文/譚娟,國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

新形勢背景下提高基層工會(huì)工作效率的幾點(diǎn)思考

文/譚娟,國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

基層工會(huì)作為基層黨組織與職工群眾密切聯(lián)系的紐帶，也是廣大職工群眾結(jié)合工會(huì)章程在各大企業(yè)所構(gòu)建起來的，基層工會(huì)不但維護(hù)著廣大職工的合法權(quán)益，而且也穩(wěn)定著勞動(dòng)關(guān)系，在時(shí)代快速發(fā)展下，在民主的加強(qiáng)下，開展基層工會(huì)工作應(yīng)有新的思路和形式。新形勢背景下提高基層工會(huì)工作效率的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

基層工會(huì)工作；工作效率；思考與建議

在多年來的努力下，基層工會(huì)積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，也取得了顯著的工作成效，得到了人們一致好評和贊賞，也有很多工作經(jīng)驗(yàn)值得提倡。但在社會(huì)快速發(fā)展下，工會(huì)工作面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境有著翻天覆地的變化。怎樣才能保持發(fā)展水平，對工作理論水平進(jìn)行深化，提高整體服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為廣大職工進(jìn)行更加貼心的服務(wù)，這是我國廣大工會(huì)工作者需要深入研究的問題。

1 新形勢背景下基層工會(huì)發(fā)展的背景

在我國政治經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展下，我國民主進(jìn)程得以快速完善。黨的十八大中提出了很多新理論和新思想，成為了各大行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)。因此在這樣的形勢下，基層工會(huì)也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新，探索新的發(fā)展思路，對工會(huì)工作新局面大力開創(chuàng)。在新的時(shí)期下，企業(yè)在快速發(fā)展下，工人維權(quán)意識(shí)越發(fā)強(qiáng)烈，在新的時(shí)期下如何才能維護(hù)好企業(yè)與工人之間的關(guān)系，也成為了基層工會(huì)需要解決的重大問題。

2 新形勢下基層工會(huì)工作中的問題

2.1 缺乏創(chuàng)新精神，具體措施不完善

在企業(yè)組織中，工會(huì)作為其基層組織，是對員工與組織有效協(xié)調(diào)的一大因素，也是促進(jìn)各大企業(yè)快速發(fā)展重大因素。但結(jié)合當(dāng)前工會(huì)實(shí)際發(fā)展情況而言，雖然有著發(fā)展意識(shí)，但是其具體措施還有待于完善，尤其是工會(huì)管理理念過于落后，嚴(yán)重影響著工會(huì)組織的大力發(fā)展。很多基層工會(huì)無法滿足新形勢發(fā)展需求，造成工會(huì)整體工作效率低。

2.2 工會(huì)組織效用無法發(fā)揮，組織機(jī)構(gòu)過于渙散

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并未充分重視起工會(huì)組織，認(rèn)為工會(huì)組織的存在毫無意義。因此，對于工會(huì)建設(shè)力度還不夠，還有很多企業(yè)的工會(huì)組織只有幾個(gè)人，根本無法發(fā)揮作用，工會(huì)組織過于渙散，其組織作用也很難發(fā)揮。

2.3 基層工會(huì)效率低，工作開展不順利

基層工會(huì)工作人員工作效率、工作意識(shí)淡薄，小事懶得做，大事做不好，同時(shí)也沒有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在開展工會(huì)工作中，缺乏相應(yīng)的工作思路，沒有創(chuàng)新意識(shí)，造成工作質(zhì)量低，很難拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系。

3 新時(shí)期下做好企業(yè)基層工會(huì)工作的對策

3.1 緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，確保工會(huì)工作的創(chuàng)新性

秉持科學(xué)發(fā)展觀，做到積極創(chuàng)新，這是每個(gè)單位和企業(yè)在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟基本之策。對于工會(huì)而言也是這樣。在社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展下，對于基層工會(huì)職能有著更高的要求，工會(huì)也被賦予了一系列的責(zé)任，所以工會(huì)應(yīng)積極創(chuàng)新、實(shí)事求是。在指導(dǎo)員工思想下，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)涵來要求自我，進(jìn)而不斷強(qiáng)化員工的思想道德素質(zhì)。定期或者不定期對工會(huì)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大力度對他們進(jìn)行新技能以及新知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)而使企業(yè)員工思想和技能始終處于進(jìn)步中，進(jìn)而大大提高工會(huì)組織整體工作效率。工會(huì)代表著廣大員工的利益，在維護(hù)員工合法利益上，并調(diào)動(dòng)起廣大員工工作的積極性，唯有做到這樣，才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展，進(jìn)而才能強(qiáng)化工作質(zhì)量。在群眾性活動(dòng)定期開展中，使廣大職工積極參與到工會(huì)活動(dòng)，在活動(dòng)中得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共贏。

