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        導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)背景下襄陽導(dǎo)游“線上化”發(fā)展研究

        2017-12-23 18:46:59璐,何
        市場周刊 2017年11期
        關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)型旅游

        馮 璐,何 珍

        導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)背景下襄陽導(dǎo)游“線上化”發(fā)展研究

        馮 璐,何 珍

        “供給側(cè)”改革背景下,導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)化變革方興未艾,導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)預(yù)約平臺如雨后春筍般涌現(xiàn),襄陽作為中華腹地的山水名城,導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型已成大勢所趨。文章立足于導(dǎo)游自由職業(yè)試點改革,探討襄陽市導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型面臨的問題,從而提出相應(yīng)的解決對策,以期促進襄陽市導(dǎo)游服務(wù)的優(yōu)化管理。

        導(dǎo)游;自由執(zhí)業(yè);線上化導(dǎo)游

        一、前言

        2016年1月,國家旅游局局長李金早在全國旅游工作會議上表示,要深化導(dǎo)游管理體制改革,從行政化、非流動、封閉式管理向市場化、自由化、法制化管理轉(zhuǎn)變,取消“導(dǎo)游必須經(jīng)旅行社委派”的規(guī)定,取消導(dǎo)游年審制度,導(dǎo)游資格證終身有效,且導(dǎo)游證全國通用。2016年5月,國家旅游局下發(fā)“關(guān)于開展導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)試點工作的通知”,決定在江蘇、浙江、上海和廣東等4省開展線上導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)試點工作,在吉林長白山、湖南長沙和張家界、廣西桂林、海南三亞、四川成都等城市開展線上線下導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)試點工作。其中,線上導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)是指導(dǎo)游向通過網(wǎng)絡(luò)平臺預(yù)約其服務(wù)的消費者提供單項講解或向?qū)Х?wù),并通過第三方支付平臺收取導(dǎo)游服務(wù)費的執(zhí)業(yè)方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“旅游+”的背景下,如何穩(wěn)健地推進襄陽導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型,有效地實現(xiàn)對導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)者的管理,或是這場導(dǎo)游管理體制改革的關(guān)鍵。

        二、襄陽實現(xiàn)導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型的必要性

        (一)襄陽市自駕游游客成為旅游“主力軍”

        隨著漢十、襄荊等高速的陸續(xù)開通,自駕游備受游客青睞。黃金周期間,襄陽市自駕游游客數(shù)量高達90%。自駕游游客一般是屬于城鎮(zhèn)居民中的中高收入者,具有較高的受教育程度、較強的旅游意識和旅游素養(yǎng),對導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量要求較高。網(wǎng)絡(luò)平臺上導(dǎo)游類型多元、游客評價實時可靠,襄陽自駕游游客對高素質(zhì),高效率導(dǎo)游的篩選將會更加便捷。

        (二)襄陽市導(dǎo)游人員供不應(yīng)求

        據(jù)襄陽市旅游局人事科統(tǒng)計,截止今年八月,襄陽市取得從業(yè)資格的導(dǎo)游有1100人,從事導(dǎo)游工作的才600人左右,全職導(dǎo)游不足200人。其中,市級以上優(yōu)秀導(dǎo)游僅50人,專兼職外語導(dǎo)游人員20人。導(dǎo)游人員的奇缺使游客對江山圣跡的靜心享受淹沒在千人團中,優(yōu)秀導(dǎo)游的稀缺使游客對三國文化的深入探究付之一炬。因此,具有典籍專業(yè)知識的導(dǎo)游成為游客了解襄陽古跡的首選,導(dǎo)游“線上化”則為專業(yè)導(dǎo)游和優(yōu)秀導(dǎo)游的脫穎而出提供了平臺。

        (三)襄陽市新型專職導(dǎo)游群體的出現(xiàn)

        針對襄陽市導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)發(fā)展趨勢,襄陽市寶中旅游公司董事長葉珊蘭指出,襄陽市已經(jīng)出現(xiàn)一個新型導(dǎo)游群體,此類群體已取得導(dǎo)游資格證,在工作性質(zhì)上并未接受旅行社的合同雇傭,但仍然專職地進行著導(dǎo)游工作,即當(dāng)旅行社需要導(dǎo)游時,其導(dǎo)游部在既已建立的導(dǎo)游群里發(fā)布需求,該導(dǎo)游群體由此獲取執(zhí)業(yè)信息從而展開工作。就此來看,導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)平臺一方面為該類導(dǎo)游提供了一個資源更加豐富的信息獲取場所,另一方面使游客可以與導(dǎo)游直接聯(lián)系并溝通,由此達到了雙贏的局面。

        (四)襄陽啟動電子導(dǎo)游證換發(fā)工作

        襄陽市根據(jù)《國家旅游局辦公室關(guān)于換發(fā)電子導(dǎo)游證等相關(guān)事宜的通知》要求,規(guī)定2017年6月30日前,完成電子導(dǎo)游證在全市范圍內(nèi)的換發(fā),7月1日起,全市禁止使用舊導(dǎo)游證。此后,導(dǎo)游將轉(zhuǎn)向個體化經(jīng)營,其執(zhí)業(yè)信息會在電子平臺上得到公示,這樣更加有利于游客和政府部門的信息統(tǒng)籌和監(jiān)督管理。

