文/李星亞,安陽永安賀駝煤礦有限公司

淺論煤礦一通三防系列問題與風險管控措施

文/李星亞,安陽永安賀駝煤礦有限公司

做好煤礦安全管理工作是一項任重而道遠的工作，應該從多角度、多層次抓好各項安全工作。特別是煤礦在開采過程中“一通三防”的安全管理問題，是煤礦安全管理的重中之重?！耙煌ㄈ馈敝饕浮巴L、防火、防塵、防瓦斯”，本文對相關知識的了解、分析“一通三防”中的系列問題與風險管控措施進行詳細論述。

煤礦；一通三防；安全管理；措施

1 一通三防安全管理中存在的問題

1.1 “一通三防”工作管控不實

煤礦“一通三防”中主要的就是“通風”，通風包括礦井通風、局部通風、通風設施等等，“三防”指的是“防火、防塵、防瓦斯”，只有抓好“通風”才能搞好 “三防”。開采工程有些區(qū)隊盲目追求功效、降低成本，他們在施工通風設施（風門、密閉墻）時，往往會偷工減料，不按標準施工造成不堅固或漏風，這就為礦井埋下了重大隱患。煤礦生產(chǎn)過程中最容易遇到的事故發(fā)生源就是火、塵、瓦斯，但很多礦井雖然表面上執(zhí)行“一通三防”的安全管理措施，但在實施過程中卻大打折扣，使用一些陳舊的設備和設備、儀器備用量不足，對安全設備的投資少，從而導致工程進度與工程質(zhì)量得不到保障。

1.2 安全管理人員對隱患認識程度不夠

“一通三防”措施對于煤礦工程的安全管理發(fā)揮著很大的作用，但安全管理最主要的環(huán)節(jié)還是人的管理，有的煤礦開采中大多都按照規(guī)定進行施工，可是還有許多事故的發(fā)生，這就與管理人員的工作態(tài)度有很大的關系。在安全管理中存在了重大隱患或是發(fā)現(xiàn)了很多問題，許多安全管理人員和區(qū)隊領導由于責任意識的缺乏與工作態(tài)度的松散，對發(fā)現(xiàn)問題的不處理，不上報，安全隱患越留越大最終導致安全事故發(fā)生；另一方面是煤礦工程安全管理中安全隱患調(diào)查人員所存在的問題，包括缺乏主動調(diào)查的積極性及調(diào)查問題不細致，導致安全隱患查不出來。

1.3 瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)本身和人員檢測不認真

煤礦企業(yè)的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)本身存在一定的缺陷，煤礦管理人員沒有對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行及時的更新和維護， 在很大程度上影響了監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸或數(shù)據(jù)不真、不實造成誤導，具體表現(xiàn)在以下幾方面：①瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不完善導致相應監(jiān)控系統(tǒng)無法正常應用。②傳感器無法正確分析煤礦相關數(shù)據(jù)信息，加上瓦斯?jié)舛群捅O(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的差異和井下傳感器安設位置不當，工作人員對數(shù)據(jù)信息獲取不正確，嚴重誤導影響了施工。③瓦斯檢查管理工作不完善。④瓦斯?jié)舛瘸瑯说臅r候沒有做出及時有效的處理。

2 “一通三防”安全管理中風險管控措施

2.1 完善一通三防管理的監(jiān)督制度

監(jiān)督制度是在“一通三防”系統(tǒng)管理中最重要的手段，是煤礦企業(yè)對煤礦安全管理工作重視程度的體現(xiàn)。首先對于安全裝備、儀器的問題，企業(yè)必須嚴格按照規(guī)定為工作人員購買合格的安全裝備，按規(guī)定時間檢測、效驗、更換。其次就是企業(yè)與監(jiān)督人員之間的關系，企業(yè)必須為每個施工場地配置安全管理人員，且進行監(jiān)督，在檢查時嚴格按照排查流程進行排查、檢查，每次排查工作人員需對每一個流程、環(huán)節(jié)進行排查，排查完畢后進行簽名確認，實行實名責任制。安檢監(jiān)督人員需每天對排查查情況進行落實，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要及時上報并請專業(yè)人員進行整改。安全隱患的排查需有科學的周期性，技術人員需根據(jù)規(guī)定要求對“一通三防”設施、儀器儀表制定檢查周期。

