鄭嫵爽

企業(yè)集團(tuán)母子公司利益關(guān)系

鄭嫵爽

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少企業(yè)越做越大，分公司遍布全球，總公司與分公司之間的利益關(guān)系關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。筆者通過(guò)分析現(xiàn)階段各企業(yè)母子公司存在的利益沖突及沖突原因，詳細(xì)介紹了企業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)母子公司利益沖突，希望為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供一定的參考。

根據(jù)以往的研究及筆者自身的經(jīng)驗(yàn)，作者總結(jié)出現(xiàn)有情況下母子公司存在著很大的利益沖突。由于母子公司自身的目標(biāo)不一致，往往在戰(zhàn)略發(fā)展方向存在分歧，導(dǎo)致出現(xiàn)母公司不斷的監(jiān)督約束子公司的企業(yè)行徑，而子公司依舊我行我素，以自身利益為中心的現(xiàn)象，極不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。因此筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)二者利益關(guān)系的重視，積極協(xié)調(diào)母子公司利益沖突，盡可能地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)集團(tuán)母子公司之間的利益沖突

母子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致?？偣究偸且哉麄€(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益為中心，在不損害集團(tuán)利益的情況下，有可能會(huì)犧牲掉某一個(gè)子公司，各子公司會(huì)感到集團(tuán)對(duì)自身不夠重視，產(chǎn)生自保行為。因此，母、子公司之間出現(xiàn)嚴(yán)重的利益沖突。母公司遵循著以整個(gè)企業(yè)利益為核心的原則對(duì)子公司嚴(yán)加約束，子公司借助整個(gè)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)大力增加自身利益而忽視集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，失去了開(kāi)設(shè)子公司的初心，發(fā)揮不了整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中無(wú)法獲得優(yōu)勢(shì)。

母公司在決策中所占地位高。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所涉及的投資范圍也越來(lái)越廣，子公司也成百上千，因此總公司掌握著所有子公司的生殺大權(quán)——比如說(shuō)子公司的財(cái)務(wù)撥款、崗位人員設(shè)置、商業(yè)資源等，這在一定程度上限制了子公司的自由發(fā)展，挫傷發(fā)展積極性。子公司在得不到一定自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況下，只能每天跟在總公司身后，聽(tīng)從集團(tuán)指揮，但集團(tuán)很多情況下并不了解子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，可能會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，卻不愿承擔(dān)相應(yīng)的決策風(fēng)險(xiǎn)，不能給予子公司一定的安全感，導(dǎo)致母子公司之間沖突不斷。

對(duì)子公司的監(jiān)管機(jī)制不完善，力度不夠。前面我們提到，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所涉及的投資范圍越來(lái)越廣，子公司成百上千，之前的集團(tuán)由于沒(méi)有一套完善的監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)所有子公司進(jìn)行監(jiān)管，在這種情況下，大多數(shù)集團(tuán)都選擇對(duì)有嚴(yán)重問(wèn)題的子公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，其他子公司則放任不管。此外，在某些方面部分子公司也不愿接受集團(tuán)公司的監(jiān)管。

缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。為了獲得更大的集體收益，企業(yè)集團(tuán)會(huì)對(duì)旗下子公司進(jìn)行嚴(yán)格的約束管控，然而這些管控都是短期的，起不到?jīng)Q定性的作用。這體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)一個(gè)致命的缺陷，也就是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。一些企業(yè)雖然設(shè)立了激勵(lì)機(jī)制，但是卻存在著諸多問(wèn)題，要么就是形同虛設(shè)，要么就是太過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，無(wú)法對(duì)母子公司利益沖突做出有效調(diào)節(jié)。

企業(yè)集團(tuán)母子公司之間存在利益沖突的原因

通過(guò)分析企業(yè)集團(tuán)母子公司之間存在的利益沖突，我們總結(jié)出之所以出現(xiàn)這些沖突的原因有以下四方面：一是母子公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致或不明確。母公司遵循著以整個(gè)企業(yè)利益為核心的原則忽視了子公司的利益要求，子公司借助整個(gè)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)大力增加自身利益而忽視了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法引領(lǐng)所有公司走向最終的目的地。二是領(lǐng)導(dǎo)決策層的思想仍然停留在以前。面對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司的利益沖突仍然采用傳統(tǒng)的手段來(lái)解決的方式是行不通的，必須在觀念和方法上與時(shí)俱進(jìn)。這種現(xiàn)象在大型國(guó)有企業(yè)中更為常見(jiàn)，要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子多外出學(xué)習(xí)新思想。三是母子公司的治理結(jié)構(gòu)存在不合理性，導(dǎo)致一些重要職位人員無(wú)法發(fā)揮自身的價(jià)值，使得母公司失去對(duì)子公司的控制，資金就此流失。四是母子公司在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的分歧，財(cái)務(wù)管理的手段過(guò)于單一，無(wú)法進(jìn)行有效的上下級(jí)財(cái)務(wù)溝通。

解決企業(yè)集團(tuán)母子公司之間利益沖突的措施

建立有效的激勵(lì)和監(jiān)管機(jī)制。以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，母公司以為的監(jiān)督管控子公司是不能夠解決企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突的，需要建立一系列的激勵(lì)措施，但是需要母公司把握一定的度量。過(guò)于監(jiān)控而缺乏激勵(lì)行不通，只有激勵(lì)而無(wú)監(jiān)督也行不通，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)只有結(jié)合自己的實(shí)際情況，把握好監(jiān)控和激勵(lì)的力度即可。

完善公司的管理機(jī)制。以往的企業(yè)集團(tuán)為了整個(gè)集團(tuán)的利益而忽視子公司的生存和發(fā)展，未來(lái)母公司需要把握好企業(yè)集團(tuán)與子公司之間的關(guān)系，做好二者之間的溝通和聯(lián)系，盡可能地避免厚此薄彼，做到在維護(hù)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益的同時(shí)，也要考慮到各個(gè)子公司的利益和發(fā)展。除此之外，母公司需要給予各個(gè)子公司的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和部分決策權(quán)，切勿挫傷子公司的發(fā)展積極性。

采取有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的模式。為了協(xié)調(diào)母子公司之間的利益沖突，作者認(rèn)為集團(tuán)需要在財(cái)務(wù)管理上花費(fèi)心思。重中之重，集團(tuán)需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，這一預(yù)算包括各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及總部的預(yù)算，結(jié)合各分公司本季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理的調(diào)整公司的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，更好地把控子公司的運(yùn)營(yíng)狀況。為了做好這些預(yù)算，總部需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，完善各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，提高子公司的財(cái)務(wù)管理水平。值得提出的是這些工作的開(kāi)展需要建立在母公司掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)，而子公司擁有其他管理權(quán)力。

完善公司的治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的完善包括了企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)權(quán)利分布以及內(nèi)外部監(jiān)督的完善。此外還有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這有利于緩解企業(yè)集團(tuán)母子公司利益的沖突。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突的有效解決關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展、有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)二者利益關(guān)系的重視，積極協(xié)調(diào)母子公司利益沖突，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)。

（工作單位：寧波天和永大地鐵管片有限公司）