王擁軍：堅守匠心 創(chuàng)新突破

本刊記者 薛璇|文

一個人只有經(jīng)歷過痛苦、煎熬以及無數(shù)次失敗，不斷向自己未知的領(lǐng)域攀登，內(nèi)心才能足夠強大和成熟，上帝才會為你打開一扇門。王擁軍的每一段成長經(jīng)歷，都打著堅守信念、創(chuàng)新突破的烙印。

處于職業(yè)生涯中，每個人在自己的潛意識里都儲存著一股能量和動力。每當(dāng)設(shè)定了目標(biāo)后，上級的信任、團隊的支持、自我的鼓勵能夠融合在一起，讓一個人的最大潛能得以發(fā)揮。更何況，職業(yè)不止是謀生，更多的是為了一個重托，為了一個團隊，為了感恩所在的舞臺。

今天故事的主人公是豫光金鉛股份有限公司副總經(jīng)理王擁軍。他從一個拉平車的青年工人，在豫光集團這棵大樹之下，一步一步成長為上市公司的副總，并榮獲了中國產(chǎn)業(yè)工人最高的榮譽稱號——“全國五一勞動獎?wù)隆薄＿@些年，在王擁軍身上發(fā)生過什么？

改變自己的一次機遇

1989年，時值豫光金鉛的前身濟源黃金冶煉廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展、向著做大做強目標(biāo)邁進的關(guān)鍵時期，在所在地大量招收青年工人。彼時，王擁軍高中畢業(yè)，以招工考試第一名的成績進入了工廠，被分配至車間里從事上料工作，那一年他剛剛20歲。

王擁軍那時的主要工作就是扛上鐵鍬、拉著平車把礦石運到磨機房，純屬于體力勞動。工作之余，王擁軍喜歡把工作中的一些好人好事、工作感悟?qū)懗筛遄樱两?，豫光?nèi)刊上還能找到王擁軍當(dāng)年發(fā)表的豆腐塊。

1992年春天，王擁軍迎來了改變?nèi)松壽E的一次機遇。那一天，他從辦公樓前路過，公告板上的一張通知吸引了他：由于技術(shù)人才比較匱乏，豫光決定與西安冶金學(xué)院（現(xiàn)西安建筑科技大學(xué)）聯(lián)合培養(yǎng)技術(shù)型人才，就是這張招考的通知改變了王擁軍的命運。

經(jīng)過考試，王擁軍得到了去高校進修的通知書。“當(dāng)年高考失利，原以為這輩子與高校無緣了，在豫光上班幾年后，又得以進入夢寐以求的大學(xué)，是豫光給了我這個難得的平臺?！蓖鯎碥娬f。當(dāng)年9月，他第一次坐上火車，前往西安，看著車窗外的風(fēng)景，內(nèi)心充滿了新奇和信心，他心里暗自發(fā)誓，一定要把握這個難得的機遇，早日學(xué)成歸來。

在大學(xué)期間，他珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機會，除了認真聽課之外，還從圖書館借閱有色金屬冶煉方面的書籍，遨游在專業(yè)知識的海洋里。他回憶說：“當(dāng)時看得最多的就是上世紀(jì)五六十年代蘇聯(lián)出版的鉛冶煉專著。在這個過程中，感覺理論知識和實際生產(chǎn)存在著很大差距?！?/p>

1994年7月畢業(yè)后，王擁軍回到了豫光，在原熔煉一廠從考核員做起，干過技術(shù)員、工段長，期間，他對燒結(jié)鼓風(fēng)爐系統(tǒng)進行多項關(guān)鍵技術(shù)改造，使產(chǎn)能由1.5萬噸/年提升到2.5萬噸/年。他參與設(shè)計建設(shè)改造14立方米反射爐，回收鉛、冰銅，為公司銅、鉛發(fā)展攻克一道難關(guān)。他完成冰銅鼓風(fēng)爐冰銅吹煉爐設(shè)計建設(shè)，并主持試產(chǎn)，使公司產(chǎn)品鏈延伸到粗銅，擴大公司綜合回收效益。直至今天，他的人生和有色緊密聯(lián)系在一起，再也沒有分開。

