（廣西空軍空降兵學(xué)院 院務(wù)部財(cái)務(wù)軍需科，廣西 桂林 541003）

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議

丁瓊莉

（廣西空軍空降兵學(xué)院 院務(wù)部財(cái)務(wù)軍需科，廣西 桂林 541003）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了極大的發(fā)展和進(jìn)步。作為國家的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)為國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)出了巨大的力量，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而顯著的影響。而在目前，我們不可否認(rèn)也絕不能忽視的是，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍存在著一些或大或小的問題和矛盾，如建筑市場不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理薄弱和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等，這些都需要我們?nèi)ソ鉀Q和完善。本文主要分析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)主要問題，同時(shí)針對(duì)這些問題展開了一系列的探討和研究，以期以此促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步充實(shí)和完善。

建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的影響。與其他企業(yè)相比，建筑企業(yè)在成本預(yù)算以及資金籌措等方面具有其特殊性，并表現(xiàn)出了極大的不同，因此，這就造成了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包含很多內(nèi)容，并涉及到各個(gè)不同的環(huán)節(jié)。對(duì)此，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)問題和不足，并采取手段和措施去解決問題，這樣才能有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)運(yùn)營水平，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。

一、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)今，國內(nèi)許多企業(yè)并沒有形成正確的存貨管理理念，在存貨管理環(huán)節(jié)上極為薄弱，這就導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)不良，造成資金呆滯。比如有些建筑企業(yè)月末存貨占用資金超過了成本的兩倍以上。

除了存貨管理薄弱外，我國建筑企業(yè)還存在著應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)的問題，而這一問題會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金回收。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，賒銷對(duì)策寬松、不嚴(yán)格，企業(yè)在賒銷前沒有對(duì)賒銷對(duì)象的信譽(yù)以及支付能力進(jìn)行仔細(xì)的考察和分析，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收受阻；二，沒有采取嚴(yán)格有效的催收措施，回收期過長，處理不善容易發(fā)展成為呆賬。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的銀行利息，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

現(xiàn)金管理落后也是財(cái)務(wù)控制薄弱中的一個(gè)重要問題。在我國，有許多企業(yè)在現(xiàn)金管理上極其缺乏計(jì)劃性，在現(xiàn)金使用時(shí)分散開發(fā)，并不能靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金需求，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)對(duì)于非現(xiàn)金資產(chǎn)的不重視、浪費(fèi)也是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)顯著問題。許多企業(yè)在現(xiàn)金管理上極為重視，但是在建筑材料以及半成品等非現(xiàn)金資金管理方面卻是極為疏忽的。企業(yè)對(duì)于這一類資金管理寬松，有錯(cuò)不糾，問題擱置，容易造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

一是現(xiàn)今我國的建筑市場并不規(guī)范，許多資金項(xiàng)目沒有得到落實(shí)，建筑企業(yè)的現(xiàn)金流受到了限制；二是在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，建筑企業(yè)都承受著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)主要包括來自資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，而有些建筑企業(yè)由于希望能夠接到工程，在資金不足等情況下沒有慎重考慮企業(yè)會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)；三是沒有形成一套相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，建筑企業(yè)的固定資金超出了企業(yè)的實(shí)際承受能力，企業(yè)承接項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證。

3、職能部門權(quán)責(zé)不清

無論是哪個(gè)企業(yè)，都必須要形成一套適合其生存和發(fā)展的專門的規(guī)章制度，而企業(yè)中的各職能部門都會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這是企業(yè)中不可缺少的重要內(nèi)容。但是，從我國目前的建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，其企業(yè)中仍存在著廣泛而嚴(yán)重的有責(zé)無權(quán)或有權(quán)無責(zé)問題。行使了權(quán)利，但忽視了責(zé)任的承擔(dān)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失。企業(yè)沒有建立嚴(yán)明的責(zé)任追究制度，在遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)無法擺正位置，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理陷入一個(gè)混亂的局面。單位領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)工程負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)中有不可推卸的責(zé)任，而在一些企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)并沒有深入理解合同，忽視財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，是根據(jù)收取的各項(xiàng)目經(jīng)理部門提供的成本票據(jù)，以及根據(jù)所收工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入和成本。通常都是實(shí)行成本倒軋收入以及結(jié)算最后利潤，而這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是有一定程度的影響的，因?yàn)槠浠旧喜粫?huì)仔細(xì)審核收入以及成本的時(shí)間性，更加沒有對(duì)其真實(shí)性以及配比性進(jìn)行落實(shí)審核。而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及及時(shí)性也會(huì)由于多層次的會(huì)計(jì)核算管理體制而始終無法得到實(shí)現(xiàn)，在貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度時(shí)受到來自各方面的阻礙和牽制，下屬單位為一己之利不顧企業(yè)利益，做假賬充實(shí)自己的口袋，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，這終將不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1、加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

第一，建筑企業(yè)要樹立正確的存貨管理理念，重視存貨管理。壓縮庫存物資，防止資金呆滯?？茖W(xué)、合理地制定庫存量，堅(jiān)決杜絕偷工減料，同時(shí)還要避免因?yàn)檫^多庫存而導(dǎo)致的流動(dòng)資金過大，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。在進(jìn)貨時(shí)，盡可能實(shí)行批量集中進(jìn)貨，爭取能夠得到更大的商業(yè)折扣，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低進(jìn)貨成本。

