袁平紅

安徽財經(jīng)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院，蚌埠，233030

全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理趨勢與個案分析

袁平紅

安徽財經(jīng)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院，蚌埠，233030

掌握全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理趨勢，剖析典型國家的代表性農(nóng)產(chǎn)品治理方式，將為中國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理水平提升提供重要的參考價值。從歸納分析中發(fā)現(xiàn)，在全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理中，已經(jīng)呈現(xiàn)出跨國企業(yè)成為全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的主導者、新興市場成為全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的爭奪對象以及全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理績效日益向發(fā)達國家傾斜等特征。對澳大利亞牛肉和印度乳品行業(yè)的流通渠道治理進行分析發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家牢牢掌握自己特色農(nóng)產(chǎn)品的渠道治理權(quán)，而發(fā)展中國家的主要農(nóng)產(chǎn)品市場則處于多頭治理局面。這為中國參與全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理提供了有益的啟示：既要加強對流通渠道治理的研究，又要加快對農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理主導權(quán)的培養(yǎng)。

流通渠道治理;全球價值鏈;治理績效

1 問題提出

中國既是世界上最大的發(fā)展中國家，同時又是世界上人口最多的國家。中國龐大的農(nóng)村人口基數(shù)、廣袤的農(nóng)村地區(qū)以及農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，不僅對中國來說是一個挑戰(zhàn)，對全球經(jīng)濟平穩(wěn)增長來說也是重要議題。中國政府一直高度重視這個挑戰(zhàn)。2004年至2017年的連續(xù)14年間，包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民在內(nèi)的“三農(nóng)”問題一直被作為中央一號文件的主題。在“三農(nóng)”問題中，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道暢通與否、農(nóng)產(chǎn)品流通渠道利益分配是否公平合理、從田間地頭出來參與流通的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)是否有保障等問題，已經(jīng)成為關系中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民收入增長和全國廣大老百姓餐桌的重大理論和現(xiàn)實問題。

2016年中共中央一號文件《關于落實發(fā)展新理念 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)全面小康目標的若干意見》指出，要在搞活農(nóng)產(chǎn)品流通中促進農(nóng)民增收，同時要健全從農(nóng)田到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管體系，實施食品安全戰(zhàn)略。2016年4月22日，國務院發(fā)布《關于深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃的意見》為互聯(lián)網(wǎng)背景下農(nóng)產(chǎn)品流通提供了新的解決方案。2017年《中共中央、國務院關于深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能的若干意見》中指出，要推動農(nóng)村電商發(fā)展等多種方式，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革。由此可見，作為解決“三農(nóng)”問題的重要手段，農(nóng)產(chǎn)品流通一直受到國家的高度重視。

在農(nóng)產(chǎn)品流通中，由于農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理不僅可以促進農(nóng)產(chǎn)品價格良性回歸[1]，而且渠道治理結(jié)構(gòu)對提高食品安全具有重要作用[2]。農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理正成為政界、學界和業(yè)界共同關注的重要話題。盡管渠道組織形式對渠道治理產(chǎn)生重要影響[3]，但是國內(nèi)外直接針對農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理機制的研究相對來說比較少。代表性研究有：張闖等針對遼寧省蔬菜流通渠道進行的跨案例研究表明，根植于農(nóng)村社會人際關系行為規(guī)范的關系治理機制為農(nóng)產(chǎn)品交易關系提供了內(nèi)在穩(wěn)定機制，有助于治理績效的提升[4]。蔡文著等針對訂單農(nóng)業(yè)“治理失靈”現(xiàn)象，指出龍頭企業(yè)必須從心理契約視角入手，創(chuàng)新治理機制，從而抑制機會主義行為[5]。夏春玉等的研究則表明，在農(nóng)產(chǎn)品流通渠道中收購商采取結(jié)果控制和過程控制雖然能顯著提升農(nóng)戶績效，但是會以削弱契約的明確性和可執(zhí)行性為代價[6]。從已有研究可以看出，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道要么是針對局部地區(qū)的某一特定農(nóng)產(chǎn)品展開研究，要么是針對某一特定類型的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道展開研究，但是針對全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理趨勢的分析以及針對特定國家的代表性農(nóng)產(chǎn)品的深入分析相對缺乏。由于農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理機制存在多樣性[7],為了更好地探索中國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理模式與機制，本文將從全球視野出發(fā)，首先對全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的總體趨勢進行介紹，其次選擇部分國家的代表性農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理進行介紹，旨在為中國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理提供借鑒。

