孫苗 中興財務(wù)云合伙人

劉國華 安永大中華區(qū)財務(wù)會計咨詢主管合伙人

丁桂環(huán) 新奧集團財務(wù)共享中心總經(jīng)理

肖忠祥 蘇寧云商集團財務(wù)總監(jiān)

孟晚舟 華為集團CFO

財務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)帶來五大核心價值

孫苗 中興財務(wù)云合伙人

財務(wù)共享服務(wù)在中國逐漸發(fā)展成熟，為企業(yè)帶來五大核心價值：一是成本節(jié)約，對運行成本形成整體結(jié)構(gòu)化，包括單筆運行成本的節(jié)約；二是高度市場化的服務(wù)取代壟斷式的職能服務(wù)，帶給客戶更多選擇；三是組織更具靈活性，外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化時，組織可以更快響應(yīng)；四是提高信息的全球流通速度；五是潛在的稅收節(jié)約優(yōu)勢，荷蘭、比利時等歐洲國家的稅收節(jié)約政策為部署全球化共享服務(wù)中心帶來稅收節(jié)約優(yōu)勢。

首席財務(wù)官愿優(yōu)先投資大數(shù)據(jù)技術(shù)

劉國華 安永大中華區(qū)財務(wù)會計咨詢主管合伙人

與全球公司相比，中國公司就管轄區(qū)和業(yè)務(wù)單元層面而言面臨更高的組織架構(gòu)復(fù)雜性。所以，在改變公司操作模式時，數(shù)量繁多的報告系統(tǒng)以及這些系統(tǒng)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)的不一致，將成為公司面臨的主要技術(shù)挑戰(zhàn)。中國公司將優(yōu)先考慮兩種操作模式來支持報告的編制，分別為中央卓越中心和境內(nèi)專屬共享服務(wù)中心。大多數(shù)受訪者預(yù)計在未來兩年內(nèi)，會將非財務(wù)報告編制職能完全轉(zhuǎn)移至共享服務(wù)中心、托管服務(wù)商或外包服務(wù)商。

統(tǒng)一性是服務(wù)共享管理的重要特征

丁桂環(huán) 新奧集團財務(wù)共享中心總經(jīng)理

共享服務(wù)中心之所以能提高效率、降低成本，關(guān)鍵在于其對集中起來的不同業(yè)務(wù)單位的非標準化業(yè)務(wù)流程予以標準化，建立統(tǒng)一的操作模式，運作統(tǒng)一的流程，執(zhí)行統(tǒng)一標準，這樣即降低了管理成本，又有利于企業(yè)的規(guī)模擴張。財務(wù)共享解決了統(tǒng)一的財務(wù)管理要求同應(yīng)用孤島之間的矛盾。通過為內(nèi)部客戶提供統(tǒng)一、專業(yè)、標準化的高效服務(wù)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)組織整合資源、提高效率、降低成本的目的。

財務(wù)共享可以使企業(yè)優(yōu)化資源配置

肖忠祥 蘇寧云商集團財務(wù)總監(jiān)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和跨國公司資本的擴張，財務(wù)共享可以使得企業(yè)優(yōu)化資源配置，把競爭力投資在核心產(chǎn)業(yè)的開拓與發(fā)展上。財務(wù)共享中心的建立使得企業(yè)對會計人才的需求產(chǎn)生新變化，不再僅僅是財務(wù)核算與財務(wù)管理，而是因會計系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜化而要求運營管理、流程管理等知識產(chǎn)生的“富集化”。

財務(wù)制度與信息化管理工具并行

孟晚舟 華為集團CFO

賬務(wù)核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7＊24小時循環(huán)結(jié)賬機制，充分利用了華為共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。