張寧

摘 要：電力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與進步的重要措施就是合理的人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的主要實現(xiàn)途徑，對電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有極為重要的影響，但隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展，人力資源管理中存在的問題逐漸暴露出來，管理制度不完善、缺乏有效的獎懲機制、工作人員沒有積極性、優(yōu)秀人才大量流失等，這些問題阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拖慢了企業(yè)發(fā)展腳步，給企業(yè)的正常運轉造成影響，產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。為了促進電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、轉變?nèi)肆Y源管理模式，需要提高企業(yè)的人力資源重視程度，找出其中存在的問題并解決，從而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。本文將針對電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行闡述，分析其中存在的問題，找出人力資源管理難點并提出有效的解決措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；措施

由于我國經(jīng)濟形勢特點，長期以來，電力企業(yè)始終處于壟斷地位，缺少足夠的市場競爭，經(jīng)濟效益幾乎沒有變化，造成企業(yè)管理模式不變，人力資源管理落后，員工缺乏工作積極性。但隨著我國電力體系轉變以及用戶供電需求的變化，電力市場營銷模式發(fā)生變化，人們對供電穩(wěn)定性與安全性提出了更高的要求，為了提高市場競爭力，促進電力企業(yè)服務質(zhì)量提升，適應現(xiàn)代化電力營銷市場發(fā)展形勢，要求電力企業(yè)轉變經(jīng)營模式，提高人力資源管理水平，滿足人們供電需求。面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，電力企業(yè)需要通過對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)創(chuàng)造新的生產(chǎn)價值，因此要促進人力資源管理的完善與改進，提高員工工作能力，制定合理的責任制度，激發(fā)企業(yè)活力，吸收人才，為企業(yè)注入新的活力與生產(chǎn)動力。

1 人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源規(guī)劃不具有科學性與系統(tǒng)性

電力企業(yè)雖然制定了相應的人力資源管理制度，但在實際執(zhí)行中缺乏有效落實，管理制度的制定不符合實際，對人力資源不能實現(xiàn)有針對性的管理，對企業(yè)發(fā)展效用不大。因此無法激發(fā)員工工作積極性，不能促使員工提高工作效率，不能充分發(fā)揮人力資源管理的真正效用。之所以出現(xiàn)這種問題是因為人力資源管理制度的制定脫離企業(yè)發(fā)展實際，與企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏不符，同時企業(yè)不注重人力資源管理對企業(yè)發(fā)展在影響作用，沒有讓人力資源管理部門參與到企業(yè)制度整改與發(fā)展目標制定中，割裂了人力資源管理與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，導致人力資源管理落后于企業(yè)整體發(fā)展，人力安排不合理、缺乏高素質(zhì)高水平的優(yōu)秀員工，使員工能力得不到充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)發(fā)展進程，降低企業(yè)市場競爭力，減少經(jīng)濟效益。

1.2 缺乏有效的激勵制度

由于我國國家性質(zhì)特殊，受到獨特經(jīng)濟形勢影響，大部分電力企業(yè)都為國家所有，這種方式缺乏市場競爭，隨著社會發(fā)展模式轉變，漸漸不再適應市場，在管理中產(chǎn)生了許多問題。第一，競爭力的缺乏令管理方式不能隨著市場的改變而改變，長期使用一種管理模式造成制度僵化，管理方式落后，員工的主觀能動性得不到充分發(fā)揮，經(jīng)濟效益變化幅度小不能促進企業(yè)發(fā)展競爭機制，工作努力優(yōu)秀的員工與思想散漫工作能力差的員工待遇沒有區(qū)別，使員工逐漸喪失工作積極性，無法激發(fā)工作動力；第二，國企的電力企業(yè)在工作方法上不追求創(chuàng)新，死板的工作方法不能對工作人員的工作實施科學有效的考核以及管理工作，在國企電力企業(yè)中，很多人拿著同樣的薪金卻干著工作量不相同的活，或者高薪人員的工資與其工作不成正比。這種種情況都給企業(yè)的發(fā)展造成了沉重的累贅，阻礙了企業(yè)前進的腳步。

1.3 人員配置結構不合理

受國家計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的電力企業(yè)在發(fā)展上受到了很多的限制，電力企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，引進新的生產(chǎn)技術和新的管理體制是必不可少的步驟。因此電力企業(yè)在企業(yè)原有的發(fā)展成本上招聘、挖掘具有綜合知識的人才來為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的成本負擔。在人才資源結構上，具有高學歷高技術的人才在總人數(shù)中只占很少的比例，但是所承擔的任務卻在企業(yè)中占據(jù)了大多數(shù)，這樣的人力資源結構是很不科學的，造成企業(yè)資源得不到有效利用，并且給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

2 改進電力企業(yè)人力資源管理的措施

2.1 完善人才選用機制

第一，要在人才選拔的方面實現(xiàn)程序化監(jiān)管。作為企業(yè)的領導者，要有伯樂的眼光，能識得了千里馬，在人才的選拔任用上有明智之舉。第二，在人才選拔的過程中要提現(xiàn)民主化，防止暗箱操作，讓企業(yè)對人才的提拔過程在人們的監(jiān)督下進行，采納群眾的意見和建議，實現(xiàn)權利操作者的一切行為透明化。第三，企業(yè)上級部門要加強對人才工作的考核，監(jiān)督人才的工作是否到位，是否有濫用權力的現(xiàn)象，是否恪守盡職。最后，在整個企業(yè)的人力資源管理上，要讓每個人都能發(fā)揮自己應有的作用，最大程度上解放生產(chǎn)力，促進人力資源管理機制更靈活與成熟。

2.2 完善績效考核機制

第一，要強調(diào)績效管理的重要性。要加強對企業(yè)員工工作效率考核，促進企業(yè)員工在日常工作中更注重效率的提升，樹立工作中的危機感和競爭意識。第二，考核工作中執(zhí)行的標準要科學合理?？己藰藴实闹贫ㄒ獜钠髽I(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的基礎之上按照嚴格要求完成對考核標準的制定工作。第三，促進考核內(nèi)容的多樣化。對企業(yè)員工工作績效考核工作只通過簡單的程序得出的結論是不準確的，要對每個員工實施多方面的考核，在對員工工作效率有個準確了解的基礎上，還能進一步挖掘員工潛在的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。

2.3 建立多方位激勵機制

第一，企業(yè)人力資源管理部在人力資源管理工作中的激勵方式要實現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)階段人們在工作中不再僅僅是追求工資的提高而是更注重自己在企業(yè)中的全方位發(fā)展，或者是自身綜合技能的提高，企業(yè)要想提高員工的工作效率與積極性，就要滿足員工的不同需求，增加員工對企業(yè)發(fā)展的歸屬感。第二，員工中的薪酬分配制度要體現(xiàn)公平。實現(xiàn)員工功勞與薪酬的真正掛鉤。第三，要施行有效的獎勵機制。對優(yōu)秀員工進行及時的獎勵，促進員工在工作上的積極性提高，并且在優(yōu)秀員工的評定標準中，要更貼近于實際，且能提高員工工作的熱情。

結束語

電力企業(yè)市場競爭力的提升與經(jīng)濟效益的提高離不開科學合理的人力資源管理制度。需要人力資源管理部門建立完善的管理制度，利用合理有效的激勵制度增強員工工作激情，提高危及意識，吸收優(yōu)秀的員工，定期培訓員工專業(yè)技術水平，建立獨有的企業(yè)文化以提高員工主人翁意識，加強企業(yè)責任感，促進電力企業(yè)服務質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益提升。

參考文獻

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