王擁軍:堅守匠心 創(chuàng)新突破
本刊記者 薛璇|文
一個人只有經(jīng)歷過痛苦、煎熬以及無數(shù)次失敗,不斷向自己未知的領(lǐng)域攀登,內(nèi)心才能足夠強大和成熟,上帝才會為你打開一扇門。王擁軍的每一段成長經(jīng)歷,都打著堅守信念、創(chuàng)新突破的烙印。
處于職業(yè)生涯中,每個人在自己的潛意識里都儲存著一股能量和動力。每當(dāng)設(shè)定了目標(biāo)后,上級的信任、團隊的支持、自我的鼓勵能夠融合在一起,讓一個人的最大潛能得以發(fā)揮。更何況,職業(yè)不止是謀生,更多的是為了一個重托,為了一個團隊,為了感恩所在的舞臺。
今天故事的主人公是豫光金鉛股份有限公司副總經(jīng)理王擁軍。他從一個拉平車的青年工人,在豫光集團這棵大樹之下,一步一步成長為上市公司的副總,并榮獲了中國產(chǎn)業(yè)工人最高的榮譽稱號——“全國五一勞動獎?wù)隆?。這些年,在王擁軍身上發(fā)生過什么?
1989年,時值豫光金鉛的前身濟源黃金冶煉廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展、向著做大做強目標(biāo)邁進的關(guān)鍵時期,在所在地大量招收青年工人。彼時,王擁軍高中畢業(yè),以招工考試第一名的成績進入了工廠,被分配至車間里從事上料工作,那一年他剛剛20歲。
王擁軍那時的主要工作就是扛上鐵鍬、拉著平車把礦石運到磨機房,純屬于體力勞動。工作之余,王擁軍喜歡把工作中的一些好人好事、工作感悟?qū)懗筛遄?,至今,豫光?nèi)刊上還能找到王擁軍當(dāng)年發(fā)表的豆腐塊。
1992年春天,王擁軍迎來了改變?nèi)松壽E的一次機遇。那一天,他從辦公樓前路過,公告板上的一張通知吸引了他:由于技術(shù)人才比較匱乏,豫光決定與西安冶金學(xué)院(現(xiàn)西安建筑科技大學(xué))聯(lián)合培養(yǎng)技術(shù)型人才,就是這張招考的通知改變了王擁軍的命運。
經(jīng)過考試,王擁軍得到了去高校進修的通知書。“當(dāng)年高考失利,原以為這輩子與高校無緣了,在豫光上班幾年后,又得以進入夢寐以求的大學(xué),是豫光給了我這個難得的平臺。”王擁軍說。當(dāng)年9月,他第一次坐上火車,前往西安,看著車窗外的風(fēng)景,內(nèi)心充滿了新奇和信心,他心里暗自發(fā)誓,一定要把握這個難得的機遇,早日學(xué)成歸來。
在大學(xué)期間,他珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機會,除了認(rèn)真聽課之外,還從圖書館借閱有色金屬冶煉方面的書籍,遨游在專業(yè)知識的海洋里。他回憶說:“當(dāng)時看得最多的就是上世紀(jì)五六十年代蘇聯(lián)出版的鉛冶煉專著。在這個過程中,感覺理論知識和實際生產(chǎn)存在著很大差距?!?/p>
1994年7月畢業(yè)后,王擁軍回到了豫光,在原熔煉一廠從考核員做起,干過技術(shù)員、工段長,期間,他對燒結(jié)鼓風(fēng)爐系統(tǒng)進行多項關(guān)鍵技術(shù)改造,使產(chǎn)能由1.5萬噸/年提升到2.5萬噸/年。他參與設(shè)計建設(shè)改造14立方米反射爐,回收鉛、冰銅,為公司銅、鉛發(fā)展攻克一道難關(guān)。他完成冰銅鼓風(fēng)爐冰銅吹煉爐設(shè)計建設(shè),并主持試產(chǎn),使公司產(chǎn)品鏈延伸到粗銅,擴大公司綜合回收效益。直至今天,他的人生和有色緊密聯(lián)系在一起,再也沒有分開。
2002年,豫光在國內(nèi)首次實現(xiàn)了“富氧底吹-鼓風(fēng)爐還原煉鉛”工藝的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。試產(chǎn)剛剛成功,豫光集團董事長楊安國便提出了液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)的想法。當(dāng)時,王擁軍已經(jīng)是熔煉三廠的副廠長,剛剛經(jīng)歷了富氧底吹試產(chǎn)。在聽到董事長液態(tài)鉛直接還原的想法,想象著綠色冶煉的美好未來,他輾轉(zhuǎn)難眠。他希望直接還原的夢想能在自己手中實現(xiàn),可即便在學(xué)校學(xué)習(xí)期間,也從來沒有接觸過這套工藝,連最基本的資料都沒有,前面也沒有任何先例可循,他感覺憑著自己的能力和知識啃下這塊硬骨頭,難度很大。