在最糾結(jié)時堅持

2002年，豫光在國內(nèi)首次實現(xiàn)了“富氧底吹-鼓風(fēng)爐還原煉鉛”工藝的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。試產(chǎn)剛剛成功，豫光集團董事長楊安國便提出了液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)的想法。當(dāng)時，王擁軍已經(jīng)是熔煉三廠的副廠長，剛剛經(jīng)歷了富氧底吹試產(chǎn)。在聽到董事長液態(tài)鉛直接還原的想法，想象著綠色冶煉的美好未來，他輾轉(zhuǎn)難眠。他希望直接還原的夢想能在自己手中實現(xiàn)，可即便在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，也從來沒有接觸過這套工藝，連最基本的資料都沒有，前面也沒有任何先例可循，他感覺憑著自己的能力和知識啃下這塊硬骨頭，難度很大。

心理學(xué)家認為，面對困難，人首先必須克服內(nèi)心的怯懦，如果失敗，就會觸碰尊嚴(yán)、認可等人性中最敏感最脆弱的神經(jīng)，扛過去才能勝利。正如海明威所說的那句話：“一個人并不是生來就要被打敗的?！?/p>

面對豫光集團領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待，王擁軍沒有退縮，硬生生地扛起了這面“直接還原”的大旗。

試驗之初的條件相當(dāng)艱苦，沒有爐子，他們就自己動手繪圖制作了一臺豎式還原爐；沒有試驗人員，就在生產(chǎn)廠臨時抽調(diào)職工；沒有辦公室，就在大雪紛飛的露天現(xiàn)場搭了個彩條布的棚子，把一輛面包車當(dāng)成臨時指揮部。

驚險和原始是試驗中的特色，勞累和疲憊暫且不提，2003年8月，剛開始試驗的豎式爐體每次生產(chǎn)時不停地晃動、溢爐，特別是放渣時經(jīng)常出現(xiàn)爆炸，這讓大多數(shù)人不但揪心，而且質(zhì)疑。

有時候，離成功最近的時候人往往最容易放棄，那時的王擁軍壓力很大。“我要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在試驗期間的大力支持，謝謝專家對我們還原冶煉技術(shù)的肯定，特別是已故泰斗彭容秋在試驗現(xiàn)場對我說過的話：偉大的事業(yè)不要著急，科研需要時間，搞火法冶煉關(guān)鍵是溫度，摸索條件，就一定能成功。”正是有了這些支持，王擁軍更加堅信，成功就在不遠的某一天。

2005年1月，針對豎式爐的各種試驗結(jié)果，公司重新設(shè)計制作了小臥式爐，繼續(xù)進行生產(chǎn)，這次試驗利用“西氣東輸”引入了天然氣。

豎式爐改為臥式爐后，工藝上王擁軍已經(jīng)掌握了許多的數(shù)據(jù)，天然氣的引用更增強了還原爐試驗的方向性和穩(wěn)定性，可以說從裝備到人員，他已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)和操作技能。但天然氣的危險性太大，多次出現(xiàn)爆炸，讓王擁軍第一次考慮過放棄。

“進行到這一步丟了太可惜！”王擁軍舍不得剛剛放飛的夢想，“堅持一下，完善一下天然氣、氧氣控制管道，或許就差那么一小步就會成功。”矛盾再次被一波更勝一波的強烈愿望征服。于是，王擁軍再次帶領(lǐng)團隊重整現(xiàn)場，開始了新的試驗。

天不遂人愿，天然氣管道再次爆炸，爐上所有的管道爆裂，彎頭遍地開花，附近的玻璃都被震碎了。這次爆炸驚了所有人的心。

那段時間是王擁軍最焦慮痛苦的日子，“可是，不成功就對不起員工多年來不講報酬、敢于冒險的奉獻?！庇谑?，王擁軍和試驗團隊改變氧槍的通道設(shè)計、完善天然氣和氧氣的控制管路、調(diào)整爐溫，一點一點地解決眼前的各項問題。最終，在他的堅持下，液態(tài)高鉛渣直接還原工藝獲得重大突破，距工業(yè)化應(yīng)用更進一步。