2 全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的總體趨勢

2.1 跨國企業(yè)成為全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的主導者

從全球范圍來看，盡管電子商務發(fā)展迅速[8]，受制于地理位置、灌溉條件、氣候、人口等因素的影響，農(nóng)產(chǎn)品的供給和需求之間不對稱現(xiàn)象仍舊比較嚴重。來自歐美發(fā)達國家的企業(yè)在協(xié)調(diào)全球農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費之間的矛盾、構(gòu)建全球農(nóng)產(chǎn)品流通體系中依舊發(fā)揮主導作用。這在食品行業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，具體表現(xiàn)為全球十大食品企業(yè)均為來自歐美發(fā)達國家的跨國企業(yè)?？v觀這些企業(yè)，它們歷史悠久，旗下?lián)碛斜姸嗥放?，在全球多個國家開展業(yè)務(表1)。除此之外，包括沃爾瑪、家樂福、樂購等全球連鎖超市憑借市場勢力，通過采購標準提升，對超市經(jīng)營所在國家的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。作為私人食品治理的一種形式，這些私人零售食品標準擴展非常迅速[9]。它們依托全球銷售網(wǎng)絡，對部分農(nóng)產(chǎn)品的最終市場銷售取得決定性權(quán)利，在全球農(nóng)產(chǎn)品渠道治理中的主導者地位日益凸顯[10]。

表1 全球十大食品企業(yè)(2014年)

注：結(jié)合http://www.28sp.cn/news/show.php?itemid=1665與網(wǎng)絡資料檢索整理而成。

2.2 新興市場成為全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的爭奪對象

在全球農(nóng)產(chǎn)品渠道治理中，發(fā)達國家市場建制比較規(guī)范，已經(jīng)涌現(xiàn)了具有國際競爭力的治理者，因此，發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品流通治理空間相對來說比較狹小。相比較來說，人口數(shù)量眾多的中國、印度以及其他經(jīng)濟相對不夠發(fā)達但是農(nóng)產(chǎn)品供給或者需求強勁的新興市場，則為全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理提供新的增長空間。爭奪這些新興市場進而成為這些市場某種農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的主導者，已經(jīng)成為跨國食品企業(yè)甚至是跨國連鎖超市的奮斗目標。比如爭奪中國市場某種食品的治理權(quán)就是其中一例。

中國不僅人口基數(shù)龐大，加上居民人均購買力正在顯著提升，消費結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型升級關鍵時期，中國市場對跨國食品企業(yè)、跨國連鎖超市等具有強大的誘惑力。早在1908年，雀巢就在上海成立了辦事處，截至2015年底，雀巢在華分別投資建設了從原材料采購，到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等各種基礎設施，其中包括34家工廠、4個研發(fā)中心、1個食品安全研究院、1個奶牛養(yǎng)殖培訓中心和一個咖啡中心[5]。嘉吉在1972年就進入中國，中國總部設立在上海，目前在中國擁有1萬多名員工，50多個運營點[11]，其業(yè)務涵蓋飼料、化肥、農(nóng)產(chǎn)品深加工、特殊食品成分等許多領域。僅以安徽為例，嘉吉在安徽省滁州市和合肥市分別成立了嘉吉動物蛋白(安徽)有限公司與農(nóng)標普瑞納(合肥)飼料有限公司。截至2013年9月，百事在中國的業(yè)務已經(jīng)涵蓋6個食品生產(chǎn)廠和7個示范農(nóng)場。2013年5月百事在寧夏建立了“馬鈴薯種植試驗示范基地”，2013年7月在北京成立桂格燕麥工廠[12]。泰森食品目前在中國擁有4個生產(chǎn)基地，分別為2001年在山東諸城市成立的年產(chǎn)能2萬噸左右的泰森大龍，2008年在江蘇海門市成立的泰森南通，2013年在山東日照成立的泰森日照以及2013年在江蘇南通成立的泰森華東。

