雀春雨

摘 要：一個工程在設計和施工之前要進行有效的工程測繪，工程測繪的質量關系到整個工程的質量，所以如何加強其管控力度，一直以來都受到業(yè)內的廣泛關注。測繪工作的精度越高，其實際作用就會越大，本文首先闡述測繪工程質量管理的意義和影響因素，然后總結當前測繪工程中存在的問題，進而有針對性地提出一系列對策，希望可以讓測繪工程的到進一步發(fā)展，在實際工程中發(fā)揮更大的作用。

關鍵詞：測繪工程；質量管理；系統(tǒng)控制；創(chuàng)新

測繪工程的管理工作和系統(tǒng)控制對測繪工程的作用非常明顯，完善的管理和控制可以給建筑工程提供良好的質量保障，并且也促進行業(yè)信息化水平的提高。測繪工作中應該嚴格按照我國的相關法律法規(guī)來進行，這是測繪工程質量的有力保證。當前經(jīng)濟的發(fā)展和整個工程行業(yè)的發(fā)展都需要測繪質量的提高，在測繪過程中應該在進行有效的質量管理，這樣才能為其實現(xiàn)系統(tǒng)控制打下基礎。

1 關于測繪工程質量的影響因素

當前對于測繪工程質量的最主要因素是相關部門對于測繪工程質量沒有引起足夠的重視，如果對于工程質量不夠重視，僅僅把工作重點放在事后管理階段，這就一定會造成工程質量的降低。針對這個問題，應該工作重點放在事前環(huán)節(jié)和事中環(huán)節(jié)，并且制定一系列質量管理標準，通過相關的獎懲措施來讓工作人員也對工程質量重視起來。除此以外，質量管理工作也沒有有效進行，僅僅是流于形式，在管控方面缺乏力度，沒有采取有效措施，而當前也沒有一個有效的監(jiān)督體系，整個質量管理水平比較低下。

2 在測繪工程中質量管理工作出現(xiàn)的問題

2.1 人力資源沒有合理配置，存在浪費的情況

在測繪工程中，起到最大作用的因素是工作人員，所以對人力資源進行合理配置的重要性已經(jīng)不言自明。當前在工作人員的招聘和錄用方面都存在著很大的問題，考核體系也不完善，工作人員在整體上的專業(yè)素質還有待于進一步提高，工作人員職業(yè)素質的低下給人員之間的互相配合帶來很大的難度，團隊管理方面也是如此。由于整個企業(yè)的獎懲制度不完善，工作人員在工作中積極性也比較低。如果有一套完善的獎懲制度，就可以發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和工作積極性，如果員工的工作和回報達成一個平衡，才能有效提高其積極性。

2.2 管理機制缺乏均衡性

對于測繪工作來說，其硬件設施和軟件管理方面應該達成一個平衡，這樣才有利于建立一個完善的管理機制，促進質量管理效果的體現(xiàn)。對于建筑測繪單位來說，在測繪之前應該制定一套詳細而完善的方案，才能確保整個項目的質量得到有效控制，并且出現(xiàn)突發(fā)狀況可以采取有效策略加以應對并使其得到解決。但是現(xiàn)實情況是根本沒有制定出一套完善的方案，在發(fā)生問題之后臨時決定解決方案，這造成了問題往往沒有徹底得到解決的現(xiàn)狀。有時即便制定了一個完善的方案，在實施的時候也缺斤少兩，所以我們應該建立起一個完整的監(jiān)督體系。

2.3 測繪工程質量管理缺乏文化底蘊與文化環(huán)境，導致科學技術的應用理念不足

在建筑施工現(xiàn)場，無論是對于基層一線的工人還是項目質量管理者，文化缺乏的現(xiàn)象是普遍存在的。因為對于施工單位這樣一個單一的封閉環(huán)境而言，客觀上缺乏文化存活的土壤。在這樣的環(huán)境之下，員工缺乏人文氣息與人文理念，直接導致了整個氛圍中人們感知度與幸福度的下降。隨著科學技術的普及與廣泛應用，客觀上先進的技術的確能夠促進這個建筑實施與項目質量管理的改進，但是當前部分管理人員由于自身認識不足，甚至對一些先進技術存在一定的偏見，導致在施工過程中先進科學技術的應用不足，僅僅停留在經(jīng)驗階段，在很大程度上影響了整個項目質量管理的質量，也阻礙了其發(fā)展進程。

