陳 焦，梁 彥，劉 冬

（西安工程大學(xué)管理學(xué)院，西安710048）

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

陳 焦，梁 彥，劉 冬

（西安工程大學(xué)管理學(xué)院，西安710048）

互聯(lián)網(wǎng)+時代的出現(xiàn)改變了許多行業(yè)格局，大多數(shù)中國傳統(tǒng)企業(yè)正在進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營與業(yè)務(wù)模式，梳理組織架構(gòu)、改造管理模式。在企業(yè)進行大幅度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型需求也在不斷加大，轉(zhuǎn)型節(jié)奏不斷加快，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題進行深入的思考，并提出提升企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量；全盤思考和開展戰(zhàn)略財務(wù)工作等建議，具有很強的時代感與現(xiàn)實的必要性。

互聯(lián)網(wǎng)+；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型升級

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)特征

2015年3月5日，十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，每個企業(yè)都需要按照互聯(lián)網(wǎng)思維，改造和調(diào)整企業(yè)管理模式、營銷模式、組織架構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)模式等。例如，對于制造行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0意味著制造企業(yè)要完成數(shù)字化改造，實現(xiàn)數(shù)字化工廠。[1]

（一）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)機遇空前，誘惑很多，但只有專注某一領(lǐng)域，迅速占據(jù)細(xì)分市場，做精、做專、做深、做強，才有可能在未來的競爭中勝出。

（二）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)交叉形成新的產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的趨勢

過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展證明，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)本身是很難實現(xiàn)商業(yè)價值的，必須充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，與其他行業(yè)相結(jié)合，才能挖掘出潛在的市場機會，獲得豐厚的經(jīng)濟回報。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的獨特財務(wù)特征

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)的首要特征是技術(shù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)信息、創(chuàng)新模式等新興資產(chǎn)的數(shù)額遠(yuǎn)高于人、財、物等傳統(tǒng)資產(chǎn)存量。第一，從財務(wù)結(jié)構(gòu)上看，資產(chǎn)負(fù)債率比較低，而流動比率、速動比率非常高。第二，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，一般為輕資產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)占比低，主要是電腦、辦公設(shè)備。第三，從收入結(jié)構(gòu)上看，額小量大。單筆交易的金額是微小的，但用戶數(shù)量是巨大的，總的交易單數(shù)為“海量”。第四，從成本費用結(jié)構(gòu)上看，輕成本、重費用。主營業(yè)務(wù)成本較低，銷售費用（廣告及市場推廣費用）和人力成本相對較高。第五，企業(yè)的“收入結(jié)構(gòu)”決定了盈利模式，“成本結(jié)構(gòu)”決定了平臺延展性。[2]

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點思考

（一）在互聯(lián)網(wǎng)+時代要以互聯(lián)網(wǎng)思維定位財務(wù)管理職能

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)財務(wù)管理部門要以互聯(lián)網(wǎng)思維定位財務(wù)管理職能，盡快完成變革。財務(wù)管理職能要由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財務(wù)、核算財務(wù)，向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，從附屬職能部門向核心職能部門轉(zhuǎn)型，從事后核算向事前管理轉(zhuǎn)型，全程參與到互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)戰(zhàn)略制定過程，以財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)及特有指標(biāo)為抓手，為市場運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新提供決策支持。[3]

（二）在互聯(lián)網(wǎng)+時代要以互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)評估企業(yè)價值

傳統(tǒng)的企業(yè)價值評估方法和模型大多是基于會計利潤等傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)價值評估方法和模型表現(xiàn)出了一定的局限性。2014年年報，京東虧損50個億，去哪兒虧損18.5個億，優(yōu)酷虧損8.9個億，2013年京東、去哪兒、優(yōu)酷分別虧損5千萬，1.9個億，5.8個億，從傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)來看，這些公司虧損的越來越多，財務(wù)情況越來越差。但是傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)只影響互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)價值的一部分，不能僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)進行衡量。[4]第一，規(guī)模效應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義,只有企業(yè)規(guī)模達到一定程度后才能帶來經(jīng)濟效益的快速提高。第二，互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的價值在于其未來成長的潛力，成長性應(yīng)作為評估中的一個重要因素。第三，互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)價值更多的需要綜合考量企業(yè)客戶因素、時間因素、創(chuàng)新因素、管理因素、品牌效應(yīng)等方面的非財務(wù)指標(biāo)和特有指標(biāo)。第四，對互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的商業(yè)模式、外部環(huán)境、經(jīng)營理念等進行具體的對比分析通常能得出更準(zhǔn)確的評估。

（三）在互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)管理需要加深對業(yè)務(wù)的參與程度

在傳統(tǒng)企業(yè)中，業(yè)務(wù)是先鋒，財務(wù)是后勤。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程的一部分，是整個業(yè)務(wù)流程閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。這在給財務(wù)管理提出要求的同時，也為財務(wù)管理提供了機遇。財務(wù)管理可以通過深入了解業(yè)務(wù)，甚至是參與主導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計的方式，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭就標(biāo)記好正確的財務(wù)屬性，從而實現(xiàn)從業(yè)務(wù)源端對財務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動。[5]

