文/趙云強(qiáng)，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力招標(biāo)有限公司

新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

文/趙云強(qiáng)，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力招標(biāo)有限公司

管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)界人士所必須面對的課題。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機(jī)構(gòu)，而且企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。

企業(yè)管理創(chuàng)新；存在問題；策略

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求,同時(shí)也是科技發(fā)展的條件,對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,具有改革、改進(jìn)并改造企業(yè)管理的模式和管理方法。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.1 員工缺乏創(chuàng)新意識。在企業(yè)管理工作開展的過程當(dāng)中，員工普遍對創(chuàng)新產(chǎn)生抵制情緒，究其原因在于人的惰性，在思維以及行為上面都存在著很多依賴的情緒。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)要更改現(xiàn)行的制度以及沿用多年的管理行為習(xí)慣，因此員工產(chǎn)生的防御心理就不足為奇了。然而并不是所有的抵制都是一樣的，有一些人能夠從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)來將這種抵制的情緒克服，用正面積極的眼光來看待變革，然而有些人則抱殘守缺，一味的將改革帶來的壞處放大，因此就形成了消極的情緒，通常情況下，如果不處理好員工的抵制情緒就會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。

1.2 利益失衡。利益的滿足是員工的根本需要。管理創(chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，一旦變革就有可能威脅或損害到既得利益，出于對自身安全的考慮，員工就會對變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒，如變革有可能導(dǎo)致他的權(quán)力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動強(qiáng)度增大，工作自由度減弱，或?qū)λ麄兊闹R和技能水平提出更高要求，甚至有可能導(dǎo)致下崗或失業(yè)等，這一切都會導(dǎo)致員工反對變革。

1.3 企業(yè)文化滯后。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨(dú)特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應(yīng)當(dāng)依照管理理念、管理價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實(shí)際的適應(yīng)水平與承受范圍。只有和企業(yè)員工形成強(qiáng)烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。

1.4 管理主體的創(chuàng)新目標(biāo)需明確。企業(yè)管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的管理創(chuàng)新目的，這就需要在實(shí)際的工作中凸顯目標(biāo)，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標(biāo)設(shè)計(jì)能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性。

1.5 激勵約束機(jī)制不相配套。激勵約束機(jī)制的設(shè)計(jì)對管理創(chuàng)新十分重要。管理創(chuàng)新的一切活動由員工來實(shí)現(xiàn)，員工的積極性，創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，否則將嚴(yán)重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實(shí)現(xiàn)。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析

2.1 管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程需要有一個(gè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)方方面面，這就是企業(yè)的管理思想。管理思想是在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境正確的把握，對內(nèi)部組織狀況準(zhǔn)確分析，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，反過來又對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和整個(gè)過程及其每個(gè)員工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)與企業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。

2.2 采取積極措施，轉(zhuǎn)化員工抵制。員工抵制是必然的，因此就必然面臨著如何轉(zhuǎn)化的問題。首先要通過使全體員工產(chǎn)生危機(jī)感而理解變革的必要性和迫切性。其次，通過充分的溝通和解釋變革目標(biāo)而使員工充分理解并認(rèn)同它，并通過創(chuàng)造機(jī)會讓人們表達(dá)他們對現(xiàn)狀的評價(jià)，對變革過程的希望和建議，使其成為變革中的一分子而不是旁觀者。最后通過充分調(diào)動其潛能和有效的薪酬激勵機(jī)制，使員工關(guān)注變革的結(jié)果并為之努力。

2.3 構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強(qiáng)化文化創(chuàng)新。對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建，其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)競爭力的提高。所以，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵舉措。那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)由“虛”至“實(shí)”，而其文化的貫徹落實(shí)，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對自身的文化進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略，對其文化的中心內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中包含了企業(yè)的愿景、目標(biāo)及其價(jià)值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確地對市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和評估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.5 增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的適應(yīng)性。企業(yè)的管理創(chuàng)新是以員工整體素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)的，脫離了這個(gè)基礎(chǔ)，任何創(chuàng)新措施都是無效的。因此，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的適應(yīng)性，通過自上而下的培訓(xùn)教育，使員工學(xué)習(xí)新知識，接受新觀念，掌握新技術(shù)，學(xué)會用新的觀念和方法來看待和處理新形勢下的各種新問題，從而增強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的適應(yīng)力和心理承受能力，增強(qiáng)他們對管理創(chuàng)新的理性認(rèn)識，使他們自覺成為管理創(chuàng)新的主力軍。

3 結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本，貫穿于企業(yè)生命的始終。企業(yè)發(fā)展是個(gè)動態(tài)的過程，管理創(chuàng)新也是個(gè)動態(tài)的過程，需要隨著環(huán)境的變化不斷進(jìn)行自我修正和完善。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]勵春林.淺議企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑[J].經(jīng)濟(jì)師.2017(06).