如果細分到糧食市場，主攻大豆、玉米、小麥和可可的世界第一大糧商ADM公司自1994年進入中國以來，已經(jīng)成為中國市場玉米、油籽、食品和飼料原料的杰出供應商。世界第三大糧商——邦吉公司1998年進入中國市場，在中國共有邦基(南京)糧油有限公司、邦基正大(天津)糧油有限公司、邦基三維油脂有限公司、邦吉(上海)管理有限公司等4個企業(yè)。不僅如此，國際大型連鎖超市包括沃爾瑪、家樂福、樂購、麥德隆等，也在逐步擴大對中國市場的投資。

2.3 全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理績效日益向發(fā)達國家傾斜

從全球范圍來看，無論是大宗農(nóng)產(chǎn)品比如大豆、小麥等，還是區(qū)域性的特色農(nóng)產(chǎn)品，他們的流通渠道治理者主要來自發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)。這些跨國企業(yè)通過主導這些農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，要么控制農(nóng)產(chǎn)品的種子，要么控制農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，要么控制農(nóng)產(chǎn)品價值鏈融資，要么控制最終銷售渠道。有的企業(yè)則更加強大，從種子提供到農(nóng)產(chǎn)品加工乃至最終銷售環(huán)節(jié)都控制在他們自己手里，比如ADM公司。這些農(nóng)產(chǎn)品價值鏈主導權(quán)在跨國企業(yè)手中，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的績效自然主要向發(fā)達國家傾斜。這樣一來，又進一步強化這些企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品全球價值鏈的控制權(quán)，為他們從全球流通渠道治理中獲得更大的利益埋下伏筆。

跨國食品企業(yè)與跨國連鎖超市主導的農(nóng)產(chǎn)品價值鏈，對發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提升起到了一定的促進作用，對于提升當?shù)剞r(nóng)戶收入的效果也比較明顯。但是，在看到跨國食品企業(yè)對發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通帶來積極作用的同時，絕對不能忽視甚至低估數(shù)量眾多的大型跨國食品企業(yè)的進入，對發(fā)展中國家的生物多樣性、種植結(jié)構(gòu)多樣性甚至長遠的農(nóng)業(yè)安全帶來的影響。

包括雀巢在內(nèi)的跨國食品企業(yè)，他們在全球范圍內(nèi)選擇農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件優(yōu)越的地理區(qū)位進行投資，利用當?shù)氐耐寥馈夂?、水、空氣等自然資源，用當?shù)亓畠r的勞動力去種植或者養(yǎng)殖他們指定的農(nóng)產(chǎn)品，并進行深加工，然后依靠自身的銷售渠道將這些農(nóng)產(chǎn)品提供給發(fā)展中國家或者世界范圍內(nèi)的消費者?？鐕称菲髽I(yè)規(guī)模龐大，而且資金實力雄厚，并且對這些農(nóng)產(chǎn)品的銷路具有一定的控制權(quán)，具有很強的市場勢力。相反，實際從事這些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)戶規(guī)?？傮w偏小，根本無法與大型食品企業(yè)抗衡。

在農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的另一端，則是數(shù)量眾多的消費者，消費者的餐桌上將出現(xiàn)什么食品，不僅受制于消費者自身的購買力，同時在很大程度上也決定于消費者日常采購的貨架上當?shù)厥称菲髽I(yè)和跨國食品企業(yè)提供的食品種類。相對跨國食品企業(yè)，當?shù)厥称菲髽I(yè)的規(guī)模和資金實力都較弱，對貨架資源的爭奪難以與跨國食品企業(yè)抗衡，以至于當?shù)厥称菲髽I(yè)生產(chǎn)出來的食品在大型零售商的貨架上難覓蹤跡。失去了重要銷售通道的當?shù)厥称菲髽I(yè)生產(chǎn)規(guī)模不得不隨之壓縮，有的甚至完全從原有食品生產(chǎn)領域中退出。當?shù)厥称菲髽I(yè)的市場退出，將進一步提高跨國食品企業(yè)在某些國家尤其是發(fā)展中國家的市場份額。