        三、襄陽導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型面臨的問題

        (一)非試點地區(qū)政策開放問題

        由于現(xiàn)階段導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)工作仍然處于試點階段,新的法律法規(guī)并未在全國范圍得到落實。在試點地區(qū),導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)正如火如荼地進行著,而在非試點地區(qū),《旅游法》規(guī)定:導(dǎo)游必須由旅行社委派才能執(zhí)業(yè)。這也就意味著,襄陽地區(qū)的導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型工作尚需相關(guān)法律的開放才可實行。

        (二)導(dǎo)游人員支持度問題

        當(dāng)導(dǎo)游人員實現(xiàn)“線上化”轉(zhuǎn)型成為個體戶,在薪酬機制上,導(dǎo)游人員將“無工資底薪、無勞動合同”;在服務(wù)過程中,導(dǎo)游人員承擔(dān)獨立民事責(zé)任,賠償損失上不封頂;在維持運營上,導(dǎo)游人員將依賴導(dǎo)游平臺推舉及游客文字評價。目前,襄陽導(dǎo)游人員在導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)預(yù)約平臺上的注冊人數(shù)極少,例如在攜程網(wǎng),襄陽導(dǎo)游僅三人,服務(wù)次數(shù)最高為一次。

        (三)游客接納度問題

        第一,《旅游法》中的“旅行社安排導(dǎo)游”在游客的認知已然形成刻板印象,導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)平臺及第三方支付平臺的介入難免形成沖擊。第二,導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)平臺注冊門檻低。根據(jù)此類平臺的規(guī)定,凡是獲得導(dǎo)游資格證的人員皆可帶隊,由此,“三低”導(dǎo)游將不勝枚舉,游客對導(dǎo)游的服務(wù)質(zhì)量并不放心。第三,旅游成本費用上升。一方面,導(dǎo)游雇傭費用昂貴,在一般旅行社團隊行程中,一名游客支付的導(dǎo)服費用為10元/人,而在導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)平臺上,一般一天導(dǎo)服費用至少100元/日;另一方面,旅行社在景區(qū)和住宿方面享受的優(yōu)惠折扣,獨立導(dǎo)游無法實現(xiàn)。第四,導(dǎo)游人員的監(jiān)督管制問題。由于導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型毫無先例,游客的人身安全,意外保險及售后服務(wù)均無法得到保障。根據(jù)調(diào)研,游客對襄陽導(dǎo)游的評價大多為中等分數(shù),非常樂意在網(wǎng)上預(yù)約襄陽地區(qū)導(dǎo)游的游客人數(shù)僅占32.08%。

        四、襄陽實現(xiàn)導(dǎo)游“線上化”轉(zhuǎn)型的對策

        (一)法律法規(guī)切實完善

        導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)試點期間,襄陽市旅游局應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注改革動向,提前建立起“地方導(dǎo)游信息管理系統(tǒng)”,預(yù)先落實對導(dǎo)游人員的信息規(guī)制工作。試點變革轉(zhuǎn)化為全國推行后,襄陽市旅游局應(yīng)當(dāng)根據(jù)“關(guān)于開展導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)試點工作的通知”進行地方法律法規(guī)的完善,消除與“線上導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)”相矛盾的法條?;谙嚓P(guān)法律法規(guī),一方面襄陽市旅游局應(yīng)當(dāng)恪守國家規(guī)定,根據(jù)導(dǎo)游的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)建立導(dǎo)游信用記錄和紅黑名單制度,完善旅游保險制度,同時加強旅游監(jiān)管部門的監(jiān)察力度,建立游客的權(quán)益保障機制,從而提高游客對“線上化”導(dǎo)游的信任度;另一方面建立襄陽市導(dǎo)游協(xié)會實現(xiàn)導(dǎo)游行業(yè)監(jiān)督,同時建立導(dǎo)游薪酬管理機制鼓勵導(dǎo)游的“線上化”轉(zhuǎn)型,完善導(dǎo)游權(quán)益保障制度保持導(dǎo)游“線上化”執(zhí)業(yè)的持續(xù)運行。

        (二)網(wǎng)絡(luò)平臺加強建設(shè)

