鄭春
(西安外事學院,西安 710077)
陜西省小型農(nóng)田水利設施產(chǎn)權制度改革研究
鄭春
(西安外事學院,西安 710077)
通過對陜西省部分區(qū)縣連續(xù)五年來小農(nóng)水設施建設的投入、建設管理、運行效益和現(xiàn)有管護機制體制情況進行分析,查找目前存在的突出問題并分析問題產(chǎn)生的原因,提出陜西省小農(nóng)水設施產(chǎn)權制度改革思路,界定所有權、落實管理權、明確使用權,建立養(yǎng)護機制,以期確保小型農(nóng)田水利設施的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權落到實處,做到人水和諧,促進陜西經(jīng)濟和社會發(fā)展。
小型農(nóng)田水利設施;產(chǎn)權;制度;存在的問題;改革設計方案
小型水利工程(實施)產(chǎn)權是廣義的產(chǎn)權,不僅指所有權,還有其衍生出的使用權、收益權和處置權。具有可分離和可轉(zhuǎn)讓性,其產(chǎn)權界定具有激勵功能,此外還涉及水資源、土地資源的使用權等。
(一)管理比較混亂,無科學有效的管理組織機制
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),陜西省各區(qū)縣的小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權管理相對比較混亂,產(chǎn)權界定不夠清晰管護主體和責任不夠明確。各區(qū)縣小型農(nóng)田水利工程項目數(shù)據(jù)不明確,還未建立小型水利工程信息數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),也沒有進行系統(tǒng)的、排查式的登記造冊,更不清楚每一設施的具體位置、規(guī)模、運行狀況、產(chǎn)權類型、管護方式等信息。
(二)管理制度不完善,缺乏有效的運行機制
在調(diào)查的過程中,筆者發(fā)現(xiàn)陜西省各區(qū)縣對各種小型農(nóng)田水利設施的管理制度不盡完善,不同的區(qū)縣有不同的針對某一類型或者幾種類型的設施有管理制度,但缺乏系統(tǒng)性的、整體性的、完善的管理制度。水費管理比較混亂,沒有認真核定水費標準,收費不統(tǒng)一,無制度約束。
(三)管理經(jīng)費落實不到位,無高效的管護經(jīng)費保障機制
陜西省在小型農(nóng)田水利工程建設和管護方面“重建設,輕管護”,對于管護保障機制建設不夠重視,經(jīng)費來源落實不到位。對水利工程維修養(yǎng)護專項資金的使用、管理和監(jiān)督缺少制度性保障,資金使用效率不高,監(jiān)督檢查、審計和跟蹤管理還不到位。
(四)獎懲不明確,無科學考核的管理監(jiān)督機制
對于水利工程管理單位的監(jiān)督管理,尤其是水利工程的管理工作,包括組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理等方面缺乏明確的獎懲體系,沒有對考核監(jiān)督辦法制定、規(guī)章制度、隊伍建設、經(jīng)費落實、臺賬資料、管理效果及群眾滿意程度等方面進行系統(tǒng)構(gòu)建,不能保障工程安全和正常運行,也不能充分發(fā)揮工程經(jīng)濟效益和社會效益。
(一)改革的指導思想
搞活農(nóng)村小型水工程經(jīng)營方式,走向自我發(fā)展、良性循環(huán)的軌道,充分發(fā)揮水利工程效益,保障糧食豐收,促進農(nóng)民增收,經(jīng)濟效益和社會效益顯著。
(二)改革的指導原則
1.多方參與,推動改革開展。要以區(qū)縣為單位,政府搭臺、水利牽頭、多方聯(lián)動,特別是積極協(xié)調(diào)發(fā)改、財政、國土、農(nóng)業(yè)、監(jiān)察等部門及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組,共同努力,推動此項改革深入開展。
2.確立方案,全面安排部署。要充分結(jié)合各區(qū)縣實際,認真制定全縣小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權制度改革實施方案、小型農(nóng)田水利工程管理實施細則,抽調(diào)專人、專用設備,全面安排部署,保障改革順利開展。
3.陽光操作,保障公開公正。要夯實責任,逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行摸底調(diào)查登記歸檔,認真進行分類匯總,對所有小型農(nóng)田水利設施產(chǎn)權進行界定,通過板報公示、媒體公開等形式增加透明度,自覺接受社會各界監(jiān)督,堅決避免產(chǎn)權不清情況繼續(xù)存在,界定清楚后一次性進行公證,然后頒發(fā)產(chǎn)權證書。