2007年，還原爐試驗過程穩(wěn)定，對槍口、下料口位置、渣鉛壩、氧槍參數(shù)、供氣安全等都有了更深刻的認識，最長生產(chǎn)時間近一個月，成功的希望近在咫尺。

2008年1月，通過河南省科技廳組織的成果鑒定會，專家組對液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)取得的成果給予了高度的評價，認為該技術(shù)工藝暢通、設(shè)備可靠、生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能效果明顯、環(huán)保和經(jīng)濟效益明顯。

2008年3月，歷時5年18次試驗之后，5萬噸液態(tài)高鉛渣直接還原爐開始設(shè)計建設(shè)，并于2008年11月投料試產(chǎn)，這是公司當(dāng)年進行的一次規(guī)模最大的A類技術(shù)改造項目，這些試產(chǎn)數(shù)據(jù)也及時被充實到之后的大工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)計中。

2008年7月，以“液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)”為核心的8萬噸熔池熔煉直接煉鉛環(huán)保治理工程隆重奠基，那一刻，已經(jīng)是股份公司副總經(jīng)理的王擁軍作為分管以上兩個項目的工程建設(shè)、試產(chǎn)指揮長，更加感受到使命的光榮和責(zé)任的重大。

液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)終于成功拉通工藝，順利進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，中國的鉛冶煉技術(shù)在全世界引起了轟動，2011年，以該技術(shù)為核心的《鉛高效清潔冶金及資源循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化》獲得國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。第一條生產(chǎn)線試驗成功之后，這種被業(yè)內(nèi)稱為“豫光煉鉛法”的一步煉鉛工藝開始在豫光內(nèi)部復(fù)制、升級，形成了以液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)、廢舊鉛酸蓄電池自動分離-底吹熔煉再生鉛技術(shù)、底吹煉金銀、底吹煉銻、銅锍底吹連續(xù)吹煉等為代表的一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，先后獲得國家級和省部級獎項7次，形成了豫光特有的底吹集群技術(shù)，為推動行業(yè)科技進步做出了重要貢獻。直至今天，“豫光煉鉛法”仍然牢牢占據(jù)著中國鉛冶煉工藝的制高點。

2010年4月12日，豫光集團的8萬噸熔池熔煉項目順利投料試車，帶動原料系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)拉通全流程工藝，在投料試車期間，王擁軍作為指揮長，父親病重也沒顧得上在床前盡孝，工程成功之后，老父親溘然長逝，他在靈前痛哭失聲。

有一道證明題：豫光最牛

王擁軍很喜歡那首歌曲《我相信》：想飛上天和太陽肩并肩，世界等著我去改變，拋開煩惱，勇敢的大步向前，我就站在舞臺中間……他說：“我們豫光從不對新技術(shù)感到害怕，我們敢想敢做，敢爭第一，我們始終在做一道證明題，證明豫光的技術(shù)是全中國最牛的?！?/p>

2006年5月，王擁軍榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，這是中國產(chǎn)業(yè)工人最高的榮譽。在河南會堂發(fā)言時，他說：“我要感恩豫光一輩子，是豫光給了我個人成長的平臺?！钡珜λ麃碚f，內(nèi)心最沸騰的時刻不是這時，而是當(dāng)項目成功投產(chǎn)之時，望著歡快運轉(zhuǎn)的煉鉛爐的那一刻，仿佛看到自己的孩子十年寒窗之后終于獲得了大學(xué)通知書。人生最具價值的時刻莫過于此。

2011年3月，豫光開始建設(shè)10萬噸/年雙底吹連續(xù)煉銅項目，王擁軍和他的團隊又一次承接了重任。十年之后的這一次，和當(dāng)年“豫光煉鉛法”試驗過程一樣，還是沒有參考資料，沒有技術(shù)可循。進行中只有在一次次失敗中跌倒，然后再爬起來。王擁軍一直奔波在現(xiàn)場，頂著巨大的壓力，夜以繼日地組織建設(shè)和試驗。

