文/謝東鋒,山西華澤鋁電有限公司電解一廠

淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

文/謝東鋒,山西華澤鋁電有限公司電解一廠

近幾年來(lái)，我國(guó)工業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展和提高，所面對(duì)的工程建筑的情況也越來(lái)越復(fù)雜和大型化，主要靠人力來(lái)完成這樣的工程項(xiàng)目已不太科學(xué)和現(xiàn)實(shí)，俗話說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是否完善，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高與否起著至關(guān)重要的作用。

工程機(jī)械；設(shè)備管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1 工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及原因

1.1 缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)及管理制度

當(dāng)前縱觀我國(guó)各大企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面仍存在很多不盡如人意的地方，有的施工企業(yè)未建立行之有效的機(jī)械設(shè)備管理制度，使得施工人員在工作中無(wú)章可循。還存在有的施工企業(yè)管理混亂，沒(méi)有安排專門(mén)的管理人員對(duì)功能設(shè)備的日常管理工作進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)記錄，使得后期的管理工作難度加大。由于缺少專業(yè)人員的管理，如若后期使用發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在損壞等情況時(shí)，影響后期的維修，也使得部分施工人員蒙混過(guò)關(guān)，導(dǎo)致責(zé)任主體意識(shí)缺失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2 工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

很多施工企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不加重視，使得設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作嚴(yán)重脫節(jié)。有的施工企業(yè)雖已制定了定人定機(jī)制度，但在開(kāi)展工作中卻出現(xiàn)部分機(jī)械設(shè)備無(wú)專人負(fù)責(zé)或者在后期的設(shè)備養(yǎng)護(hù)中不加重視等現(xiàn)象層出不窮，這種現(xiàn)象不僅會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短，而且還會(huì)額外增加企業(yè)的成本費(fèi)用；有的施工企業(yè)為了獲取較高的利潤(rùn)，在日常工作中只重視機(jī)械設(shè)備所帶來(lái)的眼前利益，對(duì)其的保養(yǎng)工作不加重視，一味地透支使用設(shè)備，長(zhǎng)此下去會(huì)造成機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，加快了其老化速度；還存在有的施工人員在工作中不按照正確的操作流程進(jìn)行工作，也會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用年限，在設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)中由于前期種種的透支現(xiàn)象，需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行全面檢修，這無(wú)形也造成了工期的延誤，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

1.3 設(shè)備維修不及時(shí)，維修方式落伍

在工程機(jī)械設(shè)備的日常管理中及時(shí)維修是非常關(guān)鍵的一個(gè)階段。若處于復(fù)雜狀態(tài)施工時(shí)會(huì)加重機(jī)械設(shè)備的磨損程度，此時(shí)若不加以及時(shí)修理，則會(huì)大大縮短設(shè)備的使用年限。當(dāng)前縱觀各大施工企業(yè)所招聘的技術(shù)人員都存在技術(shù)不過(guò)關(guān)，不愿意吃苦等現(xiàn)象，有的技術(shù)人員為了圖省事在設(shè)備的維修中只是一味地?fù)Q零件，從而加大了企業(yè)的成本輸出。有的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理與使用中的相關(guān)培訓(xùn)，致使有的人員在設(shè)備的使用中不按照正確流程進(jìn)行操作，加大了施工難度。此外，有的施工企業(yè)因循守舊，在維修中不愿意采納先進(jìn)的技術(shù)理念，而是采取傳統(tǒng)的維修模式，造成維修效果不顯著等現(xiàn)象，造成人力、財(cái)力的無(wú)故浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

2.1 完善工程機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目中應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性:工程機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、實(shí)用的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。然后選拔專業(yè)的設(shè)備管理人才，組建專門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)明確劃分管理人員的工作職責(zé)，做到各司其職。然后要建立設(shè)備檔案，將企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的生產(chǎn)年限、設(shè)備編號(hào)與規(guī)格、設(shè)備使用說(shuō)明、注意事項(xiàng)等，還要記錄設(shè)備每日的使用情況、故障原因、檢修結(jié)果等，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以有據(jù)可查，貫徹落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理專家向設(shè)備管理人員指導(dǎo)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和設(shè)備維護(hù)常識(shí)，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升 。

2.2 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備檢修工作

對(duì)工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，可以及時(shí)排查設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高設(shè)備工作效率，減少工程運(yùn)行成本。因此，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)要了解工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，針對(duì)不同設(shè)備的不同特性規(guī)劃針對(duì)性的檢修方案，定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用性能，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即通知維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，在維修過(guò)程當(dāng)中，要細(xì)心觀察設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結(jié)束后，詳細(xì)記錄維修流程，不僅可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行更深入的了解，還有助于日后相似設(shè)備問(wèn)題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中，管理人員要不斷總結(jié)反思，然后對(duì)管理方法加以改進(jìn)創(chuàng)新，完善設(shè)備管理制度，貫徹落實(shí)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作 。

2.3 優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將工程機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起，盡大限度地利用工程機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設(shè)備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。在此過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度，確保企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的焊接設(shè)備的發(fā)展比較晚，我國(guó)焊接設(shè)備管理還存在一些瑕疵，加強(qiáng)對(duì)焊接設(shè)備的信息化管理，對(duì)焊接程序的運(yùn)行效率和安全度都有關(guān)鍵的幫助。設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)是與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同步的，而這些趨勢(shì)的發(fā)展又帶動(dòng)了設(shè)備管理水平的提高?，F(xiàn)代工程設(shè)備的管理要以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為立足，以創(chuàng)新為方法，以任用高素質(zhì)的管理人才為手段，積極地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，帶動(dòng)工程設(shè)備管理的進(jìn)步。我們只有抓住這些新的發(fā)展趨勢(shì)，才能真正地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，而社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又是現(xiàn)代工程設(shè)備加速更新優(yōu)化的前提，所以，確實(shí)保證工程設(shè)備為社會(huì)發(fā)展提供保障，促進(jìn)設(shè)備管理的不斷完善才是關(guān)鍵。

[1] 蔣旭東.淺談工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)[J].山西建筑.2010(35).

[2] 何桂強(qiáng).建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理[J].廣東建材.2008(05).