文/陳云，中國人民大學商學院同等學力項目

小議企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

文/陳云，中國人民大學商學院同等學力項目

現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)尤為關(guān)鍵，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展可產(chǎn)生很多積極影響。本文在研究的過程中主要探討了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，并分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵以及影響，提出了個人見解，為今后的研究提供相應(yīng)的參考，具有一定的現(xiàn)實意義。

企業(yè)文化；管理；重要性

引言

在當前社會的發(fā)展中，科技水平發(fā)展速度飛快，顯著促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在這一背景條件的影響下，在企業(yè)管理中企業(yè)文化所產(chǎn)生的重要性也逐漸凸顯出來，并且是其中的重要組成部分。通過進行分析后可發(fā)現(xiàn)，因為企業(yè)文化所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，關(guān)系到職員們的思想觀念，企業(yè)若想在如此嚴峻的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地，那么則必須要加強企業(yè)文化建設(shè)，方可達到可持續(xù)發(fā)展的目的。本文主要探討了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，并提出了個人見解，對今后的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)若想得到長期穩(wěn)定發(fā)展，則必須要引導(dǎo)職員朝向同一個發(fā)展目標前進，進而尋求更多的經(jīng)濟效益。所謂企業(yè)文化，表示的是企業(yè)職員的工作行為以及價值觀等的總和。而企業(yè)文化建設(shè)表示的則是企業(yè)有計劃的指導(dǎo)職員朝向同一個目標發(fā)展，并尋求共同利益的過程。

1.1 企業(yè)文化的發(fā)展史

針對企業(yè)文化而言，這一詞匯最初是由日本提出，在上個世紀八十年代時流入至中國，并被刊登在報刊雜志上。在上個世紀的發(fā)展中，由于經(jīng)濟實力與科技水平比較落后，所以互聯(lián)網(wǎng)與媒體的應(yīng)用并不廣泛，報紙占據(jù)重要影響力，隨著企業(yè)文化的問世，對國內(nèi)的眾多企業(yè)產(chǎn)生了重要影響，然而由于我國的企業(yè)沒有對企業(yè)文化有著深刻的認識，僅是以一種政治姿態(tài)而面對企業(yè)文化，并沒有發(fā)展企業(yè)文化。通常情況下來看，均是采用文體活動以及學習等方式宣傳企業(yè)文化，而企業(yè)文化的實際價值則并沒有顯現(xiàn)出來。企業(yè)的管理者也沒有意識到企業(yè)文化的重要性，職員們學習企業(yè)文化的積極性較差，進而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。直到現(xiàn)在為止，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大家才開始注重企業(yè)文化，并將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作執(zhí)行[1]。

1.2 企業(yè)文化的作用

第一，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化后，能夠產(chǎn)生風向標的作用，可以嚴格規(guī)范企業(yè)及員工的各項行為，具有一定的指導(dǎo)意義，是企業(yè)發(fā)展的重要基石；第二，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化是一項重要的行為準則，對于管理者以及職員的各項行為可產(chǎn)生約束性，進而改善企業(yè)管理中所存在的弊端；第三，企業(yè)文化的綜合凝聚力比較強，在企業(yè)文化的作用下，能夠凝聚職員的力量，進而提高工作效率，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益；第四，通過建設(shè)企業(yè)文化后，能夠積極促進企業(yè)的發(fā)展，進而樹立良好的價值觀與人生觀，提高職員對工作的積極性，時刻以企業(yè)為榮，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量；第五，針對社會發(fā)展而言，企業(yè)文化也會對其產(chǎn)生相應(yīng)的影響，由于企業(yè)的員工均是源自于社會群體，職員們的各項舉措無形之中影響到了身邊的人，這樣一來則提高了企業(yè)的宣傳力度，繼而樹立優(yōu)質(zhì)的形象，提高社會各界對企業(yè)的認可，達到共贏的目的，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益與社會效益[2]。