3 全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理個案分析

在全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理中，本文分別選取農(nóng)業(yè)優(yōu)勢明顯與農(nóng)業(yè)市場廣闊的國家進行研究，分別是澳大利亞和印度。之所以選擇澳大利亞，不僅因為它是發(fā)達國家的代表，同時因為農(nóng)業(yè)尤其是畜牧業(yè)是澳大利亞的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而牛肉又是澳大利亞具有國際競爭力的農(nóng)產(chǎn)品。之所以選擇印度，主要因為它是發(fā)展中國家。之所以選擇該國的乳品行業(yè)，是因為該行業(yè)規(guī)模龐大、渠道治理多元化的緣故。選擇這兩個國家的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理進行研究，興許能為我國對全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理趨勢有更加直觀的感受。

3.1 澳大利亞牛肉流通渠道治理

據(jù)糧世界農(nóng)組織(FAO)統(tǒng)計，2013年澳大利亞出口牛肉153萬噸，占世界出口總量的17%，成為繼巴西、印度之后的世界第三大牛肉出口國[13]，牛肉出口額高達57億澳元[14],成為該國最具國際競爭力的出口農(nóng)產(chǎn)品。

3.1.1 依托跨國食品企業(yè)和大型超市，開拓國際國內(nèi)市場

澳大利亞牛肉一方面通過國內(nèi)大型超市進行流通，另一方面則借助于大型食品出口企業(yè)開拓國際市場。在澳大利亞國內(nèi)，牛肉在Woolworths、Coles等大型超市中均有銷售。其中Woolworths在澳大利亞擁有3 600多家門店，是澳大利亞最大、全球第十五大連鎖超市。依托這些門店，2013年澳大利亞國內(nèi)消費牛肉共75.1萬噸[15]。JBS Australia 和Teys Australia 是澳大利亞兩家最大的從事肉類加工與出口的企業(yè)，其中JBS Australia向全球50多個國家出口牛肉和羊肉[16]。該公司旗下僅牛肉就有Beef City Black、Great Southern等多個品牌[17]，以滿足批發(fā)、零售和整個食品行業(yè)的需要。

3.1.2 通過自貿(mào)協(xié)定，加速對牛肉消費大國的市場開發(fā)

澳大利亞牛肉的出口，一方面依靠該國最大的肉類加工與出口企業(yè)，另一方面則依靠政府的力量，其中最主要的是通過自貿(mào)協(xié)定等方式，向牛肉消費大國或者牛肉消費增長潛力旺盛的國家輸出牛肉，比如中國。中國-澳大利亞自由貿(mào)易協(xié)定2015年協(xié)定稅率表顯示[18]，無論是鮮牛肉還是凍牛肉，無論帶骨牛肉還是去骨牛肉，澳大利亞均享受稅收優(yōu)惠。以凍的帶骨牛肉為例，澳大利亞享受10.8%的稅率，遠低于該種商品的最惠國稅率(12%)，并且在隨后的年份中該稅率會逐步下調(diào)。根據(jù)稅制安排，2016年中國進口澳洲牛肉的關稅由2015年的12%降為9.6%，綜合稅率將降低2.712%；進口活牛關稅將由現(xiàn)在的10%降為6%[19]。

關稅的降低為澳大利亞牛肉出口中國提供了極大的便利。2015年前三季度澳大利亞出口到中國的牛肉達到12萬噸，占其出口額的11%[20]。從澳大利亞進口的牛肉占2015年前三季度中國牛肉進口總量的35%[16]，澳大利亞成為中國進口牛肉的第一大來源國。2017年1月1日，中澳自貿(mào)協(xié)定實行第三次降稅?？梢灶A計，在未來，澳大利亞對中國牛肉的出口總體規(guī)模將隨之擴張。