心理學(xué)家認(rèn)為,面對困難,人首先必須克服內(nèi)心的怯懦,如果失敗,就會觸碰尊嚴(yán)、認(rèn)可等人性中最敏感最脆弱的神經(jīng),扛過去才能勝利。正如海明威所說的那句話:“一個人并不是生來就要被打敗的。”
面對豫光集團領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待,王擁軍沒有退縮,硬生生地扛起了這面“直接還原”的大旗。
試驗之初的條件相當(dāng)艱苦,沒有爐子,他們就自己動手繪圖制作了一臺豎式還原爐;沒有試驗人員,就在生產(chǎn)廠臨時抽調(diào)職工;沒有辦公室,就在大雪紛飛的露天現(xiàn)場搭了個彩條布的棚子,把一輛面包車當(dāng)成臨時指揮部。
驚險和原始是試驗中的特色,勞累和疲憊暫且不提,2003年8月,剛開始試驗的豎式爐體每次生產(chǎn)時不停地晃動、溢爐,特別是放渣時經(jīng)常出現(xiàn)爆炸,這讓大多數(shù)人不但揪心,而且質(zhì)疑。
有時候,離成功最近的時候人往往最容易放棄,那時的王擁軍壓力很大?!拔乙x謝公司領(lǐng)導(dǎo)在試驗期間的大力支持,謝謝專家對我們還原冶煉技術(shù)的肯定,特別是已故泰斗彭容秋在試驗現(xiàn)場對我說過的話:偉大的事業(yè)不要著急,科研需要時間,搞火法冶煉關(guān)鍵是溫度,摸索條件,就一定能成功。”正是有了這些支持,王擁軍更加堅信,成功就在不遠(yuǎn)的某一天。
2005年1月,針對豎式爐的各種試驗結(jié)果,公司重新設(shè)計制作了小臥式爐,繼續(xù)進行生產(chǎn),這次試驗利用“西氣東輸”引入了天然氣。
豎式爐改為臥式爐后,工藝上王擁軍已經(jīng)掌握了許多的數(shù)據(jù),天然氣的引用更增強了還原爐試驗的方向性和穩(wěn)定性,可以說從裝備到人員,他已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)和操作技能。但天然氣的危險性太大,多次出現(xiàn)爆炸,讓王擁軍第一次考慮過放棄。
“進行到這一步丟了太可惜!”王擁軍舍不得剛剛放飛的夢想,“堅持一下,完善一下天然氣、氧氣控制管道,或許就差那么一小步就會成功?!泵茉俅伪灰徊ǜ鼊僖徊ǖ膹娏以竿鞣S谑?,王擁軍再次帶領(lǐng)團隊重整現(xiàn)場,開始了新的試驗。
天不遂人愿,天然氣管道再次爆炸,爐上所有的管道爆裂,彎頭遍地開花,附近的玻璃都被震碎了。這次爆炸驚了所有人的心。
那段時間是王擁軍最焦慮痛苦的日子,“可是,不成功就對不起員工多年來不講報酬、敢于冒險的奉獻。”于是,王擁軍和試驗團隊改變氧槍的通道設(shè)計、完善天然氣和氧氣的控制管路、調(diào)整爐溫,一點一點地解決眼前的各項問題。最終,在他的堅持下,液態(tài)高鉛渣直接還原工藝獲得重大突破,距工業(yè)化應(yīng)用更進一步。
2007年,還原爐試驗過程穩(wěn)定,對槍口、下料口位置、渣鉛壩、氧槍參數(shù)、供氣安全等都有了更深刻的認(rèn)識,最長生產(chǎn)時間近一個月,成功的希望近在咫尺。
2008年1月,通過河南省科技廳組織的成果鑒定會,專家組對液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)取得的成果給予了高度的評價,認(rèn)為該技術(shù)工藝暢通、設(shè)備可靠、生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能效果明顯、環(huán)保和經(jīng)濟效益明顯。
