文/郭杰，河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

企業(yè)文化 The enterprise culture

以安全文化助推企業(yè)發(fā)展

文/郭杰，河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

介紹了義馬氣化廠推進(jìn)安全文化建設(shè)，用心打造“以安全文化助推企業(yè)發(fā)展”的安全愿景，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

安全文化;企業(yè)發(fā)展;以人為本;本質(zhì)安全

1 企業(yè)基本情況介紹

義馬氣化廠是河南能源化工集團(tuán)下屬的生產(chǎn)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)35億元，占地面積1000畝。產(chǎn)品生產(chǎn)能力為：日產(chǎn)凈煤氣300萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)立方米，日產(chǎn)天然氣45萬(wàn)標(biāo)方，目前是亞洲最大的人工煤氣生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)產(chǎn)甲醇24萬(wàn)噸、二甲醚20萬(wàn)噸、液氧等副產(chǎn)品累計(jì)9萬(wàn)噸。義馬氣化廠關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的德國(guó)魯奇公司加壓連續(xù)氣化技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程采用DCS集散控制和PLC邏輯程序自動(dòng)控制技術(shù)。

義馬氣化廠秉承河南能化“從零開始、向零奮斗”安全理念，以“忠黨報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)河南”為堅(jiān)定信念，在員工中深入宣貫“生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一”的安全文化理念，不斷拓展安全“零”理念文化，形成了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的“十零”特色安全文化，并按照“抓系統(tǒng)、橫向到邊，系統(tǒng)抓、縱向到底”的安全管理原則，在員工中營(yíng)造了“時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全，人人要安全，事事保安全”的安全工作良好氛圍。

在日常工作中，我們不斷創(chuàng)新，積極探索，逐步形成“精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”的安全管理模式，相繼出臺(tái)了安全“雙基”星級(jí)分廠評(píng)比、“零”泄漏工廠創(chuàng)建、“EAP”員工心理健康工程等一系列安全管理新舉措，取得了良好的安全業(yè)績(jī)：連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，保持了二級(jí)以上非傷亡事故的零記錄。2009年我廠成為全國(guó)煤化工行業(yè)中首個(gè)“中國(guó)員工EAP心理健康工程示范基地”，2011年10月榮獲“河南省安全文化建設(shè)示范型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，使企業(yè)走上了“安全、文明、高效”的良性發(fā)展軌道，不斷完善企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，向著建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)！

2 安全文化建設(shè)具體實(shí)踐

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確思路，營(yíng)造安全文化建設(shè)氛圍

安全是企業(yè)增盈、發(fā)展的基石，安全文化首先是管理者的文化。我們把安全文化建設(shè)作為融入中心、服務(wù)大局的有效切入點(diǎn)和深化思想政治工作的創(chuàng)新載體，組織深入研究，親自謀劃，積極引領(lǐng)。各級(jí)管理人員以培育全員共同的安全價(jià)值觀為已任，堅(jiān)持做到身體力行，親力親為。廣大干部員工作為安全文化建設(shè)主體，堅(jiān)持以構(gòu)筑崗位、家庭、社區(qū)“三位一體”的安全穩(wěn)定、健康、和諧環(huán)境為目標(biāo)，以“共建美好家園”為主題，積極參加多彩的安全文化活動(dòng)，培養(yǎng)健康情趣，精心打造安全“家”園文化，形成全員參與共同創(chuàng)建的良好局面。

2.2 推行精細(xì)化管理，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制

廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入全廠調(diào)研和組織討論，制定了《義馬氣化廠“012345”安全管理模式實(shí)施方案》，作為深化和推行企業(yè)安全管理重要措施。構(gòu)建起具有本企業(yè)特色的安全管理文化。

通過(guò)嚴(yán)格推進(jìn)工廠自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律，構(gòu)建了安全生產(chǎn)“五自”管理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化了全員責(zé)任意識(shí)，提升了安全執(zhí)行力。