第二，建筑企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作和控制。對(duì)于一項(xiàng)建設(shè)工程，應(yīng)該充分做好工程前的可行性論證工作，仔細(xì)審核和分析建設(shè)單位的資信情況以及資金來源是否可靠，形成對(duì)于甲方資信的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。在后期的施工過程以及竣工后，應(yīng)該定期地與甲方進(jìn)行應(yīng)收賬款的核對(duì)，建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款催收制度和措施，嚴(yán)格催收程序和加大催收力度。同時(shí)，在應(yīng)收賬款管理中要制定一套完善的收款管理辦法，將催收的各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)工作人員及其責(zé)任中去，強(qiáng)化每一項(xiàng)工作程序，杜絕呆賬、死賬的發(fā)生，如有異常應(yīng)加強(qiáng)證據(jù)取證，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。此外，企業(yè)在面對(duì)被動(dòng)的應(yīng)收賬款時(shí)，要積極采取司法以及調(diào)節(jié)和仲裁等手段和措施，追究到人，減少資產(chǎn)損害和流失。

2、強(qiáng)化預(yù)算管理

建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理。一是企業(yè)要進(jìn)行盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，保證虧損企業(yè)處于受控狀態(tài)，并將有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)量；二是要對(duì)資本性支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一些較大的資本性支出應(yīng)歸于集團(tuán)公司總部，比如投資、借貸以及購置等；三是要進(jìn)一步嚴(yán)化資金預(yù)算工作，企業(yè)資金的支出應(yīng)該根據(jù)量入為出的原則進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時(shí)細(xì)化企業(yè)制定的利潤總目標(biāo)，分為各個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)的分目標(biāo)，并嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，只負(fù)責(zé)實(shí)施預(yù)算內(nèi)的各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其他一概不予實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)部門不予批準(zhǔn)和安排一切在預(yù)算外的資金支出，如有必要，須由財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批，并且由超支單位承擔(dān)責(zé)任。四是要將預(yù)算與績效、考核、獎(jiǎng)罰掛鉤。

3、厘清各職能部門的權(quán)責(zé)，抓好責(zé)任成本的過程控制

企業(yè)要嚴(yán)格抓好責(zé)任成本的過程控制，進(jìn)行全員控制，將權(quán)利、責(zé)任和利益有效結(jié)合起來，將專業(yè)以及職工管理結(jié)合起來，促進(jìn)一個(gè)能夠落實(shí)到方方面面、由上到下、由面到點(diǎn)的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，加強(qiáng)成本管理工作，細(xì)化成本管理工作，使成本管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到充分的貫徹和實(shí)施。全過程控制管理是一個(gè)對(duì)工程成本形成過程所產(chǎn)生的費(fèi)用所涉及的各要素進(jìn)行的全面控制和管理。對(duì)于責(zé)任成本管理，責(zé)任中心的確定是其首要任務(wù)，經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂須嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任中心以及責(zé)任成本指標(biāo)展開，并根據(jù)簽訂內(nèi)容，各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門展開總量控制。實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度；實(shí)現(xiàn)新的分配制度，封存檔案工資；對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度。

4、加大對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)對(duì)其的管理和監(jiān)督工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，通過財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到真實(shí)、有效和及時(shí)，工程核算與企業(yè)利益有根可據(jù)、有理可依。對(duì)于出現(xiàn)有違《會(huì)計(jì)法》的行為的個(gè)人企業(yè)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和糾正，若是企業(yè)違法行為過重，就要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性的處理，不予建筑發(fā)票，吊銷涉事會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)證，監(jiān)督部門嚴(yán)加會(huì)計(jì)信息失真查處。

此外，建筑企業(yè)要重視和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作有利于保證和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性，同時(shí)還有利于企業(yè)規(guī)章制度以及重大經(jīng)營決策的有效和合理實(shí)施與貫徹。要更加重視企業(yè)的管理審計(jì)，加強(qiáng)全面的審計(jì)工作，貫徹到事前、事中、事后。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)程序及其要求進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，深化審計(jì)深度，加強(qiáng)審計(jì)力度，保證審計(jì)的公正性、權(quán)威性和獨(dú)立性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展必不可少的重要內(nèi)容和部分，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的核心力量之一,在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理同樣也起著至關(guān)重要的作用和影響，應(yīng)將其作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)如今已得到了較好較快的發(fā)展，建筑企業(yè)也成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的中堅(jiān)力量，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)今，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在著各項(xiàng)尖銳問題和矛盾，對(duì)此我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)策防范和處理措施建設(shè)，從各方面以及根本上解決現(xiàn)今建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)問題，這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和動(dòng)力支持。

[1]榮保軍：探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2016.

[2]李楠：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及管理對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016.

[3]王芳遠(yuǎn)、馬香品：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì),2016.

[4]蔣月：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].延邊教育學(xué)院學(xué)報(bào),2014.

[5]李云貴：當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2015.

（責(zé)任編輯：王瑞芬）