文/姜巖,內(nèi)蒙古華云新材料有限公司

建筑工程管理中的成本控制研究

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目前，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中極易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，對建筑工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對建筑工程項(xiàng)目成本予以科學(xué)控制，為確保建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑工程；成本；控制

1 建筑工程項(xiàng)目成本的過程控制原則

1.1 成本最優(yōu)化原則

建筑工程項(xiàng)目成本過程控制的首要目標(biāo)就是采取合理方式對成本予以有效控制，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的最優(yōu)化。在對項(xiàng)目成本實(shí)施最優(yōu)化控制的過程中，并非盲目降低施工成本，而是要結(jié)合工程實(shí)際情況，在確保工期要求和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡最大努力降低工程成本。

1.2 全面控制原則

在對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，施工單位應(yīng)對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等參與工程項(xiàng)目的成員予以統(tǒng)籌兼顧，全面控制，確保成本管理理念能夠得以全方位貫徹落實(shí)，并貫穿項(xiàng)目施工全過程。

1.3 動態(tài)管理原則

在對建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中，一定要遵循動態(tài)控制原則。因在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員及施工環(huán)境都是時刻變化的，且各個工序之間相互聯(lián)系、相互影響，為此必須運(yùn)用動態(tài)控制模式。具體來說，需要做到以下幾個方面:第一，對成本計(jì)劃及目標(biāo)予以合理制定，并在施工過程中結(jié)合工程實(shí)際予以研究和分析，比較計(jì)劃值與實(shí)際值的差距，從而發(fā)現(xiàn)計(jì)劃或者實(shí)際操作中存在的問題，并采取合理措施予以處理，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的合理性和操作的可行性。