4.試點先行,分類全面推進。要對區(qū)縣域內(nèi)的所有小型農(nóng)田水利設施在確權頒證的基礎上,優(yōu)先選擇其中的某一類,或者機井灌溉工程類,或者抽水泵站工程類進行試點,其宗旨為:一是合理確定水價,明確水價中水費、電費、人員工資、養(yǎng)護基金比重;二是明確產(chǎn)權人和經(jīng)營管護人,必要時通過競爭、拍賣、股份合作等形式確定經(jīng)營管護人,建立產(chǎn)權人和經(jīng)營管護人之間的責權利關系;三是通過區(qū)縣級財政投資支持,每年定額安排一定的維修養(yǎng)護資金,需修則修,不修則轉(zhuǎn)入年度養(yǎng)護基金中以備大修使用。在試點的基礎上,總結(jié)經(jīng)驗,就各區(qū)縣域內(nèi)所有小型農(nóng)田水利設施逐類推進開展。
(三)改革的目標、任務及范圍
有效解決區(qū)縣域內(nèi)小型農(nóng)田水利設施產(chǎn)權不明、責任不實、利益不清的問題,明確產(chǎn)權人與經(jīng)營管護人之間的責權利關系,建立設施維修養(yǎng)護經(jīng)費機制。
(四)改革的工作內(nèi)容、形式及步驟
第一步,逐村、逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐縣、逐市進行調(diào)查摸底、登記造冊;第二步,分類研究,界定各類設施的產(chǎn)權,并在公示、公證的基礎上實施確權頒證;第三步,在確權基礎上,選擇設施類型或者區(qū)域,有效開展試點工作,建立維修養(yǎng)護機制;第四步,總結(jié)試點工作經(jīng)驗,在各市縣域內(nèi)全面推廣。
1.所有權。按照“誰投資、誰所有、誰受益、誰負擔”的原則,結(jié)合基層水利服務體系建設、農(nóng)業(yè)水價綜合改革的要求,落實小型水利設施產(chǎn)權。個人投資興建的工程,產(chǎn)權歸個人所有;社會資本投資興建的工程,產(chǎn)權歸投資者所有,或按投資者意愿確定產(chǎn)權歸屬;受益戶共同出資興建的工程,產(chǎn)權歸受益戶共同所有;以農(nóng)村集體經(jīng)濟組織投入為主的工程,產(chǎn)權歸農(nóng)村集體經(jīng)濟組織所有;以國家投資為主興建的工程,產(chǎn)權歸國家、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或農(nóng)民用水合作組織所有,具體由當?shù)厝嗣裾蚱涫跈嗟牟块T根據(jù)國家有關規(guī)定確定。產(chǎn)權歸屬已明晰的工程,維持現(xiàn)有產(chǎn)權歸屬關系。
2.運營管護權。所有者依法享有使用權、經(jīng)營權、收益權和處置權,負責各類小型水利設施的運行管理。按分級管理的原則建立管理組織,根據(jù)工程規(guī)模、受益范圍、工程特點,在水務局指導下,由鎮(zhèn)(街)人民政府組織成立鎮(zhèn)(街)、村、組集體管理組織、聯(lián)戶管理組織及選定個人管理。所有權難以清晰界定的,可以分離所有權和使用權,由政府先行落實使用權和經(jīng)營權。所有者無力承擔安全管理責任的,可以考慮將設施收歸政府所有,也可以妥善分割所有權和使用權,由政府直接指定的管理單位和人員進行管理。
3.管護經(jīng)費的落實。多渠道籌集工程管護經(jīng)費,建立穩(wěn)定的管護經(jīng)費保障機制。管護經(jīng)費原則上由工程產(chǎn)權所有者負責籌集,財政適當給予補助。積極研究制定優(yōu)惠政策,鼓勵和動員社會各方面力量支持小型水利工程管護。完善“民辦公助”“一事一議”等機制,引導農(nóng)民群眾參與小型水利工程管護。建立財政補助經(jīng)費獎補機制,按照“獎優(yōu)罰劣”的原則,根據(jù)管護實效進行補助,具體補助標準與方式,由各地因地制宜確定。
4.改革的組織機構(gòu)。省市縣各級政府均應成立型農(nóng)田水利改革領導小組,主要領導擔任組長,水利部門負責人擔任副組長,其他相關部門領導擔任小組成員,領導小組全面負責改革工作的組織、落實和協(xié)調(diào)工作。領導小組負責全縣改革工作的組織領導,協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的相關問題;領導小組辦公室執(zhí)行領導小組的決策和安排部署,組織實施縣域內(nèi)改革工作。
5.改革的保障措施。保障措施是影響改革能否順利進行的關鍵因素,因此需要:一是成立組織機構(gòu),加強對改革工作的組織領導;二是結(jié)合實際,制定改革工作實施方案;三是抽調(diào)專人、專用設備,保障改革工作在人、財、物方面的需要;四是對參與改革的相關工作人員進行專門培訓,保障各項改革工作有序推進。
[責任編輯 劉嬌嬌]
D922.66
A
1673-291X(2017)09-0014-02
2017-01-07
陜西省科技廳課題(2016KRM081);陜西省教育廳課題(16JK2156)
鄭春(1972-),女,陜西府谷人,副教授,碩士,從事組織管理研究。