文/黃顯著，中煤礦山建設(shè)集團有限責(zé)任公司

強化土建房屋工程造價管理的有效途徑

文/黃顯著，中煤礦山建設(shè)集團有限責(zé)任公司

為了適應(yīng)社會發(fā)展需求，提升市場競爭能力，建筑企業(yè)在施工作業(yè)中必須嚴(yán)格控制造價成本，減少不必要的開支，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)獲得的利潤。通過加強土建房屋工程造價的有效管理工作，進一步提升企業(yè)實力，促進企業(yè)健康長久發(fā)展。

土建房屋工程；造價管；有效途徑

1 土建工程造價管理工作的重要性

在開展土建工程造價管理工作中，需要建立系統(tǒng)化的平臺開展管理工作，建設(shè)合理的土建工程造價管理系統(tǒng)是滿足當(dāng)前土建企業(yè)的發(fā)展需求。為提高市場競爭能力，企業(yè)必須完善合理化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的土建工程造價管理機制，確保對土建工程造價管理的科學(xué)性，并且在管理工作開展中不斷細(xì)化管理細(xì)節(jié)，完善管理工作。在工作中要堅持科學(xué)的發(fā)展觀作為工作原則，清楚認(rèn)識到土建工程造價管理工作的重要性，組織人員研究管理工作中存在的各種問題，對管理工作進行有效地控制，通過建立完善的管理控制平臺，進一步提升管理效果。

2 土建工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 土建工程制度體系存在缺陷

在當(dāng)前土木建設(shè)的市場上，由于土建企業(yè)經(jīng)營理念模式的差異，進而導(dǎo)致經(jīng)營管理的理念參差不齊 。在實際操作施工和管理的過程中，部分土建工程企業(yè)并沒有建立健全完整的管理機制，沒有按照國家相關(guān)的工程項目法律規(guī)定進行有效地管理工作， 由此導(dǎo)致管理效率相對低下，管理相對混亂 。

2.2 土建造價管理工程技術(shù)監(jiān)督管理不嚴(yán)

在土建工程實施的過程中，技術(shù)監(jiān)督也是一項重要的環(huán)節(jié)之一，合理有效的技術(shù)監(jiān)督是保證土建工程順利開展工作的前提和基礎(chǔ) 。制定相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督管理體系是推動土木建筑行業(yè)躋身市場的重要保障 。直接影響到管理的最終結(jié)果 ，與此同時，企業(yè)也沒有根據(jù)不同崗位的需求對于相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員就其工作特點進行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)措施落實的不到位進而導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督管理效率低下 。

3 工程建設(shè)過程中的造價控制

3.1 設(shè)計階段土建工程造價管理

要以我國土建工程的具體情況作為工作的出發(fā)點，將提高企業(yè)的投資效益作為工作的前提條件，使用成熟的技術(shù)方案，對企業(yè)經(jīng)濟行為開展分析管理。按照我國市場情況和企業(yè)發(fā)展情況，選取科學(xué)、經(jīng)濟、先進、操作性強的工藝技術(shù)方案。為了更好的設(shè)計方案，設(shè)計工作人員必須全面掌握土建工程的各種需求，在確保質(zhì)量、滿足需求的前提下，通過合理的設(shè)計盡量減少工程造價，達到有效控制工程造價的目的。

3.2 招投標(biāo)環(huán)節(jié)土建工程造價管理

在土建工程開展招投標(biāo)環(huán)節(jié)的時候，要確保招投標(biāo)工作的公平、公正、公開原則，全面執(zhí)行招投標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)定和管理辦法，減少在經(jīng)濟和政策上存在的風(fēng)險因素，將土建工程造價存在的隱患問題在源頭消除。在開展招投標(biāo)過程中就要建立完善的土建工程造價管理體系，將工程和實際項目責(zé)任落實到具體部門和崗位，最大限度打擊減少分包或者層層轉(zhuǎn)包，避免土建工程造價因為招投標(biāo)環(huán)節(jié)造成的損失。并且在此環(huán)節(jié)內(nèi)要對工程變更的頻率和范圍進行有效規(guī)范，進一步規(guī)范土建工程造價管理工作，確保實現(xiàn)有效的造價管理。