2.2 科學技術在一通三防工作中的應用

隨著科學技術的不斷發(fā)展，煤礦工程中安全管理工作可將科學技術應用進來，為了避免由于人的疏忽而引起的安全隱患，將安全監(jiān)測設備運用到實踐中來，如監(jiān)測預警系統(tǒng)的建立。在煤礦井下施工中，安全管理者運用機器進行安全隱患的檢測，如瓦斯檢測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防火系統(tǒng)等。運用科學技術增強對危險的預知能力，可及時防范或躲避危險，在保證人員安全的前提下盡可能減少經(jīng)濟損失，科學技術設備的運用是針對企業(yè)而言的，企業(yè)需加大在安全管理工作中的資金投入，在對設備選擇時要根據(jù)煤礦施工情況與專家意見相結合來選取，并定時對設備進行維護與更新。

2.3 增強工作人員的安全意識

有專業(yè)的技術與專業(yè)的設備，但沒有良好的工作團隊支持也是在做無用功。所以在工作人員安全觀念上要做出改善，在施工安全管理工作中會涉及到安全設備的使用及監(jiān)督，工作人員必須具備這些基本的安全設備使用知識。

2.4 緊急應對措施

在煤礦施工過程中，雖然有著技術設備與“一通三防”的人員安全管理策略，在盡量避免事故發(fā)生的同時也要做好事故發(fā)生時的應急措施。應急措施要分別對工作人員的疏散方法、延緩危險發(fā)生時間及危險發(fā)生時如何最大化地保證人員安全等三方面進行策略研究。

2.4.1 對工作人員與管理人員進行應急措施的教育及面對緊急情況時的處理方法；

2.4.2 對安全管理工作人員進行各種可能發(fā)生的危險時的處理辦法培訓；

2.4.3 應急設施的存儲與發(fā)放。應急設施的存儲地點必須在離工作人員比較近的地方，定期進行檢查，保證在危險發(fā)生時能及時傳遞到工作人員手中。且在危險發(fā)生時管理人員要有序進行應急裝備的發(fā)放與安全地帶的轉移，及采取危險發(fā)生后的救援措施。將人的安全放在首位，在保證人的安全前提下進行相應救援措施。

2.5 提高管理人員的責任意識

2.5.1 匯報監(jiān)督管理。對管理人員工作情況進行公開透明制，根據(jù)監(jiān)督人員的記錄與所有工作人員的意見情況做匯總，評定管理人員的工作情況；

2.5.2 責任監(jiān)督管理。將管理人員的設施檢查及安全隱患排查工作負責區(qū)域表與值班時間表進行公開，在表格上簽到，具體到排查時間及設施的排查情況；

2.5.3 獎懲管理制度。對于管理人員要給予相應的獎懲措施，對于在值班期間沒有出現(xiàn)設施排查漏洞且定時進行排查的工作人員進行工資等方面的獎勵，對于未按時到崗值班或設施安全隱患排查時，出現(xiàn)檢查漏洞的管理人員要進行嚴厲懲罰。

3 結束語

“一通三防”工作是煤礦生產(chǎn)過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，這項工作的完成效果直接關系到工作人員的生命財產(chǎn)安全與工作質(zhì)量及整個煤礦工程施工的工作質(zhì)量與工作進度，因此要深入分析“一通三防”安全管理工作中的不足之處，同時將風險管控與安全管理結合起來，確保煤礦工程施工的安全進展與可持續(xù)發(fā)展，將人的安全放在施工的首要地位考慮，企業(yè)要對工作人員與管理人員負責，管理人員與工作人員才會對工程施工的質(zhì)量負責。

［1］尹海濱，王保國，張曉東，等.淺析煤礦“一通三防”的安全管理現(xiàn)狀與風險規(guī)避對策［J］.科技創(chuàng)新與應用，2014(26)：108.

［2］李光勇.淺析煤礦“一通三防”的安全管理現(xiàn)狀與風險規(guī)避對策［J］.城市建設理論研究(電子版)，2015(23)：2206.