1.3 如何建設(shè)企業(yè)文化

總的來說，企業(yè)文化一般均是用來規(guī)范職員的各項行為，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須要以職員為基準，有效提高職員對工作的積極性，激發(fā)出自身的創(chuàng)造力與潛能，采用引導(dǎo)的方法而促進企業(yè)的發(fā)展，嚴格規(guī)范職員的各項工作行為，進而產(chǎn)生良好的工作氛圍，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。與此同時，管理者必須要嚴于律己，為普通職員樹立榜樣，將企業(yè)文化貫徹落實到實處。除此之外，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須要立足于實際，以企業(yè)的發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，不可徒有虛表，致使企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，讓職員們在工作的過程中不斷積累經(jīng)驗，共同促進企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生更多的市場經(jīng)濟效益[3]。

2 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響

2.1 推動企業(yè)管理的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理十分重要，而建設(shè)企業(yè)文化則是其中的關(guān)鍵組成部分，對企業(yè)的發(fā)展可產(chǎn)生很多積極影響。通常情況下來看，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，均由管理者下達任務(wù)命令要求員工執(zhí)行，所以在建設(shè)企業(yè)文化時，管理者也尤為關(guān)鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展。所以，在這一背景條件的影響下，管理者必須要嚴于律己，嚴格規(guī)范自身的行為，切實的做到公平公正，為職員樹立良好的榜樣，這樣一來職員方可認真完成各項工作任務(wù)。在管理者的影響下，能夠提高職員對工作的積極性，進而了解各項企業(yè)文化，促進企業(yè)管理的長期發(fā)展[4]。

2.2 改變企業(yè)管理理念

通過對企業(yè)文化進行分析后可發(fā)現(xiàn)，其的適用群體一般均為企業(yè)的主管以及工作人員，因此在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，必須要充分貫徹以人為本這一思想理念，倡導(dǎo)所有的工作人員了解企業(yè)文化，在此過程中企業(yè)也應(yīng)適當調(diào)配各項資源，為工作人員創(chuàng)造更加有利的工作環(huán)境，充分體現(xiàn)出職員的潛能與創(chuàng)造力。激發(fā)出職員們對工作的激情，進而改善傳統(tǒng)的管理理念，提高工作效率，產(chǎn)生更多的綜合效益。

2.3 提升企業(yè)綜合競爭實力

企業(yè)在發(fā)展的過程中，若想得到長期穩(wěn)定發(fā)展，那么則必須要建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化，這樣一來才能夠在如此嚴峻的市場環(huán)境下占據(jù)重要影響力，進而對后期各項業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生積極影響。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須要按照法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，并以行業(yè)制度為標準，創(chuàng)建出相對健全的企業(yè)文化，并使企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大效力。然而，假設(shè)企業(yè)文化脫離了實際，超出了自身發(fā)展水平，那么職員則失去了工作的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須要制定階段性發(fā)展目標，以實際水平為基礎(chǔ)，不可隨意建設(shè)企業(yè)文化。這樣一來方可提高職員對工作的熱情，進而促使企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益[5]。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

3.1 體現(xiàn)企業(yè)形象

在信息化社會的發(fā)展中，假設(shè)企業(yè)時常出現(xiàn)在媒體，互聯(lián)網(wǎng)以及報刊上面，這樣一來則可證明該企業(yè)具有一定的市場影響力，運營理念及管理方式獲得了大家的認可，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)的成功，同時也能夠經(jīng)得起媒體的推敲。在宣傳企業(yè)文化時，通常均會將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢擴大化，提高社會各界的認同感，進而增強產(chǎn)品的宣傳力度。然而，雖然企業(yè)的產(chǎn)品得到了很好的推廣，但是仍舊會存在很多弊端之處，在這一背景條件的影響下，企業(yè)必須要以實際情況為基礎(chǔ)，而健全自身的企業(yè)文化，進而樹立良好的企業(yè)形象，不僅可以提高企業(yè)的社會影響力，同時也可以積極促進企業(yè)發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展的目的[6]。