2014年2月28日，豫光自主研發(fā)的氧氣雙底吹煉銅新工藝全線拉通，雖然一次次遇到技術(shù)盲區(qū)，但是王擁軍不是一個人在戰(zhàn)斗，他和他的團隊選擇了挑戰(zhàn)自我、完美逆襲。迷茫時，看不到遠方，只能從解決氧槍堵塞、氧槍壽命、預(yù)防冒爐、提高粗銅品位等眼前問題去解決，試產(chǎn)期間，王擁軍跑爛了三雙鞋。

“雙底吹煉銅工藝，是我公司底吹熔煉技術(shù)集群的進一步豐富創(chuàng)新，雖然在行業(yè)上屬于第一個吃螃蟹的人，但我們有豐富的實踐操作經(jīng)驗和成功的冷銅锍試驗，而這些足以讓我們相信，雙底煉銅這個新工藝的成功，只是時間長短的問題。”最艱難的試產(chǎn)過程中，王擁軍一直堅信會有試產(chǎn)成功的一天。

這，也是在艱難的試產(chǎn)過程中，一直支持他們走下去不松懈、不放棄的信念和精神支柱。

之后不到一年的時間里，項目達產(chǎn)，成本、能耗不斷接近、超越行業(yè)指標(biāo)，沉甸甸的數(shù)字佐證了豫光雙底吹煉銅技術(shù)的可行性和優(yōu)越性?！斑@項技術(shù)的成功，終結(jié)了河南省不產(chǎn)陰極銅的歷史，在全中國乃至全世界開啟了銅冶煉技術(shù)的新紀(jì)元。我們的目標(biāo)只有一個，讓豫光的煉銅技術(shù)像煉鉛技術(shù)一樣，成為行業(yè)的引領(lǐng)者?！蓖鯎碥妰?nèi)心的自豪感由然而生。

2016年10月10日，雙底吹連續(xù)煉銅技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與應(yīng)用科技成果評價會上，評價委員會組長、中國工程院院士邱定蕃激動地說：“你們實現(xiàn)了一代人的夢想！”

自從豫光開創(chuàng)雙底吹連續(xù)煉銅技術(shù)先河，俄羅斯、智利、蒙古、南美等國內(nèi)外企業(yè)約30余批次來豫光進行參觀交流考察，并給予高度評價。如今，已有兩家企業(yè)采用該技術(shù)，正在進行工程建設(shè)。而雙底吹連續(xù)煉銅工藝在經(jīng)過三年的生產(chǎn)，吹煉爐一期爐齡達到16個月，陰極銅產(chǎn)能突破11.5萬噸，加工成本實現(xiàn)1986元/噸，加工費在10萬噸級中處于領(lǐng)先水平。

2016年12月26日，《“雙底吹”連續(xù)煉銅技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與應(yīng)用》被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評為科學(xué)技術(shù)一等獎。

2016年 12月 28日，“YG” 牌 A級銅在上海期貨交易所（SHFE）成功注冊。2017年4月27日，該產(chǎn)品再次成為倫敦金屬交易所（LME）注冊品牌，成功走向國際高端市場。

有人說，中國的工程師是“玩命加賭博”，其實則不然。如果要找出王擁軍身上的標(biāo)簽，就是堅持創(chuàng)新。入職豫光27年，他從來沒有放棄過這四個字。每當(dāng)遇到工作上的困難時，豫光的領(lǐng)導(dǎo)給了王擁軍絕對的信任，團隊給了他強大的信心。王擁軍說：“創(chuàng)新是方向，團隊是動力，讓弟兄們發(fā)揮最大的創(chuàng)新潛能，讓他們成長，讓他們感覺到生活的幸福。因此，我所在的熔煉廠也成為豫光的黃埔軍校，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人員，事實證明，豫光最牛?！?/p>

2017年，王擁軍再次擔(dān)負起豫光再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目建設(shè)，這是豫光主動承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，進一步保護環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強資源綜合利用，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，促進企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保項目。該項目以處理廢鉛酸蓄電池回收的鉛膏為主，搭配處理部分鉛精礦和鋅系統(tǒng)鉛銀渣及硫金礦，采用自有知識產(chǎn)權(quán)，并獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎的豫光煉鉛法，打造豫光金鉛獨創(chuàng)的再生鉛和原生鉛相結(jié)合的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式，是為公司建企六十周年的最高獻禮。