3.1.3 借助環(huán)境管理體系，提升澳洲牛肉的未來國際競爭力

盡管澳洲牛肉國內(nèi)和國際市場銷售勢頭良好，但是隨著印度等國家牛肉出口量的迅猛增長，如何繼續(xù)維持澳洲牛肉的國際競爭力，是澳洲牛肉發(fā)展必須正視的問題。尤其隨著人們對牛肉的品質(zhì)尤其是產(chǎn)地等信息的關注度日益提升，如何讓更廣泛地區(qū)或者國家的消費者能夠鑒別澳洲牛肉，并將這些牛肉與其他同類產(chǎn)品進行區(qū)分，并成為澳洲牛肉的忠實客戶，是澳洲牛肉發(fā)展中遇到的瓶頸。為了擴大本土牛肉的銷售半徑，早在20世紀90年代澳大利亞政府采用環(huán)境管理體系試點的方式，通過規(guī)制初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者行為，解決食品品質(zhì)、貿(mào)易和農(nóng)場管理等相關問題，逐步提高市場進入門檻[21]。其中最為常見的方式就是注冊環(huán)境產(chǎn)品。不僅如此，澳大利亞政府會借助在澳洲召開國際會議等契機，向國際社會推銷澳洲牛肉。

3.2 印度乳品市場流通渠道治理

印度乳品市場是僅次于中國豬肉市場的全球第二大食品市場。要了解印度乳品市場，可以從印度北部氣候宜人、適合牛奶生產(chǎn)的旁遮普州入手。旁遮普州養(yǎng)殖戶生產(chǎn)的牛奶要么賣給1961年成立的雀巢印度公司，要么賣給1973年成立的旁遮普州合作牛奶生產(chǎn)商聯(lián)合會有限公司，要么通過非正式渠道銷售[22]。所謂非正式渠道銷售，是指奶農(nóng)將沒有初加工的原奶直接賣給鄰居或者非正式交易商，后者將這些牛奶再賣給旅店、飯店、甜品店、消費者或者私人牛奶加工商這樣一種銷售方式。至于這些牛奶究竟要通過哪些非正式的商販以及這些牛奶最終目的地在哪里，奶農(nóng)總體不太清楚。

旁遮普州合作牛奶生產(chǎn)商聯(lián)合會有限公司稱，在旁遮普2007年通過大約6 000個奶站，從大約360 000個奶品供應商中收購牛奶。雀巢印度公司2008年通過1 916個牛奶采集站，從大約76 600個供貨商那里收集牛奶。值得說明的是，在旁遮普的18個地區(qū)總共12個牛奶收購點中，雀巢采購區(qū)域和合作社采購區(qū)域大部分重合[23]。盡管如此，在旁遮普，非正式市場采購了該地大約65%的剩余牛奶，占有最大的市場份額；合作社次之，占市場份額的26%，雀巢印度公司僅占9%。盡管在采購量上雀巢印度公司市場份額較低，但是其日均加工量并不低，兩者之間并不對稱。2008年雀巢印度公司在旁遮普的工廠日均加工量為120萬升，大約占官方注冊的私人部門日均加工量的三分之一[16]。

盡管印度乳品部門的產(chǎn)量和消費在快速增長，并且其流通渠道多元化結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，但是印度乳品行業(yè)大部分產(chǎn)量仍舊集中在小農(nóng)戶。幾乎所有的渠道都是從小農(nóng)戶采購奶源。在旁遮普地區(qū)，奶農(nóng)會把牛奶賣給什么人，或者說選擇什么樣的買主，主要受個人關系影響。這與奶農(nóng)對買主的信任和及時付款有關。總體來說，誠實和可信乃是奶農(nóng)選擇買主的主要決定因素，價格因素反而顯得不那么重要。盡管奶農(nóng)對渠道選擇受制于個人關系，但是不同的渠道反過來對奶農(nóng)的生產(chǎn)率和收益產(chǎn)生影響。相比較來說，給跨國公司供貨的奶農(nóng)生產(chǎn)率最高，給合作社供貨的奶農(nóng)生產(chǎn)率次之，給非正式渠道供貨的奶農(nóng)生產(chǎn)率最低。這在奶農(nóng)的收益上也呈現(xiàn)出同樣的特點。也就是說，在這三種渠道中，非正式渠道中的奶農(nóng)生產(chǎn)率和收益都不及供應給合作社和跨國公司這兩種渠道。盡管如此，在印度乳品市場，非正式渠道仍舊是最主要的流通渠道。

