文/于炳楠，連云港市石梁河水庫管理處

淺析水庫管理單位績效考核在人力資源管理中的重要作用

文/于炳楠，連云港市石梁河水庫管理處

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績效考核是考核的有效措施，加強(qiáng)績效考核能夠提升單位人員的工作效率，能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，能夠進(jìn)一步推動(dòng)單位的發(fā)展。因此，水庫事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，需要認(rèn)識(shí)到績效考核工作的重要性，并且對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深入分析，找準(zhǔn)問題的切入點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確采取有效措施進(jìn)行改正，進(jìn)而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

水庫管理單位；績效考核；人力資源管理；重要作用

1 績效考核在人力資源管理中的重要作用

1.1 績效考核是人力資源管理的核心

績效考核處于水庫事業(yè)單位人員任用制度的核心位置，具有重要的衡量作用。隨著水庫事業(yè)單位對(duì)聘任機(jī)制的使用，績效考核的作用越來越顯著，從水庫事業(yè)單位的現(xiàn)狀上看，績效考核是人員聘用過程中的重要依據(jù)。水庫事業(yè)單位人力資源管理中采用績效考核手段能夠充分掌握和評(píng)定應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，有助于單位了解應(yīng)聘人員對(duì)工作崗位的適應(yīng)能力。

1.2 績效考核是單位人員薪資待遇的標(biāo)準(zhǔn)

在人力資源管理中的績效考核，主要根據(jù)人員的勞動(dòng)量來決定人員的薪資待遇，因此，績效考核是單位人員薪資待遇的衡量標(biāo)準(zhǔn)。單位一般會(huì)將薪資待遇和績效考核進(jìn)行緊密聯(lián)系，通過增加浮動(dòng)薪資的形式，來發(fā)揮績效考核在薪資待遇方面的作用，把崗位工資和績效工資進(jìn)行融合，從而合算成總工資，這也是大部分單位最常用的手段。

1.3 績效考核是單位員工激勵(lì)的目標(biāo)

在人力資源管理中，績效考核是單位對(duì)員工激勵(lì)的目標(biāo)。人力資源管理是要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲分明的工作原則，全面調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性?？冃Э己嗽谑聵I(yè)單位中需要建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)員工創(chuàng)造出的業(yè)績情況，進(jìn)行綜合的考核評(píng)價(jià)，建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)業(yè)績突出的員工需要給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果違反了單位規(guī)章制度，需要加以處罰。

2 人力資源管理中的績效考核問題

2.1 缺乏完善性

目前，績效考核是水庫事業(yè)單位人力資源管理中的重要考核手段，因此，完善單位的績效考核體系對(duì)單位發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。但現(xiàn)階段，我國水庫事業(yè)單位的績效考核體系的實(shí)施還有存在很多問題，而且績效考核在單位實(shí)施的時(shí)間短，對(duì)單位相關(guān)的工作人員沒有提出更高的要求，所以出現(xiàn)一些問題。還有一些單位，對(duì)單位的績效考核認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致單位考核效率低下，使得單位員工缺乏工作積極性，沒有充分提升單位的整體業(yè)績。

2.2 缺乏科學(xué)性

隨著我國水庫事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位人力資源管理體系缺乏完善性、健全性的問題就突顯出來，單位的績效考核沒有取得預(yù)期的效果。在績效考核管理制度制定時(shí)，沒有積極采納單位全體員工的意見，導(dǎo)致績效考核制度不完善，也給績效考核的施行帶來一定困難。此外，單位也沒有明確對(duì)員工的考核規(guī)定，人管監(jiān)管不到位。由于績效考核制度的不完善，還不能得到單位全體員工的認(rèn)可，致使員工的工作積極性不強(qiáng)，減緩了單位發(fā)展的步伐。

2.3 缺乏明確績效考核目標(biāo)

單位在人力資源管理中，通常將績效考核與員工薪資待遇緊密聯(lián)系到一起，但單位大部分員工還不明確績效考核的最終目標(biāo)，只認(rèn)為是單位人力資源管理的一種方式，所以，需要在此基礎(chǔ)上開展相關(guān)的管理工作。通過加強(qiáng)人力資源績效考核，能夠?qū)挝粏T工起到激勵(lì)的作用，能夠明確績效考核的具體目標(biāo)。在水庫事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核目標(biāo)的不清晰，是單位績效考核需要亟待解決的問題。

3 健全單位績效考核的有效措施

3.1 建立績效考核管理體系

目前，水庫事業(yè)單位的績效考核體系建設(shè)還不夠完善，制約了單位績效考核的整體效率，因此，單位需要挺高人力資源管理的水平，建立完善的人力資源績效考核管理體系，加強(qiáng)落實(shí)人力資源績效考核體系的實(shí)施，并且根據(jù)單位的實(shí)際狀況來制定適合的績效考核體系?？冃Э己嗽趯?shí)際運(yùn)行過程中，單位需要對(duì)員工的整體情況進(jìn)行綜合化考核，不斷提升單位員工的綜合素質(zhì)，包括業(yè)績水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)水平等等，進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)考核的效果。

3.2 明確績效考核的目標(biāo)

單位需要明確績效考核的目標(biāo)和方向，為績效考核工作提供有效的基礎(chǔ)保障。單位在實(shí)際考核中，需要落實(shí)考核指標(biāo)，并且根據(jù)核心崗位與部門之間建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，以此來提高單位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。績效考核人員還可以根據(jù)自身工作的情況，確立適應(yīng)當(dāng)前單位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化自我的約束性。另外，單位根據(jù)績效考核的特點(diǎn)，提出具體的考核目標(biāo)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，通過加強(qiáng)人力資源績效考核，能夠有效激發(fā)單位員工工作的積極性，能夠樹立正確的思想意識(shí)，從而進(jìn)一步推動(dòng)單位的良好發(fā)展。

3.3 樹立績效考核管理觀念

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水庫事業(yè)單位需要做到與時(shí)俱進(jìn)，單位需要建立起科學(xué)合理的績效考核管理體系，能夠充分發(fā)揮出績效考核在單位人力資源管理中的重要作用，從而提高績效考核的管理水平。單位需要改變傳統(tǒng)的管理形式，建立和實(shí)行績效考核的管理形式，明確績效考核的核心崗位，能夠充分認(rèn)識(shí)到人力資源績效管理的重要性。單位還需要對(duì)當(dāng)前的績效考核制度加強(qiáng)完善工作，不斷優(yōu)化績效考核制度，從而能夠促進(jìn)單位可持續(xù)的發(fā)展。

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