3.3 施工階段土建工程造價管理

主要措施：①土建工程成本支出要科學(xué)確定，要建立正確的成本目標(biāo)和造價目標(biāo)，對土建工程造價進行有效管理，將管理工作重心放在對施工條件、工程合同等方面的控制，把工程中與造價有關(guān)的所有因素都控制在造價管理范圍內(nèi)，確保科學(xué)控制實際產(chǎn)生的工程造價，要對是施工過程中出現(xiàn)的造價誤差進行糾正，系統(tǒng)化的管理工程造價；②強化對土建工程勞動力造價的管理力度，將勞動力支出費用控制在造價的范圍內(nèi)。并且不可以隨意降低人工費用標(biāo)準(zhǔn)，對人工工資要確保定期給付，堅決不允許出現(xiàn)拖欠工資的情況；③控制工程使用材料的數(shù)量和造價，避免因為過度追求低廉的材料價格而導(dǎo)致材料的質(zhì)量和數(shù)量不能夠滿足工程需求，同時厲行節(jié)約理念，避免工程開展中出現(xiàn)浪費行為，提高工程造價支出。對工程進展中的消耗材料進行嚴(yán)格控制，確保材料入庫、出庫、領(lǐng)取、使用都有案可查，減少不必要的浪費，提高對土建工程造價管理水平；④加強施工中的機械費用管理工作，要掌握工程對機械設(shè)備的實際需求，避免出現(xiàn)機械浪費現(xiàn)象，并且要合理掌握施工階段使用的各種設(shè)備，及時引進新設(shè)備。并將不需要的設(shè)備搬出場地，避免浪費設(shè)備資源，還要加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，按照操作流程，正確使用設(shè)備，避免違規(guī)操作對設(shè)備產(chǎn)生的傷害，進而增加設(shè)備維修成本。

3.4 竣工階段階段土建工程造價管理

竣工結(jié)算是工程的收尾工作，也是管理工作中的重點，在這個階段內(nèi)要加強對土建決算的管理力度。這個階段工程的支出費用基本已全面結(jié)束，能準(zhǔn)確統(tǒng)計出工程在建設(shè)中的實際支出費用。將實際支出費用同工程預(yù)算進行對比，找出預(yù)算與實際支出費用的差異，并造成差異的因素進行詳細(xì)分析，找出在造價管理中存在的不足之處。通過總結(jié)經(jīng)驗，進一步強化土建工程造價管理工作，便于在今后的管理工作中更好地開展工作。要在土建工程造價管理中結(jié)合不合理開支和非正常因素的常態(tài)，進行工程量、單價的核實。以竣工結(jié)算作為平臺，預(yù)防重復(fù)計費、高價套利、工程量超值等問題的發(fā)生。有效對土建工程造價進行把握，控制土建工程造價過高和資金流失；提升土建工程造價管理的效果，擴大土建工程投資的效益和產(chǎn)出；做到對土建工程造價管理細(xì)節(jié)的突出和強化。

結(jié)束語

總而言之，土建工程施工在實際發(fā)展中需要做到全面的控制 。相關(guān)人員必須掌質(zhì)量第一的原則，必須遵守各項施工的步驟， 完全按照要求進行整理和調(diào)整 。 結(jié)合實際， 做到準(zhǔn)確認(rèn)真、及時有效，認(rèn)真確保每個施工技術(shù)能夠得到保障。對相關(guān)質(zhì)量工程進行合理的整排、規(guī)范等 。針對具體的情況，集合實際，展開屬于自己發(fā)展的方式考察，進一步做到保證工程順利實施。

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