每個人都要做最好的自己

在員工眼中， 王擁軍特別喜歡琢磨，甚至車間墻上掛什么標(biāo)語，他都要反復(fù)思考。熔煉廠有一條標(biāo)語“勇爭第一不罷休，位居第一不止步”，就是他提出來的，他喜歡設(shè)定很高的目標(biāo)，讓每個工段、每個班組、每個員工都能跳起來摘桃子，做到最好。

“如何改變生產(chǎn)現(xiàn)狀，提升管理，讓生產(chǎn)系統(tǒng)運行到最佳狀態(tài)，讓現(xiàn)場環(huán)境達到最干凈狀態(tài)？”當(dāng)時王擁軍擔(dān)任熔煉三廠廠長之后，決心在這里為豫光打造一塊精細化管理的實驗田。

豫光內(nèi)刊上曾經(jīng)有一篇文章：“玻璃為什么這么亮？”說的就是熔煉廠精細化管理這件事。精細化管理的初衷來自于王擁軍出差期間的一個感觸。

2004年，王擁軍去東北參觀一家冶煉企業(yè)，那里的現(xiàn)場環(huán)境搞得非常好，特別是廠房玻璃一塵不染。他就在想，人家能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏侥?？我們必須試一試，就從擦玻璃開始。

豫光玉川冶煉廠硫酸工段長張亞軍是王擁軍的老部下，他對記者回憶起當(dāng)時的情形：“第一遍用抹布擦，第二遍用舊報紙擦，再用毛刷刷窗戶槽里的灰塵，每天都要堅持做，于是有的職工就有抵觸心理了，把生產(chǎn)搞好就行了，擦什么玻璃啊，家里的玻璃也不至于天天擦啊。王擁軍說，如果我們連一塊玻璃也擦不干凈，怎么去實現(xiàn)精細化生產(chǎn)呢？”

從擦玻璃開始，到定置化管理，再到嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，堅持了一段時間之后，職工們驚奇地發(fā)現(xiàn)，不僅是現(xiàn)場工作環(huán)境大為改觀，而且生產(chǎn)各項指標(biāo)都大幅度提升了，職工的收入也上去了，精細化管理終于得到了全體職工的認可。

關(guān)于王擁軍還有兩個“凡是”的說法：凡是他待過的分廠，都成為精細化管理的樣板；凡是他管理的生產(chǎn)區(qū)域，指標(biāo)、效益在全集團都是排名靠前。現(xiàn)在，5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)由熔煉廠輻射到豫光集團的每一個生產(chǎn)角落。

只要你踏實做事，就給平臺，就給機會，這是豫光集團樸素的用人理念。王擁軍的成長路徑足以佐證了這一點，他不善言辭，也不喜歡與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，他喜歡做的，就是心懷感恩之情，把工作做到極致。“父母給了我生命，豫光給了我事業(yè)，”他顯然對個人的待遇很滿意：“剛上班騎自行車，1998年買了摩托車，2007年又買了汽車，在濟源這個城市里，收入也是很讓人羨慕的，能讓家人過上無憂的生活。這種自豪和幸福是豫光賦予的，沒有這個大家庭，也沒有我這個幸福的小家，豫光就是一棵大樹?！?/p>

電影《肖申克的救贖》里有一句話：“每個人都是自己的上帝，如果你自己都放棄自己了，還有誰會救你？”一個人只有經(jīng)歷過痛苦、煎熬以及無數(shù)次失敗，不斷向自己未知的領(lǐng)域攀登，不斷鼓勵自己克服障礙，內(nèi)心才能足夠強大和成熟，上帝才能給你打開一扇門。王擁軍的每一段成長經(jīng)歷，都打著堅守信念、創(chuàng)新突破的烙印。恰恰是他做了最好的自己，才實現(xiàn)了在豫光的精彩人生。

（本刊實習(xí)記者王籽楠對本文亦有貢獻）