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        論中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題及對(duì)策

        2017-12-23 19:30:55楊麗紅
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2017年8期
        關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

        楊麗紅,肖 凌

        (1、萍鄉(xiāng)學(xué)院,河南 漯河 337000;2、江西省湘東供電公司,江西 萍鄉(xiāng) 337000)

        論中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問(wèn)題及對(duì)策

        楊麗紅1,肖 凌2

        (1、萍鄉(xiāng)學(xué)院,河南 漯河 337000;2、江西省湘東供電公司,江西 萍鄉(xiāng) 337000)

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分的中小型企業(yè),近年來(lái)發(fā)展迅速,整體的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要組成部分。另外國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,給中小型企業(yè)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn),中小型企業(yè)隨之?dāng)U大規(guī)模的同時(shí)出現(xiàn)了很多不可規(guī)避的財(cái)務(wù)問(wèn)題,這類問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了中小企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展,因此中小型企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理,不斷提升企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的水平。因此如何有效規(guī)避管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),是各中小企業(yè)需要注意的問(wèn)題,文章就目前中小企業(yè)中存在的問(wèn)題,提出對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的一些解決方式。

        中小型企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題

        我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展趨勢(shì)給中小型企業(yè)的興起創(chuàng)造了條件,然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,中小型企業(yè)相對(duì)獲得了更多的發(fā)展空間。目前,中小企業(yè)有了更多參與到經(jīng)濟(jì)交流的機(jī)會(huì),發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,與此同時(shí)中小企業(yè)也受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的沖擊和挑戰(zhàn),然而財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更為突出,其中有支出占比較重、財(cái)務(wù)預(yù)算制度不夠完善、報(bào)告制度不完整、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱等問(wèn)題。企業(yè)面臨的最主要問(wèn)題始終是財(cái)務(wù)問(wèn)題,好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系,有利于中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展,也有助于中小企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)安全。因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理顯得非常重要。

        一、對(duì)中小型企業(yè)定義的標(biāo)準(zhǔn)

        中小企業(yè)主要從員工雇傭量、資金總額、銷售業(yè)績(jī)方面來(lái)衡量。這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)較為直觀,容易理解,運(yùn)用于各國(guó)的中小企業(yè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。定性標(biāo)準(zhǔn):指能夠反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)概念判斷是否被劃為中小企業(yè),主要從市場(chǎng)份額、獨(dú)立性等方面進(jìn)行判定。而我國(guó)2003年出臺(tái)的《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》采用國(guó)際公認(rèn)的員工雇傭數(shù)、資金總額、銷售業(yè)績(jī)?nèi)矫婧饬渴欠穹现行∑髽I(yè),對(duì)于不同行業(yè)指定的標(biāo)準(zhǔn)不同。

        二、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

        合理的完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式是中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),確保中小企業(yè)發(fā)展的初期健康井然有序。完整的資金鏈確保企業(yè)在后期發(fā)展過(guò)程中不會(huì)由于某種意外因素導(dǎo)致缺少流動(dòng)資金,有利于企業(yè)正常有序地發(fā)展。“同時(shí)完善的財(cái)會(huì)管理模式有利于整頓我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有利于營(yíng)造更為健康、有序的中小企業(yè)環(huán)境”。

        三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        1、中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不夠重視

        完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系是保障中小企業(yè)賬目記錄、資金核算的透明化、公開(kāi)化的前提。但在中小企業(yè)中,太過(guò)于重視當(dāng)下的利益,而忽略了長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì),嚴(yán)重導(dǎo)致一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者對(duì)其的重視度不夠,影響著企業(yè)發(fā)展前景。

        2、中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

        目前,國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)營(yíng)策略當(dāng)中面臨的主要問(wèn)題是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱,極易增加發(fā)展的難度。所以中小企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)控意識(shí)。由于中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本比較低,用來(lái)流動(dòng)的資金有限,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,對(duì)后期的發(fā)展目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大,如果在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能夠及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

        3、中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制不夠完善

        企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要形式之一,更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的最主要的通道。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)作為企業(yè)管理者工作的監(jiān)督機(jī)制,決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)制度監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心工作,完善的管理機(jī)制是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。而大多數(shù)企業(yè)可以穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的重要因素就是擁有完善的審計(jì)制度。但中小型企業(yè)由于管理人員的忽視,導(dǎo)致雖有設(shè)立工作崗位但大多屬于形式上的崗位,崗位人員不夠?qū)I(yè),造成審計(jì)工作的不夠?qū)I(yè)化科學(xué)化,達(dá)不到管理監(jiān)督的本質(zhì)要求。經(jīng)營(yíng)者對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確致使在監(jiān)督管理上也不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在這一管理機(jī)制下懈怠,時(shí)間長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)違法的行為。