3.2 完善企業(yè)管理理念

隨著企業(yè)深入建設(shè)企業(yè)文化，將會完善企業(yè)管理理念，提高創(chuàng)新性。在當前社會的發(fā)展中，經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，而人們的生活水平也得到了顯著提高，對于物質(zhì)的需求也就加大了，由此一來企業(yè)之間的競爭性也隨之加大，企業(yè)若想占據(jù)一席之地，那么則必須要確定發(fā)展方向，制定相應(yīng)的規(guī)劃，把握住機遇，推動自身的經(jīng)濟發(fā)展。在信息化時代的影響下，企業(yè)應(yīng)及時收集各項資源信息，合理做好資源整合。全面意識到自身的發(fā)展特征，學習一些先進的管理理念，改善傳統(tǒng)管理模式的弊端之處，提高創(chuàng)新力度。除此之外，密切監(jiān)測職員的工作狀態(tài)，針對錯誤現(xiàn)象應(yīng)及時指出并改正，這樣一來方可提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，進而提高工作效率[7]。

3.3 促進企業(yè)發(fā)展

在當代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化尤為關(guān)鍵，是一種重要的管理途徑，有效改善了傳統(tǒng)管理模式的弊端之處。針對健全的企業(yè)文化而言，不但能夠推動企業(yè)發(fā)展，同時也能夠提升企業(yè)在市場上的綜合競爭實力，進而改善各項管理措施，為今后各項業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)條件。通過對企業(yè)文化的建設(shè)力度進行分析后，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的運營形勢，同時也可以顯現(xiàn)出職員們的工作績效，企業(yè)若想得到長期穩(wěn)定發(fā)展，則必須要完善企業(yè)文化，提高創(chuàng)新力度，進而提高綜合實力，所以企業(yè)文化也象征著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。通過進行分析后可發(fā)現(xiàn)，因為企業(yè)文化所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，關(guān)系到職員們的思想觀念，企業(yè)若想在如此嚴峻的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地，那么則必須要加強建設(shè)企業(yè)文化，方可達到可持續(xù)發(fā)展的目的。職員們在工作的過程中，企業(yè)文化無形之中均會對職員的工作狀態(tài)產(chǎn)生直接影響，職員工作績效的提升與管理模式之間是密不可分的，職員從入職的那天起就會受到企業(yè)文化的影響，進而關(guān)系到其今后的工作狀態(tài)，導(dǎo)致很多工作習慣與生活模式也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，從整體上來看，也體現(xiàn)出了企業(yè)的實際發(fā)展狀況，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化會受到大家的認可，職員在接受企業(yè)文化時也會對身邊的人產(chǎn)生影響，從某些方面來看，無形之處對企業(yè)進行了宣傳，由此一來企業(yè)也得到了更多的發(fā)展機會。因此，健全的企業(yè)文化可對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間所產(chǎn)生的競爭力也逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)之間的競爭就好比一場激烈的戰(zhàn)爭，優(yōu)勝劣汰。結(jié)合我國當前的發(fā)展形勢進行考慮，企業(yè)若想得到長期穩(wěn)定發(fā)展，那么則必須要具備完善的企業(yè)文化，創(chuàng)建出健全的企業(yè)文化管理體系，這樣一來不僅能夠提升職員的綜合素養(yǎng)與文化品質(zhì)，同時也可以提高對工作的積極性，提升企業(yè)的綜合競爭實力，進而促進企業(yè)的建設(shè)。因此，在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化建設(shè)尤為關(guān)鍵，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

[1]張宇.淺析人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)重要性[J].商場現(xiàn)代化,2015,(09):141-142.

[2]黃建鋼.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探討[J].東方企業(yè)文化,2014,(14):105.

[3]白炳利.企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性探討[J].商場現(xiàn)代化,2017,(05):108-110.

[4]李小英.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].中外企業(yè)家,2017,(04):157-158.

[5]張京.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015,(10):41+43.

[6]馬定樹.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,(01):98.

[7]樓曉蓉.企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的作用[J].經(jīng)營管理者,2016,(12):288.