值得關注的是，雀巢公司早在50多年前就介入了印度市場，雀巢公司對印度乳品市場的多年耕耘，在印度乳品市場主導地位正在確定。這將為雀巢印度公司的標準輸出建立良好的市場基礎，該公司勢必將從印度日益增長的乳品市場中獲得最大的收益。

4 國際農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理趨勢與個案的啟示

隨著全球通信的日益發(fā)達，全球運輸體系構(gòu)建逐步完善，全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理趨勢日益明顯：發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)成為全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的主要治理者，新興市場成為全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的新寵，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理績效日益向治理者傾斜。

從全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理個案來看，發(fā)達國家針對自身的特色農(nóng)產(chǎn)品，呈現(xiàn)出明顯的將流通渠道治理權(quán)抓在自身的流通組織手中的特點。不僅如此，發(fā)達國家還借助于政府，提升流通渠道治理水平，同時通過國家之間的貿(mào)易協(xié)定等方式，將發(fā)達國家的特色農(nóng)產(chǎn)品輸送到國際市場，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的治理。相比較來說，在發(fā)展中國家的代表性農(nóng)產(chǎn)品流通渠道中，流通渠道盡管多元化，但是不同的流通渠道由于治理方式差異，生產(chǎn)率和收益也呈現(xiàn)差異。從長期來看，發(fā)展中國家農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理權(quán)力也在逐步向進入這些國家的大型跨國公司轉(zhuǎn)移并日益集中。

從全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理趨勢與治理個案分析來看，農(nóng)產(chǎn)品需求日益多元化、個性化且蓬勃增長的中國市場，勢必在新一輪全球農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理中成為全球關注的焦點。眾多外資企業(yè)在中國不同農(nóng)產(chǎn)品領域進行市場爭奪就是最明顯的例證。無論從農(nóng)產(chǎn)品安全、農(nóng)業(yè)供應鏈的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展來看，還是從農(nóng)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定及其對農(nóng)民收入的預期穩(wěn)定性來看，在此輪農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理中，迫切需要本土農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)或者說農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大。筆者認為，只有將農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理的主導權(quán)抓在中國本土企業(yè)手中，才能對關系中國農(nóng)業(yè)、中國農(nóng)村、中國農(nóng)民以及中國消費者的種子安全、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)保障、農(nóng)產(chǎn)品價格等一系列問題從根本上進行解決。這對于中國農(nóng)產(chǎn)品尤其是關系國計民生的大宗農(nóng)產(chǎn)品(大米、大豆、玉米、土豆等)來說更是如此。對于居民一日三餐出現(xiàn)的肉類(豬肉、雞肉、牛肉等)、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道治理研究也不能輕易忽視。這要求廣大理論工作者在關注國際流通渠道治理趨勢的同時，更要深入細致研究這些農(nóng)產(chǎn)品的渠道結(jié)構(gòu)、治理模式和治理績效，為提升中國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理權(quán)提供理論依據(jù)。

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10.3969/j.issn.1673-2006.2017.12.007

F252

A

1673-2006(2017)12-0025-06

2017-05-25

安徽省教育廳人文社會科學研究重點項目“農(nóng)產(chǎn)品流通渠道治理機制與效應研究——以安徽為例”(SK2015A573)。

袁平紅(1978-)，女，湖南長沙人，博士，副教授，研究方向：農(nóng)產(chǎn)品流通。

周博)