        4、中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不完善

        在大型企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算非常注重,并且針對(duì)性地制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃。而中小企業(yè)與之相比就有所不同。中小型企業(yè)對(duì)于收入支出預(yù)算不夠重視。大型企業(yè)每年通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善的管理體系嚴(yán)格的執(zhí)行,對(duì)企業(yè)年化的收支進(jìn)行編制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而中小型企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不專業(yè)化,使工作人員對(duì)于企業(yè)的收支預(yù)算重視度不夠,沒(méi)有嚴(yán)格地按照預(yù)算進(jìn)行核算,加大了預(yù)算與決算之間的距離,導(dǎo)致中小型企業(yè)年度決算超出預(yù)算的問(wèn)題。

        5、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提高

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性較強(qiáng),所以從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作人員必須要具備一定的專業(yè)知識(shí),管理的基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)等,另外還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有良好的分析判斷能力、良好的與人溝通能力、知識(shí)更新能力、靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的能力等。這就要求從事財(cái)會(huì)工作的人員必須是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)人才,反之會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的工作質(zhì)量與效率,嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及決策,很大程度地限制企業(yè)的發(fā)展壯大。然而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的中小型企業(yè)是以家族為單位共同經(jīng)營(yíng)管理的模式,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親屬擔(dān)任,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從事者綜合素質(zhì)普遍偏低,達(dá)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的要求,成為大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。

        四、對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出的解決方案

        1、加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持工作

        中小型企業(yè)在工商群體中的良好發(fā)展離不開(kāi)政府部門的扶持與引導(dǎo)。政府工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的正確引導(dǎo),從而使中小型企業(yè)快速走向正確的方向。

        2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

        在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,中小型企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展,必須學(xué)會(huì)規(guī)避在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注與監(jiān)控,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理的手段,還是保障企業(yè)效益的重要通道。通過(guò)提前預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),能夠極大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有很大的幫助。所以中小型企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求,創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立,可以使企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有解決的時(shí)間、有防范的準(zhǔn)備不至于自亂陣腳。這為中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境。

        3、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

        對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)講,沒(méi)有完善的管理體系,行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很難健康地發(fā)展。完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的前提條件。所以中小型企業(yè)必須完善健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系,降低企業(yè)的安全隱患。中小型企業(yè)要想建立完善的管理體系,需要正確地認(rèn)識(shí)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,成本的概念要貫徹落實(shí)到財(cái)會(huì)管理工作中。中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平較低,而財(cái)務(wù)中占比最大的是支出額,由于中小企業(yè)結(jié)算制度的不完善,常常會(huì)導(dǎo)致收支不平衡的現(xiàn)象,造成企業(yè)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入。

        4、中小型企業(yè)需要增加財(cái)務(wù)結(jié)算的頻率

        增加財(cái)務(wù)結(jié)算的頻率,如果只在年終結(jié)算不但會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)還會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講,有必要增加財(cái)務(wù)結(jié)算的頻率,由年終結(jié)算改為月結(jié),這樣可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題,做到及時(shí)糾正。另外財(cái)會(huì)人員要明白自己職務(wù)的職責(zé),可以適當(dāng)?shù)卦O(shè)立專門的管理部門,嚴(yán)格地監(jiān)督企業(yè)資金流動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)得以解決。極大程度地降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全隱患。

        5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

        中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)予以重視,像大企業(yè)那樣,招收有工作經(jīng)驗(yàn)且有能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才。首先對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的考核,必須具備豐富的相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn),另外應(yīng)要求從業(yè)人員有財(cái)會(huì)從業(yè)人員資格證書(shū)。還需注重應(yīng)聘者對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。從事工作的基礎(chǔ)就是需要具備好的職業(yè)素養(yǎng),而對(duì)于從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō),良好的職業(yè)素養(yǎng)是好的工作作風(fēng)的必要條件,是保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全的前提條件。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,目前我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面依然存在較多的問(wèn)題,企業(yè)的整體管理制度的不完善、企業(yè)中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高、資金有限等,一些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)固發(fā)展的腳步。雖然隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展壯大,中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還是占比較有利的地位,但是想要讓中小企業(yè)有更廣泛的發(fā)展平臺(tái)和明確的發(fā)展方向,就必須給中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供相對(duì)較安全的環(huán)境,且需要對(duì)財(cái)會(huì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題予以及時(shí)妥善的處理,同時(shí)提出可行的應(yīng)對(duì)措施。使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題,促進(jìn)中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中健康地發(fā)展,充分地發(fā)揮中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

        [1]曹廣喜、李玲:中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2016(20):12-13.

        [2]萬(wàn)逸民:探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2016(06):98-99.

        [3]陳遴子千:中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].品牌(下半月),2015(10):150.

        [4]姚力新:芻議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].全球商業(yè)經(jīng)典,2015(08):71.

        [5]張小蘭:中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015(02):159+161.

        [6]郭楚虹:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2013.

        [7]李清如:中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題研究[D].山東大學(xué),2010.

        (責(zé)任編輯:范雅慧)

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