3.2 培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)，有效建設(shè)基層工會(huì)

創(chuàng)新對于任何類型的企業(yè)而言，都是尤為重要的。工會(huì)也需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，唯有具有創(chuàng)新意識(shí)，才能促進(jìn)工會(huì)有效的開展工作。工會(huì)作為廣大職工合法權(quán)益的維護(hù)者，應(yīng)對各方勞動(dòng)關(guān)系矛盾有效緩沖，其實(shí)這是一項(xiàng)很艱難的工作，需要工會(huì)組織者不斷努和探索。因此在實(shí)際工作中應(yīng)積極創(chuàng)新管理方法，在落實(shí)工會(huì)機(jī)制基礎(chǔ)上，對各種新的工作方式與工作方法積極探索，保證可以順利進(jìn)行工會(huì)工作。強(qiáng)化基層工會(huì)工作的規(guī)范化，并建立健全的工作制度，這是促進(jìn)企業(yè)工會(huì)組織發(fā)展的強(qiáng)有力措施。對于企業(yè)發(fā)展而言，形成集制度化和規(guī)范化于一身的工會(huì)，有利于有序開展基層工會(huì)工作，有助于強(qiáng)化企業(yè)組織向心力和凝聚，最后也能夠提升企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量。強(qiáng)化建設(shè)工會(huì)自身隊(duì)伍，這是提高工會(huì)工作質(zhì)量的主要手段，因此在新的時(shí)期下，要強(qiáng)化基層工會(huì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)基層工會(huì)組織，全面轉(zhuǎn)變工會(huì)組織的工作理念與工作方式。

3.3 組織豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，提高工會(huì)的影響力

扎根于基層組織中，從各種小事中做起，以積極的、主動(dòng)的精神了解職工思想動(dòng)態(tài)，并對職工面臨的生活和工作問題主動(dòng)幫助解決。經(jīng)常開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，對工會(huì)組織氣氛不斷活躍，以出色的工作成績來贏得廣大職工對于工會(huì)組織的認(rèn)可，并有效維護(hù)職工與企業(yè)二者的關(guān)系。在推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，還需要強(qiáng)化工會(huì)影響力，強(qiáng)化工會(huì)的認(rèn)同度。以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，開展與建設(shè)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的一系列活動(dòng)，這樣在強(qiáng)化職工整體素質(zhì)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時(shí)，還需要對職工進(jìn)行思想教育，在不斷教育職工中，讓廣大職工充分意識(shí)到維權(quán)的重要性，進(jìn)而在日后的工作中能夠積極維護(hù)自身合法權(quán)利。另外，工會(huì)還能夠經(jīng)常開展各項(xiàng)組織活動(dòng)，尤其是要開展職工維權(quán)講座，保證職工能夠積極維護(hù)自身合法權(quán)益。同時(shí)，形式多樣和豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，還有助于營造和諧的企業(yè)文化氛圍，協(xié)調(diào)好各方主體關(guān)系，在開展各種活動(dòng)中來強(qiáng)化企業(yè)職工的歸屬感和幸福感。在規(guī)劃基層工會(huì)活動(dòng)中，應(yīng)對職工興趣愛好先調(diào)查，針對性開展工會(huì)活動(dòng)，這樣才能吸引廣大職工參與的積極性。

4 結(jié)束語

總而言之，在改革的日益深入下，企業(yè)與職工的沖突越來越多，對于基層工會(huì)工作有著新的要求。在這樣的形勢下，就需要工會(huì)以維護(hù)員工合法權(quán)益為主，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，幫助員工解決遇到的具體問題。在新的時(shí)期下，工作理念與工作方式都需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，真正成為連接企業(yè)與員工的橋梁，真正為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展而發(fā)揮更大的作用。

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[2]楊基濱.當(dāng)前基層工會(huì)工作存在的問題及對策[J].中國職工教育,2009,(05).

[3]李曉穎.關(guān)于激發(fā)基層工會(huì)工作活力的思考[J].現(xiàn)代國企研究,2017,(12).