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點建議

（一）提升企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量

“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”使企業(yè)財務(wù)管理煥發(fā)新的青春。科技高速發(fā)展，使得企業(yè)的財務(wù)管理越來越自動化，在未來的工作中，財務(wù)人員可能只有5%的時間用于處理原來的事務(wù)，95%的記賬工作將由系統(tǒng)自動完成。[6]而財務(wù)管理人員更多的時間將用于對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行分析，提高企業(yè)運作的效率。在這個過程中，第一，要對財務(wù)管理硬件設(shè)備進行必要的更新和換代，讓硬件設(shè)備的發(fā)展速度跟上互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展要求。第二，要對財務(wù)管理軟件、業(yè)務(wù)軟件進行必要的更新和換代，為互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的發(fā)展提供必要的工作程序支持。

（二）全盤思考和開展戰(zhàn)略財務(wù)工作

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，開展戰(zhàn)略財務(wù)工作，第一，要組建戰(zhàn)略財務(wù)部門。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同，互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)需要建立相對柔性、靈活的組織，包括部門及崗位設(shè)置、職責(zé)等，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)特征，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式等經(jīng)常性調(diào)整的需求。[7]第二，在互聯(lián)網(wǎng)+時代開展戰(zhàn)略財務(wù)工作，除傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作外，需關(guān)注業(yè)務(wù)控制。控制每項業(yè)務(wù)背后的商業(yè)行為和商業(yè)實質(zhì)，控制每項具體戰(zhàn)略。第三，要發(fā)揮財務(wù)管理部門在資本運作中的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，更多的企業(yè)會考慮進行兼并、收購、剝離、分立、上市、重組等資本運作，以便籌資、融資、盤活流動資金，金融方面的工作，將是財務(wù)管理職能部門未來的一個重點方向。

（三）創(chuàng)新財務(wù)工作方式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了經(jīng)濟運行模式，也改變了財務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。[8]這樣，財務(wù)管理者在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全公司的資金信息和分支機構(gòu)財務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來,均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。[9]

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，中國企業(yè)面臨的是一個快速調(diào)整和劇烈變革的時期，很多企業(yè)每一年或者每半年就要進行戰(zhàn)略調(diào)整，梳理組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新運營模式，改造管理模式。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和決策過程中，發(fā)揮的作用越來越重要，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的CFO及其團隊?wèi)?yīng)當(dāng)承擔(dān)以下四項責(zé)任，成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。一是參與企業(yè)戰(zhàn)略制定；二是為企業(yè)商業(yè)模式的改變提供決策支持；三是支持基于創(chuàng)新管理模式及組織模式的管理與考核；四是為企業(yè)重大技術(shù)改造提供分析結(jié)果。[10]

[1] 羅 淇.引入非財務(wù)指標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的研究[D].濟南：山東大學(xué)，2013.

[2] 湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財務(wù)研究，2015(1)：59-64.

[3] 趙連燈.我國管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀與對策探索.[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(3)：81-82.

[4]趙 萍.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理思變.[J].合作經(jīng)濟與科技，2015(8)：161-162.

[5] 郭 宏.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(24)：45-46.

[6]李 春，趙光亮.試論基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的財務(wù)管理工作[J].時代金融，2015(1)(下)：267-268.

[7]黃玉萍.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)的挑戰(zhàn)和影響[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2015.10.5：22-26.

[8] 崔麗霞.互聯(lián)網(wǎng)時代財會人員的素質(zhì)要求研究[J].知識經(jīng)濟，2013(8)：145-145.

[9] 袁緒民，陳 琦，張黎群.財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路[J].財會月刊，2014(3)：22-23.

[10]暢享網(wǎng).互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需把握4個抓手. http://www.vsharing.com/k/vertical/2015-6/711928. html.

［責(zé)任編輯：王 旸］

Research on innovation strategy of enterprise financial management based on Internet+environment

Chen Jiao,Liang Yan,Liu Dong
(Xi`an Polytechnic University,Xi`an 710048)

Internet plus era has changed many industries pattern,is most China traditional enterprise business transformation,in accordance with the way of thinking,change management and business model,combing the organizational structure,reform management mode.To carry out substantial business transformation in enterprises at the same time,the transition needs financial management are also increasing, the transformation of rhythm accelerating,in-depth thinking on the transformation of financial management,the necessity of having the sense of time and reality is very strong.

Internet plus,financial management,transformation and upgrading

F275

A

1005-913X（2017）07-0084-02

2017-04-05

陳 焦(1991-)，女，四川綿竹人，碩士研究生，研究方向：會計學(xué)；梁 彥(1992-)，女，山西平遙人，碩士研究生，研究方向：會計學(xué)；劉 冬(1991-)，男，河南南陽人，助理會計師，碩士研究生，研究方向：會計學(xué)。