        從2016年起,導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)預(yù)約平臺的數(shù)量與日俱增,但根據(jù)調(diào)研,真正具有實際作用的屈指可數(shù)。第一,網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)提高導(dǎo)游人員注冊門檻,除了對導(dǎo)游人員的職業(yè)資格進行審查,還應(yīng)對其執(zhí)業(yè)狀況進行評估分析和定期審核,以確保注冊導(dǎo)游信息的真實性和有效性。第二,網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的研發(fā)功能,為導(dǎo)游建立起一個能全方位表現(xiàn)自己專業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度的平臺,其展示可通過文字、圖片、視頻等多種媒介;同時,搭建聯(lián)系起導(dǎo)游和游客兩方的聊天界面或者虛擬社區(qū),實現(xiàn)導(dǎo)游與游客的有效溝通,使游客在購買服務(wù)前直接了解和判斷導(dǎo)游的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),以及使導(dǎo)游提前明確游客的性格特點和個性化需求,從而更切實地進行旅游線路和講解內(nèi)容的規(guī)劃。第三,網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)增強社會責(zé)任感,平衡一般導(dǎo)游費用,杜絕導(dǎo)游人員的惡意競爭,以此降低游客的旅游成本,另外,有始有終地監(jiān)督執(zhí)業(yè)導(dǎo)游來保障游客的權(quán)益,健全游客評價體系,在發(fā)現(xiàn)游客給出低分評價甚至投訴時,應(yīng)當(dāng)明晰事實后對導(dǎo)游進行問責(zé)追責(zé),及時向游客反饋問題處理的進度,并虛心請教改進平臺的意見和建議。

        (三)執(zhí)業(yè)導(dǎo)游正確轉(zhuǎn)型

        面對國家導(dǎo)游市場的新變化,導(dǎo)游人員應(yīng)擺正態(tài)度,根據(jù)旅游部門的引導(dǎo),積極適應(yīng)新時代的需求。第一,導(dǎo)游人員在面對形式各異的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約平臺時,應(yīng)當(dāng)精挑細選出適合自己的平臺進行宣傳營銷,在網(wǎng)絡(luò)平臺上有選擇性的上傳執(zhí)業(yè)信息完善個人界面,從而吸引游客的目光促進執(zhí)業(yè)發(fā)展;第二,面對日益激烈的競爭市場,導(dǎo)游人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,豐富自身內(nèi)涵,提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,盡可能地根據(jù)自己的興趣成為專家式的導(dǎo)游來延長執(zhí)業(yè)道路。第三,導(dǎo)游人員應(yīng)當(dāng)注重在網(wǎng)絡(luò)平臺上與游客的交流,提前把握游客的性格特點和個性化需求進行旅游線路設(shè)計和講解內(nèi)容安排;第四,導(dǎo)游人員應(yīng)當(dāng)做好維權(quán)工作,提前在個人信息界面上詳明列舉執(zhí)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和費用明細,在與游客確定服務(wù)項目后,注意與其簽訂旅游電子行程單和旅游電子合同,并且提前為游客進行意外險的購買,從而規(guī)避風(fēng)險,加強導(dǎo)游工作的持續(xù)性。

        (四)大眾傳媒推廣宣傳

        “旅行社安排導(dǎo)游”已經(jīng)成為游客的刻板印象,在推行導(dǎo)游執(zhí)業(yè)“線上化”變革的過程中,更新游客的固有思想將是一大挑戰(zhàn)。旅游宣傳部門和網(wǎng)絡(luò)自媒體應(yīng)當(dāng)將“線上化”執(zhí)業(yè)的導(dǎo)游和導(dǎo)游落戶的網(wǎng)絡(luò)平臺合理地宣傳推薦給游客,并且清晰地公示出網(wǎng)絡(luò)預(yù)約步驟和維權(quán)途徑,使得游客真正感受到轉(zhuǎn)型的便利所在。

        本文立足于導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)化試點改革的背景,通過研究襄陽市導(dǎo)游人員的執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀分析導(dǎo)游人員“線上化”轉(zhuǎn)型的必然趨勢,同時針對襄陽市導(dǎo)游“線上化“轉(zhuǎn)型可能遇見的問題提出解決對策,旨在把握轉(zhuǎn)型機遇,創(chuàng)造導(dǎo)游執(zhí)業(yè)突破性進展,對襄陽市的旅游產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

        [1]鄧卓鵬,王多惠.“供給側(cè)改革”背景下導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)的若干問題探討[J].旅游管理研究,2016,(10).

        [2]陳天嘯.導(dǎo)游管理體制改革的現(xiàn)實思考[J].湖南商學(xué)院學(xué)報,2016,(04).

        [3]宦敏,吳桐.導(dǎo)游執(zhí)業(yè)自由化趨勢下的安徽省社會導(dǎo)游管理新模式[J].淮海工學(xué)院學(xué)報,2016,(03).

        [4]樓裘藝.導(dǎo)游自由執(zhí)業(yè)管理模式的評析[J].經(jīng)營管理者,2016,(10).

        [5]肖建成.導(dǎo)游可自由執(zhí)業(yè)帶來的利弊及對策[J].理論研究,2016,(10).

        F590.3

        A

        1008-4428(2017)11-54-02

        湖北文理學(xué)院2017年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目(項目編號83)。

        馮璐,女,湖北文理學(xué)院管理學(xué)院旅游管理專業(yè)學(xué)生;

        何珍,女,湖北襄陽人,湖北文理學(xué)院管理學(xué)院旅游管理專業(yè)教師,研究方向:旅游管理。

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