2008年3月,歷時5年18次試驗之后,5萬噸液態(tài)高鉛渣直接還原爐開始設(shè)計建設(shè),并于2008年11月投料試產(chǎn),這是公司當(dāng)年進行的一次規(guī)模最大的A類技術(shù)改造項目,這些試產(chǎn)數(shù)據(jù)也及時被充實到之后的大工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)計中。
2008年7月,以“液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)”為核心的8萬噸熔池熔煉直接煉鉛環(huán)保治理工程隆重奠基,那一刻,已經(jīng)是股份公司副總經(jīng)理的王擁軍作為分管以上兩個項目的工程建設(shè)、試產(chǎn)指揮長,更加感受到使命的光榮和責(zé)任的重大。
液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)終于成功拉通工藝,順利進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),中國的鉛冶煉技術(shù)在全世界引起了轟動,2011年,以該技術(shù)為核心的《鉛高效清潔冶金及資源循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化》獲得國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。第一條生產(chǎn)線試驗成功之后,這種被業(yè)內(nèi)稱為“豫光煉鉛法”的一步煉鉛工藝開始在豫光內(nèi)部復(fù)制、升級,形成了以液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)、廢舊鉛酸蓄電池自動分離-底吹熔煉再生鉛技術(shù)、底吹煉金銀、底吹煉銻、銅锍底吹連續(xù)吹煉等為代表的一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù),先后獲得國家級和省部級獎項7次,形成了豫光特有的底吹集群技術(shù),為推動行業(yè)科技進步做出了重要貢獻。直至今天,“豫光煉鉛法”仍然牢牢占據(jù)著中國鉛冶煉工藝的制高點。
2010年4月12日,豫光集團的8萬噸熔池熔煉項目順利投料試車,帶動原料系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)拉通全流程工藝,在投料試車期間,王擁軍作為指揮長,父親病重也沒顧得上在床前盡孝,工程成功之后,老父親溘然長逝,他在靈前痛哭失聲。
王擁軍很喜歡那首歌曲《我相信》:想飛上天和太陽肩并肩,世界等著我去改變,拋開煩惱,勇敢的大步向前,我就站在舞臺中間……他說:“我們豫光從不對新技術(shù)感到害怕,我們敢想敢做,敢爭第一,我們始終在做一道證明題,證明豫光的技術(shù)是全中國最牛的?!?/p>
2006年5月,王擁軍榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆保@是中國產(chǎn)業(yè)工人最高的榮譽。在河南會堂發(fā)言時,他說:“我要感恩豫光一輩子,是豫光給了我個人成長的平臺?!钡珜λ麃碚f,內(nèi)心最沸騰的時刻不是這時,而是當(dāng)項目成功投產(chǎn)之時,望著歡快運轉(zhuǎn)的煉鉛爐的那一刻,仿佛看到自己的孩子十年寒窗之后終于獲得了大學(xué)通知書。人生最具價值的時刻莫過于此。
2011年3月,豫光開始建設(shè)10萬噸/年雙底吹連續(xù)煉銅項目,王擁軍和他的團隊又一次承接了重任。十年之后的這一次,和當(dāng)年“豫光煉鉛法”試驗過程一樣,還是沒有參考資料,沒有技術(shù)可循。進行中只有在一次次失敗中跌倒,然后再爬起來。王擁軍一直奔波在現(xiàn)場,頂著巨大的壓力,夜以繼日地組織建設(shè)和試驗。
2014年2月28日,豫光自主研發(fā)的氧氣雙底吹煉銅新工藝全線拉通,雖然一次次遇到技術(shù)盲區(qū),但是王擁軍不是一個人在戰(zhàn)斗,他和他的團隊選擇了挑戰(zhàn)自我、完美逆襲。迷茫時,看不到遠(yuǎn)方,只能從解決氧槍堵塞、氧槍壽命、預(yù)防冒爐、提高粗銅品位等眼前問題去解決,試產(chǎn)期間,王擁軍跑爛了三雙鞋。