2 在建筑工程的項(xiàng)目管理中，成本控制的現(xiàn)狀

我國在建筑工程的項(xiàng)目管理中，主要是由會計(jì)成本核算來對成本進(jìn)行控制，針對于已經(jīng)發(fā)生的成本，會計(jì)核算控制來進(jìn)行計(jì)算和歸集，也就是事后進(jìn)行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的問題，都可能會功虧一簣。我國的工程施工企業(yè)相對起步比較晚，但是，從發(fā)展上來看還是比較快的，從當(dāng)前來看，建筑工程施工的市場競爭的現(xiàn)象明顯地不完全，例如，不合理的關(guān)系議標(biāo)和評標(biāo)，工程施工的企業(yè)很難利用自身成本的優(yōu)勢來將市場的競爭力獲取。對于工程施工的企業(yè)客戶沒有利用價格的杠桿來進(jìn)行選擇，針對于工程施工企業(yè)的差異化敏感程度，客戶也非常有限，這些因素將工程施工企業(yè)對項(xiàng)目控制成本實(shí)施的決心進(jìn)行了限止。此外，工程施工項(xiàng)目工藝比較復(fù)雜和技術(shù)的含量比較高，應(yīng)用的新技術(shù)和新材料的更新推廣的速度也非?？?。工程材料的規(guī)格和品種都很多，材料的檔次和質(zhì)量以及價格相差非常大，很難統(tǒng)一定量的預(yù)算和編標(biāo)以及預(yù)算的口徑，所以，不能夠充分地將節(jié)約成本的積極性調(diào)動起來，以及制定的崗位目標(biāo)的成本不確切。針對于制定項(xiàng)目的成本目標(biāo)而言，很多的工程施工企業(yè)既不嚴(yán)謹(jǐn)，測算又不精確。將工程施工的預(yù)算定額作為依據(jù)，根據(jù)市場信息的指導(dǎo)價格和定額的消耗量，將分部分項(xiàng)工程的直接費(fèi)計(jì)算出來。工程量通常根據(jù)工程量在投標(biāo)書中清單數(shù)量，沒有在目標(biāo)測算成本時，將施工圖中數(shù)量重新進(jìn)行核算，也沒有根據(jù)施工式的實(shí)際情況來將項(xiàng)目的單價進(jìn)行組價。目標(biāo)成本這樣制定通常是不精確的，對于控制項(xiàng)目成本起不到指導(dǎo)的作用。從當(dāng)前來看，在工程施工項(xiàng)目成本的管理中，很多項(xiàng)目經(jīng)理缺乏控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的水平失去控制。例如，有些工程項(xiàng)目成本在開銷上過于放縱，浪費(fèi)損失非常嚴(yán)重。針對于公司所下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，一些工程施工項(xiàng)目預(yù)期是能夠完成的，由于隨意在將項(xiàng)目成本的費(fèi)用開銷的范圍擴(kuò)大了，以假當(dāng)真的不真實(shí)發(fā)票，甚至將材料費(fèi)等各名目在工程項(xiàng)目中將各種支出報(bào)銷，對工程招待費(fèi)進(jìn)行承攬成了借口。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證必須要加強(qiáng)。設(shè)計(jì)方案的選擇需要優(yōu)化，將施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有機(jī)地結(jié)合起來，充分地進(jìn)行論證。選擇方案可以和定性或者定量的方法進(jìn)行分析，在工程使用的功能和結(jié)構(gòu)都得以滿足的情況下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)的方案。設(shè)計(jì)人員和單位必須要具有核算經(jīng)濟(jì)的意識和觀念，設(shè)計(jì)和核算與技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該將獎罰制度實(shí)施起來，對于方案件設(shè)計(jì)優(yōu)秀和造價節(jié)省的設(shè)計(jì)員應(yīng)該進(jìn)行獎勵，而對于方案設(shè)計(jì)比較差且浪費(fèi)的人員應(yīng)該進(jìn)行處罰，以此對設(shè)計(jì)方案的人員進(jìn)行激勵，對設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)的合理性重視起來，設(shè)計(jì)的潛力進(jìn)行深挖。在工程施的過程中，對于施工的組織應(yīng)該加強(qiáng)。無論是施工招標(biāo)和承包合同簽訂時，還是指導(dǎo)和準(zhǔn)備施工時，都必須要有全局性和基本性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的施工組織。在科學(xué)管理的施工活動中，施工組織既是至關(guān)重要的手段，對于工程施工順利進(jìn)行和工程造價的有效控制以及工程質(zhì)量的確保也是重要的工具。對于工程造價建設(shè)施工的動態(tài)控制，周期性一般都比較長，導(dǎo)致人工價格和材料消耗以及投標(biāo)時具有很大的差異存在，控制造價的人員就應(yīng)該盡快地收集和積累與調(diào)整與造價有關(guān)的資料，準(zhǔn)確地預(yù)測各種動態(tài)的因素，在整個的建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，實(shí)行動態(tài)造價的管理。針對于控制投資，可以結(jié)合工程施工的進(jìn)度編制使用資金的計(jì)劃，結(jié)合工程施工的需要來進(jìn)行分析，采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施工程項(xiàng)目階段，因?yàn)橹饔^和客觀的原因，改變工藝的方法和變更局部的設(shè)計(jì)來更改工程和代用材料等相關(guān)的問題通常也會出現(xiàn)，造成工程施工的預(yù)算價格的變更。因此，設(shè)計(jì)變更的審批必須要健全，合理地進(jìn)行控制變更的價款。建設(shè)監(jiān)理制就是對于建設(shè)工程的項(xiàng)目利用科學(xué)的方法來進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在建筑工程項(xiàng)目的成本控制中，工程施工竣工的結(jié)算是關(guān)鍵的一環(huán)，對于工程竣工的結(jié)算和造價的合理確定也是重要的保障和前提。針對工程施工結(jié)算審查的工作如何才能夠做好，有以下幾個方面:其一，對于設(shè)計(jì)的工程施工圖紙必須要認(rèn)真地熟悉，分析工程施工竣工的資料，認(rèn)真核實(shí)工程的數(shù)量，進(jìn)行結(jié)算時，工作內(nèi)容中沒有做的必須扣除;其二，對于各項(xiàng)取費(fèi)是否準(zhǔn)確合理和符合規(guī)定，應(yīng)該進(jìn)行審查;其三，對于取費(fèi)的基數(shù)是否正確必須審查，同時，還要對取費(fèi)等級的提升和是否存在普通裝飾的工程取費(fèi)是否根據(jù)專業(yè)的裝飾工程，都必須要進(jìn)行審查。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)合性工作，需要多個部門、多個系統(tǒng)相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成整個工程項(xiàng)目成本的損失。為此，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本的過程控制，有效提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，做好科學(xué)預(yù)算，合理降低工程成本。

［1］常青陶慶．淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題［J］．價值工程，2014(13)．

［2］肖燕飛．建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理探討［J］．工程經(jīng)濟(jì)與管理，2011(13)．