文/鄭淼,身份證號：411421198810027764

電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略

文/鄭淼,身份證號：411421198810027764

第二次工業(yè)革命標(biāo)志著電氣時代的來臨,如今電力被廣泛地運用于人們生活和工作的方方面面，電力工程的穩(wěn)定運行與民生息息相關(guān)，一旦電力方面出現(xiàn)問題，將會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生巨大的不利影響。用電安全與人民的人身與財產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。電力施工技術(shù)工程管理水平的提高可以有效地保障用電安全，然而目前的電力施工技術(shù)工程管理仍然存在著很多的問題有待解決。本文結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

電力施工；工程管理；管理體系

1 電力施工技術(shù)工程管理存在的問題

1.1 電力施工人員素質(zhì)較弱

近年來，隨著我國社會主義制度的不斷完善，社會主義各項事業(yè)都取得了巨大的成就。同時，國家和社會越來越重視到了人才的重要性，人才是一個國家和社會長久發(fā)展的不竭動力。社會上的各種人才也是我國的戰(zhàn)略人才儲備，尊重人才，重視人才，這個國家和社會才會發(fā)展得越來越好，越來越有活力。然而，人才從娃娃抓起，國家也意識到了這一點，越來越重視我國的基礎(chǔ)教育，此外，在高等教育方面，國家也沒有忽視，在很多高校中，都進行了擴招，為社會培養(yǎng)了源源不斷的人才。

1.2 管理流程缺乏科學(xué)性

電力施工技術(shù)工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠(yuǎn)看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學(xué)性。在科學(xué)的電力施工技術(shù)工程管理的流程中，供用電技術(shù)是一個核心的和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司在一定程度上幾乎占據(jù)著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環(huán)節(jié)，只有供用電技術(shù)達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。不科學(xué)的管理流程還會導(dǎo)致各個部門之間的脫節(jié)，在信息傳達上缺少一個很好的機制，長此以往，各個部門相互割裂，必然會影響施工的效率。管理部門應(yīng)該重視起來這一點，運用信息技術(shù)或者其它手段，使得各個部門之間形成一個共同的整體，你中有我，我中有你，密切配合，責(zé)任分工明確，避免重復(fù)施工情況的發(fā)生。

1.3 電力施工現(xiàn)場安全意識薄弱

眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，電力施工技術(shù)人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術(shù)人員往往更加重視施工的效率和質(zhì)量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風(fēng)險，。當(dāng)遇到風(fēng)險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術(shù)人員在前期工作中就有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，對于突發(fā)情況能夠提前有一個準(zhǔn)備，這樣就會大大降低施工的風(fēng)險性。此外，從施工單位的技術(shù)人員上看，有些單位雇傭非專業(yè)的人員，這樣使得施工過程中的隱患增多，同時，有的單位沒有對施工技術(shù)人員進行安全培訓(xùn)，這樣也是不合理的。

2 解決電力施工技術(shù)工程管理問題及的策略

2.1 提高電力施工技術(shù)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

近幾年來，隨著社會的進步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工技術(shù)也不斷革新，以新的面貌呈現(xiàn)出來，電力施工不再局限于勞力密集型的情況，許多新的工具的引進大大減少了人的勞力，當(dāng)然這也要求我們的工作人員掌握更多的技術(shù)，那么如何才能更好地提高工作人員的專業(yè)技能呢？首先，實踐是認(rèn)識的來源，生活中有許多知識都來源于實踐，施工工作人員可以在每個月做一項工作總結(jié)，并召開座談會，互相談一談工作的經(jīng)驗，分享一下工作技巧，互相取長補短，促進共同發(fā)展。其次，企業(yè)要重視對施工工作人員的定期考核，可以以筆試的形式，面試的形式或者是實踐操作的形式，這樣不僅可以督促施工工作人員個人的不斷進步，也可以促進整個裝修施工隊伍的工作水平不斷提升，當(dāng)遇到工作人員出現(xiàn)考核不合格的情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取一定的措施，如加強培訓(xùn)，進行補考等。再次，企業(yè)一定要關(guān)注對施工工作人員的定期培訓(xùn)，因為當(dāng)今的世界發(fā)展非常迅速，使用工具更是更新?lián)Q代，施工工作人員不能死守著過去的陳規(guī)舊說，要與時俱進，讓自己不斷接受新知識，運用新知識，只有這樣，才能使自己跟上時代的潮流，企業(yè)的發(fā)展也才能更好更快。

2.2 完善電力施工技術(shù)工程管理體系

電力施工項目是一項繁雜的工程，如果沒有一個很好的管理團隊，將出現(xiàn)群龍無首的狀態(tài)，即使我們的工作人員再優(yōu)秀，無計劃無條理的施工也會出現(xiàn)種種差錯。作為電力施工技術(shù)工程項目的管理團隊，精細(xì)化管理不容忽視，管理者要重視每一個施工工作人員，因才施用，責(zé)任到人，建立健全相應(yīng)的規(guī)范制度，管理者應(yīng)該認(rèn)識到以效率的重要性，而不是一味地強調(diào)時間量，責(zé)任到人的制度體系可以激發(fā)勞動者的工作積極性。再次，管理者要制定一系列的獎懲機制，對于按時按點，高質(zhì)量高效率完成工作的員工進行獎勵，對于拖泥帶水，不重視工作的人進行適當(dāng)?shù)呐u，這樣才能讓管理者在工作人員的心中樹立起權(quán)威，防止干多干少一個樣情況的發(fā)生。

2.3 工程驗收的精細(xì)化

電力施工技術(shù)工程項目在其收尾階段后，都有工程驗收的環(huán)節(jié)，在此，我要談?wù)摰氖枪こ舔炇盏木?xì)化，工程驗收方面包含的內(nèi)容很多，比如資金方面，管理者要到財務(wù)部門了解各項投資，做好預(yù)算，對于不明確的賬單要進行核查，如果發(fā)現(xiàn)員工在資金上大肆浪費的情況，管理者必須提出來，給與說明，避免下次相同情況的發(fā)生，同時，管理者也可以對做得好的員工進行獎勵，激發(fā)其工作熱情。只有把細(xì)節(jié)做好，企業(yè)的整體才能更好地向前邁進一個臺階，還有在用料上，管理者要對其隱漏進行排查，保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量不僅可以換來客戶的滿意，而且也可以在無形中為企業(yè)做廣告，使企業(yè)有一個好口碑，從而有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

結(jié)束語

結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略展開了探討，然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

[1]王帥.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技,2013(12).

[2]朱延偉.電力工程施工管理中的問題和對策[J].企業(yè)改革與管理;2015(24).

[3]陳達龍.電力施工技術(shù)管理存在的缺陷及對策[J].科技經(jīng)濟市場,2014(11).