“雙底吹煉銅工藝,是我公司底吹熔煉技術(shù)集群的進一步豐富創(chuàng)新,雖然在行業(yè)上屬于第一個吃螃蟹的人,但我們有豐富的實踐操作經(jīng)驗和成功的冷銅锍試驗,而這些足以讓我們相信,雙底煉銅這個新工藝的成功,只是時間長短的問題?!弊钇D難的試產(chǎn)過程中,王擁軍一直堅信會有試產(chǎn)成功的一天。
這,也是在艱難的試產(chǎn)過程中,一直支持他們走下去不松懈、不放棄的信念和精神支柱。
之后不到一年的時間里,項目達(dá)產(chǎn),成本、能耗不斷接近、超越行業(yè)指標(biāo),沉甸甸的數(shù)字佐證了豫光雙底吹煉銅技術(shù)的可行性和優(yōu)越性?!斑@項技術(shù)的成功,終結(jié)了河南省不產(chǎn)陰極銅的歷史,在全中國乃至全世界開啟了銅冶煉技術(shù)的新紀(jì)元。我們的目標(biāo)只有一個,讓豫光的煉銅技術(shù)像煉鉛技術(shù)一樣,成為行業(yè)的引領(lǐng)者?!蓖鯎碥妰?nèi)心的自豪感由然而生。
2016年10月10日,雙底吹連續(xù)煉銅技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與應(yīng)用科技成果評價會上,評價委員會組長、中國工程院院士邱定蕃激動地說:“你們實現(xiàn)了一代人的夢想!”
自從豫光開創(chuàng)雙底吹連續(xù)煉銅技術(shù)先河,俄羅斯、智利、蒙古、南美等國內(nèi)外企業(yè)約30余批次來豫光進行參觀交流考察,并給予高度評價。如今,已有兩家企業(yè)采用該技術(shù),正在進行工程建設(shè)。而雙底吹連續(xù)煉銅工藝在經(jīng)過三年的生產(chǎn),吹煉爐一期爐齡達(dá)到16個月,陰極銅產(chǎn)能突破11.5萬噸,加工成本實現(xiàn)1986元/噸,加工費在10萬噸級中處于領(lǐng)先水平。
2016年12月26日,《“雙底吹”連續(xù)煉銅技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與應(yīng)用》被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評為科學(xué)技術(shù)一等獎。
2016年 12月 28日,“YG” 牌 A級銅在上海期貨交易所(SHFE)成功注冊。2017年4月27日,該產(chǎn)品再次成為倫敦金屬交易所(LME)注冊品牌,成功走向國際高端市場。
有人說,中國的工程師是“玩命加賭博”,其實則不然。如果要找出王擁軍身上的標(biāo)簽,就是堅持創(chuàng)新。入職豫光27年,他從來沒有放棄過這四個字。每當(dāng)遇到工作上的困難時,豫光的領(lǐng)導(dǎo)給了王擁軍絕對的信任,團隊給了他強大的信心。王擁軍說:“創(chuàng)新是方向,團隊是動力,讓弟兄們發(fā)揮最大的創(chuàng)新潛能,讓他們成長,讓他們感覺到生活的幸福。因此,我所在的熔煉廠也成為豫光的黃埔軍校,培養(yǎng)了一大批技術(shù)人員,事實證明,豫光最牛。”
2017年,王擁軍再次擔(dān)負(fù)起豫光再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目建設(shè),這是豫光主動承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任,進一步保護環(huán)境,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,加強資源綜合利用,實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排,促進企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保項目。該項目以處理廢鉛酸蓄電池回收的鉛膏為主,搭配處理部分鉛精礦和鋅系統(tǒng)鉛銀渣及硫金礦,采用自有知識產(chǎn)權(quán),并獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎的豫光煉鉛法,打造豫光金鉛獨創(chuàng)的再生鉛和原生鉛相結(jié)合的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式,是為公司建企六十周年的最高獻禮。
