指標(biāo)進(jìn)行1到2年的指標(biāo)數(shù)據(jù)培養(yǎng)。

        (3)監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)有強(qiáng)制性要求的,應(yīng)確保限額要求在監(jiān)管要求范圍內(nèi)。

        (4)在限額初步設(shè)定后,與各業(yè)務(wù)部門及專家進(jìn)行咨詢調(diào)整。

        案例三:風(fēng)險(xiǎn)容忍度及限額體系在公司經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

        風(fēng)險(xiǎn)偏好體系建立后,公司在戰(zhàn)略資產(chǎn)配置、新產(chǎn)品策略、業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程中,融入對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)限額的考慮。主要體現(xiàn)在七個(gè)方面:

        一是整體配置層面,資產(chǎn)管理中心在制定戰(zhàn)略資產(chǎn)配置(SAA)時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)限額作為戰(zhàn)略資產(chǎn)配置的硬約束,分析投資組合對(duì)未來(lái)利潤(rùn)和償付能力的影響并進(jìn)行測(cè)算,如果配置計(jì)劃測(cè)算結(jié)果突破了限額,必須對(duì)配置計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

        二是年度投資規(guī)劃層面,公司在制定年度投資指引時(shí),將投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)(內(nèi)控比例)納入其中,作為投資上限的硬約束。

        三是將風(fēng)險(xiǎn)限額作為新項(xiàng)目、新渠道(如境外投資)的風(fēng)險(xiǎn)約束。公司在進(jìn)行新項(xiàng)目、新渠道投資時(shí),綜合考慮項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目收益與資本占用的比例、對(duì)償付能力充足率的影響、與公司既有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性、是否在風(fēng)險(xiǎn)容忍度和限額范圍內(nèi),以此作為風(fēng)險(xiǎn)判斷和投資的依據(jù)。

        四是在制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算時(shí),對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保其符合公司既定風(fēng)險(xiǎn)偏好,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在公司風(fēng)險(xiǎn)容忍度及限額范圍內(nèi)。根據(jù)需要對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行壓力測(cè)試,結(jié)合壓力測(cè)試結(jié)果,分析不利情景下公司面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)及其影響是否在公司風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi),并相應(yīng)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃與全面預(yù)算。

        五是公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)審核時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)容忍度及風(fēng)險(xiǎn)限額作為考量標(biāo)準(zhǔn),確保公司產(chǎn)品策略在風(fēng)險(xiǎn)偏好體系框架下??疾旎鶞?zhǔn)情形和各種壓力情形下對(duì)PM(利潤(rùn)邊際)的影響,提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)。

        六是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)測(cè)方面,公司通過(guò)各類系統(tǒng),從投資、承保(再保險(xiǎn))等角度對(duì)限額進(jìn)行控制,例如投資合規(guī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)投資內(nèi)控比例進(jìn)行日常監(jiān)控;通過(guò)融資融券單證系統(tǒng),對(duì)授權(quán)額度進(jìn)行控制。

        七是將風(fēng)險(xiǎn)限額的執(zhí)行情況納入對(duì)機(jī)構(gòu)部門的考核與問(wèn)責(zé)體系。機(jī)構(gòu)部門未按職責(zé)要求落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)偏好限額管理工作,造成償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理扣分的,通過(guò)年度償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核規(guī)定落實(shí)績(jī)效扣分。機(jī)構(gòu)部門未經(jīng)審批突破風(fēng)險(xiǎn)限額且不及時(shí)報(bào)告,或存在其他違規(guī)行為并造成公司重大損失的,參照公司相關(guān)違規(guī)行為處罰辦法進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

        ?圖8 風(fēng)險(xiǎn)偏好體系融入公司經(jīng)營(yíng)

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