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        工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2017-12-26 08:05:55母小東
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)

        ◎母小東

        工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        ◎母小東

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的管理效率和質(zhì)量提升有著重要的意義,而且通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到一定的規(guī)避,所以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)控制是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中因?yàn)閮?nèi)耗的問(wèn)題會(huì)加重資金風(fēng)險(xiǎn),所以在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。基于此,本文就工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析,旨在為工程建設(shè)企業(yè)的安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供理論參考。

        在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)有了一定程度的提升,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制,工程建設(shè)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自我機(jī)制的完善,從而實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的提升,這樣,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目標(biāo)才會(huì)有效的實(shí)現(xiàn)。就現(xiàn)階段的工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展研究來(lái)看,其風(fēng)險(xiǎn)管理需要重視的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,做好此項(xiàng)工作一方面可以更加科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,避免盲目的資金支出,從而降低資金風(fēng)險(xiǎn);另一方面,做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效的將企業(yè)資金的內(nèi)耗現(xiàn)象進(jìn)行控制,這樣,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本會(huì)得到降低,企業(yè)發(fā)展的效益會(huì)更好。簡(jiǎn)言之,工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理使不利因素控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。

        工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

        工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要達(dá)到預(yù)期的效果,需要從三個(gè)方面進(jìn)行工作的開(kāi)展,分別是體制的完善、運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)的強(qiáng)化。

        構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制。工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要從體制的完善性建設(shè)開(kāi)始。就目前的具體分析來(lái)看,工程建設(shè)企業(yè)具有三方面的突出特點(diǎn):第一是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng),第二是項(xiàng)目建設(shè)的資金量比較大,第三是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不可控因素比較多。針對(duì)這樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),在體制完善方面,需要做好兩方面的工作:第一是要有完善的責(zé)任監(jiān)督體制。責(zé)任監(jiān)督體制的運(yùn)行主要是對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行責(zé)任的落實(shí),并就各個(gè)部門(mén)在責(zé)任落實(shí)方面的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)這樣的方式,項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量會(huì)更高,內(nèi)控的效果會(huì)更好。第二是構(gòu)建先進(jìn)的管理體制。就目前的分析來(lái)看,利用全過(guò)程管理理念進(jìn)行管理體制的構(gòu)建,可以將整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程納入到規(guī)范的管理當(dāng)中,這樣,風(fēng)險(xiǎn)性操作會(huì)得到進(jìn)一步的控制,內(nèi)控的效果會(huì)持續(xù)提升。

        實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。在工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)對(duì)于控制效果強(qiáng)化同樣有著重要的意義。從實(shí)踐資料的總結(jié)分析來(lái)看,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和專業(yè)能夠有效的避免細(xì)節(jié)遺失以及操作失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理分析來(lái)看,在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下,利用生命周期管理辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理提升效果十分的明顯。所謂的生命周期管理辦法指的是利用生命周期管理的理念來(lái)執(zhí)行的管理操作,在具體的管理執(zhí)行中,所有的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)都是以項(xiàng)目的生命周期效益為基準(zhǔn),在這樣的條件下,內(nèi)部控制的完善,外部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和評(píng)價(jià)會(huì)進(jìn)入和諧統(tǒng)一的狀態(tài),而在這樣的狀態(tài)下,所以的工作都會(huì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和專業(yè)化的發(fā)展,這樣,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果得到有效提升。

        全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果也有著重要的影響,所以強(qiáng)化人員素質(zhì)十分的必要。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)強(qiáng)化來(lái)講,主要的措施有兩項(xiàng):第一是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的理論進(jìn)行強(qiáng)化,其中包括了內(nèi)控的重要性、內(nèi)控的基本原理以及基本方法等。通過(guò)這些內(nèi)容的強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)于自身工作的認(rèn)識(shí)會(huì)進(jìn)一步深化。第二是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的具體操作進(jìn)行訓(xùn)練,包括技術(shù)利用的專業(yè)性,控制尺度的到位性等等。通過(guò)這方面內(nèi)容的操作,內(nèi)控人員的實(shí)操效果會(huì)加強(qiáng)。簡(jiǎn)言之,通過(guò)理論的強(qiáng)化和實(shí)踐操作的提升,人員價(jià)值在企業(yè)內(nèi)控當(dāng)中的效果體現(xiàn)會(huì)更加的明顯。

        工程建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法

        工程建設(shè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)面臨多樣的風(fēng)險(xiǎn),因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)控制十分的必要。就目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)看,主要分為三個(gè)步驟,分別是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、目標(biāo)確立和管理執(zhí)行。

        分析企業(yè)可能存在的分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估是工程建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重要的一步,而所謂的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估主要指的是對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。就目前的調(diào)查結(jié)果顯示,工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中主要會(huì)遇到外部和內(nèi)部?jī)煞矫娴娘L(fēng)險(xiǎn):就外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,主要是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)環(huán)境的改變帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),資本投資情況改變帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在內(nèi)部管理方面沒(méi)有做到位而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生類型以及概率大小,這樣對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性實(shí)施具有重要的參考價(jià)值。

        預(yù)設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。在預(yù)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型和發(fā)生率的高低確定相應(yīng)的管理目標(biāo),這樣,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力性以及方向性才會(huì)更加的明確。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,某工程建設(shè)企業(yè)在2016年至2017年度的發(fā)展規(guī)劃中,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了全面的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)一年的發(fā)展過(guò)程中遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)這樣的總結(jié),企業(yè)制定了粘度風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),即將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率控制在10%以下,為此,企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行可管理方面的強(qiáng)化,在資源利用、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面也做出了全面的調(diào)整,最終的目標(biāo)就是要將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率實(shí)現(xiàn)有效的控制。

        實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。在確定風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)之后便是執(zhí)行措施實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理中,相應(yīng)的措施要從三方面進(jìn)行:第一是從財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,所以風(fēng)險(xiǎn)控制首先要從財(cái)務(wù)上進(jìn)行,因此,財(cái)務(wù)規(guī)劃的穩(wěn)定和保守成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。第二是進(jìn)行制度管理。企業(yè)運(yùn)行制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也有重要的作用,因此做好制度創(chuàng)新和改革,保證制度的優(yōu)越性和完善性十分的重要。第三是做好人員的管理。人員是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,做好人員的管理,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的發(fā)揮,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也會(huì)有進(jìn)一步的降低。

        工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展和效益提升有著重要的幫助,而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提高則有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和安全性,所以說(shuō)做好這兩方面的基礎(chǔ)探究工作現(xiàn)實(shí)意義顯著。

        (作者單位:成都高投建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司)

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