在員工眼中, 王擁軍特別喜歡琢磨,甚至車間墻上掛什么標(biāo)語,他都要反復(fù)思考。熔煉廠有一條標(biāo)語“勇爭第一不罷休,位居第一不止步”,就是他提出來的,他喜歡設(shè)定很高的目標(biāo),讓每個工段、每個班組、每個員工都能跳起來摘桃子,做到最好。
“如何改變生產(chǎn)現(xiàn)狀,提升管理,讓生產(chǎn)系統(tǒng)運行到最佳狀態(tài),讓現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最干凈狀態(tài)?”當(dāng)時王擁軍擔(dān)任熔煉三廠廠長之后,決心在這里為豫光打造一塊精細(xì)化管理的實驗田。
豫光內(nèi)刊上曾經(jīng)有一篇文章:“玻璃為什么這么亮?”說的就是熔煉廠精細(xì)化管理這件事。精細(xì)化管理的初衷來自于王擁軍出差期間的一個感觸。
2004年,王擁軍去東北參觀一家冶煉企業(yè),那里的現(xiàn)場環(huán)境搞得非常好,特別是廠房玻璃一塵不染。他就在想,人家能做到的,我們?yōu)槭裁醋霾坏侥??我們必須試一試,就從擦玻璃開始。
豫光玉川冶煉廠硫酸工段長張亞軍是王擁軍的老部下,他對記者回憶起當(dāng)時的情形:“第一遍用抹布擦,第二遍用舊報紙擦,再用毛刷刷窗戶槽里的灰塵,每天都要堅持做,于是有的職工就有抵觸心理了,把生產(chǎn)搞好就行了,擦什么玻璃啊,家里的玻璃也不至于天天擦啊。王擁軍說,如果我們連一塊玻璃也擦不干凈,怎么去實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)呢?”
從擦玻璃開始,到定置化管理,再到嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,堅持了一段時間之后,職工們驚奇地發(fā)現(xiàn),不僅是現(xiàn)場工作環(huán)境大為改觀,而且生產(chǎn)各項指標(biāo)都大幅度提升了,職工的收入也上去了,精細(xì)化管理終于得到了全體職工的認(rèn)可。
關(guān)于王擁軍還有兩個“凡是”的說法:凡是他待過的分廠,都成為精細(xì)化管理的樣板;凡是他管理的生產(chǎn)區(qū)域,指標(biāo)、效益在全集團都是排名靠前?,F(xiàn)在,5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)由熔煉廠輻射到豫光集團的每一個生產(chǎn)角落。
只要你踏實做事,就給平臺,就給機會,這是豫光集團樸素的用人理念。王擁軍的成長路徑足以佐證了這一點,他不善言辭,也不喜歡與領(lǐng)導(dǎo)套近乎,他喜歡做的,就是心懷感恩之情,把工作做到極致?!案改附o了我生命,豫光給了我事業(yè),”他顯然對個人的待遇很滿意:“剛上班騎自行車,1998年買了摩托車,2007年又買了汽車,在濟源這個城市里,收入也是很讓人羨慕的,能讓家人過上無憂的生活。這種自豪和幸福是豫光賦予的,沒有這個大家庭,也沒有我這個幸福的小家,豫光就是一棵大樹?!?/p>
電影《肖申克的救贖》里有一句話:“每個人都是自己的上帝,如果你自己都放棄自己了,還有誰會救你?”一個人只有經(jīng)歷過痛苦、煎熬以及無數(shù)次失敗,不斷向自己未知的領(lǐng)域攀登,不斷鼓勵自己克服障礙,內(nèi)心才能足夠強大和成熟,上帝才能給你打開一扇門。王擁軍的每一段成長經(jīng)歷,都打著堅守信念、創(chuàng)新突破的烙印。恰恰是他做了最好的自己,才實現(xiàn)了在豫光的精彩人生。
(本刊實習(xí)記者王籽楠對本文亦有貢獻)