◎朱芙蓉

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作策略

◎朱芙蓉

在衛(wèi)生事業(yè)改革過程中，市場經(jīng)濟(jì)也越來越完善，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，逐步發(fā)揮著更加重要的作用。醫(yī)院財務(wù)管理工作涉及范圍較大，與醫(yī)院資金運營效率及各部門利益分配影響很大，在整個醫(yī)院管理中都處于核心地位，加強(qiáng)財務(wù)管理工作具有重要意義。本文將簡述新形勢下醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理工作的意義，并提出了具體可行的策略。

我國在確立市場經(jīng)濟(jì)體制以后，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革日益深化，逐步建立了各種所有制形式與經(jīng)營模式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，極大加劇了醫(yī)療市場的競爭。由于財政資金補(bǔ)償不足，需要健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的不斷提升。對此醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高重視程度，盡快采取有效措施，不斷提升財務(wù)管理工作水平，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理工作的意義

新形勢下醫(yī)院面臨著的競爭尤為激烈，市場環(huán)境也復(fù)雜多變，為實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要將財務(wù)管理工作的作用發(fā)揮出來，提升資金使用效益，避免出現(xiàn)浪費的情況。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院之間的競爭不斷加劇，隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，醫(yī)院應(yīng)該以財務(wù)管理工作為中心，盡快建立起相應(yīng)的管理制度，才能保證獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實現(xiàn)競爭力的不斷提升。對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)而言，也需要跟上時代發(fā)展步伐，不斷轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，這樣才能更好適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)營形勢，將財務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來，真正實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理工作的策略

增強(qiáng)財務(wù)管理意識。醫(yī)院為加大財務(wù)管理力度，提升財務(wù)管理工作效率，首先需要盡快轉(zhuǎn)變自身思想觀念，不僅要重視提升醫(yī)療水平，還要形成先進(jìn)的財務(wù)管理理念，切實增強(qiáng)市場競爭意識。無論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)管理人員，都需要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，形成正確的財務(wù)管理理念。第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視財務(wù)管理工作，為這項工作的開展提供更多的支持，這樣才能獲得預(yù)期效果。第二，醫(yī)院普通員工也要增強(qiáng)財務(wù)意識，積極配合財務(wù)部門工作，確保財務(wù)管理人員可以全面掌握各部門狀況，讓財務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)。第三，財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，除了要第一時間匯總?cè)胭~以外，還要將財務(wù)情況及時匯報給相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，便于其了解醫(yī)院實際財務(wù)情況，從而制定更加科學(xué)、合理的經(jīng)營決策。

完善風(fēng)險管理機(jī)制。新醫(yī)改背景下醫(yī)療市場競爭將逐步被加劇，醫(yī)院運營模式也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營模式，醫(yī)院也加大了經(jīng)濟(jì)考核力度，提升了服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)風(fēng)險意識，醫(yī)院要以企業(yè)管理者心態(tài)治理醫(yī)院，所有運營和投資決策均要以防范財務(wù)風(fēng)險為主，通過風(fēng)險管理機(jī)制的建立，實現(xiàn)對建設(shè)投資、運營等風(fēng)險預(yù)警，加大對風(fēng)險的控制力度。醫(yī)院新增投資項目的可行性分析與成本收益比率分析，讓投資更具針對性。對預(yù)警機(jī)制而言，主要是對醫(yī)院負(fù)債水平、獲利能力及償債能力等評價與報告，對外界因素變化為醫(yī)院運營帶來的影響的評估與分析，從而避免財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

加大成本管理力度。成本管理也是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)做好以下幾點工作：第一，醫(yī)院衛(wèi)生材料和藥品物資采購量較大，供應(yīng)渠道較多，價格幅度較大，醫(yī)院要將成本管理工作做到位，最大限度減少資金浪費。對采購量較大的衛(wèi)生材料與藥品等而言，應(yīng)選擇招標(biāo)采購與比價采購等方式，保證采購的科學(xué)性與合理性。應(yīng)采取現(xiàn)代物流配送技術(shù)，減少儲備定額，要對經(jīng)濟(jì)訂貨量作出計算，最大限度減少存貨采購、訂購及儲存成本。要做好臨床科室管理工作，確保領(lǐng)用耗材和收入保持匹配，讓成本核算數(shù)據(jù)更加真實準(zhǔn)確。第二，加強(qiáng)設(shè)備成本管理。醫(yī)院要對大型設(shè)備進(jìn)行購置與更新時，應(yīng)深入調(diào)研醫(yī)療市場，制定可行性論證方案，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行折舊，并將其納入到科室成本核算中。第三，其他費用管理。主要包括臨床科室與醫(yī)技部門消耗的水、電、氣等，不過這項管理工作內(nèi)容非常復(fù)雜，涉及事項較多，在成本管理工作中也是重難點內(nèi)容，需要進(jìn)行分表準(zhǔn)確統(tǒng)計。財務(wù)科部門需要對辦公費、郵電費及差旅費等進(jìn)行歸口統(tǒng)計，納入到科室成本中。

提升財務(wù)人員素質(zhì)。新形勢下讓醫(yī)院財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜多變，對財務(wù)人員也提出了更高的要求。醫(yī)院為實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，需要盡快打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的財務(wù)管理人才隊伍，這樣才能保證醫(yī)院財務(wù)管理工作順利開展，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)與效益?，F(xiàn)階段醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍越來越大，尤其是在應(yīng)用電算化會計軟件以后，對財務(wù)人員的要求更高，需要注重提升專業(yè)水平，掌握更多的財務(wù)核算知識。醫(yī)院要以繼續(xù)教育、培訓(xùn)等方式，讓財務(wù)人員掌握先進(jìn)財務(wù)管理技能，主要包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測及財務(wù)控制。此外，醫(yī)院還要注重引進(jìn)人才，尤其是技能能力強(qiáng)、學(xué)歷水平高的人員，為財務(wù)管理隊伍補(bǔ)充新鮮血液。醫(yī)院要重視對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，讓他們逐步形成高尚的道德素養(yǎng)，能夠踏踏實實工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。這樣才能更好地勝任財務(wù)管理工作，為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

總之，醫(yī)院財務(wù)管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，對財務(wù)人員的要求很高，醫(yī)院應(yīng)提出足夠重視，保證財務(wù)管理工作順利開展。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革過程中，醫(yī)院還要運用各種現(xiàn)代技術(shù)，并培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，盡快建立并實行嚴(yán)格的規(guī)章制度，以此不斷提升財務(wù)管理工作水平，促進(jìn)醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升。

山東省棗莊市精神衛(wèi)生中心）