3 提高測繪工程質量管理水平與進行系統(tǒng)控制的相關對策與建議

3.1 完善建筑施工項目管理制度與相關控制策略

對于建筑施工企業(yè)而言，安全永遠是排在第一位的問題。因此測繪工程也是如此，其質量管理水平的提升需要從質量管理、施工監(jiān)督、施工控制等方面來進行保障，達到對工程的全面管理。首先，在質量保障體系方面，需要在施工前、施工時以及施工完成后進行全面的控制管理。在施工前，需要進行專業(yè)科學的施工方案制定，在施工時，要對現(xiàn)場的施工工作進行統(tǒng)一規(guī)范，同時要加強對現(xiàn)場設備機器的管理，從而能夠保證整個施工過程中的安全。

3.2 提高測繪工程從業(yè)人員的整體專業(yè)素質

對于測繪工程這項技術含量較好的工作，需要其從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質。而要對整個工程團隊進行人力資源的調控與優(yōu)化，就需要在內部建立一個完善的健全的人才培養(yǎng)或者說是人才培訓機制。在人才培養(yǎng)時，筆者建議進行一定的分流培養(yǎng)，從而能夠使得員工能夠在團隊中做好自我定位，也增強他們的認同感和歸屬感。在人才培養(yǎng)方面，對員工的課程培訓一定要符合當前測繪工程的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢對相關從業(yè)人員所提出的要求，同時也要為員工的培養(yǎng)確立明確的目標而員工無論是專業(yè)技能還是個人素養(yǎng)的提高，都將在很大程度上有利于工程質量管理水平的提高，也就真正達到了我們進行員工培訓的目的。

3.3 吸收借鑒國內外的先進測繪工程管控經(jīng)驗和措施

我國現(xiàn)有的測繪工程管控方法和措施已經(jīng)較飛速發(fā)展的時代呈現(xiàn)出了明顯的滯后性，所以筆者認為在此方面需要學習借鑒國外的先進經(jīng)驗與措施。我國當前的措施不僅不能為測繪工程進行很好的控制，反而會在人員、管理等方面耗費一定的成本。就國外的管控措施而言，主要是進行全方位的模式管理，包括工程設計模式、工程管理模式以及工程造價管控模式等。當然在吸收國外措施的同時還要根據(jù)我國國內的實際情況來進行調整和創(chuàng)新，才能夠真正適應我國的建筑測繪工程。此外，為順應當前的信息化潮流，測繪工程的質量管理也需要融入信息化理念。在測繪工程中融入信息化建設管理，不僅能夠給管理模式、管理思路帶來創(chuàng)新與變革，也能夠在很大程度上提高質量管理水平，促成企業(yè)管理信息化、制度化、科學化。

結束語

本文首先討論了當前測繪工程在質量方面存在的問題和導致這些問題的原因讓，然后提出了一些可行的建議，希望能夠給以后的質量監(jiān)管工作提供一些依據(jù)。工程在進行中如果能夠保證嚴格的質量管理，工程的質量水平就會得到很大程度上的改善。所有的技術本身都存在著一系列的弊端和缺陷，這就需要我們在實踐中不斷總結，對其進行完善。科學技術仍然處于不斷發(fā)展之中，很多測量工程方面的的技術還會出現(xiàn)，就會不斷提高測量工程的質量，而管理水平也會在不斷的實踐中得到發(fā)展和提高。

參考文獻

[1]劉宏禮.GPS測繪技術在測繪工程中的應用[J].工程建設與設計，2017（12）.

[2]沈輝.測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制分析[J].住宅與房地產，2017（15）.

[3]劉曉敏，蔣文虎.測繪工程技術的發(fā)展現(xiàn)狀及應用分析[J].黑龍江科技信息，2016（31）.endprint