2.3 強(qiáng)化安全教育，提升員工綜合素質(zhì)

我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系，整合了培訓(xùn)資源，完善了培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)分層次、分專業(yè)有重點(diǎn)的安全培訓(xùn)，各部門、分廠均有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，完善了培訓(xùn)教育體系。建設(shè)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)管理人員和一線職工分類培訓(xùn)的日常安全教育平臺(tái)。通過(guò)層層選拔，組建企業(yè)“內(nèi)培師”隊(duì)伍。以人力資源部為核心，黨群、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安環(huán)、技術(shù)中心等專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)的企業(yè)六大培訓(xùn)體系，完善了以安全理念培訓(xùn)為中心，以一線員工培訓(xùn)為主體，以安全素質(zhì)技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以多樣化、層次化、電教化培訓(xùn)為載體，以“缺什么、補(bǔ)什么，需什么、學(xué)什么”為指導(dǎo)，以培訓(xùn)評(píng)估和正向激勵(lì)為保障的培訓(xùn)體系。

2.4 推行安全績(jī)效考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

“安全工作60分，其他工作40分，安全工作如果做不好，其它工作做得再好也是不及格”。為此，我們立足于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、工作方式和工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，確保安全工作取得新進(jìn)展和新突破。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了《義馬氣化廠領(lǐng)導(dǎo)干部安全績(jī)效考核辦法》。突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，確保領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理工作目標(biāo)與集團(tuán)公司和企業(yè)各項(xiàng)管理要求及目標(biāo)保持一致。

2.5 嚴(yán)格規(guī)范日常安全檢查、隱患排查工作

義馬氣化廠是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)城市煤氣為主的高危危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。我們高度重視日常安全檢查和隱患排查工作。通過(guò)每月綜合檢查、部門每月專業(yè)檢查、分廠及班組自檢自查的安全檢查形式，始終堅(jiān)持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理原則，建立健全了安全“雙基”建設(shè)“八大系統(tǒng)”，分別對(duì)全廠各單位進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，做到閉環(huán)管理。

2.6 創(chuàng)建“零泄漏工廠”，實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)安全“零”的突破

經(jīng)過(guò)多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和對(duì)影響我廠安全文明生產(chǎn)的各類因素調(diào)查，分析確定“跑、冒、滴、漏”是影響我廠安全、節(jié)能和文明生產(chǎn)的主要因素。為消除這項(xiàng)主要因素，我們?cè)谠げ刻岢鰟?chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，提出來(lái)創(chuàng)建“零泄漏工廠”這一嶄新的工作思路。積極開展了“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)。成立了以廠班子為核心的“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解，持續(xù)改進(jìn)，制定了“零泄漏分廠”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們實(shí)事求是，對(duì)全廠動(dòng)、靜密封點(diǎn)和漏點(diǎn)進(jìn)行分類普查，登記建檔，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際將漏點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)進(jìn)行治理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)。

2.7 推廣應(yīng)用安全管理新技術(shù)、增強(qiáng)本質(zhì)安全

我們汲取國(guó)內(nèi)化工行業(yè)事故教訓(xùn)，全力構(gòu)建集“人防”、“技防”、“物防”為一體的安全生產(chǎn)防范體系，為生產(chǎn)安全管理增加嚴(yán)密防線。已為各工藝分廠巡檢崗位配備了便攜式氣體報(bào)警儀70余臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員可以隨時(shí)直接檢測(cè)危險(xiǎn)介質(zhì)泄漏情況，增加本質(zhì)安全保障系數(shù)，借助先進(jìn)檢測(cè)手段提高安全保障能力和防范、應(yīng)急能力。今年我們安裝了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)的安全管理提供本質(zhì)性的安全保障，目前已進(jìn)入調(diào)試階段。經(jīng)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)，今年截至6月份已累計(jì)用于隱患整改和安全管理專項(xiàng)投入費(fèi)用達(dá)258.3萬(wàn)元，這些都為我廠安全生產(